春節的第一天，Joe老師推薦了這本書：【創客創業導師程天縱的專業力】
Joe老師寫說：
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這本書我其實拿到時，光看了序就很想推薦給大家。
程天縱老師在序中提到經理人很像是下「殘局」的這個比喻，實在讓我拍案叫絕。
我自己算是運氣好，做過主管、擔任過企業顧問，以至於在現在創業時，對於「經理人」這角色其實很有些體會。現在創業當然自由度很大，一些制度覺得不合宜、經營方向想改變，大致都可以調整。可是回首自己曾經當高階主管或是去別人公司當顧問的時候，就沒有這麼大的自由度。你得想辦法在擾動最低的狀況中挪移調整。這實在很仰賴全面的策略規劃，也得很有耐心。此外，變革的過程中，人和以及團隊的支持非常重要！程天縱老師寫到(見第三張與第四張照片)：無論如何不要用結黨的方式對幹，因為很可能最後讓寶貴的資源與時間在內鬥中消耗殆盡。這也完全是我的體悟。你得想辦法獲得大家的支援，逐步改變，才有可能讓事情真正發生。我前幾週在FB上也有提到，有些人在變革時會急忙想拉個「我是正確」的高點，而非想辦法對話以及整合，那無論出發點多好就會瞬間完蛋，也是同樣的概念。
這本書我目前其實才看到Part1結束。Part1是從程天縱老師早年當業務的經驗開始著墨，談的是每段經歷的學習與體悟。故事性很強、很好讀，所以滿推薦大家在過年期間可以當成進修的讀本。
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