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【Cheers全新Podcast節目EP１：#向上管理】
Inc.報導曾指出，超過４０%的員工會因為主管而離職。換言之，跟主管處得好不好，與你工作得快不快樂成正比。管理學大師杜拉克曾說：「你不必去喜歡你的主管，也不必去恨他；然而卻必須管理他，他才會成為你達成目標的資源。」
什麼是向上管理？又該怎麼向上管理？我們邀請到永齡基金會執行長劉宥彤，她同時也是鴻海創辦人郭台銘曾在選戰中仰賴的發言人。關於「我的老闆是郭台銘」，她如何看待，又如何做好向上管理…
#老闆不喜歡我 #我要離職嗎
在最近第七季的《奇葩说》第17期的題為“ 我是職場新人，老闆明顯不喜歡我，要不要辭職？” 的辯題中，有一位來頭很大的選手 - 楊天真 (她在其他節目可是擔任導師的位置)。
她的言論很霸氣，可每一個論點都讓我頻頻點頭，給出職場新人的建議真是非常貼切實用。
1. 老闆不喜歡你，你就換地方，這不是一種放棄嗎？一有壓力，你就放棄。這麽喜歡放棄(氣)，#你是不是高壓鍋？
對於這點，我是非常認同的。
每一個人的認知都是不一樣的，儅一個人單憑感覺去做認知，是非常危險的，因爲感覺是一個非常主觀的東西。
首先，可以弄清楚，#應該問問自己爲什麽老闆不喜歡你？#是不是屬於極端情況？
有可能是出自有你自己的 “覺得” 而已，你覺得老闆對你不理不睬、你覺得老闆對你有偏見、你覺得老闆喜歡差遣你做事？你覺得不舒服、不喜歡、被針對？可能事實不是。
如果是真的不喜歡，比如故意找你茬、總是惡意批評你、對你精神打壓，這個就屬於個人偏見了。那麽，你就離職吧。
身處一個人才輩出的年代，相比起批評，大多數人更需要鼓勵。
職場上有種最低級的情商，就是批評成癮。差評不是激勵的良藥，而是精神的毒藥，面對惡打壓自己的老闆，建議你直接走人。
先搞清楚老闆不喜歡你的原因，如果沒有的話，就算你離職了到其他公司就業，一樣的問題還是會存在。
2. 楊天真也説道，員工和老闆 - #是一種雇主關係，是一種互相需要，不是互相喜歡的關係。那麽 #你爲什麽要在意老闆到底喜不喜歡你？
職場上不能談感情。雖然，職場的人際關係就是簡單的交易關係，但，很多時候，很多職場關係就像是婆媳關係，是沒有對錯的，也是永遠無法調和的。
我們需要做的，不是去討好或者逃避老闆，而是去解決問題，#做好向上管理，#結果導向才是真正被需要的。什麼是向上管理？楊天真在節目中對做出了一個很全面的解釋 (可以去看看)
很多時候，你所以為的 “領導不喜歡我” 只是你的主觀感受而已，是你自己在讓自己不安。
畢竟，安全感是自己給的，把該做的都做到位，把問題都解決清楚，領導還有什麼理由不喜歡你呢？
3. 她安利大家在工作中要有 “#渣男心態”
其實所指的是凡事 #以目標為導向，按照自己的目標和節奏工作，不要被外在評價擾亂了自己的步伐。
一個人想要在職場中無往不利，就要把握好一個原則，即：“#找到自己的目標，#一切行動為目標服務”。
如果你找到你的職業目標，不再把注意力聚焦在外部因素上，無論外部有任何的風吹草動，也無法在你的內心引發巨大的漣漪。
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總結來説，還是套楊天真的 “#價值系統” 來做結論。
我們需要一套屬於自己完整的價值系統，因爲它是理性的，根據客觀條件和你的實際目標來制定的。
真正成熟的職場人，從來不會跟隨情緒做判斷，而是跟隨價值系統來權衡利弊，這樣做出來的選擇，才不容易後悔。
鼓勵所有職場人都去看看這一期，職場上要有所成就，目標永遠比情緒重要。
👉🏻 如果是你的話，你會采取什麽樣的行動？
📌 影片鏈接:
https://www.youtube.com/watch?v=RtpMgwHErjU&t=53s
【推薦本文原因】
身為員工的你，是不是常常會有這幾種困擾「主管老是不知道我想要表達的內容是什麼?」、「主管講他懂的，我講我懂的，各自雞同鴨講」。，員工要如何讓主管聽懂、真正做到換位思考，就必須先學會什麼是向上管理。
加入今日 Telegram 精華文章頻道：https://t.me/jinrih_deliver
「台灣的市場小，都要靠外銷，所以我們到東協剛好藉由人家的土地來長出我們的大樹。東協有六億人口，他們不只可以突破關稅壁壘，當然他們的內需市場也是滿龐大的，而且需求很暢旺，所以對於台商、製造業，整個企業的開拓來講都有很大的幫助。」
2010年，中國與東協自由貿易區CAFTA正式上路，涵蓋近19億人口，佔世界人口三分之一、全球產值九分之一、全球貿易額的13.3%，規模僅次於歐盟和北美自由貿易區。而東協十國充足的勞動力、規模龐大的消費市場，吸引全球企業都來到這裡投資。
曾派駐越南多年的中鋼董事長翁朝棟說：「越南與很多國家簽署FTA，包括歐盟、俄羅斯，所以歐盟最大的受益者居然是越南，越南很多製造的東西不管是機器、鋼品都銷到歐洲去，獲利最大。另外，越南是CPTPP跨太平洋貿易夥伴其中一個國家，也是區域全面經濟夥伴關係協定RCEP的一個國家，交叉很多的貿易體，它都參與在裡面，所以我們唯有藉由越南當作一個跳板，才能有台灣面對關稅障礙的一個突破點。」
台灣鄰近東協十國，從李登輝總統到現在，對台商投資東南亞都是正向鼓勵的態度，包括制定南向政策、新南向政策、發展多元夥伴關係，而在中美貿易戰後，東南亞對台商而言更具有戰略性的角色。近來中、日、韓與東協十國逐步整合，尤其RCEP在去年簽署完成後，台灣明顯被迫靠邊站，我們該如何突破被邊緣化的困境？為什麼台灣企業必須提早在東協佈局？台灣人才前往東南亞投資建廠、經營管理，又有哪些應該留意的事情？
主持人：涂豐恩
