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我沒招了😂
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2021 3月起 所有跟團表單內問答追加
首先
3月起所有表單內容都會一併新增條款問答
▶️ 商品是需要等待及製作，是否能同意等待。
F.H只是代購方，不是販賣者
大部分商品都需製作時間，不是現貨也不是製造者
即使是不用預訂製作，國際國內運送需要時間也需要處理
開團部分預計發貨時間都會寫在上面告知
無法接受商品製作時間等待的話，麻煩請另尋高明
祝福你找到擁有任意門的代購為你服務。
▶️ 購買者是否年滿18歲。
所有款項皆由購買者同意後自行付款
F.H從不強迫消費，也大多未販售給未成年者
*雖然網路下單並不會做身家調查，我也不會通靈知道購買者是否是未成年者
但還是懇請家長看管好未成年孩童的網路消費行為
不是一句為什麼要讓未成年購買來質問
未成年購買者請經由監護人同意或者由家長下單。
再來是
大家一般都知道
非必要我一般不開二補團
有些真的只需要補1.20的我有都直接自行吸收不補款
但是最近二補團常常就是不補款還是不補款
東西放到我都不知道該怎麼辦
所以二補團表單條款相對也會多增加一條問答
▶️ 同意未於二補期限內補款視同放棄商品。
凡未於期限內補款，即二次通知補款
再經二次通知後二次期限依然未補款即視同放棄商品
放棄商品 = 不給補款寄出、也不退款
商品則由代購方處理。
以上3條款
凡是勾選同意後送出表單，即購買人明白以及同意條款條件
也具法律上消費同意條款。
___
以前都說不知道有發補款通知郵件
所以我之後郵件寄出後都會發公告
一次不夠發兩次，兩次不夠發三次
到貨前到貨後、通知發送後都發
專頁限時動態也發，IG也跟著發
結果還是說沒看到通知
請問，是用撥接上網還是斷網嗎？
(看得出來我有多氣吧，抱歉)
說實在的我這也不是什麼倉庫
我也不想堆貨也不想最後被講成收錢不出貨
更不是讓你等到想要補款、看到要補款、有錢來補款才來付款拿商品
各團務進度一直都有公告更新
韓國到貨 台灣到貨 台灣發貨
現在也都會發預計到貨時間預計發貨時間
需要更改收件資料需要補款或者就只要等待收貨的
讓你們都可以計算時間注意一下訊息跟通知
都發了這麼多還都看不到
我真的不知道我還能怎麼做？
還有匯款後2天內請在對帳總表單檢視確認
只要表單有名字就表示收到表單回填
款項金額有誤、金額有少、有問題都會寫在備註
表單沒有名字
有可能是表單沒成功送出或者沒填寫到
也就表示我沒收到你的回填資料
也就表示我沒算到你的數量
也就是沒有買到你的東西
所以付款了不是就沒事了
一定要確認自己有沒有在表單上及對帳沒問題
這跟你網路平台買東西都會確認有沒有成功付款是一樣的!
我知道
還是有收到通知就秒補款或乖乖遵守的很多很多好孩子
所以我能多給你們、能送給你們的小禮物一直都在盡量幫你們爭取
很簡單的東西，你們覺得複雜、麻煩
那麼我的腦子就更複雜
因為你們是1:1跟我，但我是1:N跟你們
你我交易不是只有我代購有責任
購買者也是有購買者需要注意的責任
也許這些話講出來
有人就會說在拽什麼在兇什麼
以後不在這裡購買或者取消追蹤取消讚
當然，我從來不說
我最便宜或者一定要跟我買什麼的
每個人都有每個人喜歡的方式
也會有自己喜歡的購買方式或流程
當然我也是
你喜歡，那麼我只有低下頭來的感謝跟感恩
抱著會更用心的心態去做到更好
謝謝你喜歡我，也喜歡F.H
你不喜歡，那我只能說抱歉
因為我達不到你的標準跟青睞
也祝你能夠找到你喜歡的代購
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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬，全台灣的餐飲業者都很辛苦，都在撐著，今年2月開始，是苦撐著，5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華
餐飲資訊：川巴子火鍋樓
地址：台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉，步行3分鐘)
電話：02 2516 8550
在疫情之中，餐飲業要如何求生呢？以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…
全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者，我從來沒有在任何社群平台發言過，
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦，都在撐著，
今年2月開始，是苦撐著，5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎？
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去，
連鎖帶的反應鏈，
誰去深思過？
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用，我們只能將成堆的冷藏，冷凍冰箱食材情空當垃圾丟，當我打電話給收垃圾業者時，含瑄問侯了幾句，
聽到的是讓人辛酸的，可能很多人不知道，餐飲業的垃圾都是民間業者在收的，這些每天開著車，日夜顛倒，在又臭，又累，又熱的半夜，一晚上要跑幾十個點收垃圾，開開停停，上上下下，收完後要開到焚化爐廠，排隊稱重頃倒後，才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做，知識份子不願做，因為這份工作是全社會最基層，最勞累的，大部份是已經找不到工作的人去做，任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了，
我的收垃圾業者告訴我，原本20台車在收，因禁止內用後只剩3台車在跑，17位司機失業了，有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到，情何以堪
政府説，不能內用改外帶，一天做幾個便當可以撐一間店嗎？
改做外帶，垃圾量也不多，就買個環保袋自己丟吧！
所有餐飲業者大概都差不多，食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%，還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成，最少75%
那25%夠付房租，夠付人工，水電，瓦斯嗎？
但不和平台和作，
又怎麼辦？
只能說有的就開始省成本，少給，質量差，省著點
我不想形容這平台業者是發國難財，但事實呢？政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎？
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去，牽連到供應商，環環相扣，
