#清潔婆婆日與夜
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70歲嘅「萍姐」勞碌半生尚未可以退休,
因為老公二十年前離世,加上四十歲兒子患自閉,
綜援唔夠用,所以仍遊走街頭做清潔工,成為下遊老人。
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#下遊老人 #預計下年失業 #舊片重溫
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,|雙老相依—泰籍老婆中風後仍當清潔工照顧輪椅老公 拒送入老人院:被綁手綁腳好心痛 王美麗(55歲)及徐任權(86歲)兩夫婦家裏有一部家居電話及兩部手提電話,就放在床頭、床尾、及吃飯的小桌上。「萬一佢喺屋企跌倒,伸手就有一部電話打畀我。」美麗說。即將成為雙老家庭的二人只能在漫漫日子中相依為命。 美麗...
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下游老人 在 果籽 Facebook 的最佳貼文
每一日,萍姐都要一瘸一拐咁撿拾街邊地上嘅垃圾,即使已達70歲高齡,又有膝蓋老退化,但無依無靠嘅佢為咗養活家中40歲自閉症兒子,亦只能一直做一直做,做到無得做為止。
當仔女無法供養父母嘅時候,老人家嘅下半生該何去何從? bit.ly/2HMEVsO
>清潔工住30呎劏房 72歲再婚娶大陸老婆 bit.ly/3mfz2Dp
>泰籍老婆中風後仍當清潔工 照顧輪椅老公 bit.ly/3mbPKnc
#下游老人 #勞碌一生 #都係無錢退休
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下游老人 在 果籽 Facebook 的最讚貼文
|#下游老人|
喺香港,每10個長者,有3個活喺貧窮線下,亦被稱為「下流老人」。
通常有3大特徵:低收入、無積蓄及無所依靠。
政府估計,2026年將有4份1人口係長者;
究竟將來又同「下流老人」相距多遠?
果籽一連三集特輯《下游老人》,明天詳細剖析。
#社福議題 #老無所依
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下游老人 在 果籽 Youtube 的最佳解答
|雙老相依—泰籍老婆中風後仍當清潔工照顧輪椅老公 拒送入老人院:被綁手綁腳好心痛
王美麗(55歲)及徐任權(86歲)兩夫婦家裏有一部家居電話及兩部手提電話,就放在床頭、床尾、及吃飯的小桌上。「萬一佢喺屋企跌倒,伸手就有一部電話打畀我。」美麗說。即將成為雙老家庭的二人只能在漫漫日子中相依為命。
美麗清楚記得2018年8月的一天,她正在灣仔上班做清潔,突然收到阿權的電話說他上了救護車。美麗嚇壞了,馬上扔下掃帚趕往東區醫院。「醫生話佢頸部神經塞咗,本來話要做手術,但佢唔肯,話自己年紀大,可能救唔返。」美麗說,阿權則不斷喃喃:「舊病復發,冇人意料到。」
#下游老人 相關影片:
72歲清潔工住30呎劏房 再婚娶大陸老婆想有人陪終老:「老了也有性需要!」
https://youtu.be/WNQvy3LI1A0
70歲清潔婆婆工作期間收亂拋垃圾告票 做到膝蓋退化無法蹲下仍不退休要養自閉兒子:「我唔養佢佢冇錢使!」
https://youtu.be/sKeGMMm3zyU
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#果籽 #雙老家庭 #灣仔 #醫院 #老人院 #手術 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家
下游老人 在 果籽 Youtube 的最佳貼文
|下游老人—七旬清潔工工作期間收亂拋垃圾告票 不退休養自閉兒子:我唔養佢佢冇錢使
