不要跟美聯儲作對 XD
【Howard Marks memo 200414】
4月14日,橡樹資本霍華德·馬克斯(Howard Marks)更新了他的投資備忘錄,題目為「Knowledge of the Future」(對未來的認知)。
這次備忘錄重點闡述了馬克斯對美國經濟和美聯儲刺激政策的看法。他表示,目前最大的不確定性之一是經濟前景。而最棘手的問題是要在疫情防控和重啟經濟之間做出取捨。他認為,經濟的復甦很可能是漸進的。
對於美聯儲、財政部的一些刺激政策,馬克斯的看法依然偏謹慎,但相比之前有所緩和。最新備忘錄核心觀點如下:
01、美國正遭受着什麼?
馬克斯在備忘錄中列舉了美國目前的狀況:
1)自102年前西班牙流感以來最嚴重的流行病正在爆發;2)自80年前大蕭條以來最大的經濟收縮;3)歐佩克時代(甚至可能有史以來)的最大油價下跌;4)有史以來最大的央行、政府干預。
他表示,如果遇到以前從未見過的事情,根本無法推斷結果會如何。所以,上述事情未來如何發展,顯然是難以預料的。我們根本不可能知道,它們在未來一段時間內將如何運作,如何相互影響以及對其他事物的影響。
不過,我們必須有充分的理由相信過去可以推論未來,至少以史為鑑好於完全忽略它們。所以,我們過去研究典型週期,例外管理原則以及諸如大多數漲勢中的上下波動模式等細節。
馬克斯認為,我們可能無法知道未來,但這並不能阻止我們得出關於未來的結論並堅定地堅持下去。
02、經濟將漸進式復甦
馬克斯表示,如今面臨的最大不確定性之一是經濟前景。樂觀主義者預計會出現V形復甦,這是否會實現,取決於美國何時復工,而這很大程度上取決於疫情發展的趨勢。
目前最棘手的問題之一,仍然是在如何減少疫情死亡人數和經濟復甦之間做出取捨。換句話説,人們待在家裏的時間越長,可以越早控制疾病,但與此同時對經濟的損害也越大,經濟復甦就越困難。
如何選擇?沒有兩全其美的辦法。馬克斯借用了著名投資者愛德華·蘭伯特(Edward Lampert)在《紐約日報》上關於汽車駕駛的比喻,來説明自己的看法。
德華·蘭伯特表示,駕駛汽車是有風險的。2018年駕車死亡人數達3.7萬人,但是,我們並沒有限制汽車使用,也沒有實施限速等措施。原因是汽車的好處超過了成本。對比目前的情況,美國需要迅速復工,而企業和個人可以動態地適應,在利益和風險之間進行權衡。
據此,馬克斯認為,經濟的復甦可能是漸進式的,在疫苗完善或獲得羣體免疫之前,美國經濟可能會經歷進退交替時期。
03、美聯儲潛在工具包範圍巨大
對於美聯儲一些列救市舉措,馬克斯的觀點依然偏謹慎。
他表示,一個月前,自己還擔心聯儲庫的規模有限,因為當時利率僅為1.5%,而過去大多數時候降息計劃都達到了500個基點。如今,我們看到了美聯儲潛在工具包的巨大範圍。
在馬克斯看來,由於美聯儲對疫情衝擊做出迅速而明顯的反應,市場悲觀預期似乎得到快速扭轉。現在很少聽到有關全球經濟蕭條的話題,很多討論圍繞2021年或者2022年GDP將超過2019年。大家不想討論蕭條,而是想知道政府各種行動的適當性和長期影響。
不過,馬克斯對此也提出了一大堆質疑。例如,無限量QE真的是無限的嗎?迄今為止已宣佈的刺激、貸款、救助、福利和債券購買總計達數萬億美元,由此產生的聯邦赤字和美聯儲資產負債表的增加意味着什麼?經濟如何反彈,以什麼速度反彈?會不會帶來負面影響?……
這些問題目前似乎都沒有答案。
最後,馬克斯還特意談到最近美股的反彈。在疫情導致的死亡人數還在繼續上升、失業人數急劇上升、GDP將出現歷史性下降的情況下,市場為何還能出現如此強勁的上漲呢?原因大概是美聯儲干預措施提振了投資者信心,給了市場向好的預期。
他引用了一句老話,「不要與美聯儲作對」。顯然,對於過去市場反彈中通常會出現的緊縮措施,大家現在並不擔心。他表示,市場似乎已經對未來做出了判斷。
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例外管理原則 在 Mr. Business Facebook 的精選貼文
【要放心,必先放手】- 例外管理原則(Management by Exception)
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在一個傳統的家庭成員分工下,常由一家之主擔任決策屋企大事角色,例如選擇搬屋地區、如何裝修或購買傢俬款式等,而屋企小事就交由另一半決定,例如決定家用電訊公司、每餐飯的菜式或購買洗衣粉牌子等,是基於有效率地分配時間,亦是出於對對方能力的信任,而類似的分工在企業裡又可以如何闡釋?
漢代曾經有過一則小故事,宰相外出巡視時遇到一宗殺人案,同時亦發現在路旁有一隻牛呼吸非常急促,宰相選擇處理後者而放棄前者,大家都好好奇這個的舉動,宰相就解釋殺人案自然有地方官吏去跟進,但牛隻喘氣異常有機會是源自瘟疫,會延伸到其他民生問題,而這方面地方官吏通常都會忽略,這就是管理學上的「例外管理原則」例子,意思指企業的高級管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理,而自己只保留對例外事項的決策權。
「例外管理原則」在企業上的應用與培養下屬成長有著密切關係,所包含的思想是將日常公式化的工作放權交給下屬去做,而自己就有較多時間專注於例外事情上,這一做法能夠讓下屬有更多處理日常工作的機會,有更大個人發展空間,也藉此給予對方更多的信任;否則若所有決定都「攬上身」,一方面浪費了自己寶貴時間與精力,同時讓下屬失去主見及責任感,形成惡性循環。
例外管理原則(Management by Exception)參考資料:
http://www.twword.com/wiki/例外管理
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