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曾經以教師為人生目標，然轉彎之後，鮮少有機會可以對著年輕的臉孔，告訴他們基礎的英語句型，或是拿著粉筆或白板筆笑著畫時間線，告訴學生當有人向你說「we were friends」，也就代表你們已是過去式，不再有機會了。
還是懷念那段時光，也不知道有沒有機會重新教人我最喜歡的英語文法，但我要感謝那時的自己，為將來埋下值得懷想的快樂的種子。
原本想挑選之前在印尼教書的照片，卻找不到了，無法登入之前的網路相本，是不是很多事情也都是過去式了呢？
嘗試登入、被拒絕，找著找著，教師節已經是昨天了，感謝過往的人生老師，也想念曾是老師的歲月。
就用教師節當天拍攝的照片，做為一種紀念吧。
photo by：夏宇童
<在人民免費領券的前提下，所謂「振興五倍券」，其實已失去「五倍」的原意，但蘇揆仍堅持名稱不變。亦即，在政策轉彎之後，仍可看見他執拗的一面。未來，人們領到名不正、言不順的「五倍券」，正好提醒大家：這是一意孤行的閣揆，遇上黨內派系衝突，最後才拍板定案；而其強勢風格能否收歛，還在未定之天。>
針對疫情趨緩的經濟振興，在野黨一開始就提出發現金要求。政院「五倍券」規畫方案一出，各界也陸續提出質疑，包括「許多民眾受疫情衝擊，哪來一千元換？」、「一個家庭出的不只是一千元，可能是數千元」等；而行政部門自滿於去年三倍券達千億元效益，更被審計部「打臉」缺乏客觀統計數據。
儘管反對聲浪愈來愈大，蘇貞昌仍堅持「振興券等於現金」、「發現金怕有人會存起來」，無視一般民眾在疫情衝擊下，哪來存錢餘裕；即便黨內派系「正國會」一再主張全民免付一千元，行政院上周與黨團幹部討論時，仍堅持要出錢才有倍數概念，只「讓了一半」，提出九百萬人免付一千元的折衷政策。
眼見蘇揆就要拍板定案，恐遭民意反撲，民進黨「英系」立委連忙發出聲明，讓蔡英文總統也不得不出面踩煞車，邀集英系、正國會等派系開會討論，蘇才被迫轉彎。但即使到了今天行政立法協調會議，蘇貞昌被民進黨立委形容「和藹可親」，他的說明中仍不免為「五倍券」自圓其說。
然而，這麼重大的公共政策，豈能淪為一人決策？除了行政團隊應縝密思考、嚴謹規畫，遇到爭議，更該廣納民意與專家看法，否則，像蘇貞昌用「版都已經印好了」等似是而非的理由硬推，不但踢上鐵板，連黨內都出現分歧，只會被批得滿頭包。
【即時短評】都免費領了 還要硬叫「5倍券」？
https://udn.com/news/story/11091/5678253
《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
部落格圖文 https://readingoutpost.com/vision-leader/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【為什麼我想讀這本書？】
《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可．海亞特（Michael Hyatt），他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》（Free to Focus、尚無中譯版），文字風格很平易近人，很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。
他在出版社有多年的經驗，創業、經營企業至今近有40年的經驗，也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管，他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素，少了願景，影響力會隨著人群散去而慢慢消失。
之前我曾經讀過賽門‧西奈克（Simon Sinek）的《先問，為什麼？》，很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」，但是要如何應用到自己和團隊身上，似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰，具有業界實戰經驗的他，把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟，因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
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【打造願景的七個步驟】
在這本書裡，作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」，任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟，打造出屬於自己團隊（或公司）的願景，帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。
1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物，具體描繪出可能發生，但尚未出現的事物。想像三到五年之後，你想把團隊帶到什麼地方，針對四個項目進行描繪：團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後，把願景當作自己的責任，並且堅毅地帶動願景成真。
2. 願景是否清晰？清晰的願景可以讓人們連結在一起，因為願景清晰，團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先，承認自己看不清楚。第二，找出自己的盲點。第三，徵求參考意見。第四，消化回饋意見。第五，開始行動。
3. 願景是否激勵人心？如果願景不夠動人，他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心，最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽，要著重「未來是什麼模樣」，而非「如何到達未來」。
4. 願景是否務實？要跟團隊針對願景做逆向拆解，從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論，而且確保它無處不在，讓每個人每天都能落實並且強化願景。
5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景，那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景，包含：你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義，讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人，大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現，哪怕有什麼障礙或反對意見。
7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時（新創、轉化、成熟、僵化），可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向，書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態，而不是做了一次就放著不管。
另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）曾經說過：「領導者之所以與眾不同，是因為他們有能力看到未來的可能性，並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示：如果你有願景，不要只放在心裡想，要記得說出來，而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難，是執行面上更加重要的環節。
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【領導者 vs. 管理者】
領導者和管理者有什麼差別？作者舉兩位美國總統為例，甘迺迪和老布希。
甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期，蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景，美國要把人送上月球，然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由，而不是讓別人左右自己的命運。
演講最後的這段談話讓我難以忘懷：「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球，並完成其他的事，不是因為它們很簡單，而是因為它們很困難，也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量，也是因為這個挑戰是我們樂於接受的，是我們不願推遲的，是我們志在必得的，其他的挑戰也是如此。」
甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間，美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球，還順利返回了家鄉。
另一位總統是老布希先生，他專注於國政的執行和管理，卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」，但是他本人不以為意地冷淡回應道：「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國，在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線，尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。
老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票，連任失敗，成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。
領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景，管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人，管理者負責維護與行政。領導者承擔風險，管理者控制風險。領導者聚焦未來，管理者著重短期目標。
不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念，反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為，身為一個小型團隊的主管，要同時學習這兩種風格，對於兩者應用時機要區分清楚，而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊，但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
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【願景跟策略的關係】
作者認為領導人要先有清晰具體的願景，把目的地設定好之後，規劃路線才有意義，有了路線才有後續的進展。因此，他強調道：「願景的重點是你要往哪裡去，策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子，用攀岩來說明願景和策略之間的關係。
2008年，徒手攀岩高手湯米．考德威（Tommy Caldwell）曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次，他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」（Dawn Wall）讚嘆道：「此地完全不可能被征服，這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景，然後著手準備。
準備期間，他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線，並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」，往回操作找出路線的部分就是「策略」，再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年，他跟夥伴凱文．喬根森（Kevin Jorgeson）花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。
在寫這段文字的時候，我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉，不要命的攀岩高手艾列克斯．霍諾德（Alex Honnold）在2017年，不靠任何器具輔助（連繩子都沒繫）花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」（Freerider）路線。仔細一看，一路上協助他拍攝紀錄片的，正是湯米．考德威。
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【後記：願景的重要性】
《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書，書中有很多值得記憶的真實故事，尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例（Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威），有很多小故事是我之前未曾聽過的，因此感到特別有趣。
閱讀這本書的過程中，也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說：「這件事你做就對了，這就是公司的要求。」另一種是說：「做好這件事，在一年後工廠穩定運作時，所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難，但我們會更有餘裕。」
第一種讓人感到機械式的命令感，第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式，你會選擇哪一種？如果你是接受指令的團隊成員，哪一種會讓你發自內心跟隨？願景不只影響了最終的「結果」，它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
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5/10-5/16
本週上映新片！
這週電影清單：
00:00 嗨大家好
00:23 《 轉彎之後 》
03:09 《 女畫家與偷畫賊 》
05:45 《 靈語 》
07:31 《 薄荷糖 》
09:21 《 死亡漩渦：奪魂鋸新遊戲 》
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最近宅在家
我參考了之前請大家票選
想看我分享什麼？
於是⋯我拍了這個系列
和大家分享我的電影清單！🎬
#自己寫稿自己錄自己剪自己上字幕
#先去訂閱按讚起來謝謝各位哥哥姐姐
雖然雙北三級警戒，電影院關閉了
雖然有些電影延期或是暫停映演
大家儘量減少外出、保護自己保護他人
好好在家防疫～聽我說電影故事
一樣可以知道電影資訊、不跟這迷人的藝術脫節啊！！
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⚡️最新：
《 女畫家與偷畫賊 》今日公告延期上映！
《 靈語 》於5/13上映一天後，暫停播映、擇期上映！
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一步騎車環島一路上有志一同的旅伴所交集的點
展開一場冒險體驗人生心路歷程的故事
在轉個彎後大家下次再相約！
ps.立喆名字廣東話好像不好聽哈
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許多人將環島當作一生必定要經歷的一次旅行，不管是徒步、單車或是依靠其它
交通工具完成都行。然而為何要開啟這趟旅程，可以不用任何原因，但也可能是
為了實現過去曾經許下的某個願望…
電影完整詮釋了人與人之間連結的奇妙與感動，阿嵐在環島旅行中認識了三位
「旅伴」。在這段漫長的旅途中，經歷了他們不曾想過的畫面，共同創造一段
屬於他們獨一無二的寶貴回憶。雖然前半段的台詞和角色的遭遇安排上稍嫌刻
意，但隨著劇情的推進，一切如同顏卓靈的狀態漸入佳境；電影有許多國片熟
面孔客串，分別帶給四位主角只屬於他們各自美好且深刻的記憶。
第一次認識顏卓靈這位演員，是在改編藤井樹小說的同名電影，六弄咖啡館。
當時對她空靈的神韻印象深刻，這次她在電影中戲份相當吃重，一人分飾兩角，
將阿嵐和乙芳截然不同的個性詮釋地相當分明，相當不簡單；而她的旅伴振廷、
晴天和小光，每個角色都有自己鮮明的個性。看著他們一天一天慢慢地累積感情，
如同現實中的他們，面對殺青後的分離，情不自禁地流下淚水。天下沒有不散的
筵席，電影如此，相信生活也是如此。但是只要內心堅信著，必定會有久別重逢
的那一天到來。
『轉彎之後，或許會發現一個不曾想像過的自己。』
這是一段有關單車環島的旅程，除了追尋那名與自己樣貌神似的女孩，也為了
重新尋找自我的動人故事。透過電影中環島的旅程，不僅看見台灣各地的美景，
也認識了不同文化樣貌，例如排灣族人民用歌聲來慶祝喜事。搭配圖騰樂團所
演唱的歌曲，藍天，如同歌詞「藍天藍天，看到你心情會更好。」看完電影後
走出戲院心情真的很棒，另外每趟旅程結束時，一定會帶走一些東西。可以是
認識了許多新朋友，也可以是滿滿的感動。在觀賞電影場景當下，再對照疫情
延燒的情景，內心真的感慨萬千。一同做好防疫工作，靜候著這波疫情過去吧！
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