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【疫情、經濟改革成日本新首相的當務之急】
岸田文雄在贏得自民黨總裁選舉後表示，黨內選舉現在已經結束，要馬上準備迎戰11月的眾議院大選。外媒分析，預期日本新首相岸田文雄執政後，在內政和外交上將走穩健的務實路線，包括加強疫情應對和刺激經濟復甦，以及持續強化美日同盟，而針對中國，將「保持對話」，但不會在關鍵議題退讓。
#岸田文雄
#自民黨總裁選舉
#日本大選
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【美媒：中國已嗅到美國的弱點】
中美高層戰略對話已經落幕，但美媒對拜登政府會談表現的反思還仍未結束。3月22日，美媒《華爾街日報》以“中國對拜登的警告”為題發表社論提醒說，安克雷奇會談是一次要嚴正對待的警告，中國已經嗅到了美國的弱點。
上周在安克雷奇，面對美國官員不講外交禮節，不行待客之道，中方官員擲地有聲的發言，直擊美方痛點。在復盤這場中美交鋒時，《華爾街日報》這篇社評刻意避開了美方開場白發言超時在先的事實，反過來怪中國大談“中式民主”的優越性和美國的罪惡。
文章指出，盡管這只是一場會晤，但卻為世界上最重要的雙邊關系定下了基調。
文章為此不由得感慨“這就是中美關系的新現實”。在特朗普執政四年之後，北京希望回到奧巴馬時期順應中國全球發展的政策。“中國正在試圖了解能否像利用奧巴馬那樣，利用拜登總統的弱點”。
所謂回到奧巴馬時期的對華政策，文章渲染說這就意味著，美國要結束在亞洲建立對抗中國的“民主聯盟”政策；還意味著對於中國在香港、臺灣、新疆等地區的做法，美國要停止批評或制裁威脅。
對於拜登政府在這些問題上的做法，文章指出，盡管拜登政府上臺的頭兩個月裏，在上述問題的措辭都很強硬。在安克雷奇會晤之前，美國務卿布林肯和國家安全顧問沙利文還進行安排了一系列與印太盟友的會晤，還與韓國就駐軍費用分攤達成了一項協議。但文章指出，美國要面對的真正挑戰，其實是如何應對來自中國、俄羅斯、伊朗這些對手“咄咄逼人”的計劃。
文章煞有介事地宣稱，這三國仍記得，他們是如何在奧巴馬執政時期，拜登的自由國際主義派掌權時取得發展的，“這些地區大國正在觀望美國新政府是否是‘奧巴馬2.0’”。
而在這其中，最大的考驗將是中國。文章中的字裏行間透露出一股“酸”味，稱中國越來越相信自身的戰略優勢要勝過衰落中的美國。“如果不信這一點，可以看看中方在安克雷奇的發言。”文章還很不甘心拿現時的中國與上世紀70年代的蘇聯對比，宣稱這與當年的情況“如出一轍”，“當時也流行唱衰美國，而共產主義者尋求在世界範圍內前進。只不過今天的中國經濟實力要比當年蘇聯強大得多”。
文章最後還提到了臺灣，稱臺灣的未來有可能是美國最棘手的挑戰。臺灣作為全球半導體生產中心，對美國經濟利益至關重要。而中國（大陸）也明確表示收復臺灣是首要任務。文章為此提醒到，“這次安克雷奇的會晤是一次要嚴正對待的警告，這是一個危險的時刻，中國正在試圖測試拜登政府的決心”。
阿拉斯加的中美高層戰略對話現已成為歷史。有關中方的反擊一度被美媒炒作成“戰狼”外交。但也有其他美媒認為，這展現了一個越來越不屈服於美國政府外交壓力的中國。在中國人看來，美國人不再擁有壓倒性的全球影響力，也不再有能力借此對抗中國。
根據我國外交部3月20日發布的新聞稿，中美雙方同意按照兩國元首2月11日通話精神，保持對話溝通，開展互利合作，防止誤解誤判，避免沖突對抗，推動中美關系健康穩定發展。而在臺灣問題上，美方也重申了要堅持一個中國政策。
在此次中美高層戰略對話之後，中國國際戰略研究基金會研究員張沱生對觀察者網設想了未來中美關系的常態，稱“應該競爭的地方競爭，該對話的地方對話，可以合作的地方合作。”因為對話比對抗好，和平比戰爭好。 他還特別強調了良性競爭：我們有所為有所不為，絕不跟美國搞全球軍備競賽，也不跟美國搞意識形態和社會制度的競賽。鬥爭也要有禮有節，不沖突不對抗，管控好分歧，避免出現“一旦出現分歧就不對話、不合作”的情況。
恭喜
#田珮促
#洪錦慧
