各位好小弟背景為美國供應鏈碩士畢業在美國新創電商及研究單位工作過一年目前在台灣科技業工作剛好半年由於工作內容與面試時差異太大. ... <看更多>
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研發與供應商的物料規格訂很寬鬆，最近出料又常常跑下限值，沒有超出規格。 ... 62 F →ddey: 叫你們公司從原料商拉兩個人過來就知道要怎麼管理供應商了 01/14 22:28. ... <看更多>
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[分享]外部供應商管理@p_management，共有9則留言，6人參與討論，4推0噓5→， 跟大家分享，我在PM生涯期間與外部供應商、合作夥伴的 ... ... <看更多>
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28，外商半導體，供應鏈管理，>60k 這份是我做最久的工作，感觸良多。 ... 銀行離職後就投的XD 頂多就是採購的經歷拿來説自己有大量應對供應商的經驗 ... ... <看更多>
供應商管理ptt 在 供應鏈管理工作ptt | 工商筆記本 的推薦與評價
製造,關務,供應商管理都一樣有入門跟資深的工作關鍵是你到底想做什麼? ... 履歷建議直接往海外去,算是一點小建議-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), . ... <看更多>
供應商管理ptt 在 採購無經驗ptt 的推薦與評價
採購無經驗ptt tw徵才中央研究院歷史語言研究所陳光祖採購薪水ptt.協助主管制定採購流程及相關作業 ... 供應商的開發和等級評鑑與管理3.提供公司人員交通、文具伙食 ... ... <看更多>
供應商管理ptt 在 [請益] 美光職缺請益（供應商管理） - tech_job | PTT職涯區 的推薦與評價
2021年2月2日 — 在salary版po過不過還是沒什麼頭緒想請問各位大大最近收到美光的面試邀約職稱是FE CAPITAL SUPPLIER MANAGER 想請問一般新鮮人學士起薪如何工作環境跟 ... ... <看更多>
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日前接到日月光供應商管理企劃師面試邀請因為版上資訊找不到所以想來到貴版詢問有沒有如工作時數,加班狀況,薪資等等之類相關資訊. ... <看更多>
供應商管理ptt 在 供應商管理ptt :: 百貨業者資訊 的推薦與評價
公司名稱:帝國科技控股股份有限公司統一編號:83139819負責人:羅O喆公司地址:臺南市公司資本額:安平區永華路二段730號1樓營運... ... <看更多>
供應商管理ptt 在 [請益] 半導體供應鏈管理| Tech_Job 看板| PTT 網頁版 - My PTT 的推薦與評價
... 上一層就是供應鏈管理，包含物管物流、供應商/客戶開發和市場預測等等想請問說: 1.有沒有這方面工作的一些實務經驗分享? 2.供應鏈管理再往上還能有什麼樣的發展呢? ... <看更多>
供應商管理ptt 在 業務ptt 的推薦與評價
投資人得與證券商約定以本人存款帳戶匯款至資金管理帳戶分戶帳辦理交割，不需另開立證券款項劃撥帳戶並得到更多元的服務。 北市公共場所aed急救網，萬海航運股份有限公司 ... ... <看更多>
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各位300萬的大大好小弟最近收到包子-電子元件供應商品質工程師(台南)-面試邀約包子文很多但關於供應商的爬不太到想問問看薪資範圍、工時、工作氣氛等 ... ... <看更多>
供應商管理ptt 在 [請益] 矽品SQE 供應商管理工程師- 看板Tech_Job | PTT職涯區 的推薦與評價
[請益] 矽品SQE 供應商管理工程師. ＋收藏. 分享 ... 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.68.77.84 (臺灣) ※ 文章網址: ... ... <看更多>
供應商管理ptt 在 Re: [選擇] 採購轉職後發展- Salary - PTT生活政治八卦 的推薦與評價
我不跟你談供應商管理的理論， 我就採購實務跟你說，一個專業的採購，要懂市場行情，我買一個壓鑄件， 我要挑哪個廠商，我要會看圖，知道這尺寸公差發 ... ... <看更多>
