#可以不可以一年只讀三本書 #一個為期49週的慢慢讀書計畫
不知道你會不會有知識焦慮的感覺?覺得大家好常在上課、參加聚會、看書、發表,自己似乎也需要跟上,於是,就也跟著上課、參加聚會、看書、嘗試發表心得。
可是,有時候也不知道自己為何這麼做?但是,不這麼做,又怕自己跟不上,畢竟有好多好多事情自己不知道,好多好多人自己不認識,該怎麼辦?
去年開始,感受到身邊的人似乎有這樣的焦慮,於是,我開始回過頭來思考自己是不是也是這樣。
我發現,我去年年初的時候也是。
那時候設定每週需要讀完一個人物的傳記。
從美國原型富蘭克林、微信之父張小龍、麥當勞王國的克洛克、徐志摩前妻張幼儀、馬斯克的媽媽梅伊、矽谷阿雅、Lazada副總許詮。
我在閱讀人物傳記中獲得了很多快樂以及收穫,但是每週一本常常覺得時間很逼人,自己很逼自己。要在同時有正職工作的當下,還做到讀書以及產出,事實上,就是過度逼迫自己的展現。
大概是從去年年中的時候開始事情有了轉變。
首先,我徹底放棄這個一週一傳記的計畫。
再來,我看了于為暢的《暢玩一人公司》後,開始實作了「主題式的問題清單」+「電子報」,也就是透過電子報回答了100個職涯相關的問題。
後來我發現,從實作當中,我獲得了比預想中多很多的收穫。
也就是大家在去年看到的那些成果。
但其實,我實作的這個部分,可能是書本裡提到的其中一個方法,可能不到百分之一的方法而已,但我的收穫已經如此地多。
這件事,促使我今年在訂立年度的目標的時候,重新思考了「閱讀」這件事情,究竟,對我來說,怎樣的閱讀是適合我的?如果「實作」對我來說是最能帶來成效的,我要如何在今年再加大嘗試這件事情呢?
我想到,有三本書,影響我非常大,而我卻沒有好好介紹他們(甚至也沒有寫過詳細的讀書心得),分別是:
1. 《七週遇見對的人》
2. 《魅力學》
3. 《業務之神》系列
這三本分別代表:戀愛、心靈、工作。
去年我因為實作《七週遇見對的人》而遇到了現任男友。
《魅力學》讓我大大克服了過去B2B sales中那些需要跟副總、總經理、董事長們簡報的緊張,也克服過去了很多壓力巨大的時刻。
《業務之神》是我成為B2B sales第一天就看的書,是它教會我自己需要唱迪士尼的歌給自己加油打氣,現在已經是成為B2B sales 的第四年了。
截止到目前為止,我都只實作了這些書的一部分,如果我今年自己花一年的時間,好好地來實作呢?我是不是可以挖掘更多自己?也是不是不會給自己這麼大的壓力。
如果,這可以一起結合我最喜歡的寫作、以及讀書會的話,那是不是就完美了。
我今年寫作最想要的是系列文的寫作,包含了目前在寫的一系列的舉辦活動大清單,未來會重新整理職涯100文、雙週華爾街日報導讀記錄文,接下來就是書籍的系列文。
讀書會除了去不同的縣市之外,我最想要進行小班制的系列線上讀書會。
我把這個想法在兩次的直播當中跟我的讀者分享,這週三(1/27)進行了一次私下的直播,這場直播對象是曾經參加我直播且有加入line群組的讀者,我用一個半小時好好介紹這三本書(業務之神是一個系列),並且公布了一年的讀書計畫。
讀書計畫如附件。
可點擊這裡有線上檔案:
https://drive.google.com/file/d/1k7Lde2oaV2RRVfSbOXYo5q_MOMJs7lyE/view?usp=sharing
我的計畫是:
1. 線上讀書會的時間總共為期49週,固定每週三 20:00 - 21:30(最晚21:45結束,因為我是租借小樹屋,22:00以前必須離開。)
2. 每週針對這三本書進行小部分小部分的練習,我不會完全一定照著這個計畫進行,完全看當週的進度,對我來說,是不是真的把這些書讀完不是重點,重點是,我是否真的實作了那些對我來說有價值的內容。
3. 每週參與直播費用為:NT$99/次,一整年(49週)為 NT$2499元/年,看似49週是五折,可是我並不鼓勵大家一定一次購買一整年,因為除非你會看超過25週,否則買整年還不如買單次。
4. 每次的直播都會錄影,因此,事後購買觀看錄影檔也是可以的,費用一樣是一次99元。
5. 每週三直播結束後,我會在週四、週五、週六各針對這三本書寫當週的小心得,當作是我自己的記錄。因為是自己的記錄,所以我不會提到其他讀者,這是保護其他人的隱私,你們也可以根據我的心得而決定是否要購買這週的直播。差別在於直播可以互動,而事後只能回顧。
直播中,讀者提出了一些問題,我也同步文字回覆在這裡:
Q1:每本書中都有很多可以實作的部分,想知道小金魚是怎麼決定優先順序的呢?
