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同事 推工作 dcard 在 [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆- 看板Tech_Job 的推薦與評價
（本篇歡迎媒體轉載，無需事先詢問）
首先，這篇文章的標題是為了呼應2019年的那篇面試文章，同時也是為了吸引讀者進入本
篇文章。
想對所有優秀人才說，現在的AICS絕對不是你們想像中的外商環境、矽谷氛圍。其實就是
非常徹底的台商，沒有WFH、沒有那種零食吧、有一大堆的工作與鼓勵常態性加班，甚至
會用上班的時數當成你和別人競爭的考績依據。R&D們目前在裡面已經不再是樂於互相分
享專業，更怕的是自己的技能被別人學走，自己的功勞被搶，別人的Defect算在自己頭上
。此外，也幾乎感受不到大家對於做產品的熱情。
我想說的是，的確，或許這些就是工作，會有不同的企業文化轉變，接受不同領導者的風
格與調整是應該的。
但若是資訊不對等的情況就是不應該的，如果是一個徹底的台商文化，就不應該對外用自
由又新創的氛圍包裝。
就我們觀察與感受到的是:
不應該在員工面試時有承諾有WFH，卻在入職後取消。
不應該在員工面試時有承諾的職稱是MLE，卻在入職後要求員工從事與原承諾職稱完全不
同的工作內容，甚至轉當PM。
不應該在員工面前答應彈性工時，鼓勵員工上班去運動，卻又在不久後因為打卡不滿時數
而對員工言語暴力。
不應該在內部已經沒有人在開發AI，還廣發新聞稿鼓吹自己是頂尖的AI公司。
我必須說，如果你能通過AICS困難的面試，目前提供的Package是好的，但你絕對有能力
到同等Package的其他地方發揮出更大的價值。
此外，AICS也有極大的不穩定性，AICS leader也曾在All hands說過，AICS目前在華碩的
風口浪尖上，薪資凍結甚至減薪都是有可能的，一個軍隊會有不同的領導風格，會改變，
如果你沒有辦法接受，那就請你離開。
另外，企業文化的改變當然也跟領導人密切相關，除了眾所周知的黃泰一博士是一直領導
AICS之外，最近AICS會變成這樣也跟主管 楊O民有關，這個人應該在 醫療領域做 AI的主
題能找到，如果你確定想進來AICS，那請小心不要被他帶到。
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致 施崇棠 與 徐世昌 董事長:
由衷感謝你們在全世界軟體業大萎靡的狀況下，仍然願意不遺餘力地投入AICS的
研發工作，且持續相信與帶領我們前進與成長，如此破釜沉舟與堅定地希望台灣軟體與醫
療產業轉型的決心實在不得不令人欽佩。
AICS成立四年多來的定位一直是重要的研發單位，希望成立的是一個人才薈萃、能激發眾
智且開創具潛力商業模式的新創團隊。正如Ray Dalio在他的書《原則(Principle)》中所
說，我們需要保持極度開放的態度，我們需要極度真實與透明，並且珍惜志同道合者，華
碩一直以「以人為本」作為核心經營理念，在AICS尤其重視專業，且直接以「人」為核心
的醫療領域更應謹慎，若管理層級與任務執行者存在相當的資訊不對等與落差，且極度不
信任與持續緘默的狀態，恐怕會讓AICS將來面臨巨大的風險。
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最後，我想對所有對工作充滿熱情、抱持理想、並且具備能力的天才們說：
許多人常說人生很難，工作很難。
其實大家都是一樣的，從螞蟻到鯨魚，沒有不難的。
但請記得，不要當螞蟻，要當鯨魚。
我們期盼要像鯨魚一樣游弋在藍海中，鯨群們以強大的力量揮動著魚尾，在海面上掀起巨
大的浪花。
我們期望著每位天才都能夠在自己的領域中，用熱情、理想與能力來激發出無限的潛能，
成為引領產業發展的關鍵力量。
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