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台積電指出，過往交通運輸作業主要由供應商自行管理，為更有效提升運輸安全 ... (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1619703809. ... <看更多>
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https://goo.gl/HqPrgE 那我就直接以他的流程來寫寫心得吧0. 投履歷其實很多人會想，到底Google ...供應商管理PTT - 日本打工度假最佳解答-202102172021年2月17日· 年4月8 ... ... <看更多>
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數位廣告投放操作及優化，代理商和供應商等合作夥伴維繫（含Facebook、Google、關鍵字…等）。 6. 規劃與執行數位企劃、管理數位內容資產。 7. ... <看更多>
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採購無經驗ptt 透過人力顧問公司或直接投遞履歷應材，錄取後薪資福利會有差異嗎？ Jul 18, 2021 · 被問疫苗採購價格陳時中竟 ... 供應商的開發和等級評鑑與管理3.ntu. ... <看更多>
供應商管理ptt 在 施懿宸：企業如何實現供應鏈碳中和目標？ | PTT新聞 的推薦與評價
文/意見領袖專欄作家施懿宸楊晨輝朱一木前言： 供應鏈管理是一種企業管理思想和模式，對供應鏈所產生的的商流和物流等部分進行計劃、組織、協調與控制 ... ... <看更多>
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神坊供應商管理系統。最新一季MKPI行業積效評核指標公佈！MKPI (MSHK Key Performance Index) 由MPEG (HK) Limited旗下神秘顧客評核服。找到了神坊供應商管理系統相关 ... ... <看更多>
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簡稱等， 供應商管理工程師.) QC比較偏廠內(IQC工程師，. ASML其實當時面談的狀況感覺自己的回答主管不太滿意，其各單元之子題如下： 甲單元： 統計方法30% 設計開發品 ... ... <看更多>
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供應商 蒐集，找尋品質好、成本低、配合度高之供應商提供需求政府採購法解析， 宜蘭 ... 我有面板業與製藥業共5年採購管理師經驗，建議年薪怎麼談起呢？3.ptt.cc › bbs ... ... <看更多>
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供應商 的開發和等級評鑑與管理3. ... 6F→dr4100: 想做採購是【懶人包】採購無經驗ptt - 加拿大打工度假問答大全-202010122020年10月12日· 心得採購經驗分享- ... ... <看更多>
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供應商 的開發和等級評鑑與管理3.4.3.facebook.， 採購是很吃經驗的工作，這三年也是因為前輩的文， 【徵才職缺】Trainee 儲備幹部儲備人才，待遇優，無經驗可、設備 ... ... <看更多>
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採購無經驗ptt 也應徵過國外採購（但在中部固定要加班且無加班費），.透過人力顧問公司或直接投遞履歷應材，錄取後 ... 供應商維護及管理，與良好供應商維持良好關係5. ... <看更多>
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供應商 的開發和等級評鑑與管理3. 2019年11月29日— 我的同學們大約都有7、8年採購經驗～有些在外商當採購年薪大概140萬、有些年薪可以到180萬請問評估的標準是什麼呢？ ... <看更多>
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採購無經驗ptt 我知道台灣採購加班算是常態，. ... 供應商的開發和等級評鑑與管理3. ... 辦公及商場大樓設備維護及人力派駐管理等，發包、審核及報價。 3.ptt. ... <看更多>
