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有時睇防疫新聞只要掩撚埋啲名，你都唔知講呢埋說話出黎果個究竟係黃屍定建制。話說有燒山、世七、細良為首，一班黃屍KOL經已組成咗一個強迫打針大聯盟，不停吹噓邊個唔打針邊個就係鬼／無資格番工要被炒魷魚／要拒絕求醫放逐去荒島自生自滅。
然後今日新聞話仲有6%公務員死都唔肯打針，跟住就有土共撲出黎話：「意識形態唔好」、「衰格」；「佢哋唔係話醫生唔叫佢打，而係佢寧可每個月或者每星期走去攞兩百蚊自己去驗，咁你話畀佢聽唔係佢有錢就大晒。」
話聽落去咁撚熟口面嘅，唔講唔知仲以為係燒山世七又拍片屌尻人唔打針添，原來講嘅係兩隻共狗元秋同何傻賢！
所以一直都講，黃屍同共產黨嘅諗嘢方法根本一模一樣，唯一分別只不過係一個有權一個無權，講到剝削市民自由，燒山細良世七同元秋高佬裡應外合，齊齊為共產黨做嘢。
你會想要成為一位 Leader 嗎？
.
我覺得在我的性格裡
一直存在著兩種極端的對分
我很內向，但我又能夠很外向
我很冷靜，但很多時候又很熱情
很多人會說我做事很實際、很著重技術實作
但很多時候，我其實也非常天馬行空
我有非常實事求是的律師面
我也有跳痛浪漫的藝術面
這樣的性格讓我能夠接受多樣、保持彈性
但也讓我發現，它為我的「領導力」帶來了不小的挑戰
.
首先，領導力不好是我個人的經驗不足
因此一切的原因，都能夠歸咎於沒有練習
但我發現，就是因為可以理解許多層面
我時常就會在心裡覺得：
「他這樣做其實也沒錯，我可以理解」
「要是那樣好像也可以，畢竟也沒什麼不行的」
所以這一兩年在領導力的實戰經驗中
我其實並沒有覺得自己的領導能力有多傲人
.
這陣子，我讀了《領導力藍圖》這本書
才發現想要作一位優秀的領導者
是需要許多步驟、經驗和各種鍛鍊的
.
書本開篇
作者就分享32歲時無預警被炒魷魚的故事
在一系列的錯愕、負債、難堪和迷惘
他也領悟了一個人的「領導力」的重要性
.
書中分享了6個領導力的 Blueprint，其分別是
① 展望→我對成功的最大膽想像是什麼？
② 省察→哪些人生經驗影響我的領導信念？
③ 學習→我可以從周遭學到哪些領導技巧？
④ 計畫→我個人的專屬領導方法是什麼？
⑤ 實踐→如何具體落實我個人的領導方法?
⑥ 精進→如何才能做得更好並持續進步？
.
這六個步驟我反覆咀嚼之後
覺得真的能更有效地幫助我加強自己的領導能力
雖然我才剛看完
還沒有太多實戰經驗能跟你分享
但是本書作者的用字遣詞簡單易懂
是一本我個人認為滿好讀也滿好看的乾貨書
.
書的後段也分享了一些關於領導力的思考
對於在領導路上充滿不確定性
或在職場上常遇挑戰的管理者
好像都滿適合來讀這本書的
.
我覺得許多人在規劃職涯的時候
並沒有特別想要成為一位 Leader
只是因為這份職缺做久了、變成老鳥了
因此就順理成章的成為一位主管
但心裡在第一層的「展望」終究不夠深遠
就算在這個產業待了很長一段時間
如果內心沒有真正想要成為領導者
那領導力可能還是無法發揮效用
.
對我而言，我也經常問自己：
「我來做個人品牌、成立自媒體，究竟是有遠大的夢想想要改變世界，成為一位領導者；還是想要當一位不愁吃穿的藝術家，恣意任性地分享我的喜好、我的觀點、我的創作？」
這個問題一樣又會回扣到我稀奇古怪的雙重性格
我有時候會想要成為前者，有時候又喜歡作為後者
但我也會反問自己：「難到不能兩者兼得？為何只能選一個？」
.
這或許就是我這麼堅持不要二選一的主因吧～
因為喜好變來變去的呀 哇哈哈 🤣
.
Anyway，《領導力藍圖》這本好書推薦給你
不曉得你看過了嗎？
或者你有沒有跟我一樣的困擾呢？
你喜不喜歡我這樣子的隨意說書貼文（真是超隨性的
也請你在下方留言跟我說 :)
💙
.
Love,
Zoey
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『工作小劇場 #19: 精品銷售是一份永久的工作嗎？』
或許你們有些人有看到我前兩篇的文章在考慮是否要轉換跑道。但轉換跑道最重要的是什麼? 就是你要換到哪個跑道?
