[想攝影146] 細說分鏡 Vol.23
🎥 影片時間連結：https://youtu.be/3XpWY8Xbe5U?t=329
🖍我做的是
🖍努力再努力，嚐試紮實的傳達每一個想法
🖍分享給你的，並不只是「攝影的基礎」
🖍更期待你也能體會，我心中攝影的世界
「師者，傳道、授業、解惑也」，我覺得最難的部分，大概就是「解惑」吧，如果「下課」對於老師是指…，時間到了，把該教的東西教完了，學生學會了，那工作就結束了，那我想這樣子的「下課」是簡單的，但身為「老師」，以及身為「創作者」角色，我的心情並沒有隨著鐘聲而下課，因為我本身仍是不斷的「創作」，並且將「創作」的東西，帶回到課堂上，與學生分享
🟥備課漢
我還記得一開始在教攝影時，每周都在「備課、備課」，這個班上完了第二堂，也許二天後換下個班上同一堂課，二天的時間檢討一下講義內容，修修補補改改，以修改後的講義，拿下一個班嚐試看看有沒有更好，然後不斷的重複下去。
開始教攝影頭一年，不時都在「備課」是真的，因為不夠熟練教學內容、技巧，要把腦中會的東西「攤在學生眼前成為講義」非常苦惱，一份講義改上非常多回，每改一次，多少會影響上課表現，有時改的不錯，前文搭後文串得不錯，節奏流暢，覺得這樣子改就對了。
但到了下一堂課，也許隔沒兩天，同一份講義在不同班級，又覺得不對勁了，前一堂課給自己表現也許有 90 分，這一堂課又倒退為 70 分，又在檢討哪裡不對勁? 明明都一樣的東西，學生也都是初學者，怎麼會落差這麼大呢?
然後再修改、再嚐試，直到一份講義適應了每一堂課的學生，表現也都差不多，那麼這份講義就算是「安全了」，未來要再變動的機會不大，最多是把裡頭的例子稍微換點新拍的例子，雖然是訴說相同概念，學生也不知道眼前頭影片是「新的例子」，但對老師來說，這很重要，同一張照片講上數十次、近百次，其實也會很膩，換換新照片，讓自己上課的心情好一點也是不錯。
每天面對著「上課、檢討、修改、再上課、再檢討、再修改」，每天都在反複做這些事情，「備課漢」那段時光，我仍現在仍深深體會。
🟥舉手提問
學生觀念沒學懂，老師責任最大，但這個「不懂」是哪裡不懂，需要在課堂上搭配一些教學技巧，打好上課氣氛，才能讓台下學生別畏懼「舉手」發問，說到這，真的不得不說，我們台灣人上課風氣與文化真的需要改改，不懂也不敢問，怕問了蠢問題被他人視為傻子，但通常舉手發問的學生，往往自己學習效果最好，正是因為「不懂」加上自己「主動」，才能在課程中學到該學到的部分。
🔹但身為老師，其實我是「非常感謝舉手發問的同學」，理由有三點。🔹
其一是讓整場 2 小時的課程，不會讓老師像是在唱「獨腳戲」一樣，一個人在台上自顧自的說完整個課程，再數著還有幾頁投影片要講，那…其實有一點痛苦，說真的，舉手發問的學生能改變上課氣氛，同一門課在二個班，只要一個班有那麼 1-2 個學生真能發問的話，整個 12 堂課都會非常和樂融融，反之亦然。
第二點，若是學生提問，更能帶動整個課程的「深度討論」，如果問題適合該堂課，反而會為了解決學生的問題，讓我延伸更多深入的觀念，或是引用更活潑的例子，學生獲得的更多，我很喜歡這樣子「有問有答」的上課方式，或許未來課程設計，就設計一堂「你問、我答」，或許這是一個不錯的課程設計。
🔹第三點，對身為「老師」是最重要的 – 透過學生提問，才知道自己哪裡講的不好、不夠清楚，還是太快? 還是自以為學生懂? 最後這點才是最糟糕的，這是「授課」不是「個人表演」，重點是學生吸收，而不是台上老師個人表演 show，如果沒有學生提問，反而老師會沉浸一種「自 High」的心情，覺得自己真的好棒棒，內容超紮實，學生都沒問題，都聽得懂，如果真的身為老師真心這麼認為，我想…，這老師要小心了。🔹
其實還有第四點，至少對我來說…這點比前三點還重要要，透過學生的發問，我才知道原來「這個你不懂」，雖然講義也寫明，透過問答也解決當下問題，但我反而會特別將學生的提問，成為我攝影網站教學的文章題材，一但文章上線後，我再帶回來修改講義，有好有壞，好的是讓講義內容更加充實，壞的是頁數一直增加，從 2 小時 100 頁，一路加到 110 頁、120 頁，這樣子一直增加下去也沒完沒了，又得要回頭適當的刪減…，這對講義來說是很大的變動，不但影響課程設計主旨，同時也會影響上課節奏。
🟥為何你不懂?
