【老闆支持你的條件是「獲利」不是「友誼」】
他來應徵MIS部門主管的工作，論學經歷都可以說是非常優異，不過他在前公司位居部門高階、公司仍然賺錢、待遇更勝於我的公司…怎麼看，他都沒有理由來應徵。
而在得知他離職的原因之後，我建議公司不要錄取他…
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【職場就是演戲，只是演的是不是自己】
演戲的是瘋子，看戲的是傻子，今天在台中分享職場委屈算什麼，人生看遠才重要，講述了我那幾年當PM的日子，想想真應該要頒發一個奧斯卡演技獎給我。
我說，當一個稱職的專案管理，除了時間掌控、關係管理跟基本技能之外，最需要的其實是「演技」，演的好戲才能長長久久，演不好就是直接賜白綾一條。
老闆篇：
老闆問我「明年業績可以到多少？」
我回答「跟今年差不多吧！」
老闆微微發怒「不是應該更多嗎？」
演技出現，
我深呼吸一臉悵然「老闆，你說的都對，我也很希望明年可以業績加倍，讓整個團隊都能往上提升，但.....。」
老闆問「怎麼？」
我吞吐回答「目前人手不足，而且工程師私下有問薪資部分能不能...，我也希望，那個....。」
老闆馬上結束話題。
客戶篇：
看著電話大概一個小時，今天是最後交件日期，但工程部門說今天無法，所以我必須告知客戶，但合約上寫今天不交要罰錢，腦中開始想著劇本。
深呼吸，打電話過去找窗口，語氣淒涼「我是XX。」
客戶很開心「今天要驗收，東西做好了吧！」
開始演戲「那個....今天，有...一些問題！主要工程師突然車禍，可能會造成進度延遲，其它工程師說會努力盡快，我萬分抱歉，真的請你們見諒，這真的是突發狀況阿！」
客戶聽到一整個心軟「好吧！我去幫你處理看看。」
心想，你不幫我，我也沒人可以幫了，好嗎！
至於工程師有沒有車禍、家人死去，這根本不是重點。
工程師做不出來篇：
我看到系統，心想「明天活動要上線，東西還沒好！你要我去死嗎？」
但內心默念「千萬不要發火！千萬不要發火！工程師最會一招，老子不幹！千萬不能發火！」
打開門到工程部，拿出一堆宵夜，開心的說「晚上我陪各位一起加班！我相信你們絕對沒問題的。」
本來想下班的工程師看到我，笑咪咪，然後準備好晚餐，也只能陪我一起趕工，最後人仰馬翻拚系統上線。
但我心裡一直在想，如果開天窗，要怎麼跟老闆講，跟客戶講，人生有很多套劇本，總有一個是讓大家可接受的劇本。
不過戲演久，也會累，我常說做PM，不是腦子累，是心累，你要應付所有人的情緒，卻沒有人在意你的情緒，你要管理好自己的時間，也要管理所有人的時間，口袋裡要有很多套劇本，面對各種突發狀況，帶上各式各樣的面具，面對你根本不想面對人。
十年PM養成真的不容易，從看不懂程式語法，到可以寫出語法，從完全不會系統分析，到做出資料庫結構圖，從完全不會MIS，到伺服器品牌如數家珍，不管是資訊安全到新式語法，都需要參一咖。
離開之後，你會不會後悔？答案是，當然！不會！（語氣加強外加翻白眼
我終於能擺脫每一年都要受到資安系統攻擊的輪迴，還有各種老闆、客戶跟工程師之間的糾纏，PM不是愛演戲，是不得不演戲。
結束之後，真的有一個PM來問我說「姐，你是真的...到後面連寫程式都會嗎？」我說，對阿！在那個位置上，你只能拚了命往前，卸下之後，才覺得現在的生活是我的。
我花了數十年建構在一條拚了命的道路上，但老闆給我的薪水只有3萬多，如果一個月薪水是25萬，我想，我應該會甘願做下去，但....這種生活，當你年紀越大，就覺得越不值得。
放下過去的輝煌沒有很難，只要你覺得不適合，但如今我仍感激過去，那段當戲精的日子，磨合我的脾氣，與人跟人之間的關係，還有面對困難的處理方式，最終這些是我獲得職場的價值，運用在未來生活的每一天。
現在，偶爾還是對合作廠商演戲一下，因為業配文沒靈感就是寫不出來，這時候，PM經驗就很好用，妳可以出車禍，可以拉肚子，可以家裡有事，千萬不要做消失網紅，遲到不會晚到，人生都會好好的活著。
#職場委屈算什麼 #人生看遠才重要
#最後有人問我另外四套劇本是啥
#歡迎找我業配 #遲到一下而已
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#純靠北工程師3sd
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進公司一年多了
各部門除了主管級的幾乎都換過兩輪的人了
只剩MIS部門沒換過人
問了前輩為什麼會這樣，前輩只淡淡的回我：做久了就知道
(前輩在這家公司做了也有六年吧）
但我還是不懂前輩的意思
請教版上的前輩這是什麼意思
目前是沒有想換工作的意思，但這家公司也不會讓我想一直待下去，但前輩卻可以待六年
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※ 引述《NetsFan (心思活一點)》之銘言：
: IT, Information Technology
: MIS, Management Information System
: 有些人把 MIS 當作管公司的電腦系統, 伺服器, 修電腦
: 也有人把 IT 當作上述 MIS 的功用一樣
: 我個人認為 IT 應該是軟體相關技術
: 所以 到底眾人喜歡掛在嘴上的 MIS 和 IT 到底差異在哪裡?
: (資管 資工? XD)
: 那那些在科技廠寫軟韌體的人呢?
林東清的解釋很不錯 可以咕狗：leavitt鑽石模式
有PPT可看
IT通常專指資訊技術的集合,
例如虛擬化、fault tolerance、High availability
MIS就會扯到一些資訊技術的佈署,
例如哪個部門的虛擬伺服器可用幾%的RAM, 準備好報表然後跟各部門吵
哪個部門能看到哪些層級的OLAP, 也是跟各部門吵
不然就是導入VMware的專案文件寫的清楚易懂, 要多少錢有多少效益
不過台商的IT跟MIS不是這樣分(外商不知),
雖然都可能要on call管機房
但IT就是只要管內部網路, 負責寫內部的程式,
不單指資訊技術, 也是要用軟體工程
MIS就是要管內外網路的連結, 最主要就是網站防火牆、閘道等等
或是要寫網站的程式, 最窄的就網管拉
一點看法
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