บริษัท มาย เมท เนท สตูดิโอ จำกัด ประกาศตามหาพนักงานใหม่
ตำแหน่ง:
นักศึกษาฝึกงาน - 2 ตำแหน่ง
Social Media Manager / Admin เพจ - 1 ตำแหน่ง
Brand Manager - 1 ตำแหน่ง
ทำงาน จันทร์-ศุกร์ 09.00 น. - 17.00 น. แถวสวนหลวง ร. 9
******* Social Media Manager / Admin เพจ *******
เพศ: ไม่จำกัด
อายุ: 18ปี ขึ้นไป
การศึกษา: จบ ม.6
หน้าที่ทำงาน
- ดูแล Social Media Page ทั้งหมดของบริษัท เป็น Admin เพจ - My Mate Nate, Nate & Mee, Review Khong, Coach Nay
- คิดคอนเทนท์ Short Form Video (คลิปสั้นประมาณ 15-60 วืนาที)
- - ถ่ายภาพเบื้องหลังระหว่างถ่ายคลิป (ไม่ต้องเก่งมาก พวกเราสอนให้ มีกล้องให้ใช้)
- ช่วยคิด Caption สำหรับโพส
- มองหา Trend ใหม่ๆในสื่อโซเชียล
*** สำคัญที่สุด ขอคนที่ชอบและรักในการทำคอนเท็นต์ออนไลด์
*******นักศึกษาฝึกงาน*******
เพศ: ไม่จำกัด
อายุ: 18ปี ขึ้นไป
การศึกษา: สาขาที่เกี่ยวข้อง
หน้าที่ทำงาน
- Editor - ตัดต่อ
- Camera man - ตากล้อง (ภาพนิ่งและวีดีโอ ทั้งสอง)
- Creative - ช่วยกันคิดไอเดียงาน
- Prop - ช่วยเตรียมอุปกรณ์สำหรับคลิป (ทำความสะอาจหลังเล่นเสร็จ)
สรุป - ถ้ามาฝึกงานกับเรา คุณจะได้ทำและเรียนรู้ทุกอย่างเรื่อง FILM PRODUCTION
*******Brand Manager*******
Category: Beauty/Cosmetics
Position: Brand Manager
Duties & Responsibilities
• Establishing budgets, performance specifications and Sales estimates
• Stay current on market trends and competitive activity
• Define and manage the brand communication strategy using a variety of media
• Increasing products sales and market share
• Building brand awareness and increasing brand value and profitability
• Ensuring that messaging and marketing activities are aligned with brand and company values
• Communicate our brand personality internally and align company around foundational ideas
• Monitor and analyze sales volume, market share, trends and competitors' activities
• Manage the NPD and product adaptation. Build tracker for NPD & post evaluation to ensure continuous improvement of the execution. Track and monitor product development process to ensure on-time new product launches.
• Overseeing the production of advertisements, promotional materials
Develop and execute marketing campaigns aimed at communicating our brand message
Qualification
• Bachelor's degree in Marketing, Business, or related field.
• 3+ years of experience in brand management, brand marketing, or marketing management
• Proven ability to work cross-functionally
• Experience managing a brand across multiple markets
• Creative thinker and problem solver
• Strong communication skills, both verbal and written
• Strategic thinker able to identify long-term opportunities and trends
คิดว่าตัวเองเหมาะสมกับเราสมัครมาได้เลย
ถ้าสนใจสมัคร กรุณาส่ง Email ประวัติส่วนตัวพร้อมผลงานที่คุณเคยทำมาที่ mymatenatestudio@gmail.com
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,第20集廣受佳評,因此本集邀請到美國蓋洛普官方認證教練來解析、示範與實例故事分享應用心法,包括教練自已的心路歷程,她又是怎麼從這些人人嚮往的外商集團,打拼廿年後,卻跨領域成為蓋洛普優勢發展教練的呢? :: 您也曾努力錯方向嗎?往天賦方面去發揮去努力,是最省力、且最如魚得水。 :: 你的天賦可能適合各...
