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#葉郎每日讀報 #娛樂要聞揀三條
#今天就是Amzazon買MGM一條大件事

▼ 賀成交！Amazon 確定以84.5億美元買下發行龐德電影的百年片廠 MGM

一些媒體分析報導整理如下：

▽Amazon 的購物車裡到底買到了什麼：除了萬眾矚目的龐德電影之外，MGM 還有洛基衍生的《Creed 金牌拳手》系列正在拍攝第三集。其他系列電影 IP 還包括：《RoboCop 機器戰警》、《Stargate 星際奇兵》、《Legally Blonde 金法尤物》和《Pink Panther 粉紅豹》。同時未發行的新片包含了 Ridley Scott 和 Paul Thomas Anderson 兩位重量級導演新片。電視節目部分則有《Fargo 冰血暴》和《The Handmaids Tale 使女的故事》等知名節目。Amzon 合計會取得4000部電影和超過17000集電視節目。（https://bit.ly/3ulbP6d）

▽ Amazon 將迎來綜藝&實境秀大爆炸：Deadline 觀察到多數人忽略的細節——Amazon 的真人實境秀很爛，而 MGM 則製作過海量的成功真人實境秀。作為學習門檻比戲劇節目更高的電視類型，綜藝節目和真人實境秀過去在串流領域的成功案例不多，是傳統電視頻道仍然有大量優勢的領域。MGM 不只會將現成的成功節目帶到 Amazon Prime Video 平台上，還順便奉送該領域的超級製作人（同時是 MGM 的全球電視製作部主席）———《The Apprentice 誰是接班人》的製作人 Mark Burnett（前提是他選擇在併購案之後留下來）。（https://bit.ly/3usapH5）

▽ 生死交戰仍會在大銀幕開戰：龐德電影的製作公司 Eon 老闆 Barbara Broccoli 和 Michael G. Wilson 兄妹倆在交易消息傳出後，隨即發表聲明強調首部因疫情延後檔期電影《No Time To Die 生死交戰》仍會按原訂計畫（一改再改、命運多舛的上映計畫）在大銀幕和觀眾見面，並不會因為上面的長官輪替就變成一部串流電影。MGM 與 Broccoli 兄妹（哥哥是養子）共享龐德電影的權利，但決定權在 Broccoli 一家，MGM 只能負責出錢跟分錢。因此 Amazon 這樁天價交易如果圖的是將龐德串流化變現，恐怕還會卡在一直對串流興趣不高的 Broccoli 兄妹身上。兄妹倆歷來對於父親留下的資產都非常保護。此外 Amazon 還得面對 Daniel Craig 離職後的重啟風險。龐德不是沒有選錯演員過，而一選錯可能全盤皆輸。（https://bit.ly/3oREtL2、https://bit.ly/3fLso64）

▽ Amazon 終於站上串流第一戰線：好萊塢對於外來者不是太友善，過去入主好萊塢的外來者比如可口可樂、Panasonic 或是 GE 都退下陣來。近年一再傳聞 Google、Apple 和 Amazon 等科技巨頭有可能入主，最後是 Amazon 拔得頭籌。Amazon 從《Manchester by the Sea 海邊的曼徹斯特》以來，跨足娛樂產業的路就始終跌跌撞撞，甚至稍早 Jeff Bezos 從執行長位置退下來之後就曾傳出該公司說不定會徹底放棄娛樂產業業務。這次以超過外界估價40%的慷慨價格買下 MGM 之後，不僅可以因為節目的質量大補血而重回串流第一線戰場，還讓他們可以透過 MGM 的資深主管的人脈網絡更密切地與好萊塢人才往來。（https://lat.ms/3wBFbhZ）

▽Apple壓力可大了：接連而來的併購讓規模不夠大的串流經營者陷入越來越艱難的處境而。壓力最大的當然就是和 Amazon Prime Video 一樣始終難以在質和量上顯著提升的 Apple TV+。最尷尬的是 Apple 就是先前估價之後覺得 MGM 太貴而拒絕出手的買家之一（而且如今成交價還貴40%）。現在 Apple 如果打算繼續留在這個市場，只剩下投更多重金投資拍節目想辦法跟上，或是跟別人一樣直接買現成公司這兩條路。Lionsgate？ViacomCBS？Sony Pictures？

