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#天能 #解說 #影評 #諾蘭 #解析
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上一集我們以一種不嚴密但直觀的思考方式大致走完了本系列的第一個論證：「時間」可能並不存在──或者至少可以確定，時間是個「怪怪的」，很不尋常的物理量。它和長度、重量等其他物理量是截然不同的東西。然而問題來了：這和「因果律」或《天能》又有什麼關係呢？
有的。讓我們再次回到《天能》主角的受訓時刻──面對主角的質疑（「**因果律**該怎麼說呢？原因不是應該先於結果嗎？」），女科學家並未正面回答，反而莫名其妙地強調了兩件事。一是，「別試著理解它。去感受它」；二是回應主角，「自由意志還是很重要的」。
何謂「自由意志還是很重要的」？這是最初當主角尚未掌握將逆轉子彈由桌上「吸回」手中的技巧時，女科學家的指點──「你心中要想像自己正意圖將子彈放下」。而類似心法則重複出現於主角練習射擊時──對的，逆行物質的正確用法是，你同樣必須「想像將子彈射出」；而當你如此想像，亦即試圖**實現個人射出子彈的自由意志**時，子彈便會由牆上硬生生地「時間逆行」回到原本空空如也，什麼也沒有的手槍彈匣中。
換言之，作者諾蘭是毫無保留地高舉了自由意志的重要性。這是大白話了。而女科學家的文不對題也同時洩漏了《天能》的斧鑿痕跡──沒錯，這對話不太自然，是以雖然情節上那是一場「教學」，但實際上，我們也可將之理解為作者自己的個人看法。否則你怎麼老答得有些牛頭不對馬嘴呢？
但讓我們暫時忘卻這些對話的生硬（且認定確實就是諾蘭的斧鑿與失誤吧），回到關於時間與因果律的討論。如前所述，於上一講中，我們論證了**時間並不存在**。伊格言說，事實上，關於此一命題，我們還有個旁證──相對論。愛因斯坦的狹義相對論其實也早就證實，時間是相對的。換言之，時間是「有觀點」的；先後次序也並非絕對。對你而言，A事實先於B事實發生，但對另一個人而言，A與B的先後次序卻可能並無意義（而其中最關鍵的原因，就是資訊的傳播需要時間，並非瞬間完成，而且無法快過光速這件事）。
在此讓我們稍作整理：首先，時間並非絕對──至少不是傳統的線性時間觀所預設的那樣，有個固定的、不可更易的先後次序。時間甚至可能並不存在，而自始至終只是人類意識中的想像。當時間變得如此曖昧難定，因果律也就變得無比可疑；因為你總該先有個固定的次序（先有因而後有果），才好判定因果關係吧？
這正是諾蘭之所以藉主角之口「摧毀因果律」的原因。記得電影結尾Neil對主角的真情告白嗎？永別之前，Neil將演算器的一部分交給主角（且後續即將逆行回到戰場坑道中迎接死亡）時，告訴他，「這是我們美麗友情的結束。我們的友情，對我來說是很久以前的過去；但對你來說，卻是很久以後的未來」──毫無疑問，這正是時間逆行所導致的「因果律的崩毀」。事實上，根據邏輯學家朱迪亞・珀爾（Judea Pearl）著作《因果革命：人工智慧的大未來》（The Book of Why：The New Science of Cause and Effect）書中闡述，人類對因果關係的判定，來自於「人類意識的主觀預設」與「人類對客觀事實的實質體驗」二項因素的彼此互動、彼此修正。這並不代表因果關係是不理性的，而是指，因果關係顯然無法脫離人的主觀預設；它必然帶有主觀色彩。換言之，這個世界上並不存在絕對客觀的因果。但這是另一大題了，有機會我們會另做一組影片來討論 （ ←老高上身 ）......
