［做選擇時，適度的迷信，能幫助你更有自信］
遇到事情，我也會抽籤，問一問神明這樣做好嗎？有人可能認為這是迷信，但是迷信有一股神奇的力量，會在一片迷茫的大霧中，突然眼前現出一條明路，可以走下去，而且腳步堅定｡更奇妙的是後來事情的發展也在神明的預示裡，這讓人心生自信，隱隱地感到自己對於人生有控制感｡
這就好像走到水果攤，看到各式各樣的水果，看起來都鮮甜可口，既想吃火龍果，又想吃釋迦，還想買芭蕉，可是肚子就這麼大個，塞不下這麼多，必須要做選擇｡其實選什麼都好，卻拿不定主意｡問一下老闆：｢買哪個好呢？｣江湖氣十足的老闆指著釋迦：｢就它！｣你就買了，心也定了，回家吃得開開心心｡
更不用講人生了，有時候我們就是需要有人斬釘截鐵地告訴我們：｢就它！｣找不到人問時，上網抽籤是個好方法｡
一開始我也懷疑自己是不是迷信？後來看到美國人類心理研究者彼得霍林斯（Peter Hollins）寫的書｢幸運，你可以學會的能力｣，在結束之前提到｢超自然思考力量｣，他說：
｢偶爾陷入超自然思考—也就是相信迷信與魔法--是一件重要的事｡這麼做能增加你的控制感，將遇到的事歸於運氣｡｣
我這才放心！再加上近日發生一件事，讓我得出一個｢適度迷信會更好運｣的心得，來跟你分享｡其次，有時候看籤詩，內容未必說到我們遇到的情況，｢猜不出｣神明的意思，不確定這樣做是對的｡我也從書裡學到三步驟，讓你的抽籤最後｢果然是對的｣，證明神奇的力量是存在的｡
再過3天，是我離開組織上班族職涯滿3年，這3年來都是一個人做選擇﹑做決定，有時難免陷入選擇困難症裡｡尤其最近做網站，讓大家看我的文章﹑影音，以及購買我的課程｡所有事都是打從出娘胎頭一回，包括第三方金流｡
承辦人問我哪一天開通，我傻住了，原本只想到11月底或12月初，卻沒有想過明確的日期｡第一個閃過腦子的是5年前開fb粉專的日期，12月8日，讀起來是｢要你發｣，經上網查農民曆，也是黃道吉日。可惜抽籤時是陰筊，就是｢毋湯啦｣｡於是倒回去查11月，發現11月26日適合開市與入宅，抽到第36籤且是聖筊，就是｢OK啦｣｡
我要特別強調我過去從未抽到第36籤，神奇就在這裡！籤詩開宗明義說這是一支很幸運的籤，結尾時卻來一記回馬槍，提醒若是創新事業則不妥，勸我三思而行｡你說抽籤是不是奇妙極了？你會抽到跟你要問的事相呼應的籤！我過去從沒問過創新事業，就未曾抽到過它｡
這讓我想起台大哲學系教授傅佩榮教易經，經常在課堂上占卜與解卦，幫助同學做實際的印證｡在他的書裡，再三說到抽籤很奇妙，如果你問事業，大概都會得到某些卦，冥冥之中好像這宇宙有人聽到你的心聲﹑明白你的情況，針對你的問題給了相呼應的解答｡這種說不出的奇妙，我在抽籤時也發現到了｡
好，既然籤詩這麼說，我又查農明曆，再看到11月19日宜開市｡這次更神奇，再抽到第36籤！我呆住了……連續兩次都抽到同一支籤，這個機率有多低呀！不就擺明不宜創新事業嗎？可是我已經頭都洗下去，投注不小資金，難道要用經濟學家的｢沈沒成本｣看待它，就此算了嗎？
我很想翻盤，便問坐在旁邊的先生說：
｢我這算是創新事業嗎？｣
我先生一向篤定，說話一針見血，只說：
｢你沒做過，當然是創新事業｡｣
我一聽暈了……我先生是既幽默又有智慧的人，看到我陷入膠著，不勝苦惱，就提醒我，別忘了這世界還有一個比神明更神準的｡我問是誰，心裡以為他會說玉皇大帝之類的，沒想到他居然說：
｢莫忘初衷｡｣