▽Sony重申我們沒有要賣：MGM 賣給串流經營者 Amazon 之後，所有人都把目光投向唯一沒有自營串流服務的S家。S家執行長吉田憲一郎在一封給投資人的信件中重申S家並沒有打算賣掉片廠，反而會加碼投資 IP 和 DTC 內容。雖然 S家沒有經營面向全球市場的串流，但並不意味著該公司完全與 DTC 的風潮背道而馳。除了規模比較小的動畫串流之外，S家也在整合不同部門的力量和消費者深度互動（以便跟串流往來或競爭）。他在信中以橫跨出版、電視、電影和唱片的《鬼滅之刃》為例，同時還預告該劇很快也會出現在遊戲領域上。（https://bit.ly/3yGo9B7）

▽誰有可能阻攔這樁婚事：美國兩黨分別都有政治人物對這起交往沒幾天就閃婚的併購案跳出疑慮。民主黨參議員 Amy Klobuchar 說此併購案會涉及數百萬消費者權益，要求主管不公平競爭事務的司法部嚴格審查。共和黨參議員 Josh Hawley 則是直接斬釘截鐵地反對該併購案，認為 Amazon 已經是橫跨多個領域的托拉斯，司法部不應再准許其擴大力量。（https://bit.ly/3uq4bHy）

#葉郎每日讀報 #娛樂要聞揀三條
#今天就是WarnerMedia一條大件事

▼ AT&T宣佈拆分WarnerMedia以與Discovery合併

前天晚上彭博新聞刊出的獨家消息來源（雖然第一時間 AT&T 拒絕評論）居然在不到24小時內快速進展：AT&T 昨晚正式宣佈將拆分旗下的 WarnerMedia，以便與 Discovery 合併成為一個1500億市值的串流巨獸。AT&T 將持有新公司71%股份，而Discovery則佔股29%。而最新消息更顯示 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 將會離職，以便讓位給 Discovery 的執行長 David Zaslav。這個動作意味著去年才接班的 AT&T 執行長John Stankey（也曾以集團營運長身份空降 WarnerMedia 擔任執行長）已經在疫情屆滿一年後正式下定論 AT&T（和他欽點的 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar）經營媒體業務無方，因此痛下決定讓賢給在疫情中殺出重圍的 Discovery 團隊來指揮統帥。

一些媒體報導細節和分析觀點整理如下：

▽ AT&T 的動機是回歸電信本業：AT&T 前任執行長 Randall Stephenson 13年任期內一直利用併購擴大集團的版圖，然而包含 Time Warner 在內的這43筆併購讓不僅讓本業電信業務邊緣化，也讓集團逐漸成為世界負債最重的企業之一，加上花在5G頻譜的投資已經有高達1700億美元的負債。去年正式接班的 Jason Kilar 正在做的似乎是逐漸擺脫非本業的負擔，比如陸續賣掉衛星電視 DirectTV 和動畫串流 Crunchyroll（https://bloom.bg/3bww6PG）

▽ 串流變局中整併才能存活：外界預期兩家公司目前旗下的串流服務 HBO Max 和 Disncovery+ 不論將來會用什麼名義繼續經營，都將有一定程度的整合或綁定。Disney 將各種串流服務的綁定玩得非常好，顯示這種傳統電視頻道的搭售邏輯可以在串流世界裡繼續應用下去。兩家公司合起來會擁有大量比 Netflix 更有競爭力的 IP，並使 Netflix 面臨必須採用類似的併購方式補棋子彈的壓力。比如 ViacomCBS 或是 Lionsgate 等片廠都是可能的對象。串流新局和疫情加速傳統媒體衰亡，WarnerMedia 和 Discovery 的結盟驗證了接下來只有整併一途才能存活的市場規則。（https://bit.ly/3bz8VUB）

▽ Discovery 的執行長是主謀：Discovery 的執行長 David Zaslav 原本打算在 AT&T 每年2月舉行的高爾夫球賽圓石灘配對賽上對 AT&T 執行長 John Stankey 當面提出這個爆炸性點子，但因為疫情關係改用電子郵件的方式往來。雙方經過幾次密會快速談定讓 Zaslav 接管未來產生的這個超級媒體公司 ，而尷尬的是 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 一直被蒙在鼓裡，直到幾天前才被告知。Kilar 已經聘請律師正在和公司洽談自己的離職條件。（https://nyti.ms/3hzo7oS）

