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🈵🈵🈵7/31(三)即將開課🈵🈵🈵
===工研獨家：降低塑膠製品開發失敗風險===
以一條龍串起經驗規劃課程，
從設計、開發、檢測到投產，
告訴您量產前各種可能產生風險的關卡在哪兒，
趨吉避凶，解答塑膠製品開發最容易”卡關”的小撇步：
★不良率排行榜
了解3C塑件製品常見的外觀缺陷與生成原因
★認識塑膠材料與選用
從塑料的誕生到塑膠種類及規格說明，建立正確產品塑料選用
★產品設計觀點與要則
產品外觀設計時如何兼顧理性與感性，是否有一套設計脈絡可參考依循
★如何做好DFM Review
導入量產前如何做好產品品質驗收規格與確認模具和成型規範
不藏私分享及回顧失敗及成功經驗Case Study教學，
特別適合：產品開發前端、產品設計師、機構工程師、採購人員、產品製造相關人員參加！
當然，如果您很有興趣用塑膠製品專業知識加強斜槓競爭力，也是非常歡迎滴～
詳細內容請參考：
http://user68370.psee.io/KCQT6
用前人走過的荊棘，踏平為您的成功足跡～
#生產管理
#塑膠製品
🈵🈵🈵7/31(三)即將開課🈵🈵🈵
===工研獨家：降低塑膠製品開發失敗風險===
以一條龍串起經驗規劃課程，
從設計、開發、檢測到投產，
告訴您量產前各種可能產生風險的關卡在哪兒，
趨吉避凶，解答塑膠製品開發最容易”卡關”的小撇步：
☆不良率排行榜：
了解3C塑件製品常見的外觀缺陷與生成原因
★認識塑膠材料與選用：
從塑料的誕生到塑膠種類及規格說明，建立正確產品塑料選用
☆產品設計觀點與要則：
產品外觀設計時如何兼顧理性與感性，是否有一套設計脈絡可參考依循
★如何做好DFM Review：
導入量產前如何做好產品品質驗收規格與確認模具和成型規範
不藏私分享及回顧失敗及成功經驗Case Study教學，
特別適合：
產品開發前端、產品設計師、機構工程師、採購人員、產品製造相關人員參加！
當然，
如果您很有興趣用塑膠製品專業知識加強斜槓競爭力，
也是非常歡迎滴～
👨🏫詳細內容請參考：https://reurl.cc/Z5MZA
用前人走過的荊棘，
踏平為您的成功足跡～
【獨家課程，一條龍串起經驗】如何降低塑膠製品開發失敗風險【07/31 (三)09：30-16：30】
您曾經在產品開發初期，為了降低失敗風險而苦惱嗎？
您曾經為了產品外觀設計而不知所措嗎？
您曾經為了在品質檢測上的可靠度而不知如何建立嗎？
本課程就是為了幫助您在開發過程中去降低與失敗相關的風險知識與經驗的建立，透過6小時精彩獨家課程，讓您能吸取到過去前人失敗的案例經歷與回顧分析、機構設計入門基礎學識與設計思維，更重要的是正確開發流程程序及相關品質檢測事項。一條龍串起經驗分享，讓您能在未來的旅途中提升個人專業執行力與日後身價！！！
<課程內容>
-不良率排行榜：了解3C塑件製品常見的外觀缺陷與生成原因
-認識塑膠材料與選用：從塑料的誕生到塑膠種類及規格說明，建立正確產品塑料選用
-產品設計觀點與要則：產品外觀設計時如何兼顧理性與感性，是否有一套設計脈絡可參考依循
-如何做好DFM Review：塑膠製品導入量產前如何做好產品品質驗收規格與確認模具和成型規範
*課程藉由實際案例Case Study展現，讓學員有較真實的感受與吸收*
<課程對象>
1.產品設計師、機構工程師、採購人員、業務人員、產品製造相關人員。
2.政府智庫/法人單位/學校單位 研究人員 或 有興趣之學員。
更多訊息：https://reurl.cc/DQxkj
有時候RD會沒有考慮到材料特性跟加工技術，當然不是所有人都是全能的，所以才要靠廠商做DFM. ... <看更多>