A:我的決定順序會是「這是否是我需要的」,實作對於自己有需要的部分才可以回饋到自己的身上。
Q2:請問需要買書嗎?是否能先聽小金魚的分享就好呢?如果有認為自己想看再買這樣~~
A:當然是沒有問題。直播的組成會是:(1)我針對今天部分的重點整理(2)我自己對於這部分的延伸想法、書本間的互相印證、是否身邊有類似的故事、案例、我自己的經驗可以參考(3)我的實作方法以及我的實作心得,第一部分會是最少的,重點會著重在第二以及第三部分。
Q3:讀書會中除了小金魚的實作分享之外,參加的書友們也能一起分享實作後的感受嗎?
A:這部份我是非常歡迎的,大家可以隨時在留言區表達自己的意見,也歡迎在段落間打開麥克風分享。只是要特別注意,這些都是會錄影的,大家在自我揭露的部分可以斟酌。如果大家都不打開麥克風我也覺得沒有關係:)
Q4:線上讀書會之後,有機會參與實體分享這49週的實作心得嗎?
A:這會安排在6月之後,我們可以邀請有參與線上讀書會的大家一起來互相認識、分享實作的心得。
Q5:由於現在是每次讀書會都會同時介紹三本書,那如果只對「魅力學」有興趣的話,應該怎麼參加呢?
A:基本上每本書的時間是半小時左右,因此我會安排順序,如果只對某一本書有興趣,可以在相對應的時間再加入,但是票價是不變的:)
Q6:讀書會是否會有互相提問、討論這塊?
A:當然,非常歡迎,我們也會有參加線上讀書會的群組,大家也可以直接line群組討論,我直播的時候也可以一起討論。
我想像中,這會是一個溫暖的討論環境,我自己透過再次閱讀我過去就很喜歡的書籍,一方面提升自己,一方面也與我的讀者分享。
如果你也對這個計畫有興趣,歡迎點選購買,購買後會導至line群組的加入連結,記得加入喔:)
第一週:99元,購買連結:
https://p.ecpay.com.tw/5BAEB47
一整年:2499元,購買連結:
https://p.ecpay.com.tw/4343376
當然,也歡迎你之後看完我的每週分享後,在決定是否購買。
我希望,我們今年一起安穩地、紮實地、完成2021年。
同時也有25部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友,針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆,有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型,或者新創品牌電商,有哪些入門的電商常見問題?您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話,那一定要來收聽這集! 強人來賓是品牌電商資深顧問-行銷總監...
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從那一刻起,翻轉了我的命運。
我不自覺地,向宇宙下訂單,而宇宙也快速的回應我,我渾身震動,顫抖不已,彷彿接到了一個對的頻道,從不知道哪裡的遠方,有個強大的能量襲擊了我,我是個敏感體質的人,我能感受神秘界的訊息,就在那一刻,我彷彿寫下了未來的命運,我是可以決定自己是誰,也能夠為自己的承諾做出行動的人。
當時的我,沒有導師,沒有夢想陪跑,沒有人可以問,沒有朋友在聯繫,除了家人,只有我自己,我不知道該怎麼開始,但我沒有完全放棄自己,謝謝當時的我,不然今天我不在這裡打字,我可能流浪街頭,我可能服藥自殺,因為那時的我,相信人生是不值得活的,我只是一無是處的廢物、怪物、討厭的傢伙、社會的毒瘤。
我決定開始行動,我不是一無所有,我收藏了一堆文學書,我至少可以開始賣自己讀過的書,我有空就勤跑書店,觀察別人是怎麼逛書店,以及老闆是怎麼整理店裡的書,試著跟老闆交朋友,聊聊他們創業的故事,我自己則是在家中研究網拍怎麼弄?如何上架?我怎麼開始創造我的第一位賣家客戶?我如何把書本推薦給陌生人?
