《風土經濟學》與《風土創業學》的發想,都跟顧瑋(Wilma)有關。
因為她持續在耕耘風土創業,我剛寫完《機會效應》之後,想起很久沒有參與風土議題,不知道自己還能貢獻什麼內容。當時顧瑋剛好創立新品牌「cofe」,找她聊聊。她告訴我「風土」議題我還是很重要的影響者(雖然我抱持著懷疑,因為我跟很多人都不熟、不認識、),但受到她的鼓勵,我還是認真想想可以再做做什麼。
於是我思考了風土經濟學的概念與架構,再回來找顧瑋談她經營的品牌。也慢慢用三年多的時間寫出《風土經濟學》與《風土創業學》。
顧瑋是一位扎根田野調查、論述與品牌營運的風土創業者者。她寫著,作為一個從來沒有好好學過商業、卻居然做了商業十幾年的創業者,我從來都相信,負責任的商業可以且應該解決問題,而 #風土創業學 正是這麼一本好商業教科書。
那些我從以前就看得很無感、也做得很無感的SWOT分析、五力分析,轉了身在這本裡我看著很可以,連我都可以應該就沒有誰不可以了。
尤其是內容真是更新到最新時刻,疫情這當下,新到有驚到我,煩心的勞心的工作者創業者,這種時候就是要看書拉!創新最迫切被需要的時候,就是現在這個當下。
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SWOT分析是很經典的行銷管理工具,
透過內部產品分析與外部環境分析,
幫助我們更了解產品現況,
以便在後續的策略擬訂時,
更清楚產品目前的價值與定位。
很多SWOT分析教學只說到要盤點優勢、劣勢、機會、威脅,
但卻忘了一個很重要的步驟:盤點出來,然後呢?
這篇文章清楚說明SWOT分析的核心概念,
除了內外部分析後,
還要針對對應出來的四種組合進行後續策略擬訂,
是要積極進攻擴大市場;
還是要做好防禦減少衰退,
這樣才是完整的SWOT分析。
SWOT分析能用的地方很多,
對公司、對產品,甚至對個人都可以用這套工具進行盤點,
另外,
文章提到的PEST分析、4P/4C分析、五力分析等,
都是進行內外部分析時可以用到的行銷管理工具,
但不是本文重點,就不特別提了。
由於文章字比較多,
我作了張圖方便大家理解。
週末愉快!
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