因為Podacst的關係, 聽到了百靈果主持人Ken / Kylie和Youtuber Joeman討論網路創作的一些想法; 突然發現這兩邊在談的, 和品牌經營 / 消費者共鳴, 好像.
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Ken:「那你第二季有要拍嗎?」
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Joeman:「Joeman Show的話...還在想. 我做到一個瓶頸, 也可以跟你們討論. 因為做人物訪談, 訪到最後會無人可訪.」
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Ken:「...我覺得我們不會. 因為我發現你有一個train (習慣) 你都是找大咖來訪, 但我們根本不在乎大咖這件事.」
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Kylie:「對呀, 你是我們目前最紅的耶!」
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Ken:「不過這就是我們的差別, 因為我們常常找我們的聽眾來訪」
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Joeman:「這個...我覺得有可能改變, 可能半年後你們做Podcast超級爆紅, 會開始care. 或是有一天你們開始把這個當正職了, 要養人、你們開始給自己KPI, 可能想說:啊不行, 這一集不能找太廢的啊, 我這一集的置入廠商要給他一個交代~」
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***分隔線***
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看完上面那一段, 你有沒有覺得, 其實很多公司 / 品牌都是這樣的?
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創業初期, 很多主理人會去挖掘他們商品有趣、吸引人的地方, 有不少消費者是因為這樣而成為粉絲、長期關注支持的. 隨著一步一步的壯大, 看著數字報表做分析, 經營者會掌握到一些成長的關鍵, 然後嘗試複製、希望以後也能有類似的效果.
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可是你知道嗎?
當大家太過著重看數字、越來越多人都在copy主流模式、甚至內容的時候, 你的品牌 / 商品, 「個性」就弱了... 當然, 「品牌 / 商品個性」不是唯一可以操作的點, 我們可以打廣告比誰都兇、我們可以動用更多人脈. 那些也是操作方法, 也會有程度不一的成效出現.
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如果, 你的口袋一直夠深、資源一直夠多的話.
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