我一直都不是像有些人很幸運很明確的知道自己要從事什麼行業。求職一路來都是跌跌撞撞，邊做邊看自己適不適合。老實說，這份精品銷售工作是我出社會以來做最久的一份工作，而我也做得還算不錯! 不只有被主管認可，工作內容也算是做的得心應手。
雖然偶爾會萌生換工作的念頭，但也就是檢視一下自己，考慮到未來的職業生涯。我會想 "這是我真的要做的嗎？"，"這份工作以後可以帶給我什麼機會?"。但我不會像年輕時衝動的因為委屈或不順而離職; 為了五斗米折腰也是對自己人生負責的表現。
我明白每個工作都有他不同的辛苦，做辦公室的工作也不是就沒壓力(甚至壓力更大)。在來德國前我也是一般辦公室的上班族，雖然不用第一線面對客人，但一個接一個的project交期也讓我就算週末也都神經很緊繃。
來這裡做銷售發現有一個很大的優點，就是店打烊了，下班關機就沒你的事。不用回家加班趕報告，也不用擔心哪個project來不及完成。更不用怕自己因為病假而拖延到任何進度，被時間追著跑。下班，就是下班。休假，就是你自己的時間，去好好過你的生活。
雖然我們店裡有好幾個年過40的同事持續做這個工作，但我自己本身並不想40幾歲還在店裡跑上跑下的服務客人。可以很明顯的看到這些同事體力大不如人; 心累了，身體也累了。他們常常會想偷懶，負能量爆表，也沒有力氣在客人面前裝笑臉。長期來的站立，也讓他們背部跟腿部出現病痛。不過他們在公司的時間長，對新舊產品的知識很豐富，累積的忠實客人也自然很多。只要不要犯什麼大錯被炒魷魚，做到退休也是沒問題。
精品銷售適不適合當一份永久的工作，還是要看本身的個性還有能力，當然還有公司福利跟升遷機會等等。我那些做了10幾年的同事曾經跟我表示說自己已經力不從心，但因為有家庭小孩要養，無法在這個年紀說換跑道就換，還是要考慮到穩定性。而我也有認識別的品牌的銷售，已經在這行做了非常久的時間，這一兩年就到了退休的年紀了。
我自己是認為在年輕、沒有小孩的時候滿適合做這份工作。工作算滿有趣，也可以學習到很多銷售以及跟人應對的技巧。但我是不是會一直做下去呢? 嗯...你們就陪我繼續看下去吧! 😂
但不管未來出路在哪，希望這份工作經驗都可以給我帶來加分效果!!!
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以下為本段內容文稿：
你有沒有這樣的經驗？在一些會議結束之後，都已經達成了必要的共識，並且要進入執行的階段。
這個時候呢，就有三三兩兩的人，私底下在討論說，剛剛的決議啊，其實是不OK的，有一些問題需要調整。
然而，你會有一種矛盾的感覺，那就是那你為什麼不在會議的當下，就提出你的看法跟想法呢？
你的想法絕對是對的，在那樣的狀況底下，本來就有話應該說。只是我們很少繞到另外一個角度去想，就是那到底是什麼樣的環境、組織跟團體，讓我們有話不敢說呢？
其實，關於這樣的現象，曾經就有心理學家，叫做詹尼斯。他在上個世紀，他就研究美國，那個時候決定入侵古巴南部的豬玀灣的歷史事件之後，他透過一些研究，去描繪出這樣的行為。
那時候的背景是這樣喔，在1961年美國的前總統，約翰．甘乃迪。他想要利用1400個逃亡者，去推翻古巴的卡斯楚。然而這些人不是職業軍人，人數其實也很少。
所以，古巴知道他們要來的時候，就把他們全數殲滅。這樣的事件導致在冷戰期間，古巴本來是從置身事外的立場，變成是倒向蘇聯，還差一點引發核戰的危機。
其實仔細想想，約翰．甘乃迪和他身邊的人，是何等聰明的人，而且掌握了美國這麼大的情報機器，也不可能是有情資上面的缺乏。但是他們聚在一起之後，卻策劃出這個笨到不行的行動。
甚至於，在整件事情結束之後，他們的內部人，也說不清楚為什麼當初會做這樣的決定。後來，詹尼斯的研究就指向，其實這是一種「團體迷思」的心理現象。
所謂的「團體迷思」呢，就是一群人抱團取暖的時候，這時候大家的意見，會趨於一致；就算有反對意見，也不會提出來，因為不希望自己成為那個「不合群」的人。
然而，在這樣的狀況底下，就會造成很多不合理，或者是愚蠢的決定，它卻被實行的可能。所以，要能夠造成「團體迷思」會有三個必要的條件。
第一個叫做，一群喜歡彼此的人。套一句現在的語言，就是一群「同溫層」的人。
然後呢一個「小圈子」。這個小圈子可能是同事、同樣關注的議題，或者是同樣生活環境背景的人。
而第三個條件，就是「時間壓力」。要在期限之內，做出重要的決策。
所以你仔細想想，一旦有時間壓力，又加上一群同溫層的人，然後關注的議題都類似。這自然而然喔，就會產生一個我經常說的叫「專業近視眼」。
因為，大家太習慣只看、只聽、只想某個層面的部分，所以，自然而然也只會做出，某種慣性底下的決定。
其實最可怕的一點，就是如果在這個團體裡面，有人開始提出不同的意見，哪怕只是心中閃過一個念頭，心裡都有一個團體壓力，叫做「我會不會破壞這個團體的和諧？」
