複習 | #顯示者的策略是告知
上週三，瑪麗安在線上進行了一場「顯示者之夜」的分享討論，事後也有很多學長姐和愛好者在許多專頁分享各種心得。
我有點驚訝，原來有那不少人對於顯示者頗有微言。我一直以為，投訴的人應該是顯示者居多。
#問題是顯示者人口佔統計數字裡9趴就算全部人都說了你還是會覺得人不多不是嗎
於是又跑去複習了一遍，並從中整理出一些資訊，供自己和有興趣的人參考。
• #顯示者的人類圖設計
如果一張人類圖，喉嚨中心是有定義的（有顏色），並且接通到意志力中心、情緒中心，抑或由喉嚨中心間接接到根部中心，那這張圖會是一個顯示者的設計。
也就是說，顯示者必然會有21-45、12-22、35-36其中一條通道，又或者是16-48或20-57其中一條，再搭配32-54、28-38、18-58或26-44其中一條。
又或者是，接通10-20、7-31、1-8或13-33，再搭配25-51。
顯示者的薦骨中心是沒有定義的（空白薦骨中心）。
• #顯示者的策略
告知。通知的意思。
通知誰？通知被影響的人。
這裡的告知，並不是命令、指導之類的。這部分在其他專頁的分享中都有提過。
在英語裡，「告知」這個字用的是” to inform”。在英文的詞性變化裡，通知出去的東西形成了”information”，也就是「資訊」、「信息」等語義。
因此，「告知」其實是提供資訊、提供你自身行動的動向、提供你做好的決定的內容，是有哪些。用這樣的角度來看，接受告知的人，便是接收了一堆來自於當事人決定的相關訊息。這當中不會有什麼疑問，而是明確的信息傳達。因此，聽到告知的人，針對這些信息，就達到了「知道」的程度，並沒有需要去回應什麼。
• #告知的目的
• #底層能量場的運作
如果你有細看《區分的科學》，裡頭提到，這個策略是「刻意形塑的」。也因此，「顯示者回到內在權威」是相對更重要的。
我的理解是，顯示者的「告知」策略，實際上只是為了打通顯示者與其他類型溝通的大門。
顯示者的能量場是 #封閉且具攻擊性 的。他的獨立行事是與生俱來，基於其能量場自然引發出來的。這樣的能量場接觸到其他類型，本能上會使其他類型的能量場退縮，並迅速進入防禦和保護模式。
#有點類似心理上的自我防禦機制
這並不是顯示者故意要這樣做的，而實際上顯示者也沒有在care自己是不是故意，因為這就是在天生的設定上，他們會有的想法：「無須care他人。」
不說，就跑去做，是本能。
做了能水到渠成，是本事。
這個「渠成」，可以靠「告知」來催化，但不代表一定會順利，其目的在於減少阻力。
在其他類型能量場退縮之際，「告知」，這個被發展出來的策略，可以有作為的去打破自身帶高主控力的能量場。但，這不代表顯示者放棄了自己的力量。
Ra說了一個有趣的比喻，我就簡單粗暴的去濃縮，就是：「開車時看到一個人，直接輾過去，是沒有告知；開車時看到一個人，於是鳴笛（按喇叭），但仍沒有停下，還是直接輾過去，就是告知。」
輾過去是必然的，他們完全不會停下。
在這裏，「告知」並不是請求允許，而是提供一個訊息給周遭：「我來了。我要這樣做。我也沒有要和你討論。我要做咯。拜。」
• #無法理解外界的迴圈
如果在人類圖的脈絡裡看，在生產者居多的世界，顯示者可能無法理解：「為什麼需要告知，事情其實就是直接去做啊？想到就去做啊！」
顯示者的困難，在於他的理解是：「車子就是一啟動引擎就可以開了」，然而其他類型是「車子啟動引擎了，但就是還不能開」。顯示者無法明白：這是什麼奇怪的狀態？
並且，他也不在意他這樣的理解「是否能被他人理解」。
當一般人又難以進入顯示者的能量場，無法去好好理解他時，顯示者主動「告知」是僅剩的手段。
其餘類型根本沒有那個power打開「能量場溝通」的大門，包括對顯示者展開邀請或是問問題。
#對我們說的是能量場溝通不是言語上溝通
#言語是手段不是目的
如果對方是健康運作的顯示者，問的人只會吃閉門羹。如果對方不是健康運作的顯示者，問的人會吃雙人份或多人份閉門羹，又或者是得到了一個不健康運作的顯示者的配合。
• #顯示者需要察覺到自己的影響力
在這個「告知」策略的探討中，我是覺得重點在於顯示者要「明白自己有影響力」。這是許多註記中，我發現可以先去留意的。這是整個「告知」運作的前置。
這終究是源自於能量場的作用，沒有原因，no why。
因為顯示者能量場設定，會讓他沈浸在不需要與人互動的狀態中去行事，而「一直忘記」自身對周遭的「影響力」。
這個影響力，可以是改變：促成或破壞。
當顯示者無法察覺到自身的能量場是天生帶有影響力，就無法接受「告知」的種種設定。那一切的「告知」，更像約束，變成一種要顯示者踏入的陷阱。
如果是非自己的顯示者，或者活得像生產者或投射者的顯示者，更加難以接受這種「影響力」的說法。