十年之後,我開了第一間實體書店,在師大夜市巷內,店名是「布拉格書店」,名字是妻子沒力史翠普取的,她嫁給了一無所有的我,她說你喜歡做的事就去做,我會全力支持你,但你必須養活我和家裡的貓,我不允許你賠錢,既然要做生意就要做到好,做到讓顧客滿意,有一次沒力把她所有藏書,全部從書櫃上掃下來,扔在沙發上,我們大吵,我以為她要跟我離婚了。
沒想到她說了一句,你要做網拍是嗎?
要做就好好做,你如果只賣文學書、絕版書,範圍太窄了,你沒有辦法服務到更多的客人,我這些日本推理小說、實用工具書、商業書、愛情小說,這些書統統交給你賣如果這個月的收入沒有六萬,你就放棄這個打算,去找另外的出路或是去上班,養活我們這個家。
我永遠記得
那是 2008 年的秋天
一個極其普通的夜晚
那個月我網拍收入是八萬多。
我要感謝我的妻子一直支持我想做的事
她從來沒有放棄過我,她說有夢想就要堅持到底
我從來沒有做過這麼高的金額,好像找到了正確的做法,我似乎可以嘗試不同的方式,讓錢順利流進來,當然還是經歷過像是剛結婚小倆口窮到一天只吃一個超商便堂,還是二個人一起吃,口袋裡沒有錢,帳戶裡不到五百元,不知道下一餐在哪裡,下個禮拜會不會有進帳,房租水電瓦斯都繳不出來,最後低著頭跟岳母借了一筆生活費,才勉強度過難關。
這樣的我,跌跌撞撞也走到了今天,換了三個網拍的平台,換過六個網拍帳號,開了三間實體書店,協助想開書店的人圓夢,和遊戲公司合作開發了選書師桌遊,在台灣文學館開設全國第一次的選書師培訓課程,透過生鮮時書的協助,把選書師課程推向商業化,讓更多人可以認識並且理解選書師在做什麼,選書師存在的意義,以及傳遞的知識價值。
很幸運的過去一年多,我們賣出了 3000 盒選書師桌遊,我在八所大學及高中開設選書師工作坊,生鮮時書這邊順利了開設四個梯次的選書師初階課程,這個星期六是最第五梯次在疫情嚴峻的此刻仍有 30 位學員報名,我和生鮮時書也合作了去年底的「20202讀曆書店」桌曆募資,獲得了亮眼的 350 萬高標金額,生鮮創辦人鮪魚成立的「這個句子打動了我」社團,他邀請我擔任管理員,昨天已經有二萬多位成員加入。
我要謝謝許多出現在我生命裡的貴人
我要謝謝當年的我說出改變命運的那句話
「我想開一間書店!」
現在我需要所有朋友幫我一個忙
幫我把「銀快生命故事」轉出去分享
並且邀請你的十位朋友,五位也可以
一起幫我填寫六月初要上線的選書師線上課程問卷
我發願要把選書師與書店文化繼續發揚光大
非常需要你的協助,發送問卷給更多的人
我們想要蒐集大家的意見去優化這個豐盛課程的內容
問卷傳送門在留言第一則
馬上填寫取得「早鳥優惠」
<銀快目前管理的社團>
我想成為選書師(把興趣變收入)
100天 書店生活提案(書店實驗計畫)
一年的讀書計畫選書研究室(書單綜合藥房)
設計你的每一天(夢想陪跑行動)
這個句子打動了我(每日金句療癒)2.4 萬人
一年的讀書計畫 在 銀色快手(Silverquick) Facebook 的最佳貼文
<為自己做出決定>
就在 2007 年某一天,我跟母親再度發生爭執,我們大吵一架,她問我:你都三十幾歲了,不去找工作,成天待在家裡無所事事,你到底要做什麼?難道要我一輩子養你不成?是沒有直接說我在家簡直像個廢物,其實言下之意也相去不遠,總覺得自己很沒用,我不敢面對現實世界,我害怕人群,我害怕任何人際關係,我不信任別人,也無法相信自己還能從憂鬱的谷底站起來,我對所有事物都提不起勁,一個人沉浸在奇幻文學、推理小說,我只喜歡妖怪、民間故事、連續殺人犯、黑暗與罪犯的世界裡。
激烈的爭執中,我不知道還能說什麼當成自己的擋箭牌,
我對母親發出歇斯底里的吼叫:「我想開一間書店!」
當時好想負氣離家出走,母親回答我:你在癡人說夢,你不適合做生意,你連本錢都拿不出來,休想要我出錢給你,你還是振作起來,老老實實地找個穩定的工作,好好給我去上班吧!