▽和創作者修補關係的機會：過去在串流平台 Hulu 任職的 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 在過去一年打了一場艱辛的仗，並在去年底決定放大絕祭出「2021年大片同步上架串流」的爭議決定。WarnerMedia 因此與包含 Christopher Nolan 等創作者關係惡化，讓 Kilar 後來也發言說自己的手段可能太激烈。即將入主的 Discovery 執行長 David Zaslav 相較之下與創作者維持了比較友善的關係，許多人對他個人給予好評。目前還不知道他將帶來什麼樣的管理團隊，但對於於創作者關係的修復至少是一個新的開始。（https://bit.ly/2QqH95p）

▽ WarnerMedia面臨另一波重組和裁員：Discovery 的執行長 David Zaslav 昨天接受媒體訪問時談及未來經營這家 WarnerMedia + Discovery 新公司的策略時，多次提及營運效率的關鍵字，並說預期省下至少每年3億美元的開銷以加碼投資在內容生產上。媒體預測才剛剛在執行長 Jason Kilar 指揮下進行好幾波重組和裁員大屠殺的 WarnerMedia 員工，將悲慘地繼續面臨下一波工作的不確定性。（https://bit.ly/3osbX29）

▽ 串流對手股價下跌：WarnerMedia 和 Discovery 合併成為一個市值1500億美元的超級媒體公司，且未來一年投資在新內容製作的金額將高達200億美元。一個新串流巨獸的誕生也使其他串流對手面臨更大的壓力。包含 Netflix、Disney 和串流服務 Peacock 背後的電信集團 Comcast 的股價都應聲下滑。（https://bit.ly/33PCoFR）

▽ 拜登政府是否會介入：需注意雙方尚未真正完成談判，而且即便談判完成仍然需要美國政府的反壟斷業務主管機關的核准。早先 AT&T 以 850億美元併購 Time Warner 時曾遭到美國總統 Trump 和司法部的極力反對。如今本案成為 Biden 政府面對的第一個重大反壟斷案件，將考驗民主黨政府對於企業整併的態度（雖然 Biden 迄今仍未任命司法部的反壟斷業務主管官員）。預計當事人將會主張這種橫向整合有助於經營效益，且串流目前是高度競爭市場，並不會有壟斷的問題。但許多反壟斷專家認為這種競爭只是一種幻象，實際上媒體集團仍然頭也不回地繼續變得越來越巨大。（https://bit.ly/3yirXIB）

▽Amazon 也在談併購 MGM：似乎急著驗證「整併才能存活」的新趨勢，今天立刻傳出另外一起可能的併購案。另外一家串流業者 AMazon 據傳已經和 MGM 洽談多時，準備以60億美元併購這家老字號片廠。如果談判完成，Amazon 立刻將獲得這家片廠背後大量經典片庫，以及龐德電影、洛基和《Legally Blonde 金法尤物》等系列電影的權利。需注意龐德電影的權利背後還有 Barbara Broccoli 的製片公司 EON，MGM 只享有一部分權利。即便 Amazon 入主 MGM，也必須 EON 同意才有可能讓這位情報員主演任何 Amazon Prime 影集。（https://nyti.ms/3wdypPh）

【 一封 Co-founder & CEO Brian Chesky 的來信 (中英對照)】

早上晨讀時看到 Airbnb CEO Brian Chesky 宣布裁員 25% 的公開信。讀完覺得富有同理心並思考周到，很值得每位 CEO 參考。

其中一些對於離職員工的就業支持都很值得我們借鏡。雖然 Airbnb 有的資源比很多公司還多。但說不定有什麼是創業家們能參考的，為離職的夥伴多做一些。

為了讓更多人可以看到跟夥伴合作翻譯了一下，不通順的地方請見諒、歡迎在 google doc 提交修改建議。

Google Doc 中英對照版：https://docs.google.com/…/1ctHqdvPxi3USzT1sxzabkcJhFcWlfkg…/

原文：https://news.airbnb.com/a-message-from-co-founder-and-ceo-…/

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今天稍早，Airbnb 聯合創辦人兼執行長 Brian Chesky 向 Airbnb 員工發送了以下訊息。

Earlier today, Airbnb Co-Founder and CEO Brian Chesky sent the following note to Airbnb employees.