傳道、授業並不難，只要針對學生問題「加以解答」就好，如果能真的讓學生滿意，那這一問答過程，是對學生、老師完成一項任務，學生既能學到東西，老師也能知道學生哪裡不懂，教學相長。
難的是「解惑」，如果用在攝影教學上，我是這麼樣的解釋：
🔹身為老師，難的不是備課的辛苦，也不是回覆學生的問題，難的是去了解「為何大家都了解，偏偏你不懂」，如果大家都是初學者，同處一個班級，聽到的東西看到的講義也都相同，有什麼原因讓你「不懂」，這個不但困惑著學生，更困惑著老師。🔹
但這也不意外，坐在台下的學生，雖然每個都是「攝影初學者」，但終究素質不一，有些人稍微接觸過一些，有些人則完全沒概念，在講述一個抽象觀念，透過實體例子來講解，不見得台下每個同學都能接受，這跟每個人生活經驗多少都有關係，但解決的辦法，就是用更多不同的例子，來解釋相同的一句話，多少能解決這個困境。
🔹當一個學生提問，對我的挑戰不是如何回答表面的問題，而是「你為何不懂」，究竟是什麼原因讓你感到「困惑」，如果課堂上有機會我會多問二句，而若是一對一的教學，更讓我有機會透過學生「表面所提問的問題」，去挖堀問題背後的問題，這一挖堀反而讓我感覺到「問題表面終究是冰山一角，問題底下永遠藏著另外的問題」問到再深，往往會離了題，有時反而變成去「了解這個學生 “生活、生命” 的經驗」，才比較能了解為何相同的課程，有些學生有問題，有些則完全不被困擾過。🔹
🟥老師，沒熱忱了怎辦
在一次外拍，一位同學靠近我問說「老師，我拍照也拍了二、三年，很多主題也都拍過了，雖然稱不上多好，但好像也都體驗過了，好像有點失去熱忱了」，這問題真是個大問題，一時間也無法好好的回答，不過我也稍微跟他聊聊「熱忱」這件事。
🔹相信你也接觸很多不同的攝影主題，找到哪些喜歡、不喜歡，喜歡的主題追求下去，不喜歡的主題就避開，沒有人什麼主題都喜歡拍，更沒有人什麼主題都拍得精彩，我是你的話，我會在自己喜歡的主題，找到拍得比我更利害的攝影師，破解他的技巧，並且嚐試拍出讓人一眼就認得出「這就是你的風格」，不彷試看看朝著這樣子努力看看。🔹
不知道他能聽懂多少，也許…，我這番話他也曾在別的老師口中聽到，我也不確定他有沒有嚐試過，但是若要談談「熱忱」這件事，我可是能夠花上數萬字來說說我拍照至今近 20 年下來，心裡那「熱忱如何起伏、心裡峰迴路轉折的心路歷程，甚至一度還真想放棄攝影，把相機、鏡頭通通賣掉的衝動…」，我很想分享，但不是今天。
🔹我已經有一個…，我這輩子對於「攝影熱忱」有了定義，以及設定了目標，這目標永遠達不成，只能在有生之年，看是能做到哪裡，就到哪裡，直到我相機拿不動、雙腿走不遠、眼睛看不清、腰也打不直那天為止吧，今天我並不害怕是否會失去「攝影的熱忱」，但我該如何也讓他人跟我一樣，找到自己的「攝影熱忱」並且設定目標持往下走呢?🔹
🔹我想做為「攝影老師」，應該做的不只是教導課堂上的知識外，更應該開拓學生的「視野」，讓學生除了學到該學的知識、技巧外，更能讓「攝影」，成為他們生命中，如何讓自己的生命、生活過的更開心、更美好的一項美好的事情，這點是我認為，身為他人攝影老師，所應該肩負的責任。🔹
