一直下雨，幫我製作紫米粒的師傅說最近不出攤，不爆米，所以同學們的成品跟贈品材料包會延後到下周三前才寄出，有買課程但是忘記去填寫資料的同學，記得一定要去填資料。
最近有其他老師詢問，疫情讓他不確定自己該走什麼路線? 該專心的販售商品？還是轉型去教學？還是做線上課程？
所謂時間花在哪裡，成就就在哪裡，但是這三者之間，或是任兩者之間，其實並不互相違背。
自己並不喜歡製作商品，所以我的重心都是實體課程，現在不能出去上實體課程，平常就有在直播的我，很順勢的無縫轉接到線上課程。製作商品，就是偶爾拿來滿足粉絲願望用的。
好不容易來了一些疫苗，印度變種又來了，三級警戒不知道何時是個頭? 即使解封降級，又可能因為來了新的變種再昇級。
這一年來全世界疫情，商業模式開始大幅的改變，我詢問了幾個有在百貨設櫃的朋友，都是回覆我實體店面的生意剩下不到三成，但是網路大幅成長，因為之前就已經有預備在虛擬通路上投注心力，所以疫情爆發以後網路成長的業績稍微彌補了實體通路衰退的業績，雖然不至於賺錢，但至少持平沒有虧錢。
從前沒有投注心力在網路區塊的人，為了生存也開始慢慢轉型。可以看看台中72年老店沁園春，在疫情開始後做了線上訂餐系統app，雖然慢，但是沒關係，總是一個開始。
這幾天看Youtuber美食公道伯試吃米其林便當，當中有幾句話說得非常中肯。「米其林餐廳們如果把便宜的便當不要當做救命的稻草，而當做行銷的手段，做出CP值高的便當，讓一般平時不會去米其林消費的消費者體驗米其林餐點，那麼疫情過後，這些消費者就很可能轉換變成餐廳新的顧客。」
想賺錢，就得迎合時代改變。
有的人說做線上拋頭露面，酸我們做線上課程的老師，現在自己還不是做得樂呵樂呵，鈔票大把大把賺，做線上還是做實體，其實沒有侷限，一個營利事業最終目的就是賺錢，沒有什麼面子問題。
苦口婆心，趕快開始做網路行銷及自媒體經營，料理鼠王裡面說的，別人會依你的來歷來給你設定框架，切莫理會；唯有缺乏熱情的人才會畫地自限。
#大概有一百多個同學許願要買蛋黃酥
#所以跟家人討論過後
#衡量我的體力跟時間
#今年只在七月初開一團
#八月底出貨
#如果還沒申請加入「跟著吱滋買」的同學趕快去申請
#錯過不要來找我哭求