這是我第七次在我家裡與各位發表談話。過去每次我們談話時，有好消息也有壞消息，然而今天我不得不分享一些非常令人難過的消息。

This is my seventh time talking to you from my house. Each time we’ve talked, I’ve shared good news and bad news, but today I have to share some very sad news.

當你們問我關於裁員的問題時，我曾說過沒有什麼不可能發生的事。今天，我必須坦承，我們正在縮減 Airbnb 的員工規模。對於像我們這樣一家以歸屬感為使命的公司來說，這是非常難以面對的，對於那些不得不離開 Airbnb 的人來說更是難上加難。我將盡可能詳細地分享我是如何做出這個決定的、我們正在為那些離開的人做什麼、以及接下來會有哪些事發生。

When you’ve asked me about layoffs, I’ve said that nothing is off the table. Today, I must confirm that we are reducing the size of the Airbnb workforce. For a company like us whose mission is centered around belonging, this is incredibly difficult to confront, and it will be even harder for those who have to leave Airbnb. I am going to share as many details as I can on how I arrived at this decision, what we are doing for those leaving, and what will happen next.

先從我們是如何作出這項決定的開始。我們正在共同經歷我們一生中最痛苦的危機，隨著危機的開始，全球旅行業都陷入停滯。Airbnb 的業務受到了重大的打擊，今年的收入預計不到 2019 年的一半。為了應對這場危機，我們籌措了 20 億美元的資金、大幅削減了成本，幾乎觸及了 Airbnb 的每一個角落。

Let me start with how we arrived at this decision. We are collectively living through the most harrowing crisis of our lifetime, and as it began to unfold, global travel came to a standstill. Airbnb’s business has been hit hard, with revenue this year forecasted to be less than half of what we earned in 2019. In response, we raised $2 billion in capital and dramatically cut costs that touched nearly every corner of Airbnb.

採取這些行動是必要的，但很顯然，當我們面對兩個嚴峻的事實時，我們必須更進一步：

1. 我們不知道旅遊什麼時候會復甦。
2. 當旅遊業復甦時，將有截然不同的樣貌。

While these actions were necessary, it became clear that we would have to go further when we faced two hard truths:

1. We don’t know exactly when travel will return.
2. When travel does return, it will look different.

雖然我們知道 Airbnb 的業務終將恢復，但它所承受的變化不會是臨時或是短暫的。於是，我們需要對 Airbnb 做出更多根本性的改變，縮減人力規模以專注在更核心的商業策略。每天都有人們共享自己的房子、並提供各式各樣的體驗。

While we know Airbnb’s business will fully recover, the changes it will undergo are not temporary or short-lived. Because of this, we need to make more fundamental changes to Airbnb by reducing the size of our workforce around a more focused business strategy.

在我們 7500 名 Airbnb 員工中，近 1900 名成員將不得不離開 Airbnb，佔我們公司的 25% 左右。由於我們不能像過去那樣顧及每項業務，透過人力的裁減，我們將會更聚焦於特定的業務上。

Out of our 7,500 Airbnb employees, nearly 1,900 teammates will have to leave Airbnb, comprising around 25% of our company. Since we cannot afford to do everything that we used to, these cuts had to be mapped to a more focused business.

▍更聚焦的業務

未來在這世界旅行將截然不同，我們需要相對應地讓 Airbnb 進化改變。人們會希望有更像家、更安全、更經濟實惠的選擇。人們也會渴望某種感覺被奪走的東西——人與人之間的連結。當我們創立 Airbnb 時，它是建立於歸屬感和連結之上。這場危機使我們更加專注於根本、最基礎的事物、讓我們回到 Airbnb 真正的特別之處——每天都有人們共享自己的房子、並提供各式各樣的體驗。

這意味著，我們將需要減少對不直接支持我們的房東社區核心活動的投資。我們暫停了在運輸部門和 Airbnb Studio 方面的努力，我們不得不縮減在飯店和 Lux 的投資。

這些決定和這些團隊成員的表現無關，也不意味著這些團隊的每個人都會離開我們。除此之外，所有 Airbnb 的團隊都將受到影響。許多團隊的規模將根據他們與 Airbnb 的發展方向的對應程度進行縮減。

▍A more focused business

Travel in this new world will look different, and we need to evolve Airbnb accordingly. People will want options that are closer to home, safer, and more affordable. But people will also yearn for something that feels like it’s been taken away from them — human connection. When we started Airbnb, it was about belonging and connection. This crisis has sharpened our focus to get back to our roots, back to the basics, back to what is truly special about Airbnb — everyday people who host their homes and offer experiences.