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《HR 的未來(中)》
上篇與大家分析了三種未來 HR 界會出現的新職位,分別是 Dynamic Working Facilitator 、Strategic HR Business Continuity Partner 和 Employee Enablement Coach,今篇將會分析另外三種新職位。
4. Head of Business Behavior
大數據 (Big Data) 是過去十年其中一個發展迅速的技術,HR 從大數據中得到有關員工的相關數據後有甚麼作為才是關鍵所在。管理層期望 HR 可以提出具體的建議提升員工體驗 (Employee Experience) 、員工滿足感 (Employee Satisfaction) 和員工互動 (Employee Interaction)。例如在 Big Data 下企業發現員工傾向以即時訊息的方式取代傳統的 Email,於是 HR 便致力發展內部即時通訊平台,使各部門的溝通更緊密並省時。
又例如,公司從大數據中得知原來 25 歲以下的員工平均在公司的年資只有 1.5 年,HR 便可以針對性地為他們設計一些每一年半轉一次崗位、部門的 Rotation Program,減低員工的流失。大數據並有助 HR 分析人力資源的分配,例如甚麼人適合做前線工作、那些人較適合做後勤工作,從而影響公司的營運。當中所需的人才包括曾擁有分析 Big Data 的經驗,並成功表現如何從 Big Data 中獲取 Insights。
5. HR Chatbox Facilitator
Chatbox 在商業上的應用逐漸廣泛,下一步將會延伸應用於公司內部的 HR Services。一些繁瑣的 HR 事項如請假、出糧、工作證明、個人資料變更等將會透過 Chatbox 完成。每當員工有任何疑問 (Enquiry) 時,Chatbox 會化身自動化 HR 進行解答。而 HR 將會轉而投身戰略發展 (Strategic Development) 的角色。
在 Chatbox 的應用當中,需要 HR 專才「教導」Chatbox,並確保員工使用 Chatbox 的體驗 (UX)。他朝一日,每間公司都會有一個「 HR Siri 」,徹底改變現今人力資源的流程。從事 HR Operations 的各位,係時候起步為自己的職業轉型,加入數碼化的元素。
6. Gig Economy Manager
在疫情下促使 Gig Economy (零工經濟) 高速發展, 全職職位 (FTE - Full time Equivalent) 將會拆散為多項工序,分配至不同的 Freelancer 去完成,取代傳統中一個工序由某一特定員工完成的概念。例如,一個 Marketing Manager 的工作會分配予一個專負責安排活動的 Event planner、一個專負責設計的 Designer、一個專責經營社交平台的 KOL 等等。
在這種新型的人力資源模式下,HR 需要面對的再不是員工,而是每一個服務供應者。當中,傳統的 HR 概念,包括 Recruiting, C&B, L&D 又如何應用於 Gig Economy 中,正是 HR 需要面對的下一課。
下回最後一篇會繼續講及另外三種在 HR 界演變下所出現的新型職位。
#全職獵人久保
#fillturegroup
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《HR 的未來(上)》
在3萬幾個讀者當中,不少其實都係現職 HR,部份曾經 PM 我想我寫多些關於 HR 工作的文章,最近讀咗好多關於HR未來嘅文章,今次就寫一連三集關於 HR 未來職業的發展方向,特別是部份跨國大公司把部份 HR 流程外判到低成本國家 (如:印度、菲律賓) 處理,香港的 HR 又會否飯碗不保?又應該怎樣轉型?未來 10年又會出現甚麼新的 HR 職位呢?(以下內容純屬參考,只不過係我最近睇嘅文章同埋同一啲HR前輩傾返嚟嘅整合。)
1. Dynamic Working Facilitator
2020 年經過疫情洗禮,90% 以上公司都曾經或多或少實行了 WFH (Work From Home),但眾所周知,並非每個職位、每個行業、每項工序都可以 WFH。在此當中,HR 便需要肩負著一個新的角色:在 Remote Working 和 Business Operation 當中取得平衡 - 例如怎樣進行分析去衡量其可行性、怎樣在 HR Policy 中加入 WFH 的考量、在 WFH 時如何評估員工表現、如何提高員工在 WFH 中的歸屬感。
而 Dynamic Working 所講的是 More than WFH,例如在未來 office 採用混合上班模式、同事可根據個人喜好在不同時間、地點工作,HR 又怎樣配合未來業務的需要而提供支援?