一下子我通了……他繼續說，回到做這件事的起頭，去想想當時的起心動念，就會知道該做或不該做｡當然該做呀，我不過是選日子嘛，怎麼擴大事端變成放棄不做？犯糊塗啦！接下來我比較這兩個日子，發現11月19日忌入宅，就選26日｡為什麼？因為我運用神經語言學，更新認知架構，告訴自己：
｢我這是入宅，不是開市｡因為我不過把課程搬到網站而已｡｣
當然你可以說我硬拗，但是我就是這麼解讀神明的意思，而且就此不再懷疑，心裡堅定多了｡即使如此，你可能還是會替我憂心，萬一神明說我是開市，不是入宅，怎麼辦？這時候就要離開神明，回到自己的本體，發揮我們做人的｢自主性｣，拿回命運的主導權｡也就是既然做了選擇，就要想辦法讓它成功！
我們都聽過｢選擇大於努力｣，活到這把年紀，加上上班30多年，我得說這句話是100%事實｡所以在職涯中，要提高成功率，有一種能力要很強，那就是｢選擇力｣！日本人村山昇在｢工作哲學圖鑑｣一書中，說｢選擇力｣有三種：
1. 分析﹑判斷的能力：為的是做對選擇｡
2. 增加選項的能力：為的是有更多好的選項｡
3. 將自己的選擇變成正確答案的能力：為的是不斷調整到出現成功的結局｡
一般人談選擇只落在第一個層次，但是人生告訴我們的真相是再會分析判斷，也未必做對選擇，所以我們需要的是事後努力，｢硬是｣讓結局變好｡這麼一來，你會認為人生握在自己的手裡，有了控制感，便覺得自己運氣一直都很好，更有信心去選擇﹑去行動｡我的心法是--
做選擇，靠神奇的力量；做成功，靠自己的努力｡
立志做一個好運的人！
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圖：台灣省城隍廟
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三、讀後心得：
「在職場上，誰是夥伴？誰是敵人？你要怎麼區分呢？」
「做事簡單，做人難。」是我在江湖上打滾多年之感觸。明明默默行善多年，每天強迫扶
老婆婆過馬路，還是會莫名其妙被討厭（老婆婆不想過馬路當然討厭你！！）、被陷害、
被背叛，低調做人過一生很難嗎～～
很難（怕沒人回答，趕快自問自答）！！因為你美豔照人／貌似潘安、才高八斗、品行高
潔、鶴立雞群、閃閃動人光芒耀眼（撥瀏海），別人看了就羨慕忌妒恨！巴不得在你背上
插九九八十一把刀，再灌水泥沉進馬里亞納海溝裡，從此再也不見！！
（從海溝裡爬上來）所以好好學做人、拿捏分寸，掌握、梳理工作上的人際關係，知曉如
何趨吉避凶、建立良好信任關係、化解衝突不快，才能在職場叢林中存活下來，這也和你
能否飛黃騰達息息相關。
《職場上做人很累，不會做人更累》的作者珍‧葉格是社會學博士，研究人際關係與職場
問題長達二十餘年，是該領域赫赫有名之專家。本書吸收葉格博士的天地日月精華，融匯
學術研究成果、實際案例，結合理論及實務，以淺顯易懂的方式，提供各式實用、具體建
議，積極幫助苦於人際關係的上班族度過難關。
本書重點在於葉格博士提出之「共事關係」（Workship），意指尚未充分發展成友誼的職
場關係，比點頭之交更親密，有點黏又不會太黏，同事彼此共享重要且獨特之工作紐帶。
良好強大的共事關係可保護自我，利於升遷。然水能載舟，亦能覆舟，惡劣的共事關係對
個人身心以至職場生涯皆有害，故需轉化弱點為強項。
以個人為例，年輕時代我傾向「上班好同事，下班不認識」，同事間的聚會皆視為交際應