我很訝異自己會說出「我想開一間書店!」
我的大腦從來沒有出現過這樣的想法,我只是臨時想找個可以搪塞我母親的遁詞,好讓她能夠放過我,我明白自己是個徹徹底底的失敗者,我是這個家無所事事的米蟲,我是不折不扣的魯蛇沒有辦法重回到現實世界當中,陪伴我的只是下著雷雨的烏雲、閃電以及被詛咒的命運。
神奇的是,那天晚上在浴室沖澡的時候,我回想跟母親吵架的畫面,回想我脫口而出,我想開書店!我在蓮蓬頭不斷傾瀉的水霧中痛哭失聲,心裡想著的只有這幾個字,我在淋浴間對自己大吼:
「我想開一間書店!」
「我想開一間書店!」
「我想開一間書店!」
從那一刻起,翻轉了我的命運。
我不自覺地向宇宙下了訂單,而宇宙也快速的回應我,我渾身震動,顫抖不已,彷彿接到了一個對的頻道,從不知道哪裡的遠方,有個強大的能量襲擊了我,我是個敏感體質的人,我能感受神秘界的訊息,就在那一刻,我彷彿寫下了未來的命運,我可以決定自己是誰,也能夠為自己的承諾做出行動的人。
當時的我,沒有導師,沒有夢想陪跑,沒有人可以問,沒有朋友在聯繫,除了家人,只有我自己,我不知道該怎麼開始,但我沒有完全放棄自己,謝謝當時的我,不然今天我不會在這裡打字,我可能流浪街頭,我可能服藥自殺,因為那時的我,相信人生是不值得活的,我只是一無是處的廢物、怪物、噁心鬼、討人厭的傢伙、社會的毒瘤。
我決定開始行動,我不是一無所有,我收藏了一堆文學書,我至少可以開始賣自己讀過的書,於是我有空就勤跑書店,觀察別人是怎麼逛書店,以及老闆是怎麼整理店裡的書,試著跟老闆交朋友,聊聊他們創業的故事,我自己則是在家中研究網拍怎麼弄?如何上架?我怎麼開始創造我的第一位買家客人?我如何把書本推薦給陌生人?
這一切都不容易,但我至少有個開始。
(故事待續)
銀快目前管理的社團
我想成為選書師(把興趣變收入)
我想開一間書店(展開夢想藍圖)
一年的讀書計畫選書研究室(書單綜合藥房)
設計你的每一天(夢想陪跑行動)
這個句子打動了我(每日金句療癒)
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本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友,針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆,有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型,或者新創品牌電商,有哪些入門的電商常見問題?您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話,那一定要來收聽這集!
強人來賓是品牌電商資深顧問-行銷總監Jin,
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業,從賠錢赤字,到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收!甚至透過後續完整工作SOP的建立,對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。
★ 本集分點章節:
(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一:食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
(1)該經營FB,line,還是IG?
(2)為什麼放上網路都沒人下單?
(3)為什麼怎麼廣告投都沒成效?
(00:18:11)案例二:食品餐飲業的成功實例
不只是消費者來買、連廠商都來代工
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
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★【主講人慶生 &抽書活動】
恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910),讓自己不斷成長!
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄,由下一位遞補。
★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到 品牌能量累積
★ 本集補充資料
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★ 本集提到過往單集
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又跳電了,驚喜不驚喜,開心不開心?
當初核四興建就是為了提供北部用電的,就是為了台灣未來的高科技產業發展,結果你這些文組覺青蝦搞抹黑把核四給封了,還怪甚麼南電北送?
你都不用電,那台積電是靠甚麼東西給你一座護國神山,股市是靠甚麼漲?GDP是你在那邊用愛發電就可以變出來嗎?
核四廠前廠長告訴你,核四能不能重啟,能,燃料棒再買就有了。專業人力找回來就有了,製造公司請它重組顧問團就好了,不要聽蔡英文這種文組說法甚麼絕對不可能重啟,理工科哪有修不好打不開的機器,你以為核四廠是漢摩拉比法典不能改喔?
文組長時間靠操縱壓制理工科掌握權力,有利文法商,出事理工科,這次跳電又怪台電基層,沒有你們文組規畫錯誤的能源政策,有可能跳一個廠就全台灣限電嗎?還在那邊騙!
