#華爾街日報導讀二團徵選筆記
2021 / 5 / 15是一個很特別的一天,市政府發布雙北進入第三級警戒的時候,我們正 #在線上進行第七次的雙週華爾街導讀。
下午1:00我們準時開始了 #線上華爾街日報導讀第二次的徵選,線上總共有 #17個人在線,不只台上的人認真說話,台下的留言處也針對講者說的認真討論。
這是一個很美好的體驗,來自不同產業的人各自針對同一個主題發表想法,這次選定的主題是我們一團第一次的主題:#2020年的IPO市場探討,分別有五個子主題。
有來自科技業、製造業、光通訊、私募基金、資訊、IT、電子、顧問、AM、PM等,不管是PPT設計還是心智圖,都讓人覺得眼睛一亮。
更具體的說,是感受到了用心,每個人的時間其實只有6 - 10分鐘,可是,水準極高,可以說真的是當作正式的來了。更期待之後的每一次。
我曾經聽過其中一個團員說,每一次都慶幸自己來了,#每次只要有一點沒有聽到,都會覺得很可惜。
我們第一次團這禮拜完成了第七次,這七次,只有三次有一個人請假,其餘的時候是全勤的,而且請假的人沒有重複過,有的是從彰化特地來的團員。他說,你問我為什麼願意? #可是我就想要啊~
其實,在現在的時刻,誰不帶著一點恐慌呢?
但我有一個想法,在越眾人恐慌的時候,我們更需要做一些「#早就規劃好而且安全的事情」,在家維持原訂計畫進行華爾街日報導讀就是其中一個。
早上還是八點多起床,九點半以前就進到了線上meeting room,三個小時後導讀結束,休息一下,接著兩個小時的華爾街日報二團的甄選,然後再跟夥伴留下來討論。
然後一瞬間,就到了現在了。
其實,#這也是一種幸福。
有人可以一起討論、有人可以一起進步。
我們平均每個主持人要花3-5天的時間準備,每一個講者要花1-2天的時間準備,每雙週一次,這不簡單,甚至看到每一次的題目都覺得有點.....崩潰XDDD
甄選的事前準備很多,細節也很多。
但在檯面上就是看起來一切都很簡單。
萬分感謝我的好戰友們, Sandy's Recruitment note 、 IBM的顧問、消費性電子產業的行銷經理以及blockchain大神的共同參與。
ps 我覺得,#這次線上的變化我的安心都是多虧了我已經進行了12週的線上讀書會了,每週三都在產生連結、設定麥克風、設定鏡頭、提供連結、測試一切,那時候要改成線上的時候,一切都彷彿是那麼的正常。(但我覺得燒腦了快八小時,難怪我覺得好累XDDDD)
精彩的簡報截圖可以參考附圖,其他更多細節,我們下次有機會說:)
▌附件:徵選題目題目
主題:IPO市場熱鬧滾滾!2020年的科技新創們,到底在忙些什麼?
文章連結:https://www.storm.mg/article/3329870?page=1
討論的五個問題::
1. 這些新創們對台灣就業市場的影響
2. 他的上下游有哪些
3. 如何可以把這則新聞運用在自己領域的相關性/
4. 如何把這則新聞內容變成你聊天的武器
5. 科技業者們的解讀是?
#一場為自己而讀的讀書會
#華爾街日報二團徵選全記錄blog版:
https://goldfishblog.tw/wsj-group2-20210515/
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同時也有53部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
一場為自己而讀的讀書會 在 ezManager Youtube 的最佳解答
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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3. 向上管理類|4. 抗壓管理類
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你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
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★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性,包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特,都有不同的招牌優勢,也因為每個人擅長的特質都不同,我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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一場為自己而讀的讀書會 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友,針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆,有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型,或者新創品牌電商,有哪些入門的電商常見問題?您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話,那一定要來收聽這集!
強人來賓是品牌電商資深顧問-行銷總監Jin,
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業,從賠錢赤字,到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收!甚至透過後續完整工作SOP的建立,對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。
★ 本集分點章節:
(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一:食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
(1)該經營FB,line,還是IG?
(2)為什麼放上網路都沒人下單?
(3)為什麼怎麼廣告投都沒成效?
(00:18:11)案例二:食品餐飲業的成功實例
不只是消費者來買、連廠商都來代工
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★ 強人來賓 「金九銀十」行銷總監-Jin:顧問範圍從系統面、網站、金流、物流、宣傳,包括品牌延伸口碑行銷,關鍵字,SEO等,並在ROAS(廣告投資報酬率)高達50倍,並為業主帶來NT$千萬的線上營收!
過往輔導專案包括:知名海鮮品牌,上市櫃廠商系統建置,台灣知名鳥商,大型的日本貿易商電商系統整合,餐飲食品品牌。
★【主講人慶生 &抽書活動】
恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910),讓自己不斷成長!
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄,由下一位遞補。
★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到 品牌能量累積
★ 本集補充資料
無
★ 本集提到過往單集
無
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一場為自己而讀的讀書會 在 讀書會不會,先讀這一頁|邊譜書店廖英良 - YouTube 的推薦與評價
課程簡介比起 自己 閱讀, 讀書會 是一種通過交流來更理解書本的方式,但 讀書會 不是大家挑一本書來讀這麼簡單,辦理動機、選擇讀本、實際操作時對時間、 ... ... <看更多>
一場為自己而讀的讀書會 在 「悅讀.越讀:思想與情感交流」 讀書會 - Facebook 的推薦與評價
補助:全程參與並繳交心得之同學,可獲贈該讀書會之指定書籍。 ... 三、 閱讀書目導讀老師閱讀書目洪武雄老師秦始皇:一場歷史的思辨之旅牛惠之老師微妙的平衡黃意淳 ... ... <看更多>