Description · 一眼看透本質的 思考 方式:從問題開始的 思考 工具:5WHY追問法!! · How to learn any language in six months | Chris Lonsdale | ... ... <看更多>
人事時地物思考法 在 人事時地物分析在PTT/Dcard完整相關資訊 的推薦與評價
關於「人事時地物分析」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. 教學研究- 小可愛的家- Google Sites在眾多語文教學法中,發現以「人」、「事」、「時」、「地」、「物」為 ... ... <看更多>
人事時地物思考法 在 人事時地物分析在PTT/Dcard完整相關資訊 的推薦與評價
關於「人事時地物分析」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. 教學研究- 小可愛的家- Google Sites在眾多語文教學法中,發現以「人」、「事」、「時」、「地」、「物」為 ... ... <看更多>
人事時地物思考法 在 時、地、物五視角,帶你活出有目標的大學生... - IOH ... 的推薦與評價
·# 事:學好一種外文許多人主張大學生最重要的事是「打工或實習」,但我覺得「學好國語以外的語文」這件事才是大學生應該優先思考的活動安排。大學中學習語文的價格相對較 ... ... <看更多>
人事時地物思考法 在 MBA教戰守則之二:內功心法- 精華區NTUND94 的推薦與評價
MBA的內功心法個人認為只有兩個,一者是邏輯能力,再者是輸出能力。這
部分眾說紛紜,我只能說這是我snafu二刀流的淺見,同意與否看你個人未來的體
悟囉。
邏輯能力重要是每個老師都會和你說的,老美也把GRE分成語文、數量和邏
輯三大構面來衡量一個人的學習潛力。所以邏輯能力重要這是無庸置疑的,但是它
是如何的重要法就沒有什麼人會提了。我認為他是專屬於一個人的思考架構。最基
本的邏輯思考架構就像是人事時地物(Who?What?When?Where?How?)。不管你要
念教課書、辦活動、上台報告都離不開這樣的架構。每個人都有一套思考架構,但
功力深淺就大有差別了。
人事時地物這五個項目可以叫做思考的構面,波特的五力分析的五力是另一種
思考構面,司徒達賢老師的「產市垂規地競」也是,其他當然還有更多的模式可以
納入你的邏輯體系。我個人認為為什麼MBA的學習適合用個案教學,就是因為要
透過不斷的個案刺激,培養一個MBA完整邏輯思考架構的建立。所以在出了校園
以後,無論碰到什麼挑戰,一個MBA就應該馬上聯想到:「嗯….這個情況用這樣
的架構思考然後解決最好!」這樣的能力是無法透過教課書白紙黑字自修或光靠老
師言傳的,一定得兩者並行再加上自己的心領神會才能破繭而出。
無論如何,邏輯能力就像你的內功基礎一樣。修得一套好的內功自然無往不
利,武功與日俱進;內功不純卻旁徵博引,只會讓你在高手面前你破綻百出,很遺
憾的這些高手常都是你的主管們。在有良好的邏輯思考能力以後,另外有一點是十
分重要的,就是你的輸出能力。
很多人應該都看過天龍八部和笑傲江湖,段譽和令狐沖這兩個主角是個很好的
對比。段譽內功強極,但不會基本武功,使得他六脈神劍絕學時靈時不靈,累他多
次身陷險境;令狐沖因緣際會喪失了內功卻學會了獨步天下的獨孤九劍,一般雜魚
自是奈他不何,但碰到了任我行這等高手畢竟也被設計囚禁。令狐沖就像前面說的
邏輯能力不好,卻整天念著一些繞口理論和專有名詞的新人們,理論本身是好的,
但是用的人功力不夠自會陰溝裡翻船。段譽這類人就是以下要談的,空有良好邏輯
能力卻苦於無法發揮,這比令狐沖更叫人扼腕啊!
輸出能力分為兩種,一種是文字輸出,一種是口語輸出。兩種哪一個比較重
要,或許是不分軒輊,但我個人認為就一個職場新人而言,文字輸出能力應該更要
即早培養。剛進一家公司大概是不會有什麼口頭簡報的機會的,能讓老闆注意到你
的機會唯有你的書面企畫案等等…。若能使文字「躍然紙上」,你才有辦法在老闆
面前「躍然台上」吧?所以這兩者一定要同時養成,養兵千日,用在一時啊!
以上可以看做一個IPO(Input→Process→Output)系統,邏輯能力是你的P,輸
出能力是你的O,一個MBA更要時時保持I的源源流入。只有出沒有進,那是信
口雌黃的差勁MBA;只有進沒有出,那是MBA的老師們(笑)。唯有IPO順暢運
作,才是一個夠格的MBA。
--
══╦═══ ══╬══╬╯ ══╩══╦╗ ╔═════╮
║ ║ ║ ║ ║╰═╦═ ║
══╬═══ ╦═╩══╩╯ ║ ║╔═╬═╮║
║ ║╔════╮ ║ ║║ ║ ║║
║ ║╠════╣ ╭════╯ ║╰═╬═╝║
══╩═══ ╯╰════╝ ╩═════╝ ╯ ═╩═╝╚╯
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.64.144.144
... <看更多>