曾經,我看著電視螢幕上播送的日劇,崇尚著劇中角色對於工作的投入,其團隊為了完成一份工作,彼此盡心盡力不分你我,完成各項高難度挑戰與任務,最後這不被人們看好的團隊,成為公司發展的明日之星。一齣劇讓我好羨慕能跟一群有共同理念、想法與目標的人一起共事,尤其大家都有足夠的企圖心想要完成一件了不起的事情。
或許是我過度天真、太過浪漫,曾效力過的公司,鮮少能找到有共同價值觀的同事或是夥伴。當然,另外一個可能性是我根本無法跟大家共事,我才是那一位他們眼中難以配合的對象,特別是我自私、懶惰以及又自大加傲慢。仗著自己想法快又多,好似能做很多事,可實際卻是個眼高手低的人。不論是什麼,在職場上,期盼的團隊協作氛圍始終苦尋不著。
尋覓十多年後,且經歷無數次的挑戰與困難,在今年團隊組織的發展上,在不經意之時,仔細深究下去,這才發現身邊這群了不起的夥伴,一直都是心裡最期盼的夢幻團隊。
而這個團隊裡的每個人,都有一段值得大書特書的故事:
我們有一位創業經歷豐富的執行長,來到我們公司帶領研發團隊前進。他在之前創業遇上一場風暴,導致許多事情無法進行,在一個機緣巧合之下,我們意外結緣,也因此,我想都沒想過有一位執行長具備豐富資訊產品、平台開發經驗,能加入我們團隊,並帶領平台開發,以及在募資經驗上,他的知識跟專業補足了許多我所不足之處。
我們有一位媽媽,她來到公司時,大多專業技能、職能都不完全符合行政會計的職缺,雖說有豐富業務跟客服經驗,短時間無法為我們所用,但是她卻在到職後的三個月內,去修了這輩子想都沒想過的會計,雖然至今還是離標準會計作業的專業還有一段距離,可是她已經成為公司裡最穩定的一顆心臟,也是解決公司大大小小行政事務的重要樞紐,甚至兼任做客服,將我們遇到的疑難雜症處理到位。
我們有一位小姐姐,她曾在知名大型媒體集團擔任HR,後來換工作繼續擔任高階主管特助,在業界累積豐富人脈,應當可以再加入更棒的公司,可是她卻願意在我們公司還很混亂,甚至一無所有的時候,選擇加入我們,為我們整頓招募、組織規章、作業辦法、薪獎制度、人事作業還有各項工作的後勤支援,成為公司另一個穩定力量,維持著公司持續且常態發展的作用力,推動公司許多重要專案進行。
我們有一位大哥哥,他曾在日本知名的玩具公司萬代從事業務,同時服務台灣各大玩具代理商多年,後來到大陸發展好長一陣子,並處理過不少人民幣數億規模的大專案,同時有擔任過創投審案的角色。想也沒想過,經驗豐富如他,在一場意外見面會下結緣,擔任公司實體產品監督與開發重要一職,為公司所開發的各類商品,帶來各種豐富的解決方案,也為公司內部同仁在洽談國際版權時,給予教育訓練,讓我們得以跟國際接軌。
我們有一位很厲害的小朋友,說小也不算小,已經三十多,擁有多年手遊異業結盟經驗,還有豐富業界人脈,並且常常腦衝想到什麼就做什麼,執行力在他身上徹底貫徹,而在他曾跟我講過一句對數據分析能力很差又弱的前提下,竟也在幾個月工作環境陶冶中,學習與理解如何用數據驅動行銷,甚至透過行銷找出轉換銷售的路徑,在他身上每天都看到持續成長的動力,還有深如無底洞般潛力,讓公司的所有合作案,都能在最短時間內看出該做或不該做,做得好或做不好。
我們有一位厲害的小女生,電商經驗豐富,可是講話很小聲,常常聽不清楚她在講什麼,但這不影響她的專業能力,再複雜、再麻煩、再混亂的事情到她手上,總會在短時間內被梳釐的清清楚楚、明明白白。尤其各種流程,哪怕是沒做過相關事務的經驗,她也能靠各種資訊補完、補強,來設計出一個符合當下需求的執行方案,只要在她手上,事情用遠不用擔心被漏掉或被遺忘,而是她能將整條線上所有段缺的地方,完整清晰的給予補上。
