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【賓果抽獎】

嘿，你！對，你！想不想要這支升級版紅色雙節棍？

巴士送給你！

可是！你要先通過賓果試煉！(和閱讀整個活動辦法還有備註事項)

你覺得你可以嗎，陌生人？

那就去留言區一樓下載賓果卡，開始核對你的修行歷練吧！

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參加步驟說明：
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步驟一：把這篇文完整讀完
步驟二：到留言區，找到巴士貼的空白賓果卡
步驟三：下載下來，用任何可以編輯圖片的軟體打開
步驟四：正中間的格子是送的，可以先畫起來
步驟五：誠實核對下面的清單，將自己符合的對應格子畫起來
步驟六：將你的結果貼在「本文」的留言區。(貼在分享的不算)
步驟七：有連成任何直線或斜線者，期待中獎。

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賓果內容區：
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1. (正中間 free)
2. 看過巴士的舊版教學
3. 把雙節棍練壞掉
4. 飛出去打壞了東西
5. 練雙節棍敲到自己的頭
6. 被說想成為李小龍
7. 「不曾」練習時學李小龍鬼叫
8. 自己配過或被他人配過周杰倫的「雙截棍」
9. 參考過李小龍的電影動作
10. 拿不是雙節棍的東西練軌道
11. 龍紋消失
12. 打到下體 (女生也算)
13. 擁有超過一種材質的雙節棍
14. 注意過「節」跟「截」的差別
15. 被說一直打自己
16. 表演給別人看的時候掉棍
17. 保養過雙節棍
18. 練某個「看起來很簡單」的動作結果很慘
19. 敲東西彈回來打到自己
20. 有人拜託你教他
21. 有公開表演過
22. 被問過「練這個幹麻？」
23. 練好一陣子後回頭改掉了某個很老的壞習慣
24. 最初從泡棉的開始練習
25. 最初就從硬材質的開始練習

※ 缺哪一格讓你很嘔嗎？截止前去補起來啊！

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備註區：
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註1: 活動僅限台灣地區
註2: 活動將於2021/01/08 24:00截止
註3: 抽獎將由巴士透過網頁隨機抽獎機制抽出，過程將在2021/01/09晚間，在巴士的twitch直播上抽出。
註4: 抽出後會公告得獎者 (僅有1人) 在本FB專頁。得獎者請盡速與巴士私訊聯絡。若到2020/01/10日 24:00截止未連絡則視同放棄。
註5: 中獎者將需私訊提供一組收件人姓名、手機號碼、和7-11或全家便利商店門市資訊以便收件。
註6: 本活動「不需求」參加者公開分享。想分享是你的自由。截止時只以「本文」留言區內，有達成賓果者清單進行抽獎。

嘿嘿嘿嘿，thank you. 祝大家好運。

出征其實反映了一種集體焦慮的情緒，在大環境非常緊張，戰爭風險近在眼前的時候，群體焦慮是一種直覺反應，這有不好的地方，例如可能傷及無辜，但也有他發生的必然原因，這是這個群體在備戰的表現，情緒一定是非常緊繃的。

試想如果明天台灣被攻擊，台灣社會卻還在歲月靜好、we are the world，這是不可能也不應該發生的情況，中共飛機天天來，對台灣的威脅恫嚇有增無減，這本來就是一個社會集體情緒的必然反應。如果可以歲月靜好，誰不想每天發美景美食照片，但臣妾現在沒心情啊。

然而如何處理這種緊繃情緒，卻是鍛鍊自己很重要的過程，如果今天你是一個公司的總經理，公司遭遇超級大企業集團的惡意收購，在市場上警告任何人不能買你家的產品，誰跟你們往來都必須死，你沒得罪任何人他們卻說你賤貨私生子、不配領導這家公司，你們公司產品明明很好但他們卻假裝客戶到處寫網路惡評，你如果遇到這種情況，你是要氣急敗壞到處罵人，還是要冷靜下來，想想怎麼處理，最能激起你員工和往來公司之間同仇敵愾的意志，為公司生存爭取最大空間，你會怎麼做呢。

不是說不能發脾氣、不能有情緒，情緒不是壞的，往往求生的焦慮反而帶來好的結果，我偶爾也會故意生氣，讓我的下屬們感到嚴厲，反而會有好結果。以前我們在商業周刊有一個封面，細節不記得了，大致上是說，如果把魚跟他的天敵養在一起，他會很長壽，因為他有很強的求生意志，但是如果他自己一群魚在一起反而很短命，因為他就在那邊醉生夢死，沒有生存動力（是說子非魚，怎知他在醉生夢死XD）。

See，我們現在遇到很多很現實的課題，都是最真實的難題，你要如何保持自己的警惕備戰狀態，卻又要散發智仁勇的仁義之師帥氣（大笑），聽起來雖然很可笑，但這就是我們很真實的處境。以前我們看人家評論歷史著名戰爭，經常說如果我是某某，我一定不這麼笨，我一定怎麼怎麼做，他應該怎樣怎樣做，但這都是後見之明，重點是你現在就處在這種狀態裡，而你有沒有意識到罷了。

