【產業地圖圖解】一張圖看懂日商對台「零售電商&商用不動產業」策略布局
3個日商布局台灣「零售電商 & 商用不動產業」新情報news！
💡 2020批發零售業日商來台投資金額逆勢翻漲358%，日商在台投資10年長期戰略逐步成形
💡 綿密台日企業合作網絡共同在台推進日系商業生態圈
💡 日本綜合商社領軍，艦隊出海爭取亞洲內需消費市場紅利
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2020年受到疫情影響，各國來台投資金額總計年減18.3%，不過，日商在台多項服務業投資規模卻意外於2020年逆勢創下10年新高，甚至迎來前所未有的成長高峰，批發零售、金融保險、專業科學及技術服務業投資金額年成長幅度均超過200%。其中又以批發零售業對台投資規模成長幅度最為顯著，與2019年相較暴漲358%。
除了投資總額的增長外，2020年日商對台批發零售業平均單件投資金額也同步創下311萬美元的新高紀錄，年成長幅度高達587%。長期以來批發零售業平均投資金額偏低的情勢正在扭轉，而這也意味著日商重資產長期投資比例升高，日本企業將更全面的在台涉入批發零售業經營。當中又以服飾配件、綜合商品、家具家飾、電子商務、生活娛樂用品為2020年日資批發零售在台投資5大熱點。
在海外投資普遍大幅緊縮的當下，2020年日商對台零售業的逆勢投資強化戰略實屬罕見，意味著日商零售業海外消費市場爭奪戰的焦點正快速轉進台灣，在疫情的持續影響下，預期未來數年日商對台灣服務關聯產業挹注的資源仍將持續擴增，也使日商布局成為觀測台灣流通產業發展的重要指標。
未來流通研究爬取日本指標性零售集團與大型商社在台關聯投資參股與台日業務合作脈絡，以日商在台投資為主體，選取較具代表性的投資項目與業務合作計畫，繪製日商布局台灣「零售電商&商用不動產」產業地圖，希望詳實呈現日本企業在台灣零售電商與商用不動產業中的布局網絡，並進一步提出3項情報分析觀點，做為夥伴們深入了解日商在台布局的基礎。
📣日本在嚴峻的高齡少子化趨勢下，衍伸出內需消費不振與服務業勞動力匱乏的經營挑戰，驅動日本服務業與品牌商全面展開出海戰略，試圖抓住持續擴大的「全球內需」。2014年後，以零售與商用不動產為核心箭頭，日商來台腳步不斷加快。因此，2020年日本對台批發零售業投資金額的驚人成長，並非僅是受惠於台灣防疫成效的支撐，更重要的，還是建立在日商展開出海布局後，在台投資的長期戰略逐步成形：以「批發零售+商用不動產+餐飲觀光」的聯合開發策略搭配優勢品牌切入，構築起深厚的日系海外生活圈與商業網絡。
📣台灣許多本土零售及貿易集團與日商逐年交織出複雜綿密的合作網絡。不少台灣消費者熟悉的本土通路(如美廉社、PChome商店街、新光三越、漢神百貨等)與指標性不動產(如台北101大樓)背後，均擁有比例不一的日商投資、參股或間接技術合作。而日商與台灣企業遍地開花的商業連結，不僅在台建構日系商業生態圈，也深刻影響著台灣整體零售業的經營脈絡、以及消費者的生活風格與消費模式。不過，雖然雙邊合作帶來日方品牌優勢與資源挹注，但同時也可以看到不少遭遇撤資、日商收回經營權、或是因雙邊合作企業經營考量而終止合作關係的案例。
📣日本7大綜合商社皆已在台深耕多年。以零售電商產業為例，幾乎各項次產業領域均可以見到與日本綜合商社間的投資或商業關聯。例如伊藤忠商事為台灣指標性建物台北101最大股東，並入股PChome旗下商店街，2020年更因日本伊藤忠母集團將日本全家超商轉化為全資子公司，使台灣全家超商也間接成為伊藤忠集團旗下企業。住友商事近年則採取與台灣三商控股多方合作的模式，合資引進Tomod’s連鎖藥妝店品牌，並持有美廉社約22%的股權。而同屬三井集團的三井物產&三井不動產，更是台灣近年外資對台零售業投資的經典注目案例，在台布局包括話題滿滿的三井Outlet、LaLaport購物中心、微風南山atré、時尚選品電商MiTCH等。
