#數位是潮流
#台灣要前進不能後退
在今年五月三日，我把近2,500份「數位國家公投」的連署書遞交到中選會。數位國家公投的訴求，就是希望政府在行政院下新設一個數位時代具有前瞻規劃能力的主導機關：「數位創新委員會」，還有每個機關普遍要設置數位創新長。
無獨有偶，昨天報載美國商會給政府的白皮書也建議政府應該設置「數位經濟委員會」和「數位長」。
這是巧合嗎？不是，而是有識之士都在擔憂數位時代我們國家的未來！
我在徵求連署時寫了一篇文章「我為什麼要推數位國家公投」給很多朋友，希望獲得他們的支持。我將這文章複製於下，給網友們參考。
我為什麼要推數位國家公投：協力打造政府新架構，讓我們成為數位時代的強國。我準備出來選總統，但這不是我要推「數位國家」公投的原因。實在是，我們政府現在的架構已經不能因應數位時代變化快速的潮流了！
早年，我們有經建會，當年號稱小內閣。所有重要經濟建設，都要經過經建會拍板。建一條新的高速公路，不是交通部決定，因為高速公路影響國家乃至地區的經濟發展。經建會的前瞻遠見，讓我們當年有一個像樣的經濟基礎建設，支撐台灣許多年的經濟發展。
今天是數位時代，許多部會都沒有數位前瞻規劃的能力，我們數位應用在國際上已經大幅落後。許多有識之士莫不心焦如焚。所以，我們要問，數位時代的經建會在哪裡？我們瞭解，沒有主導數位前瞻規劃部會的原因，是因為中央政府組織法已經把部會數目都框死了，現在政府部會的架構已經動彈不得！
近年曾經有產官學界合組的「資訊立法策進聯盟」，想要推動資訊基本法、想要設立資訊部、想要每個部會都有專職的資訊長。但是到頭來沒有一樣成功。因為立法院沒有黨團願意支持，總統府也說聽不懂訴求。
所以，透過過去慣用的立法程序，讓政府有一個主掌數位時代規劃部會，這條路已經走不通了，只有訴諸直接民意，也就是「公投」。我數位國家公投的訴求有三點：
1. 在行政院下成立一個平行於國發會的實質部會，「數位創新委員會」。因為數位建設觸及每一個部會，如果只是運用現有國發會下面的資訊管理處，不可能面對眾多不同屬性的部會。
2. 每一個部會，要設置專職的「數位創新長」及數位創新辦公室。
3. 數位創新部會及辦公室，在若干年內人員進用不受公務人員資格限制。這樣才能引進民間新血，用「鯰魚理論」刺激政府部會接觸數位創新觀念。
數位國家的願景，不僅止於我們國家內部的政策創新和法規再造，甚至可以協助我們國家透過網路走出外交困境。看看愛沙尼亞（Estonia）的「數位居民（e-Residency）」替這個波羅地海小國開闢的機會！我們有多少熱血的年輕人，在網路上替國家打拼，但是都沒有受到該有的關注與支持！
這個公投，沒有藍綠、沒有政治意識，只有一個再造數位台灣的願景。只有透過公投改造政府架構，我們國家數位發展才能長治久安，永續發展！你如果覺得數位創新是我們國家脫離目前低迷氛圍、轉型升級的契機，你如果關心我們下一代的未來不要輸給對岸和鄰國，那麼，你一定要支持數位國家公投！
讓我們協力打造政府新架構，讓我們成為數位時代的強國！
鯰魚理論 在 [請益] 為什麼不應該當鯰魚- 看板Buddhism 的推薦與評價
昨天上課說到鯰魚理論，
台灣出口鰻魚到日本的時候
因為旅程上的不舒適，
所以鰻魚的存活率很低。
於是運輸者便在鰻魚箱中放了鰻魚的天敵之一－－＞鯰魚，
雖然鯰魚會吃掉少部份的鰻魚，
但反而大部分的鰻魚會因為這樣的刺激而存活下來，
而課程對這個理論的結論是，我們應該感謝人生中的鯰魚。
感謝他們讓我們成長、堅強。
但是卻又要我們別當鯰魚，
可是我就忍不住的想了很多，
第一想
這樣看來，鯰魚才是最有智慧而慈悲的。
不只自己餵飽了肚子，又讓鰻魚們有了生存的意志。
還有鰻魚會跟其他鰻魚說，我們的存活要感謝鯰魚。
既然如此，為什麼我們不能當鯰魚呢？
第二想
那為什麼別人可以當鯰魚當的很快樂，但我當鯰魚卻會當到滿身傷？
差別在哪裡？
是因為鯰魚天生比鰻魚強大，所以鰻魚因為恐懼所以不會反擊，
而我只是一隻小金魚，卻妄想當大鯰魚，所以我才會滿身傷。
第三想
說真的，會被鯰魚吃掉的大概都是最弱的鰻魚吧！
這樣的鰻魚就算不被這條鯰魚所吃也會被自然淘汰，
那不如早點投胎還省得受苦，
達爾文主義也是這樣告訴我們的。
當一隻鰻魚又有什麼錯呢？？
還在亂想中……
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在這個冷酷無常、卻又不可能真正改變的世界裡，
任何的一絲溫暖，都值得我們再三感恩。
謝謝您給我這個機會分享，
願您也能獲得平安快樂。
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