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⚠️本週日下午1:00美麗場品牌-正常營運🤣
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#當然還有后雅詩蘭黛蘭蔻
#美麗不是一天養成的
#你還沒跟過ATM美麗場的寶貝們
#請跟好跟滿🤩
—————-分割線（以下是真心話時間）
最近好多新的品牌注入ATM
感謝大家對ATM選品的肯定！
每個產品在注入前 T編都會用自己的臉跟老爺的臉為大家試用把關！至少都會使用超過2個月才敢推出🙈（超級龜毛🙄）
我想說的是...對於初心我們一直都沒變❤️
還有
#感謝你們的盲下🤣🤣
#送你們一個大大的愛勳～～～
＃下週就是葵祭啦
京都是個很忙碌的城市，賞花也好、祭典也好，每天光是跑這些活動就不用上班上學了吧（咦？）。而5/15日期將舉行的葵祭是京都三大祭之一，規模非同小可。剛好在京都的朋友可以考慮到京都御所、下鴨神社或是上賀茂神社去觀賞。遊行路線和時間可以參考：https://www.kyokanko.or.jp/aoi/index.html
以下是真心話時間，老實說我覺得葵祭遊行的重點是看看今年京都哪個家族的大家閨秀被選上齋王代（笑）而且如果對日本的歷史文化沒有特別感興趣的話，有可能會覺有點無聊喔！不過機會難得，我想我今年還是會去拍個照吧。
＃三大祭中還是最愛衹園祭
＃今年是連續三年參觀了耶
在綠藤生機「非乳液」產品決定更名後，我們的回應：
綠藤生機的「非乳液」產品在多位相關領域專家以及我們提出相關質疑後，理解到自己文宣上的錯誤，在前天決定將產品名稱改為「輕乳液」，並修正相關的文宣說法。
近期另外一家廠商 HABA 的代理商，也在我們指出該公司文宣都在強調不是角鯊烯（Squalene）的功效，但實際上在賣的是角鯊烷（Squalane）之後，也在近日針對文宣作出修正。
我們認為綠藤生機跟 HABA 這樣的做法是正確的，只有面對問題，並且解決問題，對整個產業才會有正面幫助。
在我們開始寫品牌監督的相關文章後，其實從來都不順遂。大家可能看的時候覺得很爽，但我們團隊其實必須承受法律上、人身安全上的許多壓力，真正願意改的廠商卻又少得可憐，我們只能希望民眾能夠逐漸學習看穿這些伎倆，不要輕易受騙上當。
這一年來，我們寫了許多相關的文章，每家廠商應對的方式都不同。
寫了皙之秘的問題後，對方先指控我們抹黑，後來在民眾的反撲下他們公開道歉還對我們致謝，但卻又在幾個月後對我們提告，幸虧最後在地檢署偵查後認為我們講的都是事實，沒讓我們繼續跑法院。
寫了 FANCL 的誇張影片抹黑防腐劑問題後，這家公司的做法是狂刪留言，對我們的提問則是無視不回應，但動用大量資源讓相關新聞通通被下架。這家公司在香港代理商接手重新進駐台灣後，就變成這個樣子，真的是讓人不勝唏噓。
寫了 ZOOCCi 質物系的恐嚇行銷手法後，結果 ZOOCCi 對我們的態度是指控我們抹黑，然後什麼都不願意改，狂刪網友相關的留言。這樣的廠商我們覺得只能放生，網友們自己睜大眼睛比較實在。
寫了 MKUP 的造假廣告和大量錯誤說法後，這家公司也是直接無視，而且動員大量帳號在 Dcard 匿名黑我們團隊。後來這家公司又被連續爆出抄襲韓國廠牌，甚至把人家的文宣整個拿過來用，這種公司說要做「品牌」，也真的是奇葩了。
還有那種對我們說一套，實際上做一套的公司。像是雅詩蘭黛的 DNA 特潤，在美國只敢說「深層修護」但在台灣就說「修復 DNA」，在我們抗議後，台灣代理商在電話上口頭跟我們承諾說要改進，要發道歉聲明，但要等美國總公司核定，結果後來沒有道歉，到現在雅詩蘭黛仍然持續是不實廣告排行榜的座上賓。
還有專靠電視購物在拐婆婆媽媽，結果被我們踢爆廣告不實後，居然說廣告不實「都是外部廠商的錯」的台鹽生技。一家經濟部持股三成的上市公司，帶頭這樣惡搞，也真的是一絕。
＃MedPartner對於品牌監督的立場
作為一個由醫療與化妝品專業人員組成的團隊，我們的立場始終沒有變過：
1. 保養是科學，不是儀式。透過消費者正確知識的提升，讓民眾少花不必要的錢，避免花錢傷身體，且更有能力挑到適合自己的產品
2. 廠商應該開發技術，而不是話術。透過品牌的監督，讓民眾看清不良品牌的真相，透過實際的消費行為來改變廠商的行為。
3. 不接受任何檯面上或檯面下的利益輸送。國內已經不缺乏大型的商業醫美、保養、保健相關媒體，接受廣告沒有不對，賣東西也沒有不對，但要能夠嚴格執行「編輯不受廣告影響」，真的是很困難也違背人性的事。因此我們選擇不接受業配、不接受廣告的方式，不代表我們比較清高，只是我們希望自己更沒有包袱而已。希望相關廠商不要試圖對我們進行任何利益上的遊說，那只是徒然無功而已。