... 資源在人員的培養上一個好的產品機構設計工程師的培養要很久先從組裝產線的作業員 ... 產品的機構設計這樣的機構工程師自己畫圖的時候就會自己先把DFM DFA中明顯的 ... ... <看更多>
機構 dfm 在 Re: [討論] 各位機構工程師大大們- 精華區Tech_Job 的推薦與評價
※ 引述《landv (KK)》之銘言：
: 想請問各位走機構的大大們
: 你們的工作內容是不是都是包山包海還要兼打雜
: 畫圖只是工作內容的一部分
: 面對加工廠 模具廠 射出廠 產線 業務 客戶 行銷 主管 董事長
: 弄一堆阿哩阿渣的ISO資料
: 常常產品成本預估 估算 算多算少都怪你
: 有時口頭跟你說想要怎麼樣的東西
: 然後三天內要你畫圖畫出來+發包估價模具費+零件單價+加工費+產品成本
: 兩個禮拜內把新的產品模型生出來送樣給客人 還要烤漆+印刷
: 機構還要兼PM 產品完成後還要發表
: 每個案子最長時間只給你三個月弄完要可以量產
: 常常案子就是趕趕趕趕趕趕
: 然後產品有問題先量產再說 之後再慢慢解問題
: 被客訴再來怪你
: 每個人身上不是只有一個案子
: 還常常被上面強姦 要你短時間生出東西
: 業務常常一句話就把我們RD搞個半死
: 最近公司還要求我們RD每個人都要想一個新的專利
: 請問是否其他公司的機構也是這麼坎??
: 還是只有我們公司是這樣??
Hi landv,
我也是機構的工程師，我的工作內容是
全面的掌握一個產品外觀到人因發展的可能性，當使用者拿在手上說手感不錯
就是我們價值的開始
一個產品從市場的模糊概念開始，由我們蒐集完關鍵零組件之後，開始組合，
經由豐富的經驗以及創新的設計，組合出產品骨架，並給予工業設計師發揮的空間
經由不斷精進的技術，ID要更小的空間與尺寸，我們都能經由熱流應力分析來評估可行性
再來，短時間之內支援PM以及行銷提出創意發想，並能馬上基於專業評估BOM cost
到底是要在外觀上多花錢，還是在結構上下重本？也沒有人能取代我們的專業
有的時候三天就能給一個概念圖，並且還拆個件發個圖，並能評估模具廠估價正不正確
再來如果客戶或是長官想要評估產品，更要開始做基礎的設計，做專業的評估
工業設計只能做外觀模型，我們機構的模型能看到好不好裝？好不好動？強度ok？
當然更細節還要做模流，爆炸圖來評估生產性，也就是Design for manufacturing, DFM.
再來就是專業的報告，立體的外觀模型配上精美的爆炸圖，剖面圖，堆疊圖，公差分析
在這競爭的時代，這些都要搶先一步完成。你看醫龍裡面的男主角真的很會開刀嗎？
大家不知道，只知道他開刀開得很快又好，病人常常就是在那幾分鐘之內決定生死
科技產品也是一樣的。所以差那幾天就差很多。當然要趕快完成，Time to market!
俗話說的好，工程師不是雕刻家，東西要到量產才能回收投資，不能量產叫做浪費錢
東西精雕細琢，是不符合經濟效益的。就是沒有看清消費型產品的本質。
客戶有花錢購買我們的產品，並告訴我們問題，是讓我們做得更好
您身上不只一件案子，表示受到老闆的重用，如果老闆只敢給你一件案子
那說不定你還會覺得惆悵沒有挑戰呢！更何況貴司還重視工程師創新創造專利的能力
提早在市場卡位，深化技術能量，提高專業價值，這樣的工作不覺得十分有挑戰性？
唯一的缺點大概就是錢少吧......
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.50.58.18
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