This means that we will need to reduce our investment in activities that do not directly support the core of our host community. We are pausing our efforts in Transportation and Airbnb Studios, and we have to scale back our investments in Hotels and Lux.

These decisions are not a reflection of the work from people on these teams, and it does not mean everyone on these teams will be leaving us. Additionally, teams across all of Airbnb will be impacted. Many teams will be reduced in size based on how well they map to where Airbnb is headed.

▍我們如何進行縮編

重要的是，我們要有一套明確的原則，以我們的核心價值觀為指導，指導我們如何減少我們的勞動力。這些是我們的指導原則：

• 將所有縮減過的業務範疇和我們將需要的人手一一對應。
• 為那些受到影響的人盡可能提供協助。
• 在過程中持續地保持團隊多樣性。
• 為那些受影響的人提供一對一的溝通。
• 等到所有細節都確定後再進行決策溝通 —— 僅部分訊息的透明會讓事情變得更糟。

我已經盡了最大的努力來堅持這些原則。

▍How we approached reductions

It was important that we had a clear set of principles, guided by our core values, for how we would approach reductions in our workforce. These were our guiding principles:

• Map all reductions to our future business strategy and the capabilities we will need.
• Do as much as we can for those who are impacted.
• Be unwavering in our commitment to diversity.
• Optimize for 1:1 communication for those impacted.
• Wait to communicate any decisions until all details are landed — transparency of only partial information can make matters worse.
I have done my best to stay true to these principles.

▍還原決策過程

決策過程開始於建構一個更聚焦業務戰略的成本結構。我們評估了每個團隊如何適應我們的新戰略，並確定了每個團隊未來的規模和形式。緊接著，我們對每個團隊成員進行了全面地檢視，並根據關鍵技能以及這些技能與我們未來業務需求的匹配程度做出了決策。

結果是，我們將不得不與我們所熱愛和珍視的隊友們分道揚鑣。有很優秀的夥伴離開了 Airbnb，其他公司有他們的加入著實幸運。

為了照顧那些即將離開的員工，我們一一檢視了遣散、股權、醫療保健和就業支持，並盡最大努力以同理並周詳的方式對待每個人。

▍Process for making reductions

Our process started with creating a more focused business strategy built on a sustainable cost model. We assessed how each team mapped to our new strategy, and we determined the size and shape of each team going forward. We then did a comprehensive review of every team member and made decisions based on critical skills, and how well those skills matched our future business needs.

The result is that we will have to part with teammates that we love and value. We have great people leaving Airbnb, and other companies will be lucky to have them. To take care of those that are leaving, we have looked across severance, equity, healthcare, and job support and done our best to treat everyone in a compassionate and thoughtful way.

▍資遣費

Airbnb 在美國的員工將獲得 14 周的基礎工資，每滿一年額外增加一周。任期將四捨五入到最近的一年。例如，如果有人在 Airbnb 工作了 3 年 7 個月，他們將獲得額外 4 周的工資，或 18 周的總工資。在美國以外，所有員工都將獲得至少 14 周的工資，外加與其所在國家的具體做法一致的任期加薪。

▍Severance

Employees in the US will receive 14 weeks of base pay, plus one additional week for every year at Airbnb. Tenure will be rounded to the nearest year. For example, if someone has been at Airbnb for 3 years and 7 months, they will get an additional 4 weeks of salary, or 18 weeks of total pay. Outside the US, all employees will receive at least 14 weeks of pay, plus tenure increases consistent with their country-specific practices.

