極好的思路。
「不可能的任務」本身是假議題。
避免讓決策陷入非 0 即 1 的情況，提供選項就跟「貝式定理」一樣，有更多的資訊，就能增加更適合的選擇。
老闆有強人所難的權利，但做事的人有提供選項的權利，一起找出變更期待、範圍、時程、作法的可行方案，在各種限制內找到可行方案，解決問題/滿足需求 才是我們的目標。
這就跟之前我分享過「還沒有女友，就訂下婚期一樣」，大家覺得荒謬，但這是常見的情況，如果你能提供足夠讓老闆接受的方案，那就比那些第一反應是抱怨的人，有著更多的價值和影響力。
#問題背後的問題
#不可能是因為什麼都不能談_或是因為沒有選項
如何把不可能的任務變可能！
（想法原創者：#新加坡商鈦坦科技 Chen Chao)
老闆：「明天把辦公室重新裝潢、一天內搞定！」
（為求簡化了解，以下用世俗定義的「老闆」來泛指任何你提供服務的對象，這個老閭可以是真實的老闆、客戶、或是與你一同在協作的伙伴們。）
在漫長的職涯或人生中，一定都遇過上述這種不可能任務的要求。通常的做法是，在了解指示後，努力找出並陳述許多證據/資訊，告訴對方這個任務是多麼的不可能（然後說服對方不要這樣幹）。
#換位思考
這個問題對上游的老闆是如此、當你身為下游團隊的老闆時，也會常常遇到在你做出要求後，下游團隊的成員也是用同等思維回應你，在那個當下，你的感受是什麼？
#下游要多提供選項讓上游負責拍板
身為老闆的你，通常只會對於只是「被告知」辦不到，而覺得無奈，因為下游完全沒有提供任何選項給你！
#把不可能的任務變可能的思維
思維重點： 先不要想它是不可能的，而是要想，如果要讓它變可能的話，那麼該如何做？
#大部份的事情都是有可能的只要你能調動足夠的資源
「要完成這件事，如果增加這樣那樣的資源，那麼就有可能。不過我們要多付出這樣那樣的資源去交換...」
「可以做得到，如果多加五個人！不過要多五個人的薪水」
「可以做得到，如果把那一組人調過來支援！但原有他們做的東西要延後」
「可以做得到，如果把這一塊外包出去！」
#上游絕大部份都不是不可理喻的笨蛋
通常在給出了（看似）不合理的scope或是不合理的deadline，背後都有些沒有說出口的assumption或是context. 要試著去挖掘出來！
看似不合理，只是他就真的沒你那麼清楚地掌握前線的狀況！
例1：他指的”辦公室”只是Pantry那個區域
例2：他指的1天，是指資源確認開工後的1天內完成！
#問題背後的問題
更重要的是，為什麼要做這件事？要解決的問題是什麼？
例：很有可能，老闆想要裝潢的原因是會議室隔音不好，那麼可能就加個吸音綿或是把吵雜音源移除就好！
例2：為什麼急著要在一天內解決？很有可能是因為老閭的老闆要來了，那麼也許在外面租個氣派的會所供老闆使用也是可以解決問題的！
通常在了解真正要解決的問題後、下游能提供的選項遠遠比上游想得到的多很多，而且通常需要較低資源也較可能達成！
#要想著解決老閭的老闆的問題
#老闆的老閭的問題解決了老閭就開心了
#老閭開心了你也就開心啦
個人觀點：
也許這個叫阿Q精神，但我真的覺得這世界上真的沒有太多事情是不可能的。
「不要想像一頭粉紅色的大象！」
根據吸引力法則，你不想要的東西，會一直主動來找你，所以要改變思維：
「你說的是你不要的，那你想要的是什麼？」
「你說的是做不到的可能性，那如果要做得到、我們可以如何做？」
改變思維，行動就很自然地會跟上....因為你相信！
#本週最大的收獲之一