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註記說明：
* 資料數據皆為主管機關、企業或第三方研究機構公開資訊，經研究團隊程式爬取整理，部分投資項目因公開資訊不足未納入研究範疇。
* 因版面空間有限，呈現日商在台投資項目以金額較高或話題性強為主，若有疏漏、敬請見諒。
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三井物產業務 在 [經驗] 三井物產入社經驗分享:) - 精華區Oversea_Job 的推薦與評價
三井物產入社經驗分享
一，面試公司：日本三井物產株式會社
二，面試職位：社員
三，求職方法：Campus Interview
四，背景：
Department of Medicine, Double major in Economics, National Taiwan University
日檢一級
五，面試過程：
(0)
前言：這是日本三井物產第一次在台灣的海外徵才。根據三井的人資表示，以往並未有在
台灣的大學畢業的台灣人進入日本三井物產的本社。小弟有幸獲得offer，並受到本版獲益
良多，因此想說簡單po上面試的一些心得，提供後續有志進入日本商社的板友們參考。
(1) Jan. 2012 Career talk：
由於本年度日本三井物產在台灣徵才與日本BCG是同一家人資公司，因此該人資公司有從
BCG的candidates先refer一些人參加2012年1月三井物產在台灣所辦的career talk。該
career talk辦了三場，每場約10個人參加，會中三井的人資主要會詢問大家一些有關
career或未來夢想有關的問題。雖說該talk是說讓大家更認識三井這家公司，和面試完全
沒有關係。但是如果問題回答得不錯，也會在該公司心中留下一些印象分數。
(2) March 1st-13th , 2012 書面審查：
在二月底三月初左右，三井物產就開始在各大專院校張貼海外徵才的海報。而
欲報名者可以先上網填一些簡單的基本資料，等過了基本資料這關，便有線上測驗，線上
測驗為選擇題，可選擇英文或日文的題目。通常是做不完的，科目包括閱讀能力和資料判
讀能力以及人格測驗。另外也有幾題essay question，例如：
“你目前人生中遇過最大的挫折是什麼？”
“你對於三井物產的哪個部分最有共感？為什麼？”
也許在回答這些問題會覺得有些老生常談，但是其實他們是希望應試者能夠藉由該公司網
站的介紹初步了解三井物產這家公司。而在後續面試之中，面試者都會針對你的回答向你
作進一步的詢問，因此建議還是以回答自己內心真正的想法為佳。
(3) March 14th 2012 說明會，第一階段面試：
在書面審查通過之後，有150人進入第一階段的面試。面試當天的早上是整體的說明會，
大致上與一月的career talk內容並無二致，再次強調三井物產的精神與核心價值，會後
有約一小時左右的Q & A時間。下午則是第一次的團體面試，團體面試為14人為一組，在
一小時的時間針對與三井物產有關的主題討論並且進行三分鐘的發表。而在討論之中，三
井會有觀察員在一旁觀察該組人員討論的情況，做為其評分的依據。個人覺得團體面試相
當困難，如何在短短的時間內整合不認識的競爭者的意見，並且在最後順暢發表，真的是
很不容易。
(4) March 15th /16th 2012 第二，三次面試：
第一次面試的結果在當天晚上就會通知了，緊接著隔天就是第二次的面試。也是第一次的
個人面試，由台灣三井的人事部長所擔任。原則上這次面試比較是針對履歷詢問問題，在
詢問履歷之中還會針對其詢問假設性的問題，例如：
"如果有一醫療制度是把醫師和醫院分等級，要付比較高的費用才能在比較好的醫院就醫，
而如果付不起的話只能在比較差的醫院就醫，你認為如何？"等等這種蠻鋒利的問題。
第二次面試的結果也是在當天晚上得知，緊接著就是隔天的第三次面試。
