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要不是今天柯文哲說「王必勝對疫情有何貢獻 口令還不是都我在執行」「不然你去訪問王必勝 讓他說出對北農有什麼貢獻 要他自己講」 大家才注意到，王必勝貢獻有多大！
王必勝曾經歷過 SARS 時期任北榮緊急聯絡人，從事各種緊急協調工作。 曾任金門醫院院長後，被延攬到醫福會擔任副執行長。因為開會跟陳時中「眼神對到」，武漢包機親自帶著 12 位醫護人員搭華航到武漢天河機場接人，還得面對中國不斷改變的規則與突發事件。
Covid-19 疫情中，磐石艦、諾富特飯店、苗栗京元電子廠等各種事件，哪裡有群聚案例，王必勝就衝到第一線處理疏散與篩檢工作。
此外，衛福部轄下的 26 間部立醫院，王必勝擔任最高管理職。部醫不只是篩檢和收治病人，也承擔了中央設置集中檢疫所的全部工作。26 家部立醫院總共成立了 48 家集中檢疫所，有 5 千 5 百個房間，由王必勝建立了一套管理制度。去年大量設置檢疫所，但台灣疫情平穩了很久，檢疫所很多是空的，那些被徵收房間的公家單位和軍營都要求收回房間，他自己心裡也想著「我會被審計部盯死」，但他看國外疫情一直燒，不敢撤。還好堅持住了，在 5 月疫情最嚴重時派上用場。
雙北疫情爆發時，中央檢疫所幫雙北收了兩千多位隔離者，其中 1 千多位是輕症患者。去年設置檢疫所是為了隔離和檢疫之用，如果醫療量能不夠時，檢疫所可作為輕症治療的場所，這次疫情爆發後，果然用到了，那時雙北醫療量能早已滿載， 如果沒有將 1 千多位輕症病人安置在集中檢疫所，雙北的醫療可能就垮了。
而王必勝最驕傲的，是疫情期間所有交辦的事，部立醫院同仁沒有人推辭、拒絕，每個人都是被交辦任務就去做，對提升部醫的形象有很大助益。
很可惜王必勝不像柯文哲這麼會表彰自己，在鏡頭前總是行色匆匆，北農事件爆發時，和記者的對話都在行走間進行(印象深刻)，話也很少，也許真正心繫防疫的人，沒時間在鏡頭前表演吧。
同心圓掃描、冷區殲滅戰、熱區撲滅戰、廣義家戶感染、沒疫苗、我一個月清零⋯⋯這種口號王必勝一個都沒說。
在某人對比之下指揮中心成員簡直各個是國寶人才，勤奮而善良優秀而低調，這是我給指揮中心成員的評價，台灣有你們真好。

要不是今天柯文哲說「王必勝對疫情有何貢獻 口令還不是都我在執行」「不然你去訪問王必勝 讓他說出對北農有什麼貢獻 要他自己講」 大家才注意到，王必勝貢獻有多大！

王必勝曾經歷過 SARS 時期任北榮緊急聯絡人，從事各種緊急協調工作。 曾任金門醫院院長後，被延攬到醫福會擔任副執行長。因為開會跟陳時中「眼神對到」，武漢包機親自帶著 12 位醫護人員搭華航到武漢天河機場接人，還得面對中國不斷改變的規則與突發事件。

Covid-19 疫情中，磐石艦、諾富特飯店、苗栗京元電子廠等各種事件，哪裡有群聚案例，王必勝就衝到第一線處理疏散與篩檢工作。

此外，衛福部轄下的 26 間部立醫院，王必勝擔任最高管理職。部醫不只是篩檢和收治病人，也承擔了中央設置集中檢疫所的全部工作。26 家部立醫院總共成立了 48 家集中檢疫所，有 5 千 5 百個房間，由王必勝建立了一套管理制度。去年大量設置檢疫所，但台灣疫情平穩了很久，檢疫所很多是空的，那些被徵收房間的公家單位和軍營都要求收回房間，他自己心裡也想著「我會被審計部盯死」，但他看國外疫情一直燒，不敢撤。還好堅持住了，在 5 月疫情最嚴重時派上用場。