我們有一位宅宅小男生,有多年電商經驗,做過大公司的PM,最愛的是玩具,特別喜愛動漫之一的角色蕾姆。他大半部人生都沈浸在日本論壇,每天專注各類玩具的討論,整天刷PTT就像呼吸空氣一般自然,也因此他總是掌握各類玩具的第一手動向,包含市場的討論、品質的好壞、評價的結果,各式各樣關於日系動漫商品的問題,問這位極度宅絕對會有很清楚完整的答案。
我們有一位能刺繡、能手繪、能剪輯、能做美術設計的工讀生,她抓商品賣點做廣告素材,速度飛快以及很會抓重點,讓我們的廣告點擊成效都相當不錯。非常省錢的她,嚴格管控自己的開銷,懂得每一分寸讓成效效益最佳化,同時又很願意為公司做各式各樣的工作,即使很多時候沒有請她做,但每每看到她主動舉手願意協助,並且在事後做出令大夥亮眼的成果,著實令人驚艷,不說她是工讀生,偶爾都會冒出這應該是藝術總監假冒的念頭。
我們有一位超級熱愛收藏等級鋼彈的超級產品PM,他也非常喜愛假面騎士。在他手上曾監修過許許多多國際大型知名IP,理解各個不同IP在審核時的眉眉角角,不僅如此,他還是位原型師,能上色、雕塑、改造,在他手裡,各式各樣的產品,都能從我們不容易發覺的角度找出要去關注的細節,而且從日本修藝術大學回來的他,擁有相當完整豐富的專業訓練,在面對工廠的各種執行細節上,想要馬虎偷懶是絕對不可能,他清楚每個環節的工序跟時程,也因此工廠碰上他都得退讓個幾分。
我們有一位很安靜但藝術天份極高,美術敏感度卓越的3D設計師,他曾經做過知名國際電影的IP商品,從造型到機構,再從表面到電路,他對於設計的美感跟堅持,讓我們得以實現許多幻想中的畫面,尤其在需求抽象,細節不清楚的狀態下,還能抓到我們想要的神韻,在極為不合理的時間內,快速完成任務,成為產品設計的核心支柱,為我們在產品設計開發上,瞬間成為國際等級的競爭者,可以在很短的時間內與國際大型廠商在同個等級的賽道之中競賽。
我們有一位很會化妝,同時又是長年經驗豐富的Coser,熟悉各類動漫ACG的角色,並且拍出許多令人驚艷的作品,而這樣一位才華豐富的小女生,她不僅能為公司找到許多發展潛力極高的IP,還能準確的跟洽談對象接觸,並將雙方彼此的需求整理出來,成為一份我們能夠繼續發展下去的執行企劃,尤其在文字、圖像、影片等內容的策展,她有著獨到眼光,知道內容佈局與策劃,也清楚文案怎麼樣溝通才能打動社群裡的人們,在社群之中,那就是她的生存之道。
我們還有好多好多位值得説說的同伴,分享他們精彩的故事,以及他們在這的每一天,所創造出來的各種可能與美好。
現在,我們期盼著你的故事可以在此一起分享,誠摯邀請你加入這充滿故事的團隊,也希望我們能夠一起在這世界的大舞台上,共同做些令自己覺得驕傲的好事、大事。
諾利嘉股份有限公司,誠摯邀請以下夥伴的加入:
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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#雜感/
前一篇發表後過了兩週,期間收到了一些來訊,討論文中提及的商業模式。
很開心收到 feedback,尤其這些來訊真的非常用心討論,甚至有從我沒有著眼過的視角出發的,因此也帶給了我一些啟發。
很有趣的是,多半來訊的朋友並沒有開店或是創業的規劃,純粹從消費者的角度來看服飾經營,也就是一直以來我很鼓勵的事!