第三次面試則是由日本本社的人力開發室室長親自面試，
除了類似前一天的履歷面試之外，第三次的面試更會非常細膩地處理應試者所回答的每一
個問題，並且加以提出疑問。個人覺得他們真的是受過相當程度的”看人”的訓練，對於
應試者在想些什麼都能摸得一清二楚。因此個人真心覺得還是以真正心裡的想法去回答面
試者的每一個問題才是最穩當妥切的。
(5) March 28th – 30th 2012 最終面試：
第三次面試的結果在隔周的周一電話通知。三井提供全額的機票飲食住宿提供應試者前往
日本東京本社進行最終面試。而在東京的面試則分成三天：第一天是小論文的筆試，主要
還是針對自己未來的人生規劃及其與三井之間的關係進行回答，以日文作答；而第二天的
早上則是健康檢查，下午則是直接與三井物產的人事部長以及取締役進行面試。在最後一
關的面試，個人覺得比起之前幾關重視的是過去的你如何如何，在此更加關心應試者在之
後入社之後的未來展望。由於筆者是學醫學出身，因此在最後面試時面試者主要是問我有
關在一個新市場投資醫院應該要注意什麼事，而我的能力又能帶給三井什麼等等，與未來
在三井的相關部門可能參與的業務息息相關的問題。而在面試的最後，面試官還要求我以
英文問問題，這也著實讓完全以日文準備的我嚇了一大跳。
在我們這梯是當天晚上就知道結果，並且直接詳談可能的入社時間，在最後一天亦有機會
與可能被分配到的部門主管聊聊該部門的詳細業務情況，因人而異。
六，心得：
三井物產相當標榜其”自由闊達”以及”人材主義”的精神，與我過去對於傳統的日商的
印象的僵固化不太一樣的是強調"個人的特質"。該精神強調："在三井不是說公司希望你
要做什麼而你去做，而是你自己想要做什麼，而這個目標若與三井一致，公司則會給你這
個舞台讓你發揮”。老實說，這個部分相當吸引我，也因此我覺得在面試之中最重要的就
是”誠實”：針對面試者的問題清楚地揭露自己，闡述自己的想法。如果有所隱瞞或是說
謊，相信以他們看人的功力，將會很快發現；就算騙過了他們，相信之後工作會因為理念
不合而不愉快。個人覺得在這次面試其實就是一段檢視自己與公司的理念是否相合的過程
，而三井最重視的並不見得是應試者的能力，而是其人格特質是否是與三井相合的。也因
此我覺得，若是在面試過程中真心喜歡這家公司，也會有更高的機率可以拿到offer。
七，備註：
抱歉，寫得不太有邏輯章法。由於這是三井第一次在台灣徵才，希望這樣的經驗分享可以
給有志進入日商工作的板友們一些幫助。同時我也希望三井之後也可以繼續來台灣徵才，
之後能夠和更多的台灣人共事。因此留下我的FB
https://www.facebook.com/yeunjong.young (麻煩留下msg說是從本版得知:))
有什麼問題也可以站內信或FB詢問: )
也希望認識現在或之後要去日本工作的朋友們，不然之後獨在異鄉也會相當寂寞吧XD
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.42.30.9
※ 編輯: auner 來自: 114.42.30.9 (05/19 19:42)
Dear Sandapro版友您好
非常謝謝您的批評與指教！
原本我po這篇文的目的是希望能夠提供之後可能要面試日本本社的版友們一些參考，
結果討論演變成爭論，實不為大家所樂見。
每一個決定的背後其實都有很多的故事，這個決定當然也是。
也許您可以選擇在詢問我在作這個選擇時背後的想法之後再批評我，
然而相當遺憾，這個批評是在了解整體事情經過之前就先發生的。
您的批評與指教正好與我家人在我做這個決定的時候
所給我的批評相似。
我也因此向他們說明了許久，最後也獲得他們的了解。
因此藉這個機會我就在這邊簡單說明一下：
老實說，我並不討厭成為一個醫師
三年來的醫院見實習雖然有苦有甜
但是整體來說我做得不算太差，
從病人離院時感激的微笑我總是能有一些成就感。
最近也突然開始懷念起在醫院的一些充滿感動的片刻...
