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【你，將擁有改變賽局的能力】
作父母的，怎麼做才能讓孩子覺得公平？
想當初，我也曾經拿最愛的水果塔丟我媽媽，也只是因為覺得我弟拿到的那塊大得不公平。
我母親應該怎麼做，才能確保我不會嫉妒弟弟拿到那一塊「大」的？
答案很清楚，就是運用「我切你選」的策略，由一人來切，另一人來選。
愈想贏，就愈會輸，這是 #賽局理論 道出的困境，如何應用策略，讓居家防疫形成團隊合作呢?
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#天下文化 #相信閱讀 #人生就是賽局
【身在難解的「膽小鬼賽局」，我們需要用「笑」或「退讓」來達到均衡】#精選書摘
有次在澳洲的鄉間路上，另一個駕駛和我都想搶先一步，結果差點撞上。我搖下車窗，用我最純正的英國紳士腔說道：「您先請。」還附送一個笑容。他大吼著：「白痴啊！」然後揚長離去。
以賽局理論的術語來說，這裡有兩個納許均衡，其中一定得有一人退讓，兩人才能通過。如果雙方都不願意，結果可能就是大打一場，這種情形放大到國家層級，就可能爆發戰爭……
#人生就是賽局 #膽小鬼賽局 #納許均衡 #賽局理論
【生活處處是 #賽局】
協商的兩大利器，就是威脅和承諾。一般日常情形中，獎勵仍然是比較好的方法。
當家中小孩吵成一團時，如果爸媽只是大吼：「再不住手，我就把你宰了！」小孩大概甩都不甩，而「你就不准吃冰淇淋」或是「我就買冰淇淋給你吃」，就有效果多了。
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那是一堂選修課
老師發下講義
大大一行字寫著：「賽局理論」
下面滿滿的公式彷彿在告訴我：「摁，可以準備補眠了」
這是我過去接觸賽局理論的經驗
為了不讓公式壁壘擋住我們認識賽局理論
這本書可說是非常親民
只有很後面時講到一點點公式(看不懂也不影響理解)
書中講到的社會困境是我最喜歡的一部分
它讓我瞭解到
除了過去常提到的心理學啊經濟學等等的範疇
其實賽局理論也是關鍵之一
說了這麼多好話
我也得誠實地說
作者的寫作方式
對我來說順序或是章節邏輯的編排
有點不太習慣
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內容介紹： 愈想贏，就愈會輸， 這是賽局理論道出的困境， 也是人類衝突、背叛、彼此威脅、耗盡資源的原因。 《人生就是賽局》幫助我們認識賽局理論 ... ... <看更多>
人生就是賽局 在 [心得] 賽局思考練習簿- 看板book 的推薦與評價
網誌圖文版：
https://reurl.cc/945lNX
書籍資訊：
賽局思考練習簿
用三步驟看清局勢，人生各種難題都能找出解題公式！
作者：逢澤明
推薦指數：☆ ☆ ☆ ☆
前言
我每次在閱讀賽局方面的書籍時都會有一種恍然大悟的感覺，最經典的囚徒困境、各種不
同的情境賽局總是讓我覺得或許把事情公式化是有機會得到解答的，作者在這裡提到的三
步驟，分解問題、預先推測對手立場再依據現狀、確實訂立戰術是一種概括的概念，重要
的是在面對問題時要有能夠思考的能力並且把它拆解成可以慢慢推測的細項，進而做出合
理的預判，現實生活當然可能複雜很多，但重要的不是把所有事情都當成賽局來看待，而
是要判斷大家思考的能力，因此我這次的心得想要講一些我覺得書裡提到的很有趣的例子
。
備戰到底是否為合理的決策？
為什麼我想要講這個呢？先讓我們來想想以下的情境吧，甲國跟乙國目前關係緊張，而甲
國一直在等待適合的時機選擇入侵乙國，甲國的初步想法是先從乙國的一個小島入侵，再
根據乙國的反應來制定下一道策略，假設甲國侵略小島獲得的利益經量化後的結果為+1，
而乙國毫無作為則為-1，但有另一種可能是乙國選擇全面開戰，而全面開戰的結果是甲、
乙兩國都-100，此時的賽局會呈現怎樣的狀態呢？
為了避免自己的國家陷入可怕的-100狀態，兩國即使關係惡化也會防止戰爭的發生，這就
是很粗略地解釋為何強盛的國家都希望擁有核武的理由，要能夠擁有讓對方也會付出極大
代價的能力，大家才會避免戰爭的發生，因此回到這一小段的標題，台灣備戰到底合不合
理？站在客觀的角度來想，台灣單獨的國力是絕對無法讓中國付出極大代價的，即使結合
了美日兩國的部分協助，中國有著絕對的地利之便，但不可否認的是備戰確實是一個讓對
方因為擔心付出慘痛代價的方案之一，但我覺得不是絕對的，要讓中國不用武力入侵台灣
的方法就是要讓它知道在入侵之後所可能付出的慘痛代價是它不入侵的幾千萬倍，包含像
是晶片的產量、管理台灣反抗份子所要付出的巨大成本等等，或許多管齊下的提高「代價
」才是未來台灣政府最迫切需要做的事情。
或許有些人會主張大家都不要有戰力，和和氣氣的平安共存才是最佳解不是嗎？這就好像
綿羊對著野狼說我們和平相處好嗎一樣，最後就是綿羊被野狼吃掉，因為野狼需要靠綿羊