清潔工萍姐把高過她的垃圾推過馬路時,因為繩索綁不緊,加上路面不平,咯噔了一下,滿車垃圾馬上散落一地。「哎吔!」萍姐驚慌地叫了一聲,然後瘸腳走上前,一名年輕人馬上替她撿起地上一袋袋的垃圾。萍姐已經70歲,還未退休,她不單是一名無依無靠的「下流老人」,而且要養一個四十多歲的兒子。
「現在是北京時間下午5點。」萍姐的手機響起一段普通話提示,「5點了。」萍姐說着,曲身把堆滿垃圾的手推車推往恆安街及聯安街交街的迴旋處——每天下午5時左右,就會有垃圾車在這裏收集垃圾——這樣她就不用把滿車垃圾推去500米外的崇仁街垃圾站。
#下游老人 相關影片:
1. 72歲清潔工住30呎劏房 再婚娶大陸老婆想有人陪終老:「老了也有性需要!」
https://youtu.be/WNQvy3LI1A0
2. 55歲泰籍老婆中風後仍不忍送86歲輪椅老公入老人院 拒領綜援當清潔工:「放飯要搭車返嚟餵佢食嘢!」
https://youtu.be/AnNfiyMZJuw
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#果籽 #觀塘 #退休 #自閉 #下游老人 #北京 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家
下游老人 在 果籽 Youtube 的最佳解答
|孤獨老人—清潔工住30呎劏房 72歲再婚娶大陸老婆想有人陪終老:老了也有性需要
「放假就自己一個人到公園坐,有工開仲好,有寄託。」72歲的許生是一名獨居長者,做清潔工月入約$10,000,住在30呎的劏房,處於貧窮線以下;他的現況,就如日本學者藤田孝典對「下流老人」的定義,像只能活在河流下游的魚。
這天早上7時未到,許生已經到達觀塘瑞和街市後的垃圾站,推着手推車上班。「我5點幾已經起身喇!」許生精力十足。啪一聲,把一塊卡板推倒在手推車上,「拎唔起㗎,我借力擺落去㗎咋,一塊卡板有時成50斤重。」他把叠了兩塊卡板及幾個發泡膠箱的手推車推上斜坡,回到垃圾站。之後再把滿溢的垃圾桶推回來,「最討厭賣魚嗰啲魚腸⋯⋯又腥又臭又重!」大約8時左右,他已經走了三四轉,清不完的垃圾像囤在河流下游、混濁的沙泥。
#下游老人 相關影片:
1. 70歲清潔婆婆工作期間收亂拋垃圾告票 做到膝蓋退化無法蹲下仍不退休要養自閉兒子:「我唔養佢佢冇錢使!」
https://youtu.be/sKeGMMm3zyU
2. 55歲泰籍老婆中風後仍不忍送86歲輪椅老公入老人院 拒領綜援當清潔工:「放飯要搭車返嚟餵佢食嘢!」
https://youtu.be/AnNfiyMZJuw
果籽 :http://as.appledaily.com
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下游老人 在 929【下游的老人】 - YouTube 的推薦與評價
下游 的 老人 詞/曲:吳志寧編曲:929 下游 的 老人 輕輕地鬆開他的手來不及告別這小小的一塊田 下游 的 老人 輕輕地鬆開他的手來不及告別這小小的世界wu... we ... ... <看更多>
下游老人 在 Archer Music Studio - 929 - 下游的老人不知道還有沒有人 ... 的推薦與評價
929 - 下游的老人不知道還有沒有人記得巴掌溪事件, 當時不知道有沒有那種直播連線要delay幾秒的規定, 印象中我好像有看過那位老人被沖走的畫面...... 很震驚的一幕. ... <看更多>
下游老人 在 看板Tech_Job - Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《Justin (Dude)》之銘言:
: 公司技術副理以前是8吋晶圓廠的,
: 現在都已經是12吋廠的天下,
: 常常弄一些錯誤action,
: 下沒有用的command,他們也不用輪班,
: 但在日班也沒有什麼幫助,說把它們淘汰,
: 他們五十幾歲而已,佔著缺,
: 薪水是我們的兩倍,
: 但付出的勞力與知識性完全不成正比
: 這向上反應會有用嗎?