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想，抱負投入餐飲業者，生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的，
可能自己辛苦存點錢，可能家裡資助，可能去借來的，他們只想圓自己一個夢想，但面臨的是場惡夢，有餐飲業者撐不住自殺的，新聞媒體輕輕帶過，可能大部份人都不知道有這事情，
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅，因為進項不可能充抵銷項，我們買菜，買肉拿不到發票，因為都是免開發票開收據的，人事成本，勞健保費，都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報，即使我們每個月虧幾十萬，但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説，要投入餐飲業要想清楚，那是條不歸路，要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短，
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣，
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬，簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛，這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬，業者呢？
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保，員工一人3萬，業者只有6萬，試問夠補貼一個月的房租嗎？
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱，次幸運的是減免幾成，大部份是減個一，兩萬
飯店業者呢？
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%，，，
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎？
是房務的清潔工，是洗衣部的洗衣工
無房間可清，無床單可洗，大堂的經理，接待那些是門面，必須要留著，有些還可能有合約保障呢！
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來，怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款，真想調查看看有誰知道這事？有誰去年貸到了？
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸，提供了兩年的401表還要跟今年比較，所有文件交了，苦等兩個月，到6月才告知，
（你們現在停業中無法核准，等開始營業後再提交）
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用，我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個？
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業，千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者，飯店業者
想破頭的促銷，打折
有用嗎？
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆，塞車塞爆
消費卷年輕人，不不能繳房租
不能繳學貸，不能繳手機費，不能加油，不能買買便當，不能買個飲料
，我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了，這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了，
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景，我每個顏色都有好朋友，我只求平平安安的生活
這篇文很長，花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者，飯店業者，八大行業，百業，千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了
#疫情
#餐飲業
#紓困
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不強迫消費 在 關韶文 關關 Youtube 的最佳貼文
「當我們以為的日常，卻都成了無常。」
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這些日子以來，我們每一個人都面臨了前所未有的衝擊，生活型態被改變、家庭和諧被破壞、生理時鐘被打亂，可能不小心就睡到自然醒，可能變得很會下廚，可能變得缺乏社交能力，活在自己的世界裡。
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疫情來得很突然，我們都還在學習如何與病毒共存，在這個瞬息萬變的時代，我們必須練習與細菌相處，但是在家裡，嚴格的媽媽丘曄本人或是乾淨強迫症的我，絕對不容許細菌在家裡到處跑。
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不強迫消費 在 美樂家的"強迫消費"？ - 看板DirectSales - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
有人評論說，美樂家的高回購率是因為強迫消費的產物。
首先我得針對這個論點的出發點做幾個猜測，
第一：這些人其實心裡面很讚嘆美樂家的高回購率，
因為高回購率的結果可以越做越輕鬆，誰不要？
只是覺得美樂家是用不正當的方式得到這個結果，
所以嗤之以鼻！
第二：這些人其實對自家公司沒有高回購率感到懊惱，
但因為做傳銷只能看好的一面，不能看壞的一面，
所以只好轉個念頭，稱頌自家公司是很人性化的，
每個月不用"強迫消費者重消"，好棒喔！
是不是強迫消費，其實我前面那篇文章（#1C5qxfhe）有討論過了，
第一：如果是強迫消費，為什麼二十幾萬個會員的平均消費點數高達46點，
而不是35、36或37點？
第二：如果是你，你喜歡被強迫消費嗎？
如果是你，你可以拒絕強迫消費嗎？
如果你可以拒絕，那別人為何拒絕不了？
如果二十幾萬個會員都拒絕不了別人的"強迫"，
那也只是一個願打一個願挨，外人沒有置喙的餘地！
第三：如果靠強迫消費，可以做到台灣第二大，全世界第十五大。
那麼在比氣勢、比收入的傳銷界裡，怎麼沒人模仿這種強迫消費的模式？
針對第三點，我稍微解釋一下，
其實現在大部分新公司，都已經改成月消費制了，
只是沒有一家公司敢像美樂家這麼"強硬"，
一個月不消費就調為基礎會員。
一般公司都是說：你不消費沒關係，等到你想"領錢"，再消費就可以了...