酬，下班後只想獨自享受閒暇時光。但時間久了，過於疏離漸漸帶來一些負面影響，例如
大家在餐會間交換公司內部重要資訊，我卻一無所知；或被少數同事誤解為高傲不易親近
因此，適當分享自己的故事、愛好（順勢成立SM同好會之類）（誤），以維持人際交流是
不可或缺的。「不管你從事哪個職業，成功關鍵都在於你與沿途遇到的人建立何種關係」
（請勿發展肉體關係）。
再者，葉格博士提醒，人與人的相處蘊含微妙道理，建立「共事關係」時需注意某些準則
，以免越界或踰矩，譬如：
1、一段「職場上的友誼」平均需要三年考驗時間，請認真觀察，害人之心盡管有，防人
之心不可無。
2、在參與抨擊上司或公司的評論之前，先善用判斷力，避免被有心人士利用。（默默掏
出錄音筆）
3、每個人對親密度有不同標準和需求，耐心試探(X)溫水煮青蛙(O)，勿造成對方太大壓
力。
除了教讀者如何建立健全共事關係、發展有影響力的人脈外，本書更依據不同人格特質，
分門別類指引和「同事、上司、下屬、客戶及賣家或供應商」之相處秘訣，例如：
面對心胸狹窄的上司時，缺乏安全感的上級易忌妒能幹下屬危及個人地位，甚至想方設法
陷害你。故對自己的才能盡量輕描淡寫（哎呀我一夜只能七次啦～做伏地挺身七次～），
並假裝對上司的知識、技能表達如滔滔江水連綿不絕敬佩之情，以劃明上司和下屬的界線
，讓對方放輕戒心。
「辨識職場上的潛在敵人」亦為本書一大重點，基本上就算你出家為尼，也不可能遇到全
是好人的環境，像甘露寺的靜白妖尼姑便誣陷甄嬛得了武漢肺炎（誤）和偷燕窩！！不過
你可以盡量避免接觸邪門歪道的共事夥伴，保持賤人之交淡如尿的距離就好。
而為達成功不擇手段的人大多有哪些特徵呢？
◎表面看似魅力四射或深具領導氣質，其實擅長操縱人心，達到目的便露出真面目。我遇
過幾位這種類型的同事，他們攀升速度通常很快，誤判情勢和他們走太近的小白兔，往往
成為祭品或人肉階梯。
◎慣性說謊、講話誇大不實、天花亂墜。這類人缺乏良知，對所作所為沒有自覺。（拿出
《為什麼愛說謊》一書...）
◎假裝好意親近、彷彿一見如故，實則隨時伺機偷盜你的好點子、物資、人脈或芳心！怪
盜你是亞森羅蘋～迷惑我少女的心～（又唱老歌）
這些人額頭上不會刻「我是壞人嘿嘿嘿～」，況且公事上難免有交集，遇到以上情況，葉
格博士亦手把手教導你提防十四種敵人的方法，舉例來講：
1、情報竊賊：面對習慣將他人點子占為己有的小賊，要特別小心那些探問你太多問題的
人，他們會誘導你透露多餘情報，請拉上嘴巴的拉鍊。
2、八卦王：此人危險之處在於，你永遠不知道他們的八卦對象何時輪到你？反過來想，
不妨利用八卦王為你做事，在辦公室散播有利於你的消息。（我一夜能做七次伏地挺身～
）（你有玩沒完）
以上探討的內容僅為《職場上做人很累，不會做人更累》的一小部分，對於初入職場或為
人際關係苦惱的上班族而言，本書條理分析、直陳利弊，確實有助於解決工作上的人事問
題。
最後送大家一句話，「你知道或認識哪些人不重要，最重要的是，能否在關鍵時刻，讓認
識的人與你站在同一陣線？」（勵志結尾）
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狡螺三窟
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