可以注意的是，對於認定「自身有沒有影響力」的說法，是需要回到自身是否和他人有所連結來判定。
這就變成一個「雞生蛋、蛋生雞」的問題了，不是嗎？
如果顯示者沒有先透過「告知」和人連結，他要從何得知自己的影響力？他自己做完自己爽就好了，他有care別人嗎？沒有，因為他眼裡只有自己。他自己有沒有影響力？他永遠不會知道。
不「告知」就難以有與其他類型能量場的連結；顯示者就不會知道，自己生命的真實是什麼。
• #列出受影響人物去認知自身的影響力
這件事我真的忘了，不是複習根本沒發現這步驟很重要。
顯示者可以針對自身的行動會影響的人，去列出一張清單，並且去思考會受自身這一波行動影響的人有哪些。
看起來有做沒做都不是很重要，實際上關係到上述所說的「對自身影響力的認知」。
這一切，現下看來，都是在往那個方向前進。
• #對告知的反應
有一件事，我倒是好奇，如果顯示者事事都告知，會不會讓周遭人覺得很煩：「你連這個都要說，去做就好啦！」
針對會影響到一眾人的行動，才去「告知」，而不是無時無刻都「告知」。
應去領會當中的深意。
#不懂就研究結果看到新東西
#研究果然蠻有趣
#顯示者
#Manifestor
#toinform
#告知
#回到內在權威與策略
#菜菜子的人類圖筆記
Photo credit: Jovian Archive
不懂就研究結果看到新東西 在 Re: [討論] 補助60年換來一家代理中國汽車的公司- 看板car 的推薦與評價
※ 引述《Sturmvogel (Schwalbe)》之銘言：
: 標題: Re: [討論] 補助60年 換來一家代理中國汽車的公司
: 時間: Sat Oct 7 17:03:45 2023
:
: ※ 引述《cc1plus (廢柴聯盟盟主)》之銘言：
: : 標題: Re: [討論] 補助60年 換來一家代理中國汽車的公司
: : 時間: Wed Oct 4 23:43:25 2023
: :
: : ※ 引述《Sturmvogel (Schwalbe)》之銘言：
: : : 江浙財閥在政治的影響力又遠勝於當年的上海
: : : 所以
: : : 他還是鬥不過這些財閥
: : : 從另一個角度來看
: : : 這也就是一個大汽車廠為何一直被封殺的原因
: : : 趙耀東根本鬥不過這些人
: : : 現在大家有稍微了解一下什麼叫政商關係了嗎?
: :
: : 看大家這麼氣，這些都還好，如果我還有點印像
: : 上一家想投資自有品牌的車叫台塑，
: : 最近這一家就是納智捷，補助是拿很多，但是也只是杯水車薪
: :
: : 畢竟要補助補到全額像高端一樣還扶不上牆也是不多
: :
: : 因為搞自有品牌本來就是高風險，
: : 像華碩技嘉這種電子業早期都不算是自有品牌，自有品牌的是像 ACER
: : 也一度差點做到死，當年還搞了渴望園區才救起來
: : 華碩技嘉這些是從代工轉品牌，有了底才可以轉，HTC 也是
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: 所以你屁了這麼多
: 過了這麼些天
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: 請問你華碩技嘉這些公司成立時
: 政府有立專法保護這幾間公司
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: 不准其他公司設立嗎?
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: 有獨厚某間公司，保障某間公司獨佔100%市場十幾年嗎?
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: 你舉這個例子是不是證明唯有自由競爭，才是健康產業的方式?
: 裕隆這種全靠政商關係的模式只會造成吸血企業?
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: : 汽車產業有一個很重要的，他建立起來的產業鍊不僅僅是工業需要
: : 也是軍工產業需要
: : 這也是早年政府死命也要撐住汽車產業的原因
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: 所以請問你裕隆的"軍事部門"或是"軍事貢獻"在哪?
: 裕隆貢獻了什麼軍事領域的玩意?
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: 裕隆吹"發動機救國"
: 你能告訴大家發動機在哪，救了什麼國?