淘汰沒能力的老人,是要看什麼叫作 " 能力"。
台灣大部分公司或部門的產業地位,獲利模式,不是靠研發世界一流的技術賺錢,不是靠技術能力打趴別人賺錢。你很難看到一個部門,會全靠 我的技術世界第一,打趴所有對手的情況。
所以大部分的公司與部門的特色就是:
願意快速抄規格,給你穩定產能充足,的產品。
我研發製造過程成本低較低。
我比別人"服務好"。
我有求必應,我跟你合作關係好。
能使你的上層主管,或供應鏈上下游能"穩定"與"賺錢",才叫做能力。
這時,如果只有"我技術很好",別人技術很差的心態就會很吃虧。
因為大家賺錢又不是只靠技術。尤其是,你的技術也很容易隨便找個人或廠商取代時,更不能以技術為本位。
舉幾個印象深刻的例子
靠"穩定" 主管與部門地位,來賺錢的冗員老人:
我待過台灣一家系統廠,部門主要是靠"平衡"生產成本與產品品質來賺錢的,品質太好,製造成本就高,公司不賺錢。品質太差客訴多,賠錢多。
這個時候,你在裡面靠我的專業技術是"部門內最強" (注意喔,不是世界第一),來說別人技術爛,有意義嗎? 搞不好一個有經驗的老冗員,去跟客戶道歉少賠一點,還更有用。
這就是我常在推文說的,去有資格去扛黑鍋,有能力揹黑鍋,就是種能力了。而且通常派個新人去扛廠商只會覺得你敷衍而已,更難使客戶滿意。所以通常找頭銜高的老人去背。沒人去扛這種黑鍋,一直說"我的專業力最強" ,都是下游廠商環境有問題,對部門來說一點能力都沒有。
舉個軟體業的例子:
之前我在一家公司,主要是靠廣告賺錢的。
讓人播放越多影片,賺越多錢。
萬一系統不穩定,當機,還要賠月費。
這種部門不是研發"世界第一"的,
穩定的新片源,穩定的播放比什麼都重要。
這時候,有個人跳出來說:AI技術"部門能力第一",AI推薦影片功能一上線可增加播放量。
問題是這功能計算量大,系統要停頓2秒才回應,用起來卡卡,跟競品比使用感受很差,上線客訴只會暴增,換家訂閱好了。這時候你說你AI專業能力第一,然後笑維運的人不懂寫程式專業,只會安裝維護伺服器,沒能力處理計算量,有意義嗎?部門上層的角度來看,只會覺得你很沒能力而已,只看技術,不看整體。
再舉個純研發的例子:
之前我也待過一個純研發論文與專利部門,是號稱做好技術研發就好的。這個部分的特色就是,很難驗證到底價值在哪。
所以高層只能靠:別的部門有沒有說我們部門的好話,來判斷。這時候,怎麼包裝成果,怎麼影響別的部門,或保持對外關係也很重要。
一個研究能力最好的人:成果寫,投稿xxxx頂會論文y篇。專利z篇。一點意義都沒有,考績也不會好,因為你沒有影響別的部門,別的部門也不會幫你站台。
但是如果一個專業能力稍微差的人去聊天,別人部門有什麼問題,你幫他寫專利解決,幫忙他們掛名。最後成果寫:協助Xxx部門解決yyyy難題,使公司避免受到其他公司技術獨佔。考績一定比較好。
即使別人的研究比較差,但你背後說別人只會聊天,交朋友,靠關係,只會包裝。其實你才是被認為沒能力的人。因為這種情況,較愛聊天,交朋友吧,別人部門願意幫忙站台掛名,就是種能力與影響力了。
所以能力是什麼呢?
我也在學習,只能感受到:
1. 不能只用專業技術,來認定能力
2. 每個部門認定能力的方式絕對不一樣。
3. 能力要與部門的穩定與獲利綁在一起。
基於以上,我現在換工作,都會問類似的問題:
部門的工作目標是什麼,有KPI嗎?
我要怎麼樣幫助這個部門,才會使這個部門被認為有好的考績與績效?更上層的主管是怎麼認定的?
確認該部門的 "能力好" 價值觀是怎樣的
來過濾掉自己不適合的工作環境。
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題外話:
個人覺得版上很多聰明人很可惜。
你明明專業能力很好,確輸給那群專業能力比你差的人。
就只因為沒人提醒你,一些基本的思考模式。
有時候,觀念一轉,或許有不同的成長。
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