2. Strategic HR Business Continuity Partner
疫情下部份城市全面封閉 (lock-down),甚至公司內部份要員 (Key personnel) 突然消失,不少公司即刻方寸大亂:大至整個部門無人下決定、細至無人簽信簽 approval。又或者甚至整條 team 都 shut down,嚴重影響公司的日常營運。以往公司一般在營運、流程上有後備計劃,反而缺乏在員工上的 Back-up plan。
「呢個世界無話無咗邊個唔得」- HR 就需要進行與時並進的風險管理,為每個職位進行最壞打算的準備。
近年來牽涉到員工的危機愈來愈多,例如當某高層捲入桃色糾紛、某員工牽涉到法律官司時應該如何應對,更是 HR 需要擁有的危機管理意識。
3. Employee Enablement Coach
其實在歐美國家 HR 的角色開始變得多元化,逐漸轉型為公司內部的 Career Coach,從員工入職起便擔任職涯教練的角色 - 在整個職涯中如何伴隨著員工經歷不同階段。
如在女性員工需要放產假、照顧家庭時,為員工提供 Flexible Working 的安排;根據員工在不同年紀時的意願為其提供不同部門、崗位的縱向和橫向發展機會;在員工需要金錢、醫療、心理輔導、移居需要時提供相應的個人化協助,是未來的 Talent Rentention 方向。
當中,勝任的 HR 專才需要心理學、輔導方面的資歷的經驗。
下集將會繼續與大家探討另外三種未來的 HR 職業方向。
歡迎HR踴躍留言,你們覺得HR的未來是怎樣呢?

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#全職獵人久保
strategic coach 在 ezManager Youtube 的最佳解答
第20集廣受佳評,因此本集邀請到美國蓋洛普官方認證教練來解析、示範與實例故事分享應用心法,包括教練自已的心路歷程,她又是怎麼從這些人人嚮往的外商集團,打拼廿年後,卻跨領域成為蓋洛普優勢發展教練的呢?
:: 您也曾努力錯方向嗎?往天賦方面去發揮去努力,是最省力、且最如魚得水。
:: 你的天賦可能適合各種職務,而不是只有幾種職務,而是怎麼去發揮。
:: 了解自己的天賦上的優弱,更懂搭配團隊 (讓團隊補足您);先了解自己的優勢,下一步讓我們了解同仁的優勢,一步步打造你高績效的強力團隊!
★ 本集私語:
1. 本集連線音質不太好,請開小聲聽
2. 感謝Sara教練提供獨家優惠與名額
3. 全球知名的蓋洛普機構旗下很多業務項目,最著名的是蓋洛普民調 與 蓋洛普優勢測驗。
★ 【ezManager聽友獨家優惠】 非愚人節
官方認證Sara教練_蓋洛普優勢測驗工作坊 (4/17台北場) https://lihi1.cc/3LqGO 4/10前輸入【ezManager】(區分大小寫)得享已消失的早鳥優惠 (可加Line洽 lin.ee/tKY7uQ1 )
★ 本集重點摘錄:
來賓介紹:
美國蓋洛普認證全球優勢發展教練 --Sara Tsai教練
Sara教練 的資歷非常豐富,過去擁有20年以上跨產業、品牌行銷專業資歷
她曾經任職過美國最大的金融服務機構 摩根大通集團J.P.Morgan資產管理 的行銷策略副總、以及 全球4A廣告公司之一 麥肯廣告 的業務策略總監
Sara教練的前五大天賦
Strategic戰略|Achiever成就| Ideation理念|Futuristic 前瞻 |Learner 學習
1. 我們多數人都感覺不到自己的天賦,反而耗盡全力試圖補足缺點,這樣是對的嗎?