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賞識孩子，孩子會有安定與發展自己的力量
母職十幾年，覺得自己在教養上做得最好的地方是傾聽與賞識孩子，但我還不停的在學習如何處理「面對孩子情緒」這個課題上。大家都知道情緒是一個不好掌握的變數。很多教養原則家長都知道，但是一旦遇上親子情緒不佳的情況，往往會對親情造成誤解與破壞。
李儀婷老師一直是梳理情緒的高手，她用薩提爾的理論做根基，用跟三個孩子生活的日常來實踐，讓我欲罷不能的一直閱讀著她的新書《薩提爾的親子情緒課》，沉浸在情緒的種種解構與駕馭，多期許自己有朝一日也可以這般的游刃有餘。
最精彩的是情緒三態。書裡頭她提到先生和兒子刷牙事件的衝突，不禁讓我想起很多年前，當幼子約莫六七歲的時候，有一次跟爸爸發生衝突，因為我沒看見起因，卻聽到先生說：「那我以後買回來的東西你不要吃啊！」那時我直覺先生怎麼可以用大人的權杖去威脅孩子時，但還來不及反應，幼子居然馬上回：「我要吃，不然我要餓死啊！」
那一刻，先生沒有接話，我很欣賞兒子的說：「弟弟，你好棒，沒有被爸爸的話威脅，而知道要就是論事，這真的很厲害。」同時我也謝謝先生覺察自己的威脅語態後沒有進一步的失控。
我跟先生，都算是脾氣溫和的人，家裡的情緒衝突，大多停留在保護機制的「液態」中，只會口語爭鋒。因此，兩個兒子小時候，情緒大多很平穩的流動著，直到青春期被賀爾蒙引起騷動，那突然會爆衝的情緒，確實震撼過我，還好那時我開始寫教養專欄分享，大量的閱讀著各式各樣的書，內化成教養的功力。
現在回過頭去檢視，因為我一直很傾聽與賞識孩子，給了他們安定與發展自己的力量，但關於孩子在情緒高漲時該如何妥善進行溝通呢？曾經還是讓我覺得挫折，因為通常都是我在忍耐、內傷，直到我接觸了薩提爾的理論，慢慢地學習與內化，才開始有了雙贏的溝通，不但讓我們親子關係更融洽，變成更好的人，也讓讀者在閱讀中有更多的收穫。
但薩提爾理論要如何實踐呢？我想李儀婷老師是箇中高手，她的書《薩提爾的親子情緒課》就是指導手冊。
李儀婷老師的書，把薩提爾理論的實際運用，用文字書寫的淺顯易懂，比方說聽孩子說話時，要分辨「聽事」和「聽情」，當情緒驟起時要如何安定自己的內在，要如何的安頓他人等，甚至當選擇要用憤怒的情緒回擊外人對孩子造成的威脅與恐懼時，要如何的自我覺察與掌控。只是書好看卻不好學習，需要常常反覆的思考與演練，才有可能真的具備察覺情緒後，還能跟孩子保持對話的一致性，不但讓彼此的情緒得到宣洩與安定，同時傳遞出各自的想法與愛。
家人再怎麼爭吵，都不能忘了愛的連結，因為我們是要相互扶持與相愛，而不是互相報復或傷害。
情緒這個變數，是保護我們的機制，也可能變成吞噬我們的怪獸，引領孩子一起察覺情緒、接受情緒、安頓情緒，當孩子內在的能量穩定了！他才可能控制好自己外顯的行為。
父母的支持與賞識，是孩子安定與發展自己的力量，但當情緒這頭怪獸突然不請自來時，往往讓親子失去良好的連結。父母要先學會安定自己的情緒，才可能安頓孩子的情緒，但這真的不是一天、兩天就可以學會的，好好研讀李儀婷老師的新書《薩提爾的親子情緒課》，會讓親子找到相愛與相處的幸福解方。
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父母懂得梳理情緒，教養就不會變得那麼費力，不要讓孩子的冰山都凍著負向能量，這需要多給孩子正向的能量儲存，但父母自己內在正向的資源夠嗎﹖跟我一起在閱讀中，為自己加入正向能量吧！
久違的 #全英文 影片 來了。今天公開私房秘訣完全不保留！關於英文口說與聽力，這3招是我每天都在做幫助我進步的，整理和大家分享：
🔥🔥第一招：所有喜歡影集看兩次；一次看中文字幕、一次看英文字幕。遇到聽不懂的地方，善用Netflix調整語速的功能。就算看日劇、歐洲宮廷劇，也要打開英文字幕看唷！（分享三部我最愛笑料片～
🔥🔥第二招：在Clubhouse或是臉書、YouTube、Reddit上，盡量用英文寫下自己的想法，當別人回應你的時候，繼續保持對話。（簡單來說：交網友～）這樣可以知道在網路世界上最潮的流行俚語是什麼，怎麼使用才對。