當年蓋核四是不是真的看到了台灣有一天
如果以台積電這種
高耗能高耗水的這個高科技工廠為主的話
我們的電一定會不夠
沒有錯當時呢就是想到說電會不夠
我們北部是用電量最高的
那北部現在有幾個電廠你知道嗎
台電有幾個電廠
大潭電廠、林口電廠、協和電廠
那核一 核一已經關掉了
核二 然後呢就是這幾個電廠
那這幾個電廠要供應北部夠不夠
絕對是不夠
那現在又非核家園把核二也將要關掉
核一也要關掉 那核四又不用
因為原來是要蓋核四取代核一二的
原來這個替代走的流程還蠻穩的
那只剩下大潭跟林口
大潭從地下的天然氣就一個36吋的管子
所以為什麼有815大停電
2017年815大停電
因為它地下那個管子切換的時候錯了
所以說天然氣就沒有進來了
關一個管子就全斷了
對那還有一個大潭最致命的地方在哪裡
它出去的OUTPUT只有一條線
所以喔其實我跟你講
要真正的控制台灣的電很簡單
你只要派一組工兵去挖幾個電塔
就通通再見啦
就斬首行動斬你的那個電塔就掰掰啦
我直接問那台電到底有沒有藏電
我覺得問各位我要藏在哪裡
電怎麼藏
那同樣的鄭麗君她也想要選台北市長
又是一個文科的傢伙
文科發現有一個魔術可以藏電遠領先於特斯拉的技術六年
你說這個技術台電如果拿去開發電動車我們就賺死了
所以沒有藏電就是政治人物口中的藏電
鄭麗君跑到核四去
然後她一直反核
然後他們就一直跟我說廠長跟她講清楚說明白好不好
但是這個人你沒辦法跟她講清楚說明白
她就一直反核
她就文科不聽啦 對啦
但又有一個都市傳說當時那一個寶特瓶的事情
到底是怎麼一回事
你自己的看法是怎麼樣
如果你的工安都做到那種程度
品質管制做到這種程度
連寶特瓶都不能帶進去
怎麼會有方儉聲稱的說在灌漿之後
裡面發現有寶特瓶有菸蒂
還有人在裡面尿尿這怎麼搞的
那我必須要跟各位很忠實的報告
我們當時把工廠做的這麼好的時候
是土木工程大部分都已經完成了
土木工程大部分都已經完成
那方儉講的可能是在土木工程的時候
那土木工程的時候呢我們有很多外勞
那各位都知道外勞
他是每天身上就帶了一個
就揹了一個寶特瓶
他抽菸都放在寶特瓶裡面
那當時土木那個階段或者是剛開始前半段的時候
我沒有說喔
那個階段是好像台灣的公共工程一樣
雖然你有管他但是呢housekeeping
就是各位知道housekeeping就是說內務整理
怎麼整理我跟你講搞得並不好
所以呢那個階段以後我才跟施工處講說
我們必須要痛定思痛
核四封存那麼久
我先講核四封存的那個時候是馬英九下令的
你內心會不會有怨
那核四封存的時候好像4月20幾號
那天我在...禮拜六那天我在電廠
因為為什麼 因為318學運的時候
那時候就風聞學運的學生說不定會跑到核四過來
所以呢在核四的300多個保警在那裡守著
突然間有一個禮拜六下午
我太太打電話給我說回來啦回來啦
我就說為什麼要回去
她說核四被封存了你知道嗎
我可以跟各位講一句話
你在那個時候你突然間聽到封存這兩個字的時候
你的心裡感受是怎麼樣 愣住了
對啊我過去的努力都被否決
我不知道什麼是封存
回來以後太太就打開電視給你看
江宜樺在那裡講
一號機安檢後封存二號機即日停工
我跟各位講一件秘辛
我們當時的政府非常沒有guts
我當廠長我要執行封存的任務
但是我總是要一張紙嘛
給我一個命令嘛
結果我就寫出去
結果你知道嗎 你猜沒有文
上面文給我回什麼話你知道嗎
這是一個經典的話
請以公司最高利益來著想
但是沒有公文誰要負責
我跟你講現在我們很多經理都說
那張文都找不到 都找不到
請以公司最高利益來著想
好啦最高利益來著想的時候
我們就說那我們要怎麼辦
他說你寫個三年計畫
各位封存三年我常在家裡笑
我說封存三年哪是他講的
是我當時要他們叫我寫個三年計畫送到原子能委員會去
所以說大家都以為是封存三年
哪有封存三年現在封存幾年了
當時的話術是說先封存核四三年
由後代子孫決定存廢
當時封存三年這都沒講
各位去調出來看看 都沒講
那只是說喔
就江宜樺講的說我們留給後代做一個選擇權
來我們直接這樣講