不過整體而言，醫院的環境如同大家最近所知，越來越惡劣，
醫病關係日漸緊張。
因此我在想，有什麼事情是我能做的。
我們過去公衛的老師曾經說過：
"當大洪水來臨時，醫生的工作是在下面一一救起下面即將溺死之人，
而公共衛生的工作則是想辦法把大洪水止住！"
因此我在大五左右期許自己能夠朝公衛方面發展
也因為對社會科學有興趣
申請了經濟系的雙主修，
以培養之後可能念公衛時所需要的一些紮實理論基礎。
然而，在唸了一點點個體經濟學與財政學之後，
談到公部門與私部門效率的差異。
我也發現一個國家整體衛生政策的改變並不是那麼簡單的
其中需要非常複雜的政治力量手段相互斡旋。
因此我開始想著，如果是私部門來運作是否會更有效率？
是不是能夠有一間有效率的醫院能夠將資源妥善運用，
讓醫事人員可以在裡面有品質的工作，病人的就醫也是有品質？
我曾經在日本的醫院見習過，
雖然其醫療也有一些問題，
然而依我的觀察，他們醫師病人的工作和就醫品質都相當不錯。
台灣雖有一個健保的大關卡，
然而日本的醫療管理是不是真的有許多部份是值得學習之處？
三井這個recruitment的出現，
一開始我也是抱著一個姑且一試的心態，
然而在面試之中對於該公司Medical service部門的工作
確實有更深一層的了解：
該部門主要是投資東南亞的一些醫院或安養中心，並參與管理，
將日本的管理技術與能力帶到其他國家去。
目前是包括新加坡馬來西亞及印度，
之後有可能會往中國等等其他國家。
在面試之中我也詢問三井的大頭們，在醫療福祉設施方面，
之後是否有可能往台灣發展。
他們告訴我目前還沒有，是因為缺乏關係人，但之後有機會並不排斥之，
這讓我相當興奮：
由於三井強調自己是一個"自由闊達"，能夠下意上達的一個企業。
因此我內心即建構了一個夢，
如果許久許久以後，三井真的能夠往台灣發展了，
我我是不是能夠利用我的醫療和經濟的淺薄知識，
成為其中的一個可能的力量？
當然當然，這一切的一切充滿了許多不確定的因素
您有可能會說
"別被騙啦，事情不是你單純想得這麼簡單低~~"
"進來之前當然是甜言蜜語，之後可就blablabla"
"你說的夢想哪那麼容易，說不定之後你進去離你夢想越來越遠~"等等
老實說，能夠想的一切可能性與利弊得失我都想過
也和許多人，包括在三菱和其他日商工作過的朋友們討論過
沒有人可以保證做任何一個決定是絕對正確的
而做任何決定也往往有好的部份和壞的部份
壞的部份也許一部份就像你提的那樣
但是在與好的部份相衡量之後，
我決定我還是要試試看，賭下接下來這一兩年：
如果去了發現與我想像的不同，
也許我會選擇離開。
但是如果我選擇現在就放棄，
我幾乎就等於失去這個可能性了
人生不就是不斷的選擇嗎？
當你選擇時不就是就手上的資訊去做得失分析？
我只能說，這個決定真的是我就現有的資訊與利弊得失之後所下的決定
其中的弊也絕對包括你所提的部份。
就算最後我不適應，做得不快樂，您可以到時候嘲笑我沒有關係，
但我不會後悔。
Life is like a box of chocolates, You never know what you're gonna get.
再次感謝您的批評與指教！
auner
※ 編輯: auner 來自: 1.162.101.131 (05/22 21:27)
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