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伊格言，小說家、詩人，《聯合文學》雜誌2010年8月號封面人物。
著有《噬夢人》、《與孤寂等輕》、《你是穿入我瞳孔的光》、《拜訪糖果阿姨》、《零地點GroundZero》、《幻事錄：伊格言的現代小說經典十六講》、《甕中人》等書。
2021年5月即將於台灣（麥田）與中國（中信）同步出版最新長篇小說《零度分離》。
作品已譯為多國文字，並於日本白水社、韓國Alma、中國世紀文景等出版社出版。
曾獲聯合文學小說新人獎、自由時報林榮三文學獎、吳濁流文學獎長篇小說獎、華文科幻星雲獎長篇小說獎、中央社台灣十大潛力人物等；並入圍英仕曼亞洲文學獎（Man Asian Literary Prize）、歐康納國際小說獎（Frank O'Connor International Short Story Award）、台灣文學獎長篇小說金典獎、台北國際書展大獎、華語文學傳媒大獎年度小說家等獎項。
獲選《聯合文學》雜誌「20位40歲以下最受期待的華文小說家」；著作亦曾獲《聯合文學》雜誌2010年度之書、2010、2011、2013博客來網路書店華文創作百大排行榜等殊榮。
曾任德國柏林文學協會（Literarisches Colloquium Berlin）駐會作家、香港浸會大學國際作家工作坊（IWW）訪問作家、中興大學駐校作家、成功大學駐校藝術家、元智大學駐校作家等。
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☞ Readmoo專訪1：如果在YouTube，一個小說家
https://news.readmoo.com/2020/01/07/200107-interview-with-egoyan/
☞ Readmoo專訪2：那些關於孤寂的問題，以及......
https://news.readmoo.com/2019/03/21/190321-lonelieness/
☞ 香港文匯報報導：棄醫從文 伊格言闖進精神世界
http://paper.wenweipo.com/2019/09/02/OT1909020001.htm
☞ 關鍵評論網專訪：透過YouTube頻道展示文學，我的小說虛構其實是把刀子
https://www.thenewslens.com/article/133126?fbclid=IwAR05NUrcGYIO3CsGLtBwld1XzR2nRnADvGqidEEJzqqpytThgaI2-lABsGc
☞ 神性之人，無邊之愛：伊格言的失戀講座
https://www.commabooks.com.tw/article/378
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小說是什麼？我認為，好的小說是一則猜想──像數學上「哥德巴赫的猜想」那樣的猜想。猜想什麼？猜想一則符號系統（於此，是文字符號系統）中的可能真理。這真理的解釋範圍或許很小，甚至有可能終究無法被證明（哥德爾的不完備定理早就告訴我們這件事）；但藝術求的從來便不是白紙黑字的嚴密證明，是我們閱讀此則猜想，從而無限逼近那則真理時的智性愉悅。如若一篇小說無法給我們這樣的智性，那麼，它就不會是最好的小說。
是之謂小說的智性。───伊格言
... 黃傑龍先生，JP，叙福樓集團主席及行政總裁Q1 你認為企業實踐永續發展的 關鍵成功因素 是甚麼？ ... 何謂 永續價值鏈？ Centre for Civil Society ... ... <看更多>
(14)何謂關鍵成功因素？ 獲得及維持競爭優勢的根本因素. (17)試說明成本領導、差異化與集中化策略。 成本領導(Cost Leadership)：取得比競爭對手更低 ... ... <看更多>
何謂 關鍵成功因素 在 [問題] 如何去推論一個產業的關鍵成功因素？ - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
這問題在讀大學時就沒有人教過...
現在在工作上又跑來困擾我...
想請教有思考過這個問題的大大們...
到底應該如何去「推論」一個產業的關鍵成功因素是什麼？
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.92.77.76
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作者: ntuboy (pity...) 看板: Management
標題: Re: [問題] 如何去推論一個產業的關鍵成功因素？
時間: Wed Sep 21 09:52:15 2005
※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言：
: 推 hide1998:我想可由五力分析著手.. 09/20 20:57
: 推 chenchien:不斷增加進入障礙，減少障礙，對象要適當。 09/20 22:20
: → chenchien:譬如：顧客有時也該增加進入障礙，就像限量。適當是一切 09/20 22:21
: 推 chenchien:五力分析，五力都要適當，而不是不斷的提高。 09/21 02:26
: 推 chenchien:除了本身要有很好的品質外，做決策最難的是時間。 09/21 09:03
謝謝你們的回應...
但是我的問題是從產業分析推論到關鍵成功因素的「推論過程」是如何進行...
所以答案或許不是「從產業分析（五力、價值網、SCP等）著手」就可以滿足的...
而是在瞭解了一個產業的產業特性後，要透過怎樣的邏輯推論與辯證來提煉出KSF...
題目問得很大，有興趣的人我們可以繼續討論下去...
