📣這是曼谷幫獨家推出的 #泰國國內旅遊,是一篇寫給正住在泰國的你看的貼文!
【是時候來一場讓你大開眼界、重寫你對泰國印象的「在地之旅」】
#看泰國最不一樣的風景 #帶你去一個遺世獨立的泰北仙境ˍ夜豐頌
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曼谷幫首次推出 #那些你可能也從未踏足過的外府旅遊
這次不去你們自己也熟悉的芭達雅、不看華欣也能看到的景色、不吃曼谷也能吃到的泰式料理,曼谷幫帶你體驗泰國最本土的新玩法
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#你不可錯過夜豐頌旅遊的8大原因
✅獨一無二的泰北風情:夜豐頌有著”泰國瑞士”之美稱,境內融合泰國、緬甸、少數民族及華人風格的建築及文化,形成了一種在其他外府無法看到的夜豐頌風情。
✅鬼斧神工的自然景觀:驚險刺激的大峽谷及瞬息萬變的雲來日出,將讓你為它們的壯觀美麗驚呼連連。
✅在絕美仙境搭船遊湖:在群山環抱、氤氳壟罩的密窩村麗池湖及潘紅湖遊湖,將讓你恍如置身仙境中。
✅願望成真的最長竹橋:泰國最長的竹橋就在夜豐頌境內,總長約600公尺。傳說在竹橋上許願非常容易成真。
✅吃最正宗的雲南料理:密窩村及山地村都是泰國境內著名的93師華人村,許多都是雲南人後代,所以來此絕不可錯過最正宗的雲南料理。
✅與眾不同的SPA按摩:來自地底的天然溫泉及黑泥,讓你感受一下與傳統按摩截然不同的天然SPA。
✅少數民族村參觀體驗:夜豐頌境內居住著相當多的山地少數民族,長頸族便是其中之一,是真正世居在此地生活的長頸族。
✅古蹟寺廟的文化巡禮:不管是融合了泰國及緬甸風格的寺廟,或是見證了二戰大戰的紀念橋,都是來到夜豐頌必訪的景點。
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【如何發展難以抗拒,獨一無二的銷售企劃??】
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我認為無論是行銷、業務或是專案人員,都要有能力推出難以抗拒,獨一無二的「銷售企劃」,才能讓手上看似平庸的產品大賣!你也許會說,說得容易,但如何做到?我想用以下幾個例子,讓你明白,如何做出好的銷售企劃?
這一篇專文特別寫給:行銷人、銷售業務、企劃人員,還有賣不出去產品的朋友!看完覺得受用,歡迎轉發。
一、#解決問題,才是一切銷售企劃的開端:
厲害的銷售企劃,會引導客戶走上你想要他走的路。但我們往往會太過專注在我們「產品」身上,忽略了「客戶」真正要解決的問題為何?
例如:賣水可以賣到掛牌上市的「農夫山泉」。它若是賣瓶裝水事業、賣市面上都買得到的礦泉水,那麼他絕對不會脫穎而出。
首先,農夫山泉在推出前,先是洞察到中國有多數人不相信自來水的品質,寧願多付一點錢買到天然的水。但市場上,雖有人這樣做,但做得不夠徹底。更白話說,有做但沒太多人知;有做,還沒成為消費者第一心智,第一會浮現、聯想到的水。因此,農夫山泉刻意的抓住這點,在這點上集中使力,做出品牌區隔,目的就是在中國瓶裝水市場激烈競爭中,讓消費者能夠一眼「辨識」出什麼是「天然水」?什麼是「一般礦泉水」?事實上,你明白的兩者之間,多數人很難喝不出來差異在哪,但好的銷售企劃,就是能在「同中求異」裡,做出明顯的辨識度,引出一條明確的解決之道。