對話後我確信,只要經過簡單的思考,每一位消費者,都可以將自身所處、這個由資本主義架構出的生活看得更透徹。
要瞭解零售業的商業模式,我建議最好的自我訓練,就是假想自己加盟 7-ELEVEN。
想一下要開在哪裡,評估一下那個位置店租大概多少。
這個大小的 7-ELEVEN 大概需要幾個店員才能 cover 店務?要有多少品項才能讓店裡看起來有個樣子?
每天會有多少人流、產生多少消費、賺進多少營收?
為了賺進這些營收,各個品項的進貨要怎麼規劃?多久進貨一次?進貨成本多少?
然後算一下進貨賣貨這中間會不會賺,會賺的話,這叫毛利。
剛才說的店租,請店員的薪水,加盟金,另外再估一下水電費用,加起來,用毛利再給他扣下去,有餘,這就是淨利,沒有餘,那你虧損了,在思考怎麼提高銷售前得先想辦法週轉。
跟銀行借錢的話,貸多少、利率怎麼算、每個月還多少,貸到的資金要用在哪邊,補洞之外,拿來廣告,或是再進貨?
反正,怎麼想都想不完的。
-
我記得以前在 PTT 高談闊論時,會跟著一起罵代理商黑心。
引進某款商品,訂價比原產國貴了 30%,這黑店!
再給我一次機會,我會先耐心做一下自我訓練,假想自己引進品牌來臺鋪貨,重複上述步驟,就可以知道這麼黑心是不是一定發大財!
搞不好大學就先來開店了 🎶
簡化模型,把一些變數固定,會讓卡關的點容易一些。
比如先把進貨量固定起來,把每個月要賣掉的數量固定起來,就可以很簡單看出你每一次進貨的投入跟 cash flow;
比如先把你手頭的資金固定起來,每個月能花的錢固定起來,每個月目標的盈利固定起來,就可以來反推【銷貨】【溢價】【利潤】的變化曲線。
你就會知道,定價策略跟進貨規模、銷貨週期、銷售模式都有很大的關係,定價高不代表黑,定價低也未必佛。
舉個例子,一個商品原產地零售價 $5,000,A 店進貨價 $2,000 賣 $5,500,B 店進貨價 $3,000 賣 $6,000,誰黑誰佛?
又,如果進貨價 $2,000 是一口氣得要下單一千件才有的 deal,C 店小量進貨價 $3,000、賣同原產地的 $5,000,然後跟客人調侃 A 店很黑,你會覺得有理嗎?
不過我的另一個心得是,會被罵黑的代理商/經銷商,很可能並沒有創造出自己所溢價的價值,在資訊如此透明、金流物流發達的網路世代,只是「把好東西帶進臺灣」這樣冠冕堂皇的說法,已經不足以支撐了。
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37 F →XXPLUS: 就算代理商要找當地明星當代言人,也要先送給原廠審核 02/20 16:36. 38 F →XXPLUS: 你就是我說的假代理真經銷啊,以為上架舖通路就是行銷 ... ... <看更多>
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... 有些甚至年紀輕輕不到30歲就當上代理商老闆, 反倒自行創業的比率偏低, ... 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.231.186.227 (臺灣) ※ 文章 ... ... <看更多>
代理商 創業 ptt 在 Re: [問題] 請問進口與代理- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《LVMH (Fashion chaser)》之銘言:
: 各位前輩好!
: 小弟之前在國外時曾經對於當地的某零食品牌很有興趣,買回來分親友吃反應也都不錯,
: 因此初步有想試試看引進台灣賣的想法。
: 當然這只是個想法萌芽階段,我知道會牽涉的資源,法規及通路等問題會是之後能否達成
: 目標的因素,但還是希望能來先請教:
: 1. 代理問題
: 我知道代理需要有很龐大的資金跟吃貨等要求。而我目前的問題是,假如我今天是取得總
: 代理商的身份進貨來賣,那麼如果我在其他地方 (如網拍) 看到有人在賣同樣的東西,我
: 是否有權要求對方不能賣呢?