的肉來生存下去，站在國與國對談的情況底下，除了少數中的少數，哪個國家不會以自己
的利益為優先去做決定呢？
棒球的投打賽局
這個賽局是我覺得這本書裡最需要花時間去思考的，我們先假設打者會預估投手的球路，
當他預估為直球時，投手丟出直球被打中的機率為80%、而投手丟出變化球被打中的機率
則為0%，同樣的，當打者預估為變化球時，投手丟出直球被打中的機率為10%、而投手丟
出變化球被打中的機率則為30%，請問這時候打者要怎麼預估才能達到最佳的打擊率？
在這裡我指的最佳其實不能說是客觀的「最佳」，而是打者要怎麼預估才能讓投手不管怎
麼改變他的投球比率都無法撼動打者的打擊率？答案是2成預估直球、8成預估變化球的2
成4打擊率，我會特別覺得這很有趣是因為這個打擊率對投打雙方都不是最佳解，卻是不
斷調適出來的解答，其結果是一位學者叫做馮紐曼所證明出來的定理，這種賽局會像馬鞍
一樣，兩邊都會向下凹直到找出不論怎麼改變，機率都不會變的點，至於要怎麼改變這種
賽局呢？對打者而言就是提高預測準確度、譬如藉由觀察投手特性進而提早判斷他會投出
什麼球，或者以投手而言可以是加入更多種球路來降低打者的預測準確度，總之這會是一
個不斷滾動的賽局，但在投打雙方維持相同水準的情況底下，其結果就會像前面所說的一
樣，不斷朝馬鞍的中心點前進。
投票悖論
這一段的賽局也真的是很有趣，很多我們以為很「公平」的投票其實沒有大家想像中的那
麼公平，我先來講比較好懂的例子，假設藍綠兩黨在台北的得票率分別為51%跟49％，而
現在台北一共有100個議員選區，請問藍黨最多可能會獲得多少個議員席次？答案是100個
，因為藍黨可能在每一個選區都剛好以51:49險勝綠黨，這時候問題就來了，選區到底是
不是一個合理的投票方式呢？按照得票率來分配席次就會比較公平嗎？我自己的猜測會這
樣主要是因為，如果議員席次是按照得票率就會變成一黨獨大（獲勝的市長、其黨派在議
會也會獲得較多席次）的局面，所以議員才會按照選區來進行選舉，但或許不按比例分配
、也不分選區、而是全部一起選的可能性是否比較公平呢？
另一個投票悖論是，先從AB方案擇優、再從獲勝的方案跟C做比較來選擇最終獲勝方案，
請問根據下方表格，1號議員最終會獲得多少經費？答案是0元，我們來根據剛剛的比較方
案作推估，當A跟B在做比較時，A會獲勝（1＆2議員投A、3投C），當A跟C在做比較時則會
是Ｃ獲勝（2＆3議員投C、1投A），對1號議員來說絕對不是他樂見的，但要他在第一輪票
選實違背選名的意願選擇B又是很怪的行為，因此她可以做的事如提議先選BC方案或者跟3
號議員合謀等計策，來確保他不會沒有經費。
製造業的困境
全球化是一個大家耳熟能詳的名詞，然而全球化背後有個很重要的事情就是國與國之間的
貿易，為什麼已發展的國家要透過貿易來降低成本？我們現在來假設有兩個國家，A是已
開發國家，所有的製造成本都很高，B是開發中國家，相關的製造成本都比較低，在假設
品質都差不多的情況底下，A國製造成衣的成本為每件1000元、製造電視的成本為每台200
00元，而B國製造成衣的成本為每件100元、製造電視的成本為每台10000元，試問A國該如
何保持競爭力？做法有很多，但我簡單舉個例，他可以選擇暫停生產成衣，把產能哪來生
產更多的電視並拿多出來的電視和B國交換成衣，這對A國百利而無一害，20000元的電視
換成100000元的成衣，當然B國也不會是笨蛋，他發現電視沒以前賺得多了，決定停產並
把產能拿去製造成衣，而且跟A國說沒辦法再用100件交換，要降低為50件，此時AB兩國是
否都從中得利了呢？
透過貿易來達成更大的經濟規模並讓國與國之間獲得更多的利益正是全球化帶來的影響，
透過上述簡單的例子我們可以看到，即使是已開發的國家也可以透過產能的調整來達到最
佳利益，已開發國家在生產成本上並非絕對弱勢，但要怎麼去操作則有賴企業以及政府去
協調了。
總結
這是一本充滿許多理性的書籍，很多事情當然可以照著這樣的邏輯去思考並減少自己失敗
的可能性，但遇到不理性的事情時只能摸摸鼻子繼續往前走了，就好比我前面提到的備戰
的部分，要是中國才不管什麼付出的代價，老子就是要硬著幹，你戰力再怎麼強也是沒屁
用，又或者貿易的部分，B國死都不透過交易來跟A國做電視跟成衣的交換，此時A國要怎
麼做呢？人生就是這樣，做好了萬全準備之後遇到了不可抗力因素之後才發現，原來不可
抗力的那件事情才是影響你最大的，就好像乘冪定律一樣，你所有的投資都穩紮穩打的賺
進了5％報酬，但其中有一個卻害你倒賠了100％，是你做得不夠好嗎？不是，而是你遇到
了沒辦法的事情，但為了提高成功率，你該做的5%報酬還是要做，不然你豈不是連5%都沒
有了呢？透過思考練習，我相信大家可以慢慢把不理性轉成理性，並運用賽局的方式來解
析你的策略，也許當你遇到了不理性的事情時，反而卻是你大量獲得利益的轉機。
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