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在變革過程中如何向員工傳達資訊，比傳達的資訊內容還重要。傳達有關組織轉型的消息時，若缺乏員工同理心，可能會造成轉型失敗。然而，大多數領導人其實並不知道如何做到。
如果你是企業領導人，希望能成功進行組織變革，那麼你必須確保你的團隊都支持變革，並積極協助實現變革目標。文中的3項策略，可協助你更加了解員工的觀點。這非常重要，畢竟，你領導的是人。
#企業轉型 #變革管理
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【要如何讓員工擁抱組織的變革？】
抗拒變革的一個根本原因是，員工認同並關心他們的組織。員工擔心在變革之後，組織將不再是他們重視並認同的那個組織；變革的不確定性愈高，他們就愈會預料自己珍視的組織身分，將遭到這種威脅。
變革領導人若是強調變革的預期好處，以及現狀的壞處，通常會使這些憂懼更加嚴重，因為領導人的說法顯示，變革將是根本且深遠的。
#領導 #企業轉型
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#取法加拿大數位支付巨頭Interac經驗
雖然市場力量可能會促使企業轉型，但區塊鏈與人工智慧等破壞式技術，也為變革提供強大的催化劑。本文就以加拿大最大的數位支付公司 #Interac 為例，看看它如何擁抱區塊鏈，改造整個產業、也改變自己。
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#企業轉型 #區塊鏈 #組織變革
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微軟數位轉型影集《CXO請上車！挖掘卓越企業轉型》
台灣微軟行銷營運長Jason在閒暇時，竟然還是一名『Uber司機』!
某天更碰巧載到正開完會要回公司的DDI總經理Ellen，
在路途中兩人一同探討著在數位轉型的浪潮下，
企業需要的不只是領導者，而是整個企業中更多具有領導力的員工 。
看微軟 x DDI 如何在數位轉型的浪潮下，驅動人才、組織與企業文化變革。
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看完整報導：https://pse.is/D68MU
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