接著,當它將「農夫山泉」的定位訴求在天然泉水後,就要找到一個能夠朗朗上口、深入人心,足以洗腦、佔領消費者第一心智的口號,廣告公司想了一個詞叫「農夫山泉有點甜」,意味著來自天然潔淨高山上的泉水是帶有一種天然甜味的,讓人難忘又好記。
相應於定價策略,你說,來自從山上來的水怎能賣的便宜?一瓶水賣2元人民幣,就是要比市面上一般礦泉水貴那麼一點,才足以和產品定位相匹配。你要記得,農夫山泉賣得不僅僅是解決消費者口渴問題,而是能喝到安心的水,買到無價的健康。
從以上這個例子,你就會明白,無論你在哪個工作崗位,都要懂得做一名出色的銷售企劃。好的企劃,銷售的不單是產品,而是提供目標客戶「解決之道」,然後用一套引導消費者的思路,去用「事實證明」,來搶佔消費者第一心智,才能讓客戶難以抗拒。
二、#不斷琢磨客戶心底的話,是企劃好壞的決勝關鍵:
每一次在跟目標客戶討論對產品的想法時,不要陷入忙於說服客戶或回答客戶的質疑。讓你的目標客戶、競爭對手客戶,說出「#心底的話」,那絕對是你是否能提出一個好的銷售企劃致勝關鍵。
我會要求,客服每月要固定訪查購買過的客戶,對於為何買?買後的反饋做一個詳實的訪問,做錄音訪談紀錄。從訪談中,常常會找到「問題決勝點」,你要改進、修正、挖掘的,都從不斷琢磨客戶心底的話而來。
業務銷售也一樣。產品簡介是制式的工具,但不是客戶買單成交的原因。懂得傾聽客戶問題的根本,才能找到解決客戶問題的最好因應方案。
例:客戶說沒錢?業務可能就認為等客戶有錢在來談。殊不知客戶心底話是,打從一開始就不清楚為何要花這筆錢?投資在你提供的產品服務上!客戶不掏錢,往往沒法深切了解,買了為何?解決什麼?沒有感到「擁有」和「沒有」之間的巨大差異。
最好的方法是,我建議你,可以將每一次客戶拒絕的理由,列出一份問題清單。然後試著釐清,你是怎麼回應客戶的?你是怎麼提出你銷售企劃的?試著找出客戶不滿、不買單、婉拒的原因。這些問題可能是:沒時間、沒預算、老闆不買單、難衡量買到的果效。
三、#就是不跟你買,釐清顧客不跟你買東西的5個解套:
你也許會問,該如何釐清客戶不跟我買東西的原因呢?以下是這5的原因,肯定是你在做銷售企劃、銷售過程一定要掌握的關鍵點。
1.#顧客沒有多餘的錢,你該怎麼辦?
記住!顧客拒絕跟你買單,十有八九都不是真沒有錢,而是看不懂你的東西「價值」在哪?換句話說,顧客根本看不懂為何你的東西「#值得」他花這麼多錢?
這時候的你,無論你是賣什麼產品,要做的絕不是死命地推銷。而是要掌握你和顧客心中衡量"價值和價格"的那一把尺,#雙方的落差在哪?
讓顧客清楚的認知到他花這個錢、用這個價格所買到的東西,絕對是超值的!你不會懷疑每一位顧客(包含你)購買東西時,都想用更便宜、更低廉的價格,買到物超所值的東西。
2.#購買的慾望,你該怎麼辦?
我遇到很多學員問我,他的顧客沒有慾望,現在就是沒有想購買,該怎麼辦?這是另一個常見的問題,就像這波新冠狀病毒的疫情肆虐一樣,顧客消費慾大減,他也許是有需求的,但就是遲遲不願意跟你訂購下單。
這時你必須懂得創造"#購買氛圍",推進顧客購買的最後一哩。你一定有看過傳統老店生意絡繹不絕,大排長龍、熱烈的氛圍吧!是的,你要先造勢才會有人流,你要先讓場子熱絡才會有人想上門,你要先做的不是跟顧客說你的產品為何好?
你要做的是,某某某也買了?你再不買可能會錯過?無論線上或線下,你要讓顧客慾望提升,炒熱氣氛、創造對的購買氛圍,你才能讓顧客甘心樂意的跟你買東西。
3.#顧客的急迫性不足,你該怎麼辦?
