#2019小結
對我而言，2019最大的比重是人生第一份正職工作，近一年上百人的辦公室體驗，最大的收穫是交到幾個好朋友，另一方面就是對人性、制度有更真切的一層認識。
我出身中產階級家庭，小時候爸媽照顧得很好，不會讓我們操心錢的問題，但這並不代表我們有富裕到不明白需要為錢操心是什麼樣子，所謂教育促進社會流動，教科書上沒告訴我們的是，即使你在教育體制內力爭上游，游出社會後，圍繞你的競爭者，大多是出身比你好的人，他們大概不比你努力、不比你聰明，就只是身在那裡，擁有那些資源，佔著茅坑，想拉屎的時候就拉，不想拉時就抱怨一下茅坑不夠豪華舒適。
這份工作給我的深切感受便是如此，當然，辦公室內有幾個比我更劣勢的同事，對他們我只有肅然起敬、真心想認識，然而絕大多數，都是靠先天優勢，莫名坐落在這份工作上，領更多錢，做的卻更少，工作品質更是一蹋糊塗、接近可笑的地步，連同工不同酬都談不上，少工多酬？我和另一位同事都向管理層反映過此事，兩人得到一樣的回覆：兩手一攤，說公司沒預算。所以改變制度這件事大概不會有下文了。
看待這份工作的轉捩點大概是兩三個月前，剛從台灣回來，主管給了我少許的加薪，說因為我表現優異，原本有些感激涕零，但很快地發現薪資不平等的狀況，心中的不平衡難以宣洩。
十月是年底爆忙風暴前夕的平靜，我開始接受大量所謂高難度的訓練，學習處理需要複雜計算的款項，每次訓練都有點尷尬，因為一起學的都是比我資深的同事，但我總是學的最快最好的那個，加上組裡一口氣走了三個資深組員，這份工作壓力大強度高，流動率極高，所以我就這樣莫名其妙成了資深組員之一，也開始幫忙訓練新人，甚至訓練同期進來的同事，領的比我還多，覺得荒謬。
同時，原本組上的副手被調到別的部門，接手的是一個比我資深不到半年的同事，她的管理策略就是把所有繁重的工作丟給認真有能力的組員，對偷懶事情都亂做的組員放任不管，不久後一位要好的同事受不了向人資投訴，於是十二月初我生日當天，中午出去和前同事吃飯吃到一半，便趕回辦公室以support person的身分參與這場人資會議，結果也是不了了之，然而做對的事情通常便是如此，所以才這麼少人做。
另一事例是某天一早九點，一位沒什麼交集的同事過來問我處理某種款項的程序，我回答後她瞬間噴淚，因為她用了錯的方式，導致近兩百人的薪資受到影響，電話另一頭的行政人員氣得對她大聲咒罵，看一個二十出頭的女生哭到說不出話，英雄情結作祟的我異常冷靜地接過她的耳機，屆時電話那頭的人大概也冷靜下來，我道了歉、耐心解釋解決方法和補救方案，然後花了一天半的時間修正所有的錯誤，那天早上那位同事大概在廁所和座位之間哭了一個小時，知情的組長和副組長卻完全置身事外，實在荒謬。
幾天後的年終派對，在我要走的時候，那位同事在半醉的狀態下拉著我的手，淚眼婆娑地對我說：「你是個好人，這對我來說意義重大。」兩人的交集也就止於此。
講了這麼多有的沒的，好像都在講我有多棒多猛卻懷才不遇，看來今年初剛找到這份工作時，說未來會努力保持積極正向，不再發哀怨文騷擾大家的這個承諾，是沒守住了。
不小心扯太多，大概是連放五天聖誕假期，終於閒下來讓腦子排毒一些，剩下的下回再說吧！
（圖為紐西蘭本土聖誕樹 Rātā，家裡望出去就是這棵開滿紅花的巨型聖誕樹。）