當我開始嚐試走出國外，且還是用「自助旅行」的方式開始第一步，由於自助旅行自由度非常高，你能自由地安排任何你想去的地方、待多久隨便你選擇，讓我對陌生的國家的「好奇心」，在此自由下得到大大的滿足，開拓了我不少視野，讓我知道原來世界如此的大，更期待還有什麼不曾踏過的國度，能有什麼驚豔的景觀，讓心靈空虛的我能得到一點點的救贖。
當我不斷的走，特別是這幾年跑的更勤，就像著了魔一樣停不下來，除了心裡的「好奇心」之外，同時我也在追尋一個「認識自己」的過程，到底為何那麼熱愛攝影，不只是興趣，也不只是工作，更是一份對他人、對世界的「責任」，我有這個責任，將世界上所有美好的角落帶回給所有人欣賞，這也是我對「攝影熱忱」的目標之一。
🔹但我的體會告訴我「照片離現場十萬八千里遠」，不是拍照技巧問題，是更多的「感觸」是要你親臨現場才能感受到我所感受的，於是我考上外語領隊，開始帶團，帶著我的學生、讀者造訪我看到的「世界、視野」，我相信這是另一種更積極的做法。🔹
我自認我還算幸運，能有機會與能力去這麼追尋，但並不是每個人都有這樣子的機會，於是我盡可能的，從課堂的設計，到講義的安排，至觀念的例子，盡可能將我所感受到的種種感觸，傳達給課堂的學生，以及我的讀者朋友，希望上過我課程的學生，不但能學到攝影基礎，更能感受我對攝影的熱忱，當課程結束後，進而開始尋找屬於自己的攝影熱忱與目標。
我想，讓你看到、感受到我所看到的一切，現在在設計課程，都抱著這想法在設計每一堂課、每一個觀念、例子、每一張投影片，這也是讓我的「課程」更加充實，也不至於內容一成不變。
這，就是我現在努力的方向，不只是為了學生，更是為了自己而努力。
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你希望透過這份工作得到什麼 在 [心得] 面試時你應該知道的事- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
暨第1篇 Salary 版上的《找工作應該有的心態》
當你透過海量投遞履歷後，終於得到一些面試機會後，該怎麼做？
(記得找工作模型：投x封，得y個面試，得z個offer，x越大y就越大)
都是0表示你有問題，去找人諮詢一下。沒事不要找我。
Q：面試必考題-自我介紹要講什麼？
你知道為什麼要問這一題萬年考題嗎？
1. 主管每天都忙工作、開會，沒空看今天到底是哪一個「履歷」來面試，所以叫你
現場自介一下，他邊聽邊看你的履歷。
2. 他認真想從你的自介中，聽出一些什麼。
所以你應該做最壞的打算：
他沒看你的履歷，請你重新現場講一次。
再深入一點，「面試時的自我介紹」到底為什麼要有這一題？
我很喜歡這一篇文章裡講的
https://www.epochtimes.com/b5/17/9/5/n9599403.htm
應徵者最容易犯的錯誤就是，以為面試官想要知道他的一切。所以他們最容易的描述
方式是「我在哪裡出生，然後我父母在我五歲的時候搬家了，因為……」
珍嚴肅地說：「大錯特錯！面試官要知道的不是這個，他要知道的是你能不能勝任
這份工作，能不能跟團隊合作，你在之前的工作表現如何，你來我們這邊上班，
能不能對公司有貢獻。」
簡單講就是「我為什麼要錄用你？請你透過自我介紹時證明。」
不過話人人會唬爛，所以你最好用實際例子說明。
然後請記得，每一個人的注意力都有限，自介請有限制時間。
我是會控制在2分鐘內，先計時並對空氣練習好幾次，才去面試。