假使你的產品、服務都很好,但 #顧客當下就是不急著買,你卻急著的希望顧客買,雙方僵持拉扯很久,該怎麼辦呢?解決急迫性不足,你必須將心思放在假設顧客「立即就下單」會比「延遲」購買,帶來什麼具體而立即的好處上。
例如:現在顧客就下單就能得到什麼?之後下單不會有?這個得與失,會讓顧客覺得有感、有擊中痛點。當顧客認為「損失」帶來切身的影響時,或他若可以當下立即購買,即可產生對他實質的益處時,顧客的急迫性就會大幅提升。
4.#顧客沒有信任感,你該怎麼辦?
真正的社群銷售高手,不是一昧的推銷產品或服務,而是懂得建立強而有力的「信任感」。當顧客還不認為值得相信你、對你的產品或公司有足夠的信任感。你可以用強而有力的數據、顧客親身見證,以及不同能建立顧客信任的方式,讓他願意相信你。你要做的是,不只要讓他相信你、相信你公司的產品,#更重要是要顧客自己相信他自己的判斷。因為,每一個信任只有顧客打從心底,認為是出於自身的決定,才是真正的信任,也才能做到後面的成交與生意。
5.#顧客沒有需求或低度需求,你該怎麼辦?
另一種更常遇見的是,顧客根本沒有需求,或是需求度極低,你會如何面對這樣的問題呢?你必須清楚認知,你的產品不一定能滿足所有顧客,因此你也不用刻意的討好所有顧客。這只會讓你想銷售的產品定位不清?服務的顧客對象模糊不明!這時候,我建議你要常問自己,你要銷售的產品是給誰的?這個產品對哪一種顧客有的需求?#哪些顧客絕對不會是你要銷售的對象。
當你顧客輪廓、面貌、行為,愈是能清楚的具體陳述,就表示你懂得捨棄哪些不對的顧客,專心的服務某一群真正的顧客。而唯有專一、用心在對的顧客身上,你獲得的回報、投入的報酬與反饋才會是最大的!
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御姊愛徐豫之"在家工作"書評及贈書抽獎活動 【已截止】
最近我收到寫樂文化的邀請閱讀 MissAnita 御姊愛 (徐豫)的最新大作: 在家工作。 因為近來工作有點忙, 有些猶豫, 但後來考量到: 1. 目前美國疫情嚴重, 加州已經從 3 月開始居家隔離長達半年之久, 許多科技公司 (包含敝司) 都宣布到明年 7 月讓員工遠端工作,我想要學習人氣作家是如何建議、提升在家工作的效率及品質。 2. 之前看到 矽谷,Bonjour!Nicole 訪談徐豫的文章,我從那篇訪談學習許多, 因此好奇想要閱讀完整的書籍內容。 3. 我也姓徐, 幾百年前是一家,現在是遠房親戚!XD 😆 4. 我也是御姊愛的粉絲,分享同時也可以蹭知性網紅作家的人氣,說不定還可以藉機認識一下知名作家 XDD 😝。 綜合以上考量, 我決定接受邀請閱讀並且寫下我的書評啦。
這本書已經於 8 月初上市,並且在暢銷排行榜上, 相信許多朋友都已經看到不同的介紹, 今天我用自身在美國的工作經驗來分享我的書評心得。
我在美國東岸首府華盛頓都會區,以及西岸加州於不同大小的科技公司工作, 一般來說, 不時在家工作是很正常的, 畢竟對於軟體工程師, 只要有電腦, 可以遠端連線,實際在不在辦公室都沒有差別,當然辦公室的面對面溝通還是比較有效率的, 許多溝通的肢體語言也是遠端無法完全克服。在這次疫情之前,我在家工作最長的紀錄是 12 月下旬到過新年,我有幾次連續 2 周多完全沒有進到我辦公室座位上的遠端工作體驗。
但今年 3 月以來, 加州 (以及美國) 被迫要 100% 遠端工作, 我和親愛的老婆第一次一起在家工作,真的體會到一天 24 小時生活, 工作都在一起的時候有什麼酸甜苦辣。