: 2. 假如國外那邊無意在台灣找代理商,那麼一般來說,我如果自己進口產品來鋪貨賣 ("
: 假設"是賣到賣場的通路),這樣會不會有什麼法律上的問題呢? 還會需要再經過國外同
: 意才能嗎?
: 又如果我進貨了再改包裝賣出(比如拆成小包裝賣),這樣是可以的嗎?
: 3. 如果要先跟國外談看看代理等問題,是不是先有間公司成立比較好?
: 會這樣問是因為我覺得以公司名義去談,會比以個人名義談還較有說服力。但是畢竟不確
: 定國外的意願為何,所以若為了這先去註冊一間公司似乎耶不太實際。若對方沒意願,這
: 公司就等於沒用了。
: 所以想請教有相關經驗的前輩,當初您是如何開始接洽談的呢?
: 幾個問題煩請前輩們能幫忙解答,謝謝!
說到代理食品,我可以分享經驗,我曾在女板說過我以前是買食品膠原蛋白起家,也算是
食品吧!我也說過我是幸運度點滿的人,我的創業都是用少少的錢取得,雖然最終失敗
了,也畢竟有個經驗與爽過。最終失敗原因很多,不贅述,但是以前一個月可以賺20W~40W
我想可以略為分享一下。
首先:我是在拍賣上面賣,我沒有店面的成本,一開始拍賣也不用付錢,那時候拍賣大
盛,很多人都會看妳眼紅然後攻擊你,甚至學你賣什麼,當初我賣的原因是因為我自己吃
得不錯,才想推薦給大家,但是學你的人才不會跟你一樣吃得不錯,他是看你賣得不錯,
然後便宜幾十元跟你削價競爭,甚至還學你說吃得不錯之類的文案吸引客人,這種人我
真的非常討厭與看不起......
然後我拿獨家代理是因為:我媽跟老闆是朋友XDD這就是我幸運點滿的地方,我也不用吃
大量的貨,所以那些喜歡削價競爭者是沒有什麼利潤的,重點來了!如果,對方是散戶,
就是類似拍賣在那邊平行輸入,除非他有公司行號,不然食品平行輸入在網路上販售,一
旦被衛生局查到外包裝沒有中文標示,這是一次要罰三萬的,中文標示並不是說自己隨便
貼貼就可以,要有進口公司、食用方法、成分內容,就算是大家都認識的零食也是要這樣
寫明,一旦被檢舉,就是直接開罰,衛生局是很愛罰小市民的= =+
YAHOO本身也有一個機制,如果對方盜圖或是擅自用了你的圖片抄襲之類,是可以檢舉,
當然你要有證明文件,傳真+打電話去催,通常一天就會有下落。玩個幾次,這些人會
玩不下去,或許有人覺得我的作法不太好,但是賺錢就是得這樣保障自己呀!不是嗎?
難道大家喜歡被抄襲嗎?自己的眼光被人學走,感覺很差的。
還有呀!你要賣到大的賣場,例如:好事多之類,如果你賣得好,難保好事多不會自己去
跟原廠訂購,再者,進口食品一定得要有公司文件報關,如果是走自己帶入,你應該不能
賣到那些大賣場,因為要開發票,你又不想開公司,這樣你根本無法上架到大型的購物
商場。
再來,我不太建議自行分裝售出,這樣就不能稱為原裝進口,有時候買東西,就是買感
覺,我當初聲稱日本原裝進口,我媽本來也要我自己在台灣弄包裝之類的,我就說:我販
售的東西就是一種信任,我都說是日本原裝進口,如果我為了利潤自行改裝,就失去原裝
的意義。
就像L服飾當初主打MIT,後來變成MIC時一堆人拒買是一樣的,我是把我自己當消費者看
待,所以我有我的堅持。
最後~~詢問板上有做服飾精品店面的嗎?類似正韓服飾那種,有粉絲團更好XDD有想要合
作的意願,可以寄信給我,台北、新北加XDD外縣市可能要等我台北新北開發了差不多,
我才能夠去談唷!
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我最喜歡豬仔仔了!(≧V≦)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.228.90.207
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1423218353.A.D8C.html
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