因為我面試會緊張，為了降低影響，這是我對面試的尊重。
Q：看到版友在問：主管問你理想，人生規劃，怎麼回答？
A：可以誠實回答。沒有就沒有，沒有並不可恥，應徵7-11店員或是行政助理都不用
什麼人生規劃。
應該去想他為什麼要問這個，背後的目的是什麼？
我認為是：
主管想知道如果我錄取你了，你會不會做半年就說要去唸研究所而離職？或跑去
結婚生小孩？那我他媽還要重新找人。
又或者主管只想要一個短期的，那你之後要去生小孩，就反而是好事了。
誠實沒有什麼不好。
#市場機制的媒合、交易
Q：面試到底要講什麼？
A：當你是「求一份工作」時，就當然不知道要講什麼。
但別人為什麼要選你？即要把自己可以對公司的貢獻講出來、能為公司做什麼。
你的能力有什麼？這個職缺需要的能力有什麼？
只要你的能力＞職缺所需要的能力，就有機會錄取。
表現你的人格特質，盡量用以前的實例來舉例。
有工作過的講工作經驗，沒工作過的講大學或社團跟人的合作經驗
思考自己的缺點，想辦法包裝成優點
例如內向但細心
粗線條，大而化之但跟人相處融洽
本質上，其實沒什麼優缺點之分，任何特質都是一體2面的，端看你怎麼應用。
人生啊，思考你想要什麼！
例如你胸無大志只是想要一份簡單的工作=>很棒，講出來就對了。
例如你重視未來職業發展=>很棒，講出來就對了。
人生是沒有標準答案的，每個人都能有各種不同的選擇，自己選擇自己承擔而已。
如果你選擇的是比較人煙稀少的路，那你要有覺悟，在就業市場上你得比別人面試
更多場，才會媒合成功。
再說一次面試的重點
重點：在20~40分鍾裡把你的優勢通通現場展現出來。
目標：拿到錄取信。
Q：在面談最後，人資問你多久能報到。
他的目的：如果給你時間越久，你去面試別間的機會就更高，變數更多。
站在公司立場想一下，他 offer 如果發給你了，就得等你等到你報到的那一天。
中間會是空窗，沒辦法補人的情況。要是你放棄offer 那她又得重新開始找人。
所以他會希望想要壓你時間。
而你"應該要"的目的：
1. 拿到 offer 為第一優先
2. 想辦法在滿足第1個條件下，把報到日期延後
當你拿到第1個 offer letter時，你的自信會從十八層地獄升到地平線，
還有offer上面會有你的，價錢。
我的例子:
1. 超級需要工作時，我就跟人資說最快2個禮拜。
2. 有自信自己一定找得到工作時，就跟人資說我給自己1個月時間找工作。
當然很想錄取。但最快報到時間是那1個月後，如果您沒辦法給我錄取offer
那我只能當作沒有，沒緣份，遺憾。
Q：面試尾聲，人資要你開期望薪資？
A：
請你事前先想一個「自己會做的非常開心的月薪數字」。
你以為越高越好嗎？
想像一下如果你月薪7萬但後來發現同事都3萬，你會不會做得有點壓力，覺得自已
要兩倍產值？
如果你一個月拿老闆10萬元，你能安心每天爽爽過，準時下班嗎？
在談判的時候，月薪越高，你所應該提供的價值就越高，也帶來對應的壓力。
所以想一個合理的數字是必要的。例如你的是N。(先假設N=4萬)
然後，開高給對方殺。例如N加3k (4萬3)給對方殺。
當然，你也可以採取「依公司規定」的策略來得到錄取。但我在台北曾經遇過人資
硬要我寫出一個期望薪資數字出來。所以你最好先想好，不要貪得無厭。