我們為什麼必須發文講這些事？因為綠藤的這款產品真的就是乳液，我們沒辦法閉眼睛催眠自己說「這不是乳液」。
而HABA 的角鯊產品真的是角鯊烷（Squalane）不是角鯊烯（Squalene），這是一個市佔很高的品牌，我們也沒辦法睜眼說瞎話當作沒看到。
舉個例子醫師如果去參與解剖，看到一個人明明就是被他殺，我們總不能昧著良心說他是意外死吧？看到什麼，就必須說什麼，不能屈服於權威或壓力之下，就是我們該做的事。讓民眾正確認知「這就是乳液」，「那不是角鯊烯（Squalene）而是角鯊烷（Squalane）」就是我們學科學的人該做的事。
＃恐懼行銷造成問題不是預言而是現在進行式
對於 ＃恐懼行銷 的做法，我們更覺得應該提出警告，因為恐懼行銷是現在保養品市場亂象的最嚴重問題之一。廠商抹黑了某一種成分，讓民眾對這個成分害怕，使得其他廠商也不得避用這個成分，然後替用了其他成分，結果可能造成更多的問題。
例如被抹黑多年的 Paraben 這種防腐劑，他不是好東西，但也未必是壞東西，只要合理使用，多數狀況下是很安全的。但因為特定廠商抹黑 Pareben，結果許多廠商都不敢用，但產品還是要防腐啊怎麼辦？那就用了其他類的防腐劑，例如鹵化物 MI/MCI 或其他甲醛釋放劑作為替代，結果產生了更多的接觸性皮膚炎。
最後我們要強調的是，沒有任何產品是適合「每一個人」。大家除了仔細挑選產品外，如果使用後如果有任何不適，請一定要尋求專業醫師的協助，如果使用後有不良反應，廠商跟你說是在「排毒」，請叫他去吃屎⋯⋯我的意思是，叫他來跟我們講啦！
＃我們不排斥賺錢但我們很在乎賺錢有沒有對社會帶來助益
台灣是我們的國家，在地圖上我們看似孤單，但在太平洋的環抱下，有 2400 萬人民共同生活在這座可愛的島嶼上，她值得我們一起努力，成為值得我們驕傲的美麗名字。我們做的一切，就是台灣是個說真話、做實事的人才可以賺到錢，而唬爛欺騙消費者的廠商會得到法律或消費者的制裁。不然台灣怎麼有辦法逐步成為一個「正常化」的國家呢？我是沒看過哪個正常國家是「詐騙唬爛的大賺特賺、努力做事的窮愁潦倒」的啦～
＃以下是真心話時間
做品牌監督真的很難啦。如果可以，我們也很想要討人喜歡啊，幹嘛到處被人賭爛被覺得是雞巴人歹鬥陣？但總得要有人說點真話吧？拜託各家廠商不要亂講話、亂宣傳，大家一起做點正常的事情，我們就可以每天說大家好話了不是嗎？
最後要感謝所有讀者，沒有大家，我們很難撐到今天。這條路很難走，但絕對值得我們攜手一起走下去：）
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做完這部影片才發現太長了，以後我可能就影片簡短點、其他的打在說明欄，或是你們覺得影片長也不錯@@？總之，這部影片我花了點時間整理一下我的想法，想說就用面對面的方式跟你們說我內心對各種議題的看法（Btw, 我今天上傳2部影片就是怕這部片太認真或沉重，你們可以去看我帶鴕鳥先生成為越獄高手的那部片：Ｄ）
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0:00 intro
0:08 做這部片的原因
0:44 為什麼改以拍Roblox為主?
5:21 影片風格會改變?
7:13 粉絲中有比較不成熟的行為?
12:27 那些要robux的留言
13:29 我的DC伺服器新任mod怎麼選的?
14:16 Roblox床戰和Minecraft床戰
16:04 DC伺服器管理員濫權?
23:36 故意讓自己被ban的團體
26:35 把粉絲當提款機?
27:28 Roblox床戰和Minecraft床戰 - part 2
28:04 突然想講的心裡話
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策，幫助團隊信任感與士氣up!
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論：
貴公司如何實施目標設定？
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
員工對工作和職責擁有什麼所有權？
領導層如何與團隊溝通？
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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