關於 傳產 副 理 薪水 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

《學「思」～高難度對話的策略思考─學員分享》就算沒有冒險的必要，也要為自己冒險一次~食品工廠 副總 李明軒

前天和創業夥伴討論到「熱力學第二定律」，定律指出「一個封閉系統，在沒有能量進出的前提下，系統內的粒子會隨時間趨向最大亂度」。

若把我們所處的世界，看成一個系統，世界原本就會隨時間變動，走向沒有秩序的狀態。

然而，人生的難題就在於，世界不斷地在變，我們人類卻慣性地期望不變；在這不確定的世界裡，我們尋求確定感。

有沒有想過，我們原本的期望是錯的？啟點的策略思考課程，就是打開這反思之門的一把鑰匙。

這是我第三次走進「策略思考」的教室，從第一次到第三次上課，這段期間，我從一個電子業的上班族，變成一位食品工廠的經營者。

曾有人問我，為何會做如此不一樣的決定，跨這麼大的領域？我的回答是：「順勢而為」。

如果來解析一下這個勢，我當時的考量是這樣～

1.從家庭來說，爸媽、岳父、岳母年紀將近70歲，都住台中，未來需要子女照顧，我和老婆搬回台中，可以就近照顧。

如果我在電子業工作，電子業大部分都在北部，而且越做到高層，出差頻率越高，更沒有辦法兼顧家庭。

未來有可能因為照顧長輩的原因，被迫離開職場，出現中年危機。因此跳脫電子業回到中部，成為我努力的方向。

2.從生涯來看，原本電子業的業務工作，我已經做到天花板，要在突破就要朝創業和高階專業經理人的方向走。

然而在電子業，人才非常多，高階的職缺僧多粥少，要創業，電子業所需的資本又很高；簡單說，就是我沒機會。

但如果到傳產或食品業，人才競爭小很多，創業所需的資本又沒那麼大。台灣很多傳產、中小企業，都要慢慢國際化，都需要有國際化經驗的電子業人才，來做產業升級。

以我的學經歷，比別人出色的機率高很多，而傳產很多都在中南部，加深了我回中部的動力；這時候，親戚提出邀約，要請我當他們食品工廠的經理人，真的非常即時。

3.我不是對創業很有熱情的人，但偶爾沙盤推演，看到自己在電子業，很可能變得平庸，不禁自問：「難道人生就這樣了嗎？」「如果要創業才能突破，我已經準備好去承受創業的辛苦了嗎？」

我的回答是：「不管成功失敗，不創業看看，可能會留下一輩子遺憾。」

「我現在35歲，我可以承受創業的辛苦，但如果40過後，我可能就不想創業了。」

4.關於風險，我認為我有足夠的硬實力去冒險。

我的資金不多，但我過去在電子業10年有研發、PM、國外業務完整的歷練，有足夠專業可以和投資人談技術股，年底享有利潤分紅。

如果一年後，績效不如預期，離開找其他薪水不錯工作，也不是難事；加上老婆薪水穩定，我本身又沒有負債，沒有太大的經濟壓力。

5.結論是衝了有機會更好，失敗也不會怎樣，不衝的風險會越來越高。所以就衝了。

在去年的這個時候，我做了這樣簡單的分析，我就離開電子業回中部開食品工廠，而一年的現在，我們工廠已經成為業界第一流的廠，新的一年準備迎接業績爆發。

「策略思考」課程，我上了三次。用課程中所教的「權力>目標>時間>關係」的架構，來分析我選擇創業的例子。

目標的部分，我知道我要兼顧家庭生活，又能夠在事業上有所突破，所以和親戚創業開食品工廠，是相對可能的選擇。

權力也就是指硬實力，我明白我所擁有經驗和技能，除了有市場價值，在創業過程中讓我佔有一席之地；就算回去上班，待遇也不會太差；老婆工作穩定，也讓我無後顧之憂，給了我去完成目標的底氣。

時間上，我認為35歲是我創業的最佳時機，越晚我的優勢會越加流失，時機不會更好。為了讓人生不留遺憾。就算沒有冒險的必要，我也要自己冒險一次。

最後就是關係的部分。其實經理人最挑戰的，就是處理和投資人的關係。雖然投資人是親戚，但如果沒有足夠的信任，誰又願意投大量的金錢在我身上呢？

其實在過去幾年，雖然我在北部工作，但都和住在中部的親戚有頻繁的接觸，讓他們能認識我、信任我。

「策略思考」課程，可以衍生的討論真的太多。但簡單說就是一種面對人生的態度：「這個世界就是處在一個動態平衡的狀態」。

一個人過的好、過得不好，都是一種動態平衡。我們人要動起來，才有辦法從不好的平衡到的平衡，儘管好不好都是很主觀的。人生的每一個階段，要過的甘願最重要。

時至今日，我也不知道我的人生未來會變成什麼樣子，但一切似乎朝好的方向走，在未來的路上，我也不擔心出現一寫小狀況，因為我都可以隨時調整。

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我的新書裡有個雖然不是主婦但也很斜槓的案例維尼，今天想介紹給大家。

喜歡在社交場合自介「工程界陳妍希」（律師娘蓋章認證）的維尼，在學生時代就曾經同時兼任七個家教，擁有一個月四萬多元的收入。

但，她卻發現自己這麼做並不對。

「當時的我很快就發現，自己花時間換取收入，卻犧牲掉很多跟家人相處的時間。於是，我辭掉了部分的家教，開始認真思索自己想要什麼樣的人生，並且動腦規劃，用更聰明的方式來賺錢。」

我是在一次受邀演講的場合認識維尼的，記得當時隨口約了她來娘子軍的活動，沒想到她爽快地答應，而且準時赴約。每次只要我一開口，不管是品酒會、讀書會、餐會、聯誼，她都會參加，還因為她幽默風趣的談吐，把其他活動參加者都逗得很開心，帶動了現場熱鬧的氣氛。

記得有一次，她牛刀小試地在娘子軍為媽媽們舉辦的早安分享會，聊了兩個小時簡單的行銷觀念，就把這些被家務悶壞了的媽媽們惹得哈哈大笑。短髮帶點中性打扮的她，人緣好，慷慨分享，總把她花錢上課的內容，用最精華的方式濃縮說給身旁的朋友聽。

後來，維尼唸研究所時，就因為學長的推薦，開始經營知名的電商平台購物網站；這麼多年來，網站業績持續成長，她卻很少直接跟朋友推銷，都是朋友主動詢問時，她才會本於真心跟朋友分享。碩班畢業後，本來可以找到薪水更高的正職工作，她卻選擇薪水較低，但不需要常加班、也有機會偷閒的傳產，並繼續經營自己的副業收入。直到有一天，她的電商平台收入已經超過上班薪水兩倍，她才辭去工作，開始認真經營她的各種斜槓。

目前她也接案幫小企業老闆架設網站，並擔任行銷顧問。我跟維尼有一個共同的特點，就是愛上課、愛學習、愛跟人討論，也很喜歡吸收新知。

「我曾經也想過好好當個公務員，有