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.92.77.76
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作者: chenchien (希望有好結局) 看板: Management
標題: Re: [問題] 如何去推論一個產業的關鍵成功因素？
時間: Wed Sep 21 10:43:02 2005
※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言：
: ※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言：
: : 推 hide1998:我想可由五力分析著手.. 09/20 20:57
: : 推 chenchien:不斷增加進入障礙，減少障礙，對象要適當。 09/20 22:20
: : → chenchien:譬如：顧客有時也該增加進入障礙，就像限量。適當是一切 09/20 22:21
: : 推 chenchien:五力分析，五力都要適當，而不是不斷的提高。 09/21 02:26
: : 推 chenchien:除了本身要有很好的品質外，做決策最難的是時間。 09/21 09:03
: 謝謝你們的回應...
: 但是我的問題是從產業分析推論到關鍵成功因素的「推論過程」是如何進行...
: 所以答案或許不是「從產業分析（五力、價值網、SCP等）著手」就可以滿足的...
: 而是在瞭解了一個產業的產業特性後，要透過怎樣的邏輯推論與辯證來提煉出KSF...
: 題目問得很大，有興趣的人我們可以繼續討論下去...
我想用國小學的連連看來分析看看，譬如一個夕陽慘業，如果跟明星產業連接，
會有甚麼結果。舉例來說：把這種方法擴大為國家，非洲其實可以是一個全世界，
能源的提供者，因為他們擁有全世界最多的太陽，只要太陽能集中板，和無消耗
的傳輸線技術成熟，那全世界的能源便都可免費得到，所以台灣多幾個非洲友邦
是很好的。很多東西都用國小的反而比較好解決，連連看真的很好用。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.187.12.10
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作者: evilove (孤寂.望穿.累.) 看板: Management
標題: Re: [問題] 如何去推論一個產業的關鍵成功因素？
時間: Wed Sep 21 13:55:41 2005
沒錯
我也覺得這才是做學問的根本
也是管理學很大的一個弊病
就是很多論文都只是在套套理論
而不是一種提出問題從理論去辨證的過程
這裡的重點是理論跟理論之間也要進行辨證
又什麼可以被稱為理論呢?哪些理論是透過科學方法產生的呢?
不然隨便拿幾個"管理大師"的話,經驗,就當成是理論來用
跟企業巫醫又有什麼兩樣呢?
不過原問者的問法,我覺得有點大哉問啦:P
※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言：
: ※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言：
: : 推 hide1998:我想可由五力分析著手.. 09/20 20:57
: : 推 chenchien:不斷增加進入障礙，減少障礙，對象要適當。 09/20 22:20
: : → chenchien:譬如：顧客有時也該增加進入障礙，就像限量。適當是一切 09/20 22:21
: : 推 chenchien:五力分析，五力都要適當，而不是不斷的提高。 09/21 02:26
: : 推 chenchien:除了本身要有很好的品質外，做決策最難的是時間。 09/21 09:03
: 謝謝你們的回應...
: 但是我的問題是從產業分析推論到關鍵成功因素的「推論過程」是如何進行...
: 所以答案或許不是「從產業分析（五力、價值網、SCP等）著手」就可以滿足的...
: 而是在瞭解了一個產業的產業特性後，要透過怎樣的邏輯推論與辯證來提煉出KSF...
: 題目問得很大，有興趣的人我們可以繼續討論下去...
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◆ From: 61.222.108.125
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作者: BlueZiv (Sirius) 看板: Management
標題: Re: [問題] 如何去推論一個產業的關鍵成功因素？
時間: Thu Sep 22 23:35:01 2005
這個問題裡有各很根本的問題...
何謂產業？
印象中Poter的說法，產業指的是「一群替代性很高的公司」
OK～假若此為真，
則可從這些產業中再找出「成功」的幾間公司。
But...何謂成功？
這就有需要定義了，例如說，連續5年成長率高於產業平均成長率，
或是連續5年賺錢...連續5年獲益高於產業平均.....etc
然後再進一步的分析其共同的原因。
問題又來了，KSF指的是「充要條件」？還是「必要條件」?
印象中，這兩派都有人說過...
如果是「必要條件」，那還簡單一些，分析產業中定義為成功的公司，
然後抽絲剝繭，可能可以瞧見一些端倪。
但是如果是「充要條件」，就很難說哪些是KSF了...
---------
基本上，我自己會認為KSF是必要條件而非充要條件，
另外，KSF應該要有「適用年限」，畢竟典範是會移轉的，
過去會成功，並不代表未來照做就會成功。
另外對於「成功」的定義，也很少人在討論...
