【名家專欄-吳孟道】聊聊獨角獸的兩三事
獨角獸🦄,是希臘神話裡的一種珍奇異獸,
即使是在童話故事中,也是非常罕見的傳說生物。
2013年,美國Cowboy Ventures創辦人Aileen Lee,
為了凸顯部分市值龐大新創公司(startup)的獨特性與稀少性,
就以獨角獸做為比喻,
來描繪市值超過10億美元的新創公司。
之後,伴隨全球創新創業浪潮的風起雲湧🌊,
獨角獸這個名詞也被廣泛應用在創投業界,
成為各國新創公司積極追尋的目標與夢想。
而能否成功培育出獨角獸,
更是許多國家(尤其是小國)檢視自身創新創業政策成效的一個重要觀察指標🔎。
根據 CB Insights 統計,
迄 2018 年上半年底止,
扣除已經被併購、IPO 或結束營業的,
全球共有 248 家獨角獸。
其中,美國與中國大陸由於具有得天獨厚的技術背景、
資金規模、市場需求與應用場景等優勢,
遂成為大多數獨角獸的主要棲息地。
台灣政府面對全球創新創業浪潮,又如何因應呢?
🦄https://goo.gl/MyWhgU
#獨角獸 #新創
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#以物流科技發展公平與永續物流模式成為新趨勢
#一起讓世界更美好
【物流科技如何讓世界更美好?】
近五年來,全球投資機構注入物流科技領域的資金,飛速成長近17倍。然而,投資的方向並非延續傳統重資本投入的港埠設施、機隊建置等,而是瞄準未來經濟轉型趨勢的創新物流科技,獲得了最多的資源挹注。
全球經濟正與過去效率至上、資源消耗型的發展模式脫鉤,開始關注於環境友善、永續發展與社會責任型態的經營模式。
物流產業是一國產業與市場發展的重要命脈,也肩負著社會運作機能與人民生活水準的關鍵角色。觀察海外物流企業,正以物流科技為核心,將上述創新經濟模式導入物流產業之中,開創出新的服務商機。
以「綠色物流」為例,日本トランコム株式會社鎖定日本物流業空車率過高的資源浪費問題,建置商業智慧系統推出物流媒合情報服務,協助日本國內一萬兩千家物流企業進行雙向車貨媒合。不但有效活化物流市場效率、降低空車率與碳排放量,更促成創新經營模式與高值化轉型。
該企業近五年年均複合成長率高達12%,人均營業利益居日本物流企業之冠,為日本物流產業中最亮眼的中堅企業。
以「救災物流」為例,成立於2011年的美國Zipline,透過無人機向地處偏遠、或陸運難以抵達的區域投遞緊急醫療用品為其核心業務。
該企業與盧安達、坦桑尼亞等政府達成長期合作,2016年成功取得B輪融資,總金額達4,720萬美元,包括史丹佛大學、Google Ventures、紅杉資本在內,吸引超過20家投資機構注資。
以「循環物流」為例,德國物流巨擘DHL與英國航空空廚合作,在倫敦希斯洛機場建置新型態物流中心。DHL提供英國航空從食材採購、菜單設計、食物組合、食材儲存、末端配送到食餘回收處理與逆物流的整體解決方案,預估可降低食餘量達70%。
此外,包括美國新創公司Food Cowboy、英國Owl Organic Waste Logistics等,都鎖定循環經濟龐大逆物流需求,以物流科技發展公平與永續物流模式(Fair & Responsible Logistics)。
我國物流服務的高品質與高效能,在亞洲具有領先地位。然而隨著我國邁向創新經濟轉型,傳統物流業務陷入發展瓶頸。
觀察上述海外創新物流服務案例,藉由物流科技協助,不但有助於我國物流產業擺脫勞力密集、向高值化轉型,更是我國朝向循環型社會、產業永續發展的關鍵基礎。
https://udn.com/news/story/7241/3077173
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《新日微信》20160605開放綜效
工作空間在當代人的生活中扮演非常重要的角色。位於舊金山的Studio O+A是一家曾幫許多高科技廠商設計工作空間的事務所,代表作囊括老牌的科技公司微軟與Cisco、互聯網巨擘Google與Alibaba,和新興科技獨角獸(註)Uber與Yelp,設計成品不僅是創意的展現,設計理念亦充分反映每個企業的文化。對這些創造時事的英雄公司而言,最炫、最酷的點子是那些領先群倫的創意實現,對於設計他們工作空間的事務所而言,創意若不能說服這些思想與行為都前衛的創業者,恐怕難以接到設計案。
即便在這個無所不在的(Ubiquitous)的時代裡,Studio O+A對於未來的工作空間有個想像,那是一個員工捨不得離開的場域。有別於過往豪華的高階主管辦公室、色調深沈的會議室與OA屏風區隔的孤島,活化的空間型態包括個人工作區(Individual working areas)、避難所(Shelters)、智庫(Think Tank)、城門樓(Town Hall)、工廠(Workshop)、戰情室(War Room)、起居間(Living Room)、圖書館(Library)、自訂空間(Anywhere)與工作室(Studio)。當然,自從Google開始經營內部餐廳後,科技公司的餐廳即成為許多員工跳槽的原因之一。據說在矽谷,除了薪資福利與企業前景外,餐廳不僅是必要,員工還會比較公司的主廚是否為米其林等級。未來若是如此,僱主也只能套一句「寶寶心裡苦,但寶寶不說!」,自我嘲解吧!