▍股權

我們將為過去一年內聘用的所有員工移除需待滿第一年的股權到期限制，這樣所有離職的員工，無論他們在公司工作了多長時間，都可以是 Airbnb 的股東。此外，所有離開的人都有資格以 5月25日作為行權日。

▍Equity

We are dropping the one-year cliff on equity for everyone we’ve hired in the past year so that everyone departing, regardless of how long they have been here, is a shareholder. Additionally, everyone leaving is eligible for the May 25 vesting date.

▍健康保險

在一場持續時間未知的全球健康危機中，我們希望限制醫療成本總負擔。在美國，我們將通過COBRA 覆蓋 12 個月的健康保險。在所有其他國家，我們將支付到 2020 年底的醫療保險費用。這是因為我們如非是在法律上不能繼續承保，就是我們目前的計劃將不允許延長。我們額外將透過 KonTerra 提供四個月的心理健康支持。

▍Healthcare

In the midst of a global health crisis of unknown duration, we want to limit the burden of healthcare costs. In the US, we will cover 12 months of health insurance through COBRA. In all other countries, we will cover health insurance costs through the end of 2020. This is because we’re either legally unable to continue coverage, or our current plans will not allow for an extension. We will also provide four months of mental health support through KonTerra.

▍就業支持

我們的目標是幫助離開 Airbnb 的隊友找到新的工作機會。以下是我們可以提供幫助的五種方式：

• 校友人才目錄 —— 我們將推出一個面向公眾的網站，幫助即將離職的隊友找到新工作。即將離職的員工可以選擇將個人資料、簡歷和工作樣本提供給潛在的雇主。
• 校友安置團隊 —— 在 2020 年的剩餘時間裡，Airbnb 招聘的很大一部分將成為校友安置團隊。留在 Airbnb 的招聘人員將為離職員工提供支持，幫助他們找到下一份工作。
• RiseSmart —— 我們通過 RiseSmart 公司提供四個月的職業服務，該公司專門提供職業轉換和就業安置服務。
• 員工提供校友支持 —— 我們鼓勵所有留下的員工選擇加入一個計劃，以幫助離職的隊友找到他們的下一個職位。
• 筆記型電腦 —— 電腦是找到新工作的重要工具，所以我們允許所有離職的人保留他們的蘋果筆電。

▍Job support

Our goal is to connect our teammates leaving Airbnb with new job opportunities. Here are five ways we can help:

• Alumni Talent Directory — We will be launching a public-facing website to help teammates leaving find new jobs. Departing employees can opt-in to have profiles, resumes, and work samples accessible to potential employers.
• Alumni Placement Team — For the remainder of 2020, a significant portion of Airbnb Recruiting will become an Alumni Placement Team. Recruiters that are staying with Airbnb will provide support to departing employees to help them find their next job.
• RiseSmart — We are offering four months of career services through RiseSmart, a company that specializes in career transition and job placement services.
• Employee Offered Alumni Support
We are encouraging all remaining employees to opt-in to a program to assist departing teammates find their next role.
• Laptops - A computer is an important tool to find new work, so we are allowing everyone leaving to keep their Apple laptops.

▍接下來會發生什麼呢？

我想盡快讓你們所有人知曉狀況。我們在 24 個國家/地區擁有員工，根據當地法律和慣例，提供清晰說明所需的時間各不相同。一些國家要求以非常具體的方式收到解僱通知。雖然我們的流程可能因國家而異，但我們在為每一位員工制定計劃時都力求做到深思熟慮。

在美國和加拿大，我可以提供直接的信息。在接下來的幾個小時內，即將離開 Airbnb 的人將收到一份日曆邀請函，邀請你們與本部門的一位高層領導參加離職會議。對我們來說，重要的是，在法律允許的範圍內，人們可以通過 1:1 的個人對話獲得信息。美國和加拿大離職員工的最後一個工作日將是 5月11日（星期一）。我們認為，週一將給人們時間開始採取下一步行動，並且有機會道別——我們理解並尊重這一點有多麼重要。

一些留下來的員工將賦予新的職位，並將收到主題為「新職位」的會議邀請，以瞭解更多相關信息。對於那些在美國和加拿大的 Airbnb 團隊成員，你將不會收到日曆邀請。

▍Here is what will happen next

I want to provide clarity to all of you as soon as possible. We have employees in 24 countries, and the time it will take to provide clarity will vary based on local laws and practices. Some countries require notifications about employment to be received in a very specific way. While our process may differ by country, we have tried to be thoughtful in planning for every employee. In the US and Canada, I can provide immediate clarity. Within the next few hours, those of you leaving Airbnb will receive a calendar invite to a departure meeting with a senior leader in your department.