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: → cc1plus : 老巴說是財報，他真正獲利的是特別股那種 10/08 20:49
: 推 woajw : 垃圾裕隆就是該淘汰 10/08 20:49
: → cc1plus : 而且財報裕隆黑又看不懂 10/08 20:49
: → cc1plus : 一堆看到一年研發二億當全部只有二億的人 10/08 20:50
: → cc1plus : 要求裕隆黑有能力實在是太難了 10/08 20:50
: → cc1plus : 裕隆黑最大的特性就是二元魯蛇思維 10/08 20:51
: → cc1plus : 碰到支持綠營的，結果看到巴西蛋，跑去相信都是藍白 10/08 20:51
: → cc1plus : 害人缺蛋，因為在心中，綠營就是好人，不能做錯事 10/08 20:52
: → cc1plus : 裕隆黑也是一樣，裕隆只能是壞人，不能有好的一面 10/08 20:52
: → cc1plus : 這就是二元魯蛇思維，上部片山道猴子就很清楚啦 10/08 20:53
: → cc1plus : 女朋友只能是忠誠或是不忠誠，沒有其他選項 10/08 20:53
: → cc1plus : 心態是這樣寫出來的文章怎麼可能是真的，就小說家 10/08 20:54
: → cc1plus : 好的東西都不能寫 10/08 20:55
研究發展費用:
97跟98年
99跟100年
101跟102年
103跟104年
105跟106年
107跟108年
109跟110年
單位是K
你講的也沒錯啦
一年兩億當然不是全部是兩億
有時候也只有一億多
所以這十幾年來
研發費用夯不啷噹就20幾億上下
我看他最大的收入是銷貨收入
結果你說他獲利最大的是一些特別股?
所以裕隆這間公司是一間玩股票的公司?
難怪研發費用只有這麼一點點?
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※ 編輯: Sturmvogel (118.169.227.47 臺灣), 10/08/2023 22:35:00
但是裕隆從不公開華創的資料
也許不公布
對於裕隆來說才是比較有利的做法
費用總是會有的
即然裕隆不喜歡把費用做在自己身上
我們也就當作裕隆就是用這些錢囉
※ 編輯: Sturmvogel (1.162.74.7 臺灣), 10/09/2023 00:16:24
所謂的現實是很殘酷的意思是這樣嗎？
和泰跟others嗎？
造車70年，享盡政府保護
最後變成這樣的“前段班“嗎？
所以你為什麼要怒？
裕隆烙賽你為何要怒？
影響到你的生計了還是？
一直留在螢幕前的好像是那位cc1+吧？
他跳針了三天，怎都沒看你出來暴怒？
不好意思
你沒資格
你怎麼不問一下
昨天那些跟你一搭一唱的那幾個ID,怎麼都不見蛋了？
他們為什麼要跳船？
有時候
看到一些不學無術的老屁股
倚老賣老失敗
被電到滿頭包，語無倫次
也是挺有趣的
“前段班“
國瑞
※ 編輯: Sturmvogel (1.162.74.7 臺灣), 10/09/2023 01:39:17
好了
不要出來鬧笑話了
稍有常識的人都知道P跟Q的關係
價格當然是廠商決定的
但是決定出來後有沒有那個“價值“
則是市場決定的
當你的車跟對手一樣“價格”水準時
消費者自然會做出”選擇”
當然那種黃俄孝子式的頭腦
俄羅斯越打越強，支那靠“內循環”就可以的頭腦
講些正常世界的是常識
對他們來說有點困難
那個cc1+就示範過了啊
他嘴巴吹裕隆
但是身體去買別人的車
※ 編輯: Sturmvogel (1.162.74.7 臺灣), 10/09/2023 12:07:49
接受黃俄孝子的質疑？
你會不會太看得起你自己了？
一個連商品“定價”都搞不清楚的人
出來鬧笑話都不知道的人
要質疑別人什麼？
你何不先質疑一下你自己的常識
※ 編輯: Sturmvogel (1.162.74.7 臺灣), 10/09/2023 13:43:59
看他一出來很會屁
連生技都可以屁兩句
扯一口產業政策，經濟政策
結果只是嘴砲
每扯一個地方被人嗆完後
就轉扯另一個地方
全部都被嗆過一輪後
連幫他護衛的幾個ID都跳船了
護衛隊已經沒啥名聲可言了
結果他們還害怕另一個跳針的把他們弄更臭嗎？
連護衛隊都護不下去
※ 編輯: Sturmvogel (1.162.74.7 臺灣), 10/09/2023 15:19:59
這可能是因為教戰手冊沒更新的關係
十年前嗆人學生，開不起車
騎勁戰，嗆人沒出過社會
嗆自己有“經驗“
丟兩張車鑰匙照片
可能有點用
也許真會嗆到幾個學生或是還沒買車的人
可是時間過去了
很多人在自己的行業也不是生手了
動不動就搬出“行業經驗“嗆人
嗆到真貨怎麼辦？
一拿不出資料，二拿不出數據
只憑幾個大約也是孤狗來的名詞裝模作樣
大概就是這麼回事
※ 編輯: Sturmvogel (223.138.6.140 臺灣), 10/09/2023 17:34:00
打了三天廢文
這也夠奇葩了
丟臉到其他護衛隊全跳船
護衛隊臉皮已經很厚了
也護不下去
※ 編輯: Sturmvogel (1.162.74.7 臺灣), 10/10/2023 04:15:09
他很care 別人叫他黃俄孝子
※ 編輯: Sturmvogel (1.162.74.7 臺灣), 10/10/2023 10:11:42
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