我很討厭很多人只講一堆假掰空話而不透露自己的真實數字。
以我為例，我是寫程式的，3年前在台北我開價42k，一個老闆當場說好，
一個老闆過幾天考慮後說好。
半年前我回高雄找工作，
第一間我開價45k，被殺到42k，
第二間我開45k，對方說我們新人價都48k。
第三間我開45k，主管說給50k。
第四間我開45k，46k錄取。
有發現嗎？半年前我的能力在當時完全一樣，都是同一個我，但第一間主管覺得我
不值得這個價錢要殺價，第2間覺得ok。
如果你「錄取」的量很少，那你也不會知道自己到底在市場上值多少錢。
白話：如果你只錄取第一間就去報到，就沒有接下來的體驗了。
「怎麼跟人資談判薪水？」
拿到別間公司的offer 再去面試其他間，就是最好的談判。
Q：主管問你還有沒有面試別間？
A：拜託你說有！沒有選擇權的人，會被吃死死！沒有誰是唯一。
若是真的沒有，也請之後去面試別間，比較一下、見見世面對大家都好。
有選擇權，並能給公司貢獻，你才有談判的籌碼。
「求職」這兩個字講的是「求」
在市場上，你求一個工作。你的地位是低的。
除了主動寄履歷告訴公司你有價值外，
還能怎麼反轉呢？
反轉技巧1：公開履歷等人來
把履歷公開給別人知道，像是在FB, Line, IG po出你的履歷
變成「我有在找工作喔，有興趣的公司請來找我」，這時候地位就稍稍反轉。
(所以在網路上請益履歷有沒有問題的時候也是公開履歷的時候，因為你正努力著，
是一種人格特質)
反轉技巧2：不急
在市場談判裡，急的人就是佔下風。
例如你急著找一份工作，那當第一個offer給你時你就衝去咬，
當然沒有任何談判的餘地。
建議可以給自己1個月的時間找工作，搜集幾個 offer，會更有感覺、也會逐漸看透
這件事。
反轉技巧3：不害怕失去
當人資跟你說1週內報到否則免談，
如果你有種跟他說好啊，我還想面試別間，不能等的話就算了。
他想要你的話，就會配合你。這時就是地位反轉。
高風險=>高報酬
以前的人口很少，大家選擇不多，所以才需要每一個機會都戰戰兢兢。
現在人口越來越多，都要獵殺星期一了，
請記得市場很大，這一個公司不要你，只要你花時間繼續面試，就會遇到下一個公司。
只是你得付出你的時間。
所有跟人有關的東西，都是市場，工作是，愛情也是。
那就這樣啦。當然我還有一些東西沒講，但我覺得目前這些已經夠大家用了吧？
把自己的道德感放低一點，在市場上做做實驗，便容易看透一些東西，這也是智慧
的來源。
如果你喜歡這系列，在底下給點回應，講講心得或是體悟，就是對發文者最好的回饋了。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.146.230.208
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1551946123.A.54E.html
不要白白浪費這個機會了
如果笨的話不要急著在當下簽。
要嘛"量"改變，要嘛"質"改變
我每一次都是先離職、玩夠了才再找工作的
放心啦，很久沒有工作的人...一定會很急著想上班
只要你夠急(夠積極)，一定找得到工作XD
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