在這樣的情況下，很容易就造成眾說紛紜的結果。
※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言：
: ※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言：
: : 推 hide1998:我想可由五力分析著手.. 09/20 20:57
: : 推 chenchien:不斷增加進入障礙，減少障礙，對象要適當。 09/20 22:20
: : → chenchien:譬如：顧客有時也該增加進入障礙，就像限量。適當是一切 09/20 22:21
: : 推 chenchien:五力分析，五力都要適當，而不是不斷的提高。 09/21 02:26
: : 推 chenchien:除了本身要有很好的品質外，做決策最難的是時間。 09/21 09:03
: 謝謝你們的回應...
: 但是我的問題是從產業分析推論到關鍵成功因素的「推論過程」是如何進行...
: 所以答案或許不是「從產業分析（五力、價值網、SCP等）著手」就可以滿足的...
: 而是在瞭解了一個產業的產業特性後，要透過怎樣的邏輯推論與辯證來提煉出KSF...
: 題目問得很大，有興趣的人我們可以繼續討論下去...
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◆ From: 218.167.162.148
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作者: ntuboy (pity...) 看板: Management
標題: Re: [問題] 如何去推論一個產業的關鍵成功因素？
時間: Fri Sep 23 17:14:29 2005
※ 引述《BlueZiv (Sirius)》之銘言：
: 這個問題裡有各很根本的問題...
: 何謂產業？
: 印象中Poter的說法，產業指的是「一群替代性很高的公司」
: OK～假若此為真，
: 則可從這些產業中再找出「成功」的幾間公司。
: But...何謂成功？
: 這就有需要定義了，例如說，連續5年成長率高於產業平均成長率，
: 或是連續5年賺錢...連續5年獲益高於產業平均.....etc
: 然後再進一步的分析其共同的原因。
以上都同意...
: 問題又來了，KSF指的是「充要條件」？還是「必要條件」?
: 印象中，這兩派都有人說過...
: 如果是「必要條件」，那還簡單一些，分析產業中定義為成功的公司，
: 然後抽絲剝繭，可能可以瞧見一些端倪。
: 但是如果是「充要條件」，就很難說哪些是KSF了...
: ---------
: 基本上，我自己會認為KSF是必要條件而非充要條件，
我也覺得是必要條件...
這樣講的著眼點在於「關鍵」二字...
如果KSF是指成功的充要條件...
那充要條件的範圍就包含「產業環境/策略/組織/管理功能」四個層次的系統一致性...
真的把充要條件都整理出來的話，其實就是一大本公司的競爭策略...
如果所謂「關鍵」隱含了「少數」的意思的話...
充要條件就不能說是「關鍵」成功因素了...
那我的下一個疑惑是...
如果我們彼此都同意關鍵成功因素是指成功的必要條件...
那關鍵成功因素跟關鍵存活因素的差異在哪裡？
: 另外，KSF應該要有「適用年限」，畢竟典範是會移轉的，
: 過去會成功，並不代表未來照做就會成功。
: 另外對於「成功」的定義，也很少人在討論...
: 在這樣的情況下，很容易就造成眾說紛紜的結果。
同意你的說法...
如果真的需要定義的話...
就先假設我們都把成功定義為連續五年獲利高於業界平均...
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.92.77.76
※ 編輯: ntuboy 來自: 61.62.75.127 (09/23 20:35)
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作者: lance7483 (lance) 看板: Management
標題: Re: [問題] 如何去推論一個產業的關鍵成功因素？
時間: Thu Feb 15 21:18:56 2007
Porter(1990)認為，一國之環境條件未必適合所有「產業」的發展。
Porter遂提出鑽石體系，分析一特定產業為何於特定國家中得以擁有
其競爭住勢；是故，企業經營(產業)將透過鑽石體系之要項而成功。
這篇titel問的是「產業」的成功關鍵因素，所以依個人之淺見，我
認為用poter的國家競爭力的內容來解似乎比較恰當，而鑽石體系有
分四要素和二變數，依此六點下去分析或許可以找到比較符合topic
的問項。
我是最近才發現管理板的鄉民，看到這篇覺得蠻有趣的，可是現在回這
篇好像太晚了哦，只是純粹的想參與討論一下，沒別的意思。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 203.68.164.1
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