現在要重啟人才夠不夠
因為人必須要國家隊把他叫回來
我確實有問過
大家都還願意回來
還願意喔 對
但是問題就是說重賞之下必有勇夫
那就給多錢啊
給多一點錢嘛
接下來就要問最關鍵的問題了
因為蔡英文總統已經講了
她說核四重啟不可能也做不到
郭正亮上次來我這邊
他講說當局應該會做一件事情
就是公投就算過了
他跟你講說整個譬如說這個GE的團隊解散了
HITACHI的團隊解散了
所以團隊解散我就不能重啟了
再加上我的燃料棒已經送到國外去了
我們分成兩個部分來回答這個問題
第一個燃料棒送到國外了是不是永遠就沒救了
燃料棒再重新買重新訂 就有了
可能有更新型效力更高的燃料棒
那只要是重啟兩年到三年之內
我可以放燃料棒的話
燃料棒的製造時間夠
然後第二件事情就是說
顧問公司都沒有了你怎麼樣去弄
我跟各位講
顧問公司奇異當然都大部分都解散了
還剩下一些service的人在那裡
但是呢全世界做核能的難道只有奇異嗎
我剛講所以基本上
在物理上真要重啟只要政府不刁難做得到
做得到 做得到對不對
燃料棒也沒有問題
人力也沒問題
技術也沒有問題 對
因為當時的第三代進步式廢水反應爐現在也不算落後
那所以也沒有問題可以做
最後我再問一個問題
核廢料怎麼解決你核廢料不能解決完全不行
核廢料...
當時在核四的時候就已經考慮到核廢料的問題
核廢料有兩種廢料
一種是低階就是蘭嶼那一些就叫做低階核廢料
一種廢料是叫做高階核廢料用過的燃料
用過的燃料棒嘛 對用過的燃料棒
那我先講用過的燃料棒
用過的燃料棒的時候
我們就要從爐心出來以後
要放在爐心旁邊一個用過燃料池
給它等15年冷卻
所謂的冷卻是說輻射冷卻
然後呢再放到一個叫做輔助燃料廠房
放在原子爐旁邊放15年
放在輔助燃料廠房放25年
所以15加25 40年都不要送到外面去
然後呢低階的
讓它緩緩的冷卻 對對對對
那低階的呢我們在山凹裡面
有一個可以放兩萬桶的倉庫
這是無人搬運車都做得好好的
這個的話那一年半產生多少桶 120桶
所以我說40年我們都不用跟外界交涉
5千桶
都不用跟外界交涉
40年都放在廠內
放在廠內這個廠發生的電量有多大
一部機喔20個燈泡就有一個從龍門出來的
假如兩部機都發電的話
12345678910就有一個是從龍門出來的
對台灣電力有這麼大(幫助)
而且對台灣環境沒有汙染的一個地方
所以如果今天呢
大家真的覺得有電很重要
聯電、台積電這種大耗電
兩奈米三奈米
兩奈米一個廠據說跟整個台南甚至應該這樣講
大概就吃掉一個核三
這樣子的東西很重要
你覺得非常棒股市有它才行的話
那核電就是一個必然的選擇
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一年的讀書計畫 在 健美人生K教練 Youtube 的最佳解答
如何做出一道有質感的豆漿鍋呢~
即使是零經驗的料理一年級生也不會失敗的料理! ! !
▶要準備的【食材】🍴: 櫛瓜 x2、香菇 100g、紅蘿蔔 100g、金針菇 200g、排骨、牛肉、燕餃、高麗菜、無糖豆漿
★ 紅蘿蔔被我切好但是忘記煮了 😰😰
▶【作法】🍳:
1.先將食材都切好備妥後
2.再來倒入一點點的橄欖油 把排骨炒先
3.再來加適量的水 等水滾後把食材放入
注意:擺得美美的 吃起來才有置身在『橘色』的感覺唷~~~
4.最後就可以把無糖豆漿倒入 就大功告成囉~~
*不用加滿蓋過
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因為這道料理可以完全依照你個人喜歡的火鍋料去做變化
所以不容易膩 而且最重要的是又很健康!!
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希望大家會喜歡這次的 『簡單質感料理』系列影片
有什麼疑問歡迎在下方⬇留言告訴我喔~~
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