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歡迎留言跟我說你覺得哪個最有用？
#路怡珍 #雙語主播 #科技主播
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本週質詢退輔會就業安心方案。
目前退輔會對退伍軍人的就業輔導有幾個方面：屆退前輔導、職業訓練、職訓補助、就學輔導、就業推介、穩定就業方案。我肯定目前的退輔會對於退伍軍人的就業輔導等作為，但我認為還有一些調整的空間。
《促進退除役官兵穩定就業方案》自2018年7月1日開始試辦一年針對「全日制職訓班隊」及「推介就業」訓後穩定就業3個月者，發給穩定津貼4千至1萬2千元不等，以協助退除役官兵適應民間職場，促進長期、穩定就業。
退輔會另於2019年度7月1日起新增適用對象續試辦一年，針對屆退及無業官兵參加「全日制職訓班隊」，於訓後穩定就業3個月者，及無業1個月以上(非自願離職者不受限)官兵經輔導會「推介就業」，穩定就業3個月者發給穩定就業津貼，以協助退除役官兵適應民間職場，促進長期穩定就業。
退伍軍人就業大數據可以更詳盡
從先前的業務報告所知的數據僅知道2019年度所核發的人數（推介就業津貼領取人數4,152人、訓後就業穩定津貼547人），為瞭解進一步的實施成效，辦公室向退輔會索取「就業方案已領滿一年津貼者留任情形及平均領取月份數」相關數據，從中可知領滿一年津貼的就業情形達七成五，算是不錯，但沒有平均就業月數，退輔會回覆目前以就業率為主，但對於平均待業月數、平均就業月數等，目前沒有納入統計。
勞動部可作為參考對象
我認為了解待業月數、就業月數，有助於可以調整輔導方向、完成規劃分析。我們可以交叉比對，分析了解退除役官兵就業上比較容易遇到的問題。如果只知道他有沒有在任、領補助，可能對於輔導沒辦法做到更為完善，這部份希望退輔會也能列入未來調整方向。像是上個會期，勞動部也有就業安定基金，以幫助失業勞工或特定對象，也曾經被要求要完善相關統計，才能知道計畫是否「有效」，比如請領獎（補）助月數、領取期間平均薪資、領取期滿或未領滿的離職原因、離職後六個月流向追蹤，建立統計分析機制。請退輔會參考看看勞動部的做法，我相信勞動部有相當豐富的經驗，可以幫得上退輔會的相關計畫。
數額遞增增加領取動機
此外，退輔會與勞發署方案的差異，除了適用對象不同外，整體的制度設計中，我認為有以下的不同。目前退輔會的津貼是「領越久，數額遞減」，勞發署是「領越久，數額遞增」。今天我請退輔會參考看看不一樣的設計方式，是否有助於讓退除役官兵的就業能穩定、長任久用。
參考有別於企業獎勵的僱用獎勵
我也注意到退輔會現行的僱用獎勵政策中，進用退除役軍人的企業，有以下獎勵：發放獎勵金、發給獎座或獎牌、發給獎狀，或其他獎勵方式。其中發放獎勵金的部分，按照企業規模大小及聘用退除役官兵的比例來判斷，大概分為四個級距發放六萬至四十萬不等的獎勵。這有別於勞發署相關計畫，其以「每人每月」為單位來發放僱用獎勵，主委現場也答應我將參考此制度，後續我們會持續追蹤。
我也特別叮囑，勞動部勞發署在就業安定基金，已經有許多促進就業的計畫，我希望退輔會可以和勞發署保持對話，汲取成功的經驗，也留意影響計畫執行的不利因素，來幫助退除役官兵們可以穩定就業。
以下事項可進行討論
我希望退輔會邀集勞動部召開會議，進行以下事項的討論：
1. 制定個案管理追蹤計畫（申請領取補助時平均薪資、受補助者停止請領或補助期滿後至少六個月之就業流向追蹤等事項），計劃的相關數據應該有更細緻的數據分析，例如申請領取補助時平均薪資、受補助者停止請領、或補助期滿後至少六個月之就業流向追蹤等事項，如此才能真實反映該方案的實施成效，是否有低薪化或就業不穩定之情形。此外，也可以藉由調查退除役官兵投入各產業之情形，將相關數據回饋至退除役後之「就學輔導」相關計畫的後續修正。
2. 討論研議納入僱用獎勵之可行性。
3.檢視勞動部現有制度執行情形及可能限制以作為借鏡。
2020-10-15，外交及國防委員會，退輔會 馮世寬主委，就學就業處 秦文臺處長。
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