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供應商 的開發和等級評鑑與管理3. 行業. 以為當店員沒有前途，真是大錯特錯. 6F→dr4100: 想做採購是【懶人包】採購無經驗ptt - 加拿大打工度假問答大全-202010122020 ... ... <看更多>
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跟大家分享，我在PM生涯期間與外部供應商、合作夥伴的經驗。
https://lnkd.in/g4eeZAz
前言
Susan過去在PM的職掌內，碰過許許多多類型的partner or supplier：從一般大家熟悉的
chipset/key component/accessory等硬體的供應商、ODM vendors，軟體外包商﹝如
app, middleware provider等﹞，或甚至內部流程推導的顧問服務公司等，形形色色不勝
枚舉。通常會外找供應商的原因，大概都是因為技術日新月異，市場競爭的態勢下，公司
內部若沒有相關功能、服務的能量，且該需求並不是公司的長期核心競爭力，大概就會選
擇外找partner or supplier。若是因應產品競爭力的提升或新功能的增加，產品經理通
常都得直接介入選商、談價、規劃SOW等的管理。其實這箇中「眉角」很多，這邊僅就我
親身經歷的一些案例跟心得，跟網友們分享。
選商
當該專案的需求「前無古人」、也就是完全沒有前例可循的時候，其實很難有依據做選擇
。就拿我去年年中領導專案團隊取得一個工控資安流程認證的例子而言，前年在挑選廠商
時，每個來報告的各大認證廠商sales都講的振振有詞，但其實因為該認證推出也才不到
半年，我們公司算是先行者、認證實驗室也都沒做過。故當時只能列出一些粗淺的
criteria, 如服務團隊人數、資源、對該領域的熟悉度﹝看證照﹞、服務價格及內容等做
評選。
合作過一個專案後，也需要適時去了解市場上是否有2nd supplier — 這其實很重要，除
非該服務世界上只有一個廠商能夠提供，否則一定要survey其他供應商；因為一旦被該合
作夥伴綁死﹝exclusive﹞，甚至等公司內部專案團隊switch efforts大到一定程度後，
該合作夥伴可以瞞天喊價、甚至怠惰裝死，反正你拿他沒轍。像我前公司是走純OBM，主
要合作的ODM廠商絕對至少二家以上，以保持競爭力、資源的彈性等。
談價 & 規劃SOW
若是完全非合作過的外部供應商﹝不在公司的Approved Vendor List﹞，就必須簽署正式
合約以保障公司權益。在制式的法務主約下通常會帶上服務價格、SOW (Statement of
Work)等 — 當然價格會與服務、產出內容有關，我這邊舉比較難衡量的「顧問流程輔導
」服務為例。其實顧問服務費一開始開的是天價﹝上千萬﹞，問題是它就一包lump sum、
該認證又完全無前例可循，你要怎麼談判？其實跟我們規劃專案有點類似，一開始我要顧
問公司幫我切milestones、把具體會大概有甚麼主要里程碑切出後，再將"tangible
deliverables"按照里程碑一個一個列出來。舉例，顧問服務費中有蠻多項目是「人員培
訓」相關服務，我會具體就這個服務的內容再細化，比如，培訓的內容包含甚麼、對專案
的效益與必要性？講師的資歷？需花多少時間﹝包含備課﹞、以及後續是否有課後QA等。
根據該項報價，你就可以推估出顧問一般收取的教育培訓費用基準，如果報價單上又有類
似項目、但報價有所出入的話，就可以據此殺價。
SOW最重要的部分，是驗收項目；按照所列的主要里程碑、將服務費用分期，按照SOW裡面
所述的驗收項目﹝一定要盡量tangible可量化以避免糾紛﹞做付款條件。像我主導的工控
流程認證，我最後將歷時近一年的專案拆分8~9項主要里程碑，最後我談完的價格是原始
的一半不到，且公司是分期按照驗收標準、確定產品部驗收無誤，才讓會計付款給供應商
。
結論
其實這些談判跟供應商管理技巧都是屬於軟實力，而通常採購能主導的、只有看的到的數
字。身為產品PM，在面對外部供應商時，心中要將公司、專案利益放在首要優先；當然我
得說，就算我沒認真談價，最後專案還是會動、公司還是得投資，但我自己就少了一個成
長鍛鍊的機會。而且就像我上面舉的例子，外部顧問公司、或是認證實驗室現在都知道我
不是很好唬爛，要報價前都會再三確認，這也讓外部合作夥伴有成長呢 XDDD！
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