與談者：中鋼董事長 翁朝棟
#東協 #新南向 #CAFTA #中鋼 #翁朝棟
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【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局（9/30）】
＃大型展覽長期計畫與成效
根據審計報告指出，桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動，文化局未訂定衡量指標，尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關，卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。
智翔也知道，以往大型活動的效益，幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現，但除了以人記次的方式外，是否應該培養，並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式？ 以利未來相關的展覽活動提取經驗？
其二是地景藝術節的作品，文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》，請問訂定進度如何？ 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。
文化局長也提及，審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查，相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供，智翔則追問，除了滿意度之外，新增的KPI還有哪些？ 何時才會訂定出來？ 期望更多面向的成效衡量，能在下個會期的工作報告中看到成果。
至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度，局長在兜了一圈後，也終於回答近期已完成，各負責單位會巡查作品，並每半年檢討一次，智翔也希望有了要點之後，能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。
＃影視相關成果之應用管理
文化局過去六年間，補助了各影視業者拍攝影片，共獲得成果計44案，但針對這些作品，文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制，請問針對過去的影像作品成果，文化局盤點進度為何？ 是否訂定管理及運用作業辦法？
文創影視科科長則稱，受補助的影視作品，桃園市政府有公播三次的權利，但智翔的重點在於，根據過去利用的資料顯示，僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次，其他作品彷彿花費公帑補助後，便沈睡在檔案庫中，智翔希望文化局盤點後，能妥善利用現有資源，主動積極來展示這些作品。
局長最後回應，未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果，或利用光影文化館等場館來舉辦特映會，智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法，要求文化局先將資源趕緊盤點好，並將如何規劃影視作品的呈現方式，整理成一份報告再提供過來。
＃館舍工程多次變更設計
另外針對客家事務局，出自同樣的審計報告指出，客家事務局主管多項工程，包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」，分別辦理2-6次的變更設計。
除了各項工程多次延宕之外，工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等（約21.77%至38.23%），智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時，能納入更多工程方面專業人才的意見，畢竟這些工程量體規模甚巨，也拿了前瞻計畫不少補助，工程方面應該更嚴謹。
＃世界客家博覽會
同樣是客家事務局將辦理的龐大業務，也同樣是大型展覽活動，智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」，也出現在這個會期的工作報告中，客家事務局指出，客博會將延至2023年舉辦。
而根據工作報告，客家事務局希望以既有場館為優先使用，主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心，智翔則提醒秉持樽節原則，能不蓋新場館就不要新建，減輕市府的財政負擔，若不得已，也請把工程人才找齊，不要如前述工程延宕，屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。
🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔
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📌8年級年收百萬的秘密 掌握時機高獲利出場 ：https://youtu.be/GehxE7cRRTA
📌透過夫妻理財找到財富順流：https://youtu.be/5suWRqD7Bwo
📌資源整合擁有4個主動收入+自助洗事業：https://youtu.be/Ok8eyIMDqu4
