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#40才大叔の日常 #030 #20年
昨天po了一張跟傅薇姊的照片，加上「帶我去月球」正在熱賣中，編劇Birdy跟我算是稱不上好友的那種朋友，算是滿交惡的那種，所以我看不慣他在那邊寫了一齣戲好像就跟張雨生神交了這樣，只好po一張照片來電電他。
這是一個大學唸戲劇系時期在果陀劇場的歌舞劇「吻我吧娜娜」的演出，在這個張雨生擔任音樂製作的作品裡，我演了路人、樹跟神父。從國中就喜歡張雨生的「帶我去月球」到真正能夠一起出現在同一個作品，那種奇異的感受真的很難形容。
照片裡面好像是慶祝果陀9週年(?)，梁導、傅薇姊、柏森、伯仁、諾爺、子彥老師、柯叔元、嘉樂、樊光耀、女人我最大的瑜伽老師Lulu、不知道為何沒有在裡面的幼芳姊、張雨生、然後後面的後面的我。還有好多好多人都在不同的方向發展著，知道自己曾經參與過這麼一個驚人的作品，覺得感動。
夜不深、人未靜，但過往如散不去的雲，離開了但也沒離開過。
#Birdy秋殺小
40才大叔の日常IG版:https://goo.gl/2SBW3X
壯壯毒舌脫口秀3聖誕惱人上架 https://goo.gl/WPEQ67
最近又開始關注Lululemon(LULU)這檔股票，讀完2016年報跟2017年第二季季報，再看之前雪球的介紹文：如果在Nike(NKE)、UnderArmour(UA)跟Lululemon(LULU)三檔股票中選擇，Nike應該還是首選，而UA目前則不會在我的投資選項之內。不過Lululemon可能是一個不錯的投資標的。
雖然Lululemon與Nike和UA的產品同質性高，但其品牌在商業模式的經營則與另外兩家做出差異化。Lululemon不僅是賣商品，而是賣一種熱愛瑜珈的生活方式。對比Nike跟UA砸大錢在知名球星上，Lululemon反而是透過提供免费的服装，給健身教練，瑜伽老師，讓他們來做為宣傳與推薦的管道。雖然前陣子在款式上遇到設計的瓶頸，使消費者對其產品興趣削減，面對不過Lululemon已經在調整當中，也有與其他品牌合作力求「功能與時尚」的展現。
作為成立近20年、被譽為加拿大第一運動品牌的Lululemon，比起傳統及新成立的品牌還是擁有品牌的優勢。產品在價格上比起同業也擁有較好的訂價權，毛利率一直維持在穩定的水準。雖然在零售業的衰退對許多運動品牌都造成了不小的衝擊，不過Lululemon近期一連串的策略規劃，對公司應呈現正面的影響：
產品創新：公司除了在女裝產品之外，也提供許多男裝的選擇。在近期的相關的市調也顯示，男性對於Lululemon的產品興趣及接受度都越來越高。
數位銷售渠道成長：Lululemon的透過網路銷售大幅度成長。面對產品種類的增加，除了新開設店面的計畫之外，Direct to Consumer銷售渠道可以提升消費者對品牌的認知，對營收的重要性更是日益提高。
國際市場的擴展：Lululemon在2017年計畫在亞洲的擴展計畫，開設更多新店面。
產品線的開發、網路銷售的成長及國際市場的擴點，我認為對Lululemon的業務都還有成長的空間。今年6月，公司宣佈重組其較年輕的品牌ivivva的業務計畫。除了將ivivva轉型成電子商務營運模式，公司也關閉了55家ivivva品牌公司經營店鋪中的47 家，並將剩餘ivivva店面轉換成Lululemon品牌商店。預計2017年度第三季度末，重組將大幅度完成，而重組所造成的費用與損失，則認列在前兩季的財報中。
加上第四季又是產業傳統的旺季，預估Lululemon未來的股價應該可以期待。
公司在8/31公布的第二季財報優於市場預期，公司也調高全年的獲利預期。股價9/1收漲7.2%。