2. 能力 = 天賦(最為關鍵)+知識+技巧:建立真正能力的關鍵,在於找出最主要的天賦,以知識和經驗使其更完善。如同肌肉需要鍛鍊
3. 蓋洛普的研究發現:
專注於利用/運用自己優勢的人:
- 「生活品質」比一般人高出 3倍!
- 「工作投入」程度高出 6倍!
4. 優勢測驗比較廣泛運用在 個人 及 職場的團隊 但其實 夫妻 、親子、人際也有課程與應用
★ 本集分點章節:
(00:01:10) Sara教練資歷介紹
(00:03:30) 什麼是優勢top5 (前五大天賦)
(00:04:15) Sara教練離開全球頂尖外商跨領域的動機與契機為何
(00:06:05) 現場示範解析主持人的優勢測驗的top1與top5的天賦主題
(00:09:02) 實際三案例看應用coach心法
(00:14:21) 教練具體上會怎麼幫學員突破?
(00:17:00) 課程介紹、與獨家優惠
★ 本集提到的過往重點:
Ep20上、下
★ 本集補充資料
1. 蓋洛普優勢測驗官網(有簡體中文)store.gallup.com/c/en-sg/for-individuals (報名工作坊有送聽友top5)
2. 書摘《發現我的天才——打開34個天賦的禮物》by Alyssa Chan reurl.cc/OX6ggr (此書已絕版)
3. 蔣雅淇 Vivian Chiang 你做過自己的『個人優勢分析』測驗嗎? https://fb.watch/4ArgemO7Nw/
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
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★ 本集快問快答:
如果你已有你個人的優勢識別答案,歡迎加入我們讀書會一起交流分享、彼此砥礪喔
以上都來這網址分享 https://lihi1.cc/tZCUD 或 FB社團
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
@你也想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
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strategic coach 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
《我在哈佛學的領袖技能》工作坊 : Invitation - 2020年2月8日或15日 (星期六)《Leadership Workshop》9am to 1pm
我曾經在哈佛讀過三年(2012/13/14)教授 Robert Steven Kaplan 的領袖課程。Changed my life!
農曆新年後,連我自己18年創業經驗,我希望和你分享我在哈佛學到及應用了什麼 (幸運地,我公司過去幾年的同事們 turnover 都是近0),可能令你的領袖能力亦有所啟發。
題目: 六步提升你的領袖能力 (6 Steps to Become A Better Leader) based on Harvard Professor Robert Steven Kaplan's teaching and his 3 books.
日期: 2020年2月8日或15日 (星期六)
時間: 9am to 1pm
地點: Classified Cafe and My Office at New World Tower, 16 Queens Road Central, HK.
人數: 每場限20位,
對象: 免費,但只適合工作經驗5至10年以上的管理人士參與。
教材: 講廣東話,內容是英文
Agenda:
(1) Speed dating, self intro and expectations.
(2) Split into teams of 2 or 3 people.
(3) Go thru the leadership framework by Prof. Robert Steven Kaplan (現任美國達拉斯 Dallas 聯邦儲備銀行行長卡普蘭)
(4) Ask those questions and answer in teams.
(5) 回答你任何對做生意的問題,takeaway value and let's all be friends.