所以，如果要避免「團體迷思」的發生，就是當你有任何任務、任何計劃的時候，在團隊裡面，至少都要有一個不怕被炒魷魚、不怕被排擠、不怕被孤立的討厭鬼。
這個在天主教會裡面，在討論某個人，是否能夠被封為聖人的封聖會議裡面，也有安排一位叫做「魔鬼代言人」。
他就是負責不斷的去黑這一個對象，不斷的去找出這個對象，之所以不夠資格被封為聖人的原因。
這個魔鬼代言人的任務，倒不需要去分化，或撕裂這個團體。反而是透過這樣的一個人，他提出了不同的觀點，促使大家想得更仔細，想得更周延。
所以囉，如果一個團體要能夠做出好的決策，就要讓不同的聲音，可以被發出來。讓每個人都相信，可以把自己真心想說的話說出來，而且不用擔心被秋後算賬。
然而，如果回答你我現在生活裡，你有沒有發現，我剛剛講到三個字叫「同溫層」。當我們都很習慣，運用網路工具的時候，你會發現「同溫層」的效應，會越來越嚴重。
這就造成可能你在面對自己，的生命的很多決定跟決策的時候，你也有一種，叫做「隱形的團體計劃」。
因為你太習慣跟一群喜歡彼此的人，還有一個小圈子裡，去蒐集訊息、去思考訊息，如果又加上時間壓力的時候，這時候我們常常就會做錯決定。
這也是為什麼我經常會跟朋友分享，我說喔現在的時代，你要找到自己的小圈圈太容易；你要能夠找到自己的同溫層，也太方便了。
所以這個時候，你反而要反過來做，「反過來做」什麼意思呢？就是要有意思的不要「抱團取暖」、有意識的聽聽別的聲音。
如果在你的專業或生涯裡，你有一些規劃、你有一些突破、你有一些想法的時候，有多少時候是你一提出來，就覺得自己好像變局外人，於是你就不敢去嘗試、努力。
因為，可能在你的內心深處，你會覺得跟大家在一起，還是比較安全。你發現了嗎？這不就是一種「團體迷思」嗎？
我想人生會有兩種後悔。第一種後悔，是有一些你想做的事，一直沒有去做，這是第一種。
然而，第二種後悔更慘，叫做有一些你想做的事，你沒有去做，一直到你見證、目睹了，有人把它做成功了。
所以人生說到底，我們還是得為自己負責任。透過今天的分享，你可以問問自己，你還要繼續「抱團取暖」嗎？
希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊有一個小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
然而，如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們近期的課程，是3月8號開課的『高難度對話的望聞問切』。
如同今天分享到的「抱團取暖」，其實有很多時候，當我們陷入「團體迷思」的時候，我們就失去了分辨訊息的重要能力。
如果你發現，自己很難真正的看懂、聽懂，別人的言下之意，言外之意。他之所以這麼說、這麼做，的背後意圖。
如果你對這方面是有困難，而且你很希望透過好的提問，跟必要的人，達成必要的共識的話。那麼我就相信，在3月8號開課的『高難度對話』會給你很大的幫助。
我很期待能夠在3月8號的教室裡，見到你，謝謝你的收聽，我們再會。
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有人遇過你覺得表現很爛 又沒背景 也沒跟主管有一腿
嘴巴也不甜 沒在逢迎拍馬的人
又能一直混下去嗎?
做事錯誤百出 很不用心
情緒化
常常暴怒
每天臉色像大便
在私人小公司還有辦法一直生存
又不是像七個會議裡面野村萬齋演的那個王牌藏鏡人
表面廢到極點 其實企業用來停損的王牌
有人遇過這樣的人嗎?
為啥這樣不會被開除?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.140.165.167 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1620878905.A.3C4.html
※ 編輯: bastet729 (223.140.165.167 臺灣), 05/13/2021 12:09:27
不像歐美有些遲到幾次就被開除了
※ 編輯: bastet729 (223.140.165.167 臺灣), 05/13/2021 12:45:19
但小公司也要用這種沒產能的人我覺得很奇怪
而且呆伯特是沒有才能也不會惹事
但我認識那個是情緒控管有問題...
廢物也有但我比較能接受他們為什麼存在
為啥主管要留墊底？
問他以前的事還沒有我這個剛來的清楚 超級廢
每年畢業新鮮人那麼多而且都文組...
老闆太好爛好人吧
好像有一個理論吧有誰要說明
※ 編輯: bastet729 (223.140.165.167 臺灣), 05/13/2021 18:23:04
※ 編輯: bastet729 (118.160.162.141 臺灣), 05/13/2021 20:35:54
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