【對各種刊物媒體來說，到底是寫作重要，還是提問重要？】
最近接到一個訪談。我看了訪綱之後，發現問題非常廣泛抽象，而且跟我的專業似乎連結不大，即使接受訪談，也不知道能回答什麼。
我直接回覆訪綱問題看不懂，跟我連結不多。我解釋，這樣受訪者很難協助訪問者，更提不起受訪的興趣。
我提了一個建議。如果要訪談，需要從我重視、長期投入的主題切入，例如可以從《風土經濟學》、《風土創業學》內容去找問題。
也許這個回覆很直白，讓對方壓力很大，但這也是誠懇的回覆。
兩、三天後，對方重新傳來新的訪綱，內容完全不一樣了，比較有扣緊我的專業，問題也比較聚焦了，顯示他們有花心思準備，也有站在我的角度思考事情。
我常思考，現在有各種媒體、地方刊物，出現大量的寫作者。但是對於刊物與讀者來說，到底寫作重要、還是提問重要？
我認為提問力遠高於寫作力。因為一個好記者、訪談者絕不能只有漂亮的文字，卻沒有扎實的邏輯思考、提問訪談的基礎。這就像沒有採買好食材、或是豐富食材的廚師，如果只靠調味料、重口味去烹調，讀者一定吃得出來，料理背後的單調味道。
但是多數媒體、甚至更多刊物，現在幾乎都是外發給各個「寫手」，如果只要刊物漂亮、文字漂亮，但是核心靈魂還在嗎？寫手需不需要扎實的提問與思考訓練？
我曾在《精準寫作》https://www.books.com.tw/products/0010846006
第七課「結構力」提到，自己當記者時，一位年輕記者屢被退稿，一直反覆修改，我看了他的稿子，發現不是寫作的問題，而是採訪不夠深入與多元，導致內容單薄。我建議他不要再修改了，趕快去補訪，讓內容更深入。
我在大學新聞所教過三小時的提問力。有位學生用新聞稿的方式記錄課程的內容。其中幾個重點是這麼寫：
「洪震宇點出提問的重要性。他認為提出好問題需要好奇心與思考力，除了設身處地的理解受訪者，更要在採訪當下給予適切回應，方能突破受訪者的心，『你要進入他的觀點，用他的眼睛看世界』。
那麼，一般人常會犯哪些提問上的錯？洪震宇針對上週作業，點出學生在提問上常出現的幾種狀況：例如只能回答Yes/No的封閉式提問、空泛又令人不知如何回答的提問，另外也有些是值得深思的提問。
除了自己透過觀察、點出學生提問上的盲點，洪震宇也讓學生以組別討論、歸納出，在採訪時無法做出好提問的原因：「對於問題意識不是很清晰，進而難獲得關鍵答案」、「受訪者對自己不夠信任，進而難以問出內心真實」、「受訪經驗不足夠，因此難以懂得追問、問得深入」。」
其實提問不只是用在採訪，更用在各種會議、溝通，了解團隊、顧客需求。
然而提問力需要嚴謹的訓練，還有高度同理心的態度。不是滔滔不絕，而是提問、聆聽、覺察與回應四者的緊密連結。
這也是我在「提問式職場領導力」https://hahow.in/cr/frankhung
這門線上課程強調的基礎能力，才能有效完成溝通的過程，了解他人觀點（說了什麼？如何說出來，包括表情、語調與姿勢，以及為什麼說這些內容）。
我想談的結論就是，提問力最重要的關鍵：「你要進入他的觀點，用他的眼睛看世界。」
沒有辦法進入他人的世界去了解每個人，就很難寫出深入精彩的報導文章。
即使很會寫，也容易都是自己的偏見，無法讓更多人了解。
照片是我訪談坪林包種茶品牌「白青長」兩兄弟。（這是出在《風土創業學》的第21課：「台製茶不等於台式茶」，我談台灣茶產業遇到的機會和挑戰）
《風土創業學》：https://www.books.com.tw/products/0010892525?loc=P_0003_053
「提問式職場領導力」線上課程：https://hahow.in/cr/frankhung
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