雙北疫情爆發時，中央檢疫所幫雙北收了兩千多位隔離者，其中 1 千多位是輕症患者。去年設置檢疫所是為了隔離和檢疫之用，如果醫療量能不夠時，檢疫所可作為輕症治療的場所，這次疫情爆發後，果然用到了，那時雙北醫療量能早已滿載， 如果沒有將 1 千多位輕症病人安置在集中檢疫所，雙北的醫療可能就垮了。

而王必勝最驕傲的，是疫情期間所有交辦的事，部立醫院同仁沒有人推辭、拒絕，每個人都是被交辦任務就去做，對提升部醫的形象有很大助益。

很可惜王必勝不像柯文哲這麼會表彰自己，在鏡頭前總是行色匆匆，北農事件爆發時，和記者的對話都在行走間進行(印象深刻)，話也很少，也許真正心繫防疫的人，沒時間在鏡頭前表演吧。

同心圓掃描、冷區殲滅戰、熱區撲滅戰、廣義家戶感染、沒疫苗、我一個月清零⋯⋯這種口號王必勝一個都沒說。

在某人對比之下指揮中心成員簡直各個是國寶人才，勤奮而善良優秀而低調，這是我給指揮中心成員的評價，台灣有你們真好。

要不是今天柯文哲說「王必勝對疫情有何貢獻 口令還不是都我在執行」「不然你去訪問王必勝 讓他說出對北農有什麼貢獻 要他自己講」 大家才注意到，王必勝貢獻有多大！

王必勝曾經歷過SARS時期任北榮緊急聯絡人，從事各種緊急協調工作。 曾任金門醫院院長後，被延攬到醫福會擔任副執行長。因為開會跟陳時中「眼神對到」，武漢包機親自帶著12位醫護人員搭華航到武漢天河機場接人，還得面對中國不斷改變的規則與突發事件。Covid-19疫情中，磐石艦、諾富特飯店、苗栗京元電子廠等各種事件，哪裡有群聚案例，王必勝就衝到第一線處理疏散與篩檢工作。

此外，衛福部轄下的26間部立醫院，王必勝擔任最高管理職。部醫不只是篩檢和收治病人，也承擔了中央設置集中檢疫所的全部工作。26家部立醫院總共成立了48家集中檢疫所，有5千5百個房間，由王必勝建立了一套管理制度。去年大量設置檢疫所，但台灣疫情平穩了很久，檢疫所很多是空的，#那些被徵收房間的公家單位和軍營都要求收回房間，他自己心裡也想著「我會被審計部盯死」，但他看國外疫情一直燒，#不敢撤。還好堅持住了，#在5月疫情最嚴重時派上用場。

雙北疫情爆發時，中央檢疫所幫雙北收了兩千多位隔離者，其中1千多位是輕症患者。去年設置檢疫所是為了隔離和檢疫之用，如果醫療量能不夠時，檢疫所可作為輕症治療的場所，這次疫情爆發後，果然用到了，那時雙北醫療量能早已滿載， #如果沒有將1千多位輕症病人安置在集中檢疫所，#雙北的醫療可能就垮了。

而王必勝最驕傲的，是疫情期間所有交辦的事，部立醫院同仁沒有人推辭、拒絕，每個人都是被交辦任務就去做，對提升部醫的形象有很大助益。

很可惜王必勝不像柯文哲這麼會表彰自己，在鏡頭前總是行色匆匆，北農事件爆發時，和記者的對話都在行走間進行(印象深刻)，話也很少，也許真正心繫防疫的人，沒時間在鏡頭前表演吧。

#同心圓掃描冷區殲滅戰熱區撲滅戰廣義家戶感染沒疫苗我一個月清零...........這種口號王必勝一個都沒說
#在某人對比之下指揮中心成員簡直各個是國寶人才
#勤奮而善良優秀而低調這是我給指揮中心成員的評價
#台灣有你們真好🌹

資料來源：
財訊王必勝專訪 https://www.wealth.com.tw/home/articles/32898?fbclid=IwAR3rtj9V1hj5WVNu7mTW-92dUj1Y3PCcZqHx7v4963EZXBTphdco8-mJspU
新聞片段有逐字稿柯粉的最愛 https://www.youtube.com/watch?v=ThIF1m4Cx6o