傑克•多爾西(Jack Dorsey)這位兩個成功創業公司Twitter和Square的共同創辦人,在擔任CEO的Square裡沒有獨立辦公室,在上述O+A幫他們設計的公共工作空間飄移,甚至不用筆電的他隨處一坐,隨時接受員工給他當面的提案。這家行動支付的軟體公司快速成長,前述的情境已屬流傳於新進員工間的傳奇故事,但傳奇背後的啟發卻是「以人為本」的創新根基。據說,年輕的老闆會在每一次新進員工的訓練中諄諄善誘公司「以人為本」的文化傳承,文化就是前衛的軟實力。各種空間型態反映了公司的文化核心,演繹出許多上班族稱羨的高科技「辦公室」,而使用「辦公室」形容上班那些時間待的地方,是否合適?以不無疑義!要創新,恐怕從看得見的「辦公室」、到看不見的觀念、定義與溝通,都得先要被解放了。
工作空間開放了,代表人際關係、工作方法與經營管理都開放了。這些勇於締造未來的創新或許並非都會成功,面對創新所勾勒出來的未來,產業有兩個選擇:怵目驚心、裹足不前,或是審慎嘗試、勇於突破。「開放」這個趨勢已不可逆,開放碼(Open Source)顛覆了軟體開發、開放式創新顛覆了組織架構、開放資料(Open Data)是開放式政府(Open Government)的重要指標,無所不在的開放倡議,訴說著封閉的侷限、也想像著開放的可能。但僅只開放,不足以成事。在一個內部資源普遍匱乏的時代裡,廠商需要有效連結外部的開放資源,整合為更有效率的資源運用,才能發揮開放綜效,並為廠商帶來競爭力。
綜效,存在於兩個或兩個以上的主體之間,各自原本難以展現的效益可以透過合作達成。但是,跨單位、跨組織的合作談起來和開放一般的容易,但真正要落實雙方的績效同步提升,才有可能汲引出綜效。若是單一方受損造就了另一方的績效上揚,短期可能基於策略考量而有願為者,但長此以往的讓利或犧牲並非穩定的開放綜效架構。故此,未談合作先釐清權利義務的關係,有其穩定合作雙方的承諾之必要;但對於具有機敏性的創新或貼近消費者之合作關係,或合作綜效並非顯而易見、難以在事前評估的項目,合作方仍需秉持誠信與最大善意,以看長不看短、看合不看分的自制力,追求開放與合作的綜效,藉由外部資源的挹注,強化自身資源的匱乏,甚或能起化學變化,而達到資源效率最大化的開放目標。
近來,又大又難的課題不少!不僅廠商間盛行合作與時傳跨業的聯盟,對於阮囊羞澀的政府,為了挹注年金、長照、建設與產業升級轉型的資金與民間的專業能量,公私協力(Public-Private Partnership, PPP)甚至公私民協力(Public-Private-People Partnership, PPPP)的倡議不絕於途。開放絕對是好的,但在心態、架構、方法與落實上均須有更精確地盤點與分配,才能營造可持續的開放關係,並發揮可持續的開放綜效。
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註:2013年,創投 Cowboy Ventures 的創辦人 Aileen Lee 為市值超過十億美元的初創企業取一個特殊的名字「獨角獸俱樂部」,該名詞一時蔚為風潮,其定義是在2003年或之後創立的,位於美國的軟體公司,在公開或私募市場投資者中超過10億美元者。
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