報名方法: 請WhatsApp你的卡片給Suki/Monica +852 9218 5223
我之前關於 Prof. Robert Steven Kaplan 的領袖影片:
https://youtu.be/YVplfngE9KM
https://youtu.be/PhPBbbq9oc0
https://youtu.be/Oloo1uA3UvE
Note: 如果之後你覺得此 workshop 有用,希望你可以考慮捐款 support 我 brother-in-law (Derrick Pang) 創立的 Lifewire.hk 慈善組織,幫助患有罕見疾病的兒童。
http://www.lifewire.hk/tc/support-lifewire/How-To-Donate.html
#哈佛領袖技巧工作坊,#Leadership_Workshop
............................................
Leadership Framework (by Harvard Prof. Robert Steven Kaplan)
A. STRATEGIC DIRECTION AND KEY CHOICES
(1) Ownership Mindset (Leadership is not about position, is mindset)
(2) What Do You Believe In?
(3) Have You Acted On It?
(4) Add Value To Others
(5) Vision (Where? Why? Distinctive?)
(6) Priorities (3 or 4)
(7) Alignment
- People
- Task
- Organization
- You
With active communication of vision and priorites everyday.
..........................................................................
B. DEVELOPING YOURSELF AS LEADER
Understanding yourself:
A. Assess your own strengths and weaknesses
- Write down your own
- Find others write on yours too
B. Finding your passion
C. Value, ethics, morals
D. What is your story? Be authentic
Why leaders fail?
A. Open to learn?
B. Ask questions?
C. Do you listen?
D. Fight through isolation
E. Ok feeling vulnerable
The leader as role model
A. Do you act as role model?
B. What are the two to three key messages you want to send to people?
C. Do your behaviors match your words
D. How do you plan to improve on your weaknesses, and build on your strengths?
Tools to become better leader:
A. Support group
B. Keep a journal (to do, ideas, knowledge, etc)
C. Face to face communication
D. Interview people (how u do it?)
E. Think one level up.
..........................................................................
C. BUILDING RELATIONSHIP (YOU CAN'T DO IT ALONE)
(1) Build Relationship
. Mutual Understanding
. Mutual Trust
. Mutual Respect
(2) Self disclosure
(3) Inquiry
(4) Advice seeking
Build Relationship Exercise:
A. Write down something about yourself that the other person probably doesn't know. Have the other person do the same.
B. Write down a question you like to ask the other person that would help you understand him or her better. The other person do the same. Ask them.
C. Write down an area of deep self doubt. Disclose to other person and ask for advise.
........................................................................
D. GETTING AND GIVING FEEDBACK
Giving and getting feedback
A. Seek feedback and seek coaching .
B. Actively coach others. Coach up and coach down. Are your advice specific, timely, actionable?
- Coaching is watching vs mentoring is telling.
C. Not year end review alone. It will be a verdict. Review frequently.
Communication with peers:
A. Ask why do you work here? What's great?
B. What do you hate about here?
C. Can you suggest what action to improve above?
......................................................................
E. ACTIVE MANAGEMENT OF TIME
Managing time
A. Do you know how you spend your time?
B. Does it match the key priorities?
C. 1, 2, 3.
(1) One is related to priorities and must be done by you
(2) Two is related to priorities but can be done by someone else (at least partly)
(3) Three is not related to priorities
....................................................................
F. EVALUATION AND RE-ALIGNMENT
A. Design of company still align with vision and priorities?
B. Blank sheet of paper exercise, what should you / we do? If so, what's stopping you?
END
strategic coach 在 Lilian Yuan Yin Youtube 的精選貼文
This is my Strategic Brand Management individual assignment XD
We have to promote ourselves as a brand to people and the video has to be 3 to 4 minutes long.
But I really work as a Personal Weight Management Coach
For more information, please contact:
Wechat: L010997
Ins: chen.yuan.yin
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Now a coach with The Strategic Coach Program, he empowers fellow entrepreneurs. Gary's coaching draws from his vast experience, creating a dynamic environment ... ... <看更多>
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Strategic Coach ® is an organization created by entrepreneurs, for entrepreneurs. The company operates using the same philosophy, tools, and concepts taught ... ... <看更多>