徐弘庭踢爆都更中心副執行長洪志生坐領132萬高額獎金，柯文哲市長質詢時曾說一定全部辦，結果人跑了，當時說謊的都發局長黃景茂高升住都中心執行長，最後只向洪志生追討22萬，記了基層的組長2支申誡，想要草草了事。徐弘庭要求新任都發局長黃一平應拿出態度，繼續查辦。

都更中心肥高層、瘦基層
台北市議員徐弘庭揪副執行長一人狂領14個月獎金

台北市議員徐弘庭今(11)質詢市長柯文哲時指出，台北市超過30年的老舊建築高達11.5萬棟，但從柯文哲上任後，申請都市更新的案件數卻每況愈下；「財團法人台北市都市更新推動中心」(以下簡稱都更中心)多數主管及基層同仁每年獎金平均約2至3個月，但副執行長洪志生竟一枝獨秀，一人狂領14個月獎金，金額高達約156萬。徐弘庭質疑，在標榜嚴格管理的柯文哲市府，出現這麼嚴重的貪瀆及局處首長嚴重失職的案件，柯文哲要不是一個知情不報的壞蛋，就是一個毫不知情的笨蛋。
根據資料，柯文哲上任後，都更中心預算年年增加，109年度總預算2億，人事費用不包括董事長及執行長薪資即高達7400萬(目前員額60人，預計70人)，佔37%，相較於中央住都中心年度總預算12億，81人，包括董事長及執行長薪資，預算卻僅約6400萬，僅佔5.3%。徐弘庭實際調閱都更中心人員薪資所得，竟驚人發現副執行長洪志生的績效獎金如坐直升機，從105年9萬，到106年飆至66.6萬，107年再飆升至111萬，108年則133.2萬，加上年終獎金及專案獎金，洪志生106年獎金7.7個月、107年獎金11.5個月，至108年竟高達14個月。相較於辛苦的其他主管及基層員工平均獎金約2.5至3個月，徐弘庭認為「肥高層、瘦基層」，感到相當不捨與不值，更覺得匪夷所思，難道市府都更推動只靠洪志生一人嗎？才有如此驚人的績效。
都更中心人員薪資所得包括薪資、績效獎金、年終獎金、專案獎金及專案加給。徐弘庭分析，洪志生的薪資曾在106年調漲20%變成1,296,000元，月薪為10.8萬，至107年再調漲3.6%變成1,332,000元，月薪為11萬，而根據都更中心「員工職等職稱及薪資和定參考表」，副執行長薪資由執行長提出建議報請董事長同意，請問當時的執行長與董事長為何會大幅調整洪志生薪資？
專案獎金部分，依據專案獎金發給實施辦法，由人事單位及主管初審，副執行長、執行長提權值調整，直接參與案件限額13萬元、間接參與案限額6.5萬元，為定額獎金。至於績效獎金的部分，根據都發局書面回覆質詢，都更中心的業務績效評估，由都市更新處每年2月、8月召開績效評估會議訂定，而獎金則依據都更中心人員服務績效考核要點，相關獎金基數是由執行長核定。
徐弘庭質疑，都更推動應該是都更中心及都更處全員辛苦的成果，為何獨厚洪志生一人？更何況，都更申請狀況每況愈下，為何洪志生一人獎金年年攀升創新高，獨領14個月？台北市投資事業及基金會108年年終獎金，最高不過4.4個月，經濟部所屬事業經營績效獎金實施要點直接訂定考績及績效獎金以不超過4.4個月為限，究竟為什麼洪志生一人可領14個月獎金？徐弘庭質疑，同意洪志生薪資及績效獎金的董事長是副市長、建議薪資及績效獎金的執行長是都發局長、績效評估會議則由市府都更處召開，都更中心的監察人是政風處處長及法務局局長，在柯文哲所領導的市政府竟然發生如此荒謬的事件，徐弘庭要求柯文哲不能用一句「人已經跑了」就讓整件事情輕輕放下，應該立即移送法辦、監察院調查，並追究相關人員責任。