It was important to us that wherever we legally could, people were informed in a personal, 1:1 conversation. The final working day for departing employees based in the US and Canada will be Monday, May 11. We felt Monday would give people time to begin taking next steps and say goodbye — we understand and respect how important this is.

Some employees who are staying will have a new role, and will receive a meeting invite with the subject “New Role” to learn more about it. For those of you in the US and Canada who are staying on the Airbnb team, you will not receive a calendar invite.

太平洋時間下午6點，我將為我們的亞太團隊主持一個 world@ 全球會議。太平洋時間上午12點，我將為我們的歐洲和中東團隊主持一個 world@ 全球會議。在每次會議之後，我們將根據當地的做法在每個國家開展下一步工作。

出於對我們受到影響的隊友的尊重，我已經要求所有
Airbnb 的負責人等到本週末再召集他們的團隊。我想給大家接下來的幾天時間來處理這個問題，我將在太平洋時間本週四下午 4 點再次主持一場 CEO 問答。

At 6pm pacific time, I will host a world@ meeting for our Asia-Pacific teams. At 12am pacific time, I will host a world@ meeting for our Europe and Middle East teams. Following each of these meetings, we’ll proceed with next steps in each country based on local practices.

I’ve asked all Airbnb leaders to wait to bring their teams together until the end of this week out of respect to our teammates being impacted. I want to give everyone the next few days to process this, and I’ll host a CEO Q&A again this Thursday at 4pm pacific time.

▍一些最後的話

正如我在過去八周所瞭解到的，危機讓你清楚什麼才是真正重要的。雖然我們經歷了一場旋風，但有些事情對我來說比以往任何時候都清楚。

首先，我要感謝 Airbnb 的每一個人。在這段痛苦的經歷中，你們所有人都激勵了我。即使在最糟糕的情況下，我也看到了我們最好的一面。世界現在比以往任何時候都更需要人與人之間的聯繫，我知道 Airbnb 會在這種時空背景下崛起。我相信這一點，正因為我相信你們。

第二，我對各位有一種深深的愛。我們的任務不僅僅是旅行。當我們創建 Airbnb 時，我們最初的口號是「像個人一般旅行」，人的部分總是比旅行的部分更重要。我們所關心的是歸屬感，而歸屬感的核心是愛。

▍Some final words

As I have learned these past eight weeks, a crisis brings you clarity about what is truly important. Though we have been through a whirlwind, some things are more clear to me than ever before.

First, I am thankful for everyone here at Airbnb. Throughout this harrowing experience, I have been inspired by all of you. Even in the worst of circumstances, I’ve seen the very best of us. The world needs human connection now more than ever, and I know that Airbnb will rise to the occasion. I believe this because I believe in you.

Second, I have a deep feeling of love for all of you. Our mission is not merely about travel. When we started Airbnb, our original tagline was, “Travel like a human.” The human part was always more important than the travel part. What we are about is belonging, and at the center of belonging is love.

對於留下來的你們，
我們向那些即將離開的人致敬的最重要方式之一，是讓他們知道他們的貢獻是重要的，他們將永遠是 Airbnb 故事中的一部分。我相信，他們的貢獻將繼續下去，就像我們的使命將持續不斷一般。

對於那些離開 Airbnb 的人，
我真的很抱歉。請知道這不是你的錯。世界永遠不會停止渴望你們帶給 Airbnb 的品質和才華……正是你們成就了 Airbnb。我衷心感謝你們與我們分享你們的天賦。

布萊恩

To those of you staying, One of the most important ways we can honor those who are leaving is for them to know that their contributions mattered, and that they will always be part of Airbnb’s story. I am confident their work will live on, just like this mission will live on.

To those leaving Airbnb, I am truly sorry. Please know this is not your fault. The world will never stop seeking the qualities and talents that you brought to Airbnb…that helped make Airbnb. I want to thank you, from the bottom of my heart, for sharing them with us.

Brian