《兩位女性的典範》張淑芬VS夏姿創辦人王陳彩霞
9/1日她留下一句話，明天穿著夏姿的衣服，去機場迎接疫苗。
她是台積電志工社社長，一般人們對她的印象：台積電創始人張忠謀的妻子，張淑芬。
但她不只是以夫為貴：在此身分之前，她已經是工研院接待外賓最好的公關。成為張忠謀的妻子，是倆個有智慧的人，下半輩子的選擇。他們相知相惜，彼此敬重。
2009年金融海嘯後，台積電面對風暴，進行了史上惟一一次大裁員：張忠謀老驥伏櫪，交出去的棒子，他必須收回重上崗位。
我曾經在新竹台積電總部採訪張前董事長，時間在2010年金融危機之後一年多，他的行程如新竹的風，又多又急。公司會議、技術競爭壓力、自己洽商許多重大訂單，甚至親自接待不論Apple、Intel、HP⋯⋯大多數的國際客戶。
而當張忠謀做出決定重返台積電董事長職位時，張淑芬在一天之內，於竹北買下房子，裝潢也不必了，他們離開臺北舒適請設計師裝修的房子，一起協助台積電突破難關。
當時的台積電可不是今天半導體全球第一，經常與三星搶蘋果公司的訂單。
當先生在前缐忙著，張淑芬就在竹北的家中安靜地開始習畫。她也不借人脈找特別的名師，純粹拿起畫筆，一層一層找到自己對繪畫的體悟。
張淑芬從寫實開始，張忠謀成為模特兒，當先生埋首讀書、抽煙斗時，她畫下了他。當先生有點年齡的背影還在為公司奔波當起超級業務員時，她畫下了他的背影。
這幾年，台積電終於成為台灣奇蹟，TSMC這幾個字幾乎代表台灣在世界上最堅強的符號。
一有空出國，倆人一定一起去美術館。張忠謀偏愛古典音樂多於美術，張淑芬偏愛藝術多於音樂。於是他們共同的足跡，踏遍世界各地的美術館、音樂廳。張淑芬進美術館，細細的看著大師級作品，她以習畫者的眼睛，凝視每一幅畫、揣摩繪畫者染、塗、疊、揮、一層層的境界。
張忠謀呢？他向來欣賞認真的人：與妻同行，共伴藝術的世界。
之後，張淑芬的繪畫走出了寫實，時而奔放，時而柔情：但堆疊的色彩卻很內歛。這很張淑芬。
她是一個古道熱腸的人，但做起慈善，她講究方法及效率。
她看不得人受苦，待人溫柔體貼，但不會濫情。
她身上有瀟洒、幹練、知足、俠女、佛性及一個人成功必要的「聰明」。
每次她陪伴張忠謀代表台灣出國擔任APEC大使，她一定穿「夏姿」的衣服。
她知道這一刻自己代表什麼，而她如此惜才夏姿創辦人王陳彩霞，另一個女性的典範。
彩霞做事腳踏實地、做人謙冲有禮，而做衣服呢？她非常講究剪裁細工。
王陳彩霞不是年輕一輩玩概念的服裝設計師，張淑芬稱讚夏姿的衣服比許多國際大名牌：工，細多了。
夏姿一方面保留了傳統蘇繍，一方面讓衣服絕對是衣服，不只為了登上時尚雜誌，有個話題。而夏姿每一年一定踏入巴黎時尚週，世界時尚舞台的會場，充滿國際抱負。
倆個人，都是我們女性的典範。
而王陳彩霞看到了張淑芬繪畫的突破，不是因為她的特殊身分，而是佩服她的作品，在張淑芬作畫十二年後，王陳彩霞挑選了其中兩幅繪畫作品，截取其中一部分圖樣，成為禮服、圍巾、皮包⋯⋯一系列時尚產品。
在台北中山北路旗艦店8/18日開幕那天晚上，張忠謀欽佩這倆名認真的女人，他親自到場表達支持。
現在，台灣人千盼萬盼的BNT疫苗終於來了！
從參與祝福台積電捐贈買疫苗，到善夢成真，張淑芬留了一句話給我：
9月2號穿夏姿的衣服，迎接疫苗！
兩位典範女性相遇的創作 張淑芬 X 王陳彩霞【茜問完整版】
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最壞狀況來了！傳英特爾暫停季／年獎金，開砍員工薪資至少 5%
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外媒報導，英特爾為了大幅減少成本，決定犧牲員工薪資，包括季獎金、年獎金都喊卡，退
休金比例砍半，所有員工基本薪資將依等級減薪。
外媒 Semi Analysis 報導，多名員工證實，英特爾將犧牲員工福利以大幅減少成本，包括
沒有季／年獎金，美國 401(k) 退休金提撥幅度從 5% 減至 2.5%，看業績表現加薪也遭暫
停，所有員工基本薪資削減。
首席工程師以下 7~11 級員工減薪 5%、副總裁 10%、執行領導團隊 15%，執行長 Pat Gels
inger 為 25%。外界認為，英特爾高層似乎更看重股息和分紅，甚至比留住員工重要，對公
司長期發展是壞消息。
儘管總體經濟環境不佳，但許多公司仍在招募員工，只是速度較慢，英特爾減薪非常不明智
，恐造成許多員工離職並打擊士氣。減少獎金是一回事，砍基本薪資卻會引起反彈，不幸的
是，英特爾選了最糟糕的方式。
為了縮減成本，英特爾可說無所不用其極，包括暫停以色列研發中心、宣布大裁員、停止網
路交換機業務與 RISC-V 計畫，延後德國廠建設，並減少數十億美元資本支出。
心得：美國人減薪，台灣人會加薪吧？
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