寫到這邊有人會見獵心喜：你看！美樂家就是強硬（＝強迫），
叫人家一定要消費，不然就降為基礎會員！
你還敢說這不是強迫？！
會有這種思維，我只能說此人陷入單向思考的泥淖而不自覺。
今天假如你不喜歡這種制度，你就乾脆退出會員就好了，
你幹嘛一定要當美樂家的優惠會員？
又，假設你根本不喜歡美樂家的產品，當基礎會員跟優惠會員對你有差嗎？
沒差！因為你根本不會想去買美樂家的產品，不是嗎？
很多其他傳銷公司的經營者，根本看不懂美樂家在做什麼，
不知道美樂家給了優惠會員多少福利，
也不知道為什麼有那麼多人願意當優惠會員每個月消費。
就一味的批評美樂家都強迫人家去買東西啦...等等。
很多人是不想瞭解，也不希望瞭解美樂家為什麼會有這麼高的回購率，
為什麼呢？
因為做傳銷是很殘酷的事，你只能盡忠於自家公司，
自家公司都沒有缺點、自家公司產品最棒、自家公司制度最人性化...
說直接一點，你只能盲目的信從自家公司的一切，
因為做傳銷講求"熱情"、"信念"，把你對公司的認同與喜愛，
轉化成推薦的動力，用你的熱誠去感動別人。
那麼在這種情境下，
一但你認同別家公司的策略、與美好的結果，
你還有力去推薦自家公司嗎？
所以傳銷上線都會諄諄警告新人：不要去聽別家傳銷，認真做好自己的事就好！
因為一旦你聽多了，你就會開始信心動搖：
"我們公司真的是最棒的嗎？
別人家的產品好像更強耶！
這家公司的制度比我們的簡單喔！
他們的高聘好像比我的上線強！
ㄟ...這些事情，為什麼上線都沒跟我說過？"
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
所以，
今天會有很多傳銷人批評美樂家的95％回購率，我很能理解，
因為一旦他們內心認同此事為真，那他們還有心經營自家公司嗎？
因此，為了維護現有的利益或成績，為了堅持自己的信念，
怎麼可以不批評美樂家的95％呢？
==========================================================================
好！
回到美樂家如何"強迫"人家每月消費這件事。
我相信大家都有使用手機，
請問現在有幾個人是自己買空機，然後再去辦門號的？
我相信這一定少之又少！
因為大部分的人都是，辦門號、綁兩年約、然後附送一隻免費的手機。
而且如果你綁約的費率越高，就送越高級的手機！
沒錯吧？
現在問題來了，
為什麼你願意綁兩年約？-->這個月打中華電信，下個月換遠傳，不是很自由嗎？
為什麼不管你打多少電話，都至少要付綁約的費率？-->打多少算多少，不是很公平？
為什麼你願意被"強迫"綁兩年約？
我想，
如果你本身是綁兩年約的手機使用者，
你就可以理解，為什麼有人願意當美樂家的優惠會員每個月回來消費！
你心甘情願被綁約，是因為為利所趨啊！
是因為你算一算，覺得手機空機好貴喔，
反正我每個月都要打，而且還打很多，那乾脆綁約還可以免費拿到手機。
不是嗎？
同理，
在美樂家，
消費者願意每個月回來消費，
是因為他算一算，覺得這些日常用品我本來每個月都要用，
以前我在家樂福買、在全聯買、甚至在某傳銷公司買，
現在只是改成在美樂家買，但是多很多福利（送贈品、10%回饋、滿額禮、2代7％....)
那我乾脆當美樂家的優惠會員好了，
雖然每個月都要消費一次，但算一算並不會多花錢，而且還附贈那麼多福利，
我何樂而不為呢？
==========================================================================
以前台灣的宗教團體，都是隨意捐款，你想捐多少、什麼時候捐都可以。
後來慈濟發明了一個制度，"強迫"會員每個月捐一百塊。
一百塊不多，但卻造就了台灣最大的慈善機構。
這是什麼道理？
如果你是某某廟的廟公，你會不會吃味？
如果你是某某宗教的負責人，你會不會想模仿這個制度？
重點是，慈濟做得到，為什麼其他宗教團體做不到？
（話說，台灣另一個宗教團體，也改成一年捐1200了...）
===========================================================================
美樂家20幾年前，就已經開始運行"手機綁門號"的制度了，
只能說美樂家有先見之明，
而且運行良好，所以成績斐然！
只是，美樂家綁的不是門號，而是日常用品，
他送的不是手機，而是更多福利，甚至是免費使用、甚至是創業的機會。
還在比產品、比制度、比公司嗎？
如果顧客不回購，產品再好，有什麼用？
如果顧客不回購，制度再棒，有什麼用？
如果顧客不回購，公司再大，有什麼用？
產品會因科技進步而更新，你敢說你們家的產品是最棒的？
制度會因時代變遷而變化，你敢說你們家的制度是最好的？
永遠有新公司進場，而且博士一堆、廠房更大、上市上櫃...
做生意，只有掌握消費者才是唯一的真理！
消費者留不住，一切都是假的。
以上
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◆ From: 59.104.23.24
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