我不會攔著大家出征，這種事情根本攔不住，我自己都一天到晚被出征，而且我覺得環境壓力更大的話還會更嚴重，如果要打仗了真的很難想像會發生什麼事情。但是我覺得每個人鍛鍊自己，管理好自己的直覺情緒，保持冷靜，把這種情緒往好的方向引導，做成真正有影響力的大事，還是我們做人做事非常重要的一種磨練（媽啊我聽起來會像李家同嗎）。

例如現在美國大選謠言滿天飛，我們可以梳理出哪些是不可信的，哪些是有證據的，然後發表出來，這就會是對你所支持的候選人非常有力的幫助。我這一年來不知道認識多少人，有很多人在2018韓流中，放下自己的工作轉為free lancer，開始經營網路粉專，志在建國（笑）；有些人決心轉行投身國貿，想要為台灣的未來增加經濟籌碼；上次我去跟君朔直播，其中的一位來賓就說，他的同溫層以前都是想去中國工作，但現在都是想去台積電工作。

我覺得我們要做的事情真的很多，如果在這中間犯了錯也沒關係，只要保持修正、前進，不用太苛責自己也不用太苛責別人，這本來就是一條沒人走過的路，很多我們經歷的事情是沒有前例可以參考，要怎麼走真的是需要摸索，美國人那點「資訊攻擊」到底什麼東西啊竟然要推特禁止發言，太弱了吧！台灣經驗根本領先全球吧。

我們本來就處在一個非常獨特的環境，又是現在全球最矚目的地緣政治國家，這些問題本來就很難處理，但是我相信我們會找到辦法，走出自己的路。這是我們這一生的功課。

Instinct of Sight
New Song
- ARMOUR

我們特意挑選這個日子公佈「Armour」MV。

三年前同日是我們結他手啊維出院的日子，一切經歷仍歷歷在目。當時意外令他左手嚴重開放性骨折（左手臂臂骨中間斷開）手術後他躺在床上，只剩下自己和十多口鋼釘與鋼板的左臂，被告知手臂必須最少一年時間恢復，甚至永久不能完全康復。在焦慮連病床也沒法離開的自己，如何應付樂隊接下來的演出時，他偷偷的創作了這首歌。

隔兩三天跑一趟醫院探望他時，他總擠出勉強的笑容。
當時我們在想，他會不會就這樣放棄，他卻交出了這首作品。

常說我們以聲音傳達畫面，這首歌的4分20秒裡的歌詞就是當時眼前的畫面，眼看著他不停為復健醫院來回走，硬要拿起結他測試康復進度的身影，我們隔空寫下了想對結他手、對自己說的話。對於無法掌控的人生，除了面對我們只能面對，不是嗎？

感激與榮幸這首歌在三年後血肉果汁機《深海童話專場》擔當開場嘉賓時，由我們都非常欣賞的攝影師 邵安澤 aka Marginalman拍攝，也感恩在這次旅途中守望相助的兄弟。

當意外降臨到你頭上，你的思緒又是什麼？
釋出這首當時或許救贖了我們的歌
也希望他能讓你更看看生命光明的那一角

Composed: Wai
Lyricist: Jacey
Arranged: Instinct of sight
Produced: Kin

ARMOUR

How much you can take?
Everyone is losing will you keep on fighting?
Let’s take a deep breath and say we can’t look back
We are the fighters of the cold world we live
The wall we can break

There's a scream inside that we’re hiding
We set the trap for ourselves where we’re just soaked with fear, No one can hear it
The sun pull me under and under and under
I’m watching my body
Burning brighter and brighter

Come what may, feel the pain
Promise me run when we’re crying
Breathe when we’re dying
You can say, yes I'm afraid
The world is upside down

Stronger the pain more freedom we gain
Set us free
Set us free
Set us free
Till we are disappeared
Pick up your weapons and no more confuse
That’s all you can believe
Close your eyes and sing along
4 3 2

Can't you see me?
Can't you feel me?
Can you hear me?
Can you lend me your voices?

Break the wall, cross the line
Take your life, follow the feeling
Our life is too short to waste
Our life is too pain to stay

We will die for decision we made
At least the time will prove we live no regret
We will die for our life one last chance
Can you feel it? Can you see it?

For what in your mind matter you the most
At least tonight you are not alone
Not anymore
Not anymore

What if it’s more than I can take
Will you stay still hold on to me?
What if it’s never can be fixed
Will you stay still hold on to me?
Line up! Engrave!
Line up to set us free
Engrave!
Line up to set yourself free

什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
:: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集私語：

若有WFH,遠距工作管理的建議與分享，歡迎到下面私訊區留言
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★ 優惠活動：
感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )

★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

2. 詳細列出可能會被影響的職務

3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案

4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作

5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點

★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

★ 本集補充資料

6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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