在家工作這本書首先也從這次的疫情,美國宣布緊急狀態及加州在家工作帶出這次全世界的在家工作大實驗,過往的在家工作可能侷限於自由創作者、創業家、或是比較接案性質等比較特殊的職業, 但今年的情況, 讓不是醫療人員、實驗室人員、或是工作有地點局限性像硬體工程師等的職業都開始全速在家工作。
我這半年的體會是, 在家工作一開始的效率是提高不少, 因為一天省下了大約 2 個小時的通勤時間, 多餘的時間可以投入到工作上。 但過了一開始的蜜月期後, 我發現因為工作地點就是家裡, 沒有工作及生活的轉換, 我工作的界線變得模糊, 我晚上也會處理工作上的事情, 而白天因為長時間的工作, 不時會被其他生活上的事情影響分心。
徐豫也從自己及她的先生的情況, 帶出在家工作的一些歷程及看到的問題,為了每天有好的開始,她建議每個人建立自己獨一無二的儀式感,過往上班通勤提示讓我們的頭腦清楚了解要開始工作, 在家工作的時候, 也可以用像是好好吃早餐、準備個熱飲、打扮成比較專業上班的服裝、使用工作專屬香氛、關閉電腦及手機通知等方式, 讓身心準備工作模式。 以往我搭 shuttle 聽 podcast 及在公司吃早餐算是我的轉換工作模式的儀式,我常在這個過程思考一天的優先事項,目前在家的情況,我個人的練習儀式就是早上帶女兒去保母家, 幫家裡的植物澆水, 並且泡杯熱咖啡或是熱茶放到我的位子上來做心境轉換。
書中也有好笑有趣的例子, 比如說藉由她時尚雜誌朋友的貼文, 寫著: “今日國際線上視訊最讓我困擾的事: 右下德國小帥哥的光是如何打的那麼完美又柔和?” 🤔 帶出視訊會議的各種技巧, 從技術面、環境面、個人面,面面俱到的把遠端工作的必修專業呈現給大家。
我覺得御姊愛徐豫是作家 + 創業家, 她的工作型態如同目前很紅的數位遊牧民族 Digital Nomad, 而不是一般上班族單純遠端工作不進辦公室的形式。 她因此在許多篇幅提及數位遊牧民族的概況、及一些適合 digital nomad 的國家介紹。 因為她的工作型態, 讓她可以工作 6 年玩遍海外 30 趟。 但一切要成功的關鍵因素, 是因為她有成功的個人品牌及社群經營。
許多文章最近介紹御姊愛徐豫是會用“從月薪 5 萬到月入百萬”的吸睛標題 (的確是超厲害!這比許多在美國工作,甚至矽谷軟體工程師還要高呢!),要從上班族轉變成在家工作, 除了專業能力,還要依靠強大的個人品牌,書中舉例, 從早期接案時期她發現知名部落客的業配貼文的報酬極高,但分析後不是因為文字的能力的差異, 而是因為她個人品牌的魅力、累積的粉絲,及高質量的互動, 才能達到更高的報價能力。
看完這本書後, 我理解到御姊愛徐豫對目前在家工作者提供她過往經驗的昇華總結,更對於有興趣發展自我品牌的個人,開展自己事業的朋友, 有一系列的準備介紹及個人心法。我從工程師角度開始看這本書, 但看完後不僅多吸收了在家工作的一些秘訣, 也對於我個人部落格粉絲頁分享及發展, 有更多的思考。
對於目前在全世界各地因為疫情需要在家工作的朋友們, 或是和我一樣未來幾個月還會持續被關在家 (😭),在家工作的讀者, 以及有興趣朝向在家工作、發展個人品牌及事業的讀者, 這本“在家工作” 可以提供給你許多不同面向啟發及準備建議, 所以推薦給你們閱讀。
最後,感謝寫樂文化提供 3 本書給我的讀者抽獎, 讓大家閱讀學習,提升在家工作的能力,發展這個疫情時代不可取代的關鍵能力。
以下為抽獎辦法:
✅ 為「半路出家軟體工程師在矽谷」粉絲頁按讚
✅ 按讚這篇文章、留言寫下你為什麼想要閱讀這本書, 寫的越個人化或是詳細的話越有機會被抽中!謝謝矽谷,Bonjour!Nicole 的引薦,這次會邀請御姊愛徐豫和我一起抽出中獎的讀者歐!
✅ 公開分享這篇文章的話可以多一次抽獎機會!
因為疫情關係, 紙本書只能寄送到台灣的地址歐。 加州時間 9/28 教師節晚上 9 點截止!
P.S. 徐豫提到職場上班族的白領三寶: 團購、韓劇、KTV, 因為都不是她熱愛的活動,在辦公室的社交也會面臨一些問題。我也是內向型的人格,但因為沒有在台灣工作過, 不是很了解台灣職場文化, 在美國科技業算是個蠻國際化的行業, 各國人才都有, 大家也都蠻尊重每個人的喜好。 而在矽谷, 軟體工程師的組成很大部分組成都是內向性的人格, 所以我好像也沒碰到什麼太極端會強迫每個人參加的活動。 就算敝司員工平均年齡 29 歲,有許多剛畢業的年輕人,每天在公司的時間超級無敵長,但像我時間到就要下班回家照顧小孩的同事也是很多, 我也沒有收到不平的對待 (希望不是我的遲鈍,已經被排擠還不知道 🤣)。你有什麼辦公室文化的體驗、爆料、或是甘苦談呢? 歡迎也在留言分享, 很精彩的話也比許會被抽中呢!
如果你有興趣直接購買的話, 以下是書籍連結
博客來書籍連結: https://bit.ly/3hPsJ6A
Amazon Kindle 版連結: https://amzn.to/302iFRE (竟然美國的 Amazon 也有了!)
P.S.S. 感謝御姊愛徐豫特別親筆手寫鼓勵讀者的話! 百忙之中很有誠意的寫給大家的祝福, 我也附上一開始的 NG 版本, 我想除了我親愛的老婆, 大概每個人都無法正確的講/寫出我的部落格/粉絲頁名稱吧!😆
以我之名寫給獨一無二的自己線上看 在 張曼娟∣以我之名:寫給獨一無二的自己中年 的推薦與評價
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以我之名寫給獨一無二的自己線上看 在 Re: [閒聊] 現在討論MMORPG是不是代溝很嚴重? - 看板C_Chat 的推薦與評價
原文恕刪
以我自己的觀點來說,像這次這串關於香格的討論我會認為這是創作表現想要把重點放在
"玩家生活"還是"遊戲內容"上不同的側重點造成的偏差
以前者來說,像是"光之老爸"或是"昨晚過得很愉快吧"
這類型作品多半其實只是利用"遊戲"這個媒介去當作切入點
來去作為角色關係拓展的手段之一
所以你會發現多半這類型作品中角色玩遊戲的狀況會比較符合一般玩家狀況
例如說約好今晚上線打團
事先準備好需要的物資(藥水,拓荒用的裝備...等)
提前上相關網站查詢攻略
因為最終角色的行為要能夠跟現實貼近,觀眾才會有共鳴
而後者類型的作品就非常多了
但是大部分的想要呈現出來的理念就很偏向以前MMO剛發展的時期
"注重探索感"
所以你會發現這一類型的作品很多都是主角群幾乎都是運氣爆棚或是遊戲技術力傲視群雄
因為作者要合理化主角群的遊戲體驗跟其他多數玩家不同的狀況
所以這類型的作品中的遊戲概念幾乎都有"創造出獨一無二的冒險"這個宣傳要素
但是這個模式有兩個很大的問題
A.注重探索感這件事情其實早在MMO發展鼎盛期的時候就被淘汰掉了
其中外部的客觀因素之一是MMO的發展必然離不開網路傳播的發展
隨著網路訊息的傳播速度變快變廣,基本上你很難會有那種情報的封閉性
如果我們以FF14中最難的絕難度副本來當作例子來看待
註冊數破兩千萬,我們抓個10%,也就是活躍玩家群體算兩百萬左右
絕歐通關率我之前看是0.4%,就這個比率來看通關的人數也有8000人
那麼去嘗試拓荒的我們就抓個整數有1萬人好了
這一萬人裡面全部都是不開直播,不錄遊戲影片,也不參與任何網路討論
在網路上是完全沒有聲量的群體導致情報的封閉
仔細想想這個狀況以現今的網路環境來說有可能嗎?
更別提你單單是要算討論的話只是遊戲玩家去看首殺團隊的實況在聊天室跟大家一起
討論這某方面來說也是一種情報交流
B.這種只為少數玩家群體設計的內容在作品的表現形式中通常有個嚴重的問題
我不知道為啥,這類型的作品蠻常把這種稀有的BOSS都搞成是一次性的遊戲內容
在主角打倒BOSS拿到獎勵以後這個BOSS就等於是在遊戲世界中徹底消失
我目前比較能想到的合理解釋是為了讓主角的外觀或是技能有著顯著的個性化
可是我姑且不要說單機遊戲不能這樣玩
這種設計在MMO裡面也完全不可行
兄弟會之劍當年都已經號稱此劍一出,再無兄弟
你試著想一下看看如果王的裝備變成只要出了一次以後整個遊戲世界不會再出第二把
那所有的裝備都會直接變成團隊破壞者OR抓馬產生器
那你要怎麼把裝備當作打王的核心驅動力?
那怕是首殺獎勵基本上也都是給成就稱號,或退一步有可能會給坐騎,外觀這種跟角色能力
不相關的額外獎勵,而不是把裝備設計成對於非首殺玩家來說是種負反饋的懲罰
再退一步來說,這種設計會把遊戲變成只要首殺隊一出現
整個遊戲當前版本的生命週期直接宣告死刑
沒有人這樣搞的,你這樣子的遊戲要跟我說有多熱門那是不可能的
因為你的遊戲體驗除了可以競爭首殺的那一小搓玩家群體外
其他人根本沒啥樂趣可言
結合這兩點來看你就會發現一個很尷尬的問題
這類型作品中對於遊戲內容的描寫其實很多時候很割裂
這個遊戲有很多玩家在遊戲世界中,是個已經運營了一段時間的熱門主流遊戲
但是有關於菁英BOSS的攻略資訊幾乎沒有
主角雖然是新手,但是憑著天生的反應力跟臨場判斷在沒有攻略情報的狀況下
表現水準屌打眾多已經玩了這個遊戲很久的玩家群體
老實說這種描寫怎樣都很奇怪,你要這樣寫我會覺得那為啥不去寫異世界冒險故事?
另外一個層面是不管是PVP還是PVE
正常玩家其實都會經過一個學習跟經驗累積的過程
你至少初見反應不該是這麼快
PVP你至少要有過幾次的過招以後你才會有那種
"這個職業有哪些殺招,我需要留著那些關鍵技能來應對..."
PVE則是需要錯誤嘗試來做BOSS機制的解謎
那怕是非常吃反應跟手速的ARPG你總是需要看個幾次BOSS的出招動作
來確定有沒有明顯的快慢刀?有不同的連段派生嗎?
有些作品會比較取巧的用主角吃過一次招
但是主角身上會有些冷門技能或武器可以應對
但是這個套路用久了觀眾也很容易麻痺
我不要說別的,WOW4版的耐法利安那時候有個BUG
野性德魯伊的DOT打在王身上傷害會異常增加
當年Paragon發現這件事以後,下一周馬上團隊弄出11隻德魯伊來打王
我們就算不談解包這一件事
認定關鍵資訊只會這麼剛好就被主角賽到讓主角獲得對應情報
這件事本身就很奇怪,有些人可能會說情報在有價值的時候本來就會有人搞壟斷
那回過頭來講要玩壟斷這招也應該是大公會集團才有能力跟人手去做相關的布局
每次都這麼剛好用御都合主義去合理化故事的進展
久了觀眾就很容易膩
因為這個就不是正常的遊戲玩家體驗
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太太我喜歡妳啊
Λ_Λ Λ_Λ
(;′Д`)′_ゝ`)
〉# つ つ , ,′你別這樣 我已經有老公了
⊂ 、 ノ ιイ 我是人妻控老王!
し' しー-J 圖案來源:PushDoll版友 kuromu
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.169.150.93 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1697469991.A.564.html
但是另外一個層面是以熱門遊戲的玩家數來看
你那怕是像絕歐這種難度的王也不是個位數玩家通關而已
在那邊強調僅僅個位數玩家有實力可以過關這件事我認為有點太小看MMO玩家群體
※ 編輯: DarkKinght (1.169.150.93 臺灣), 10/16/2023 23:35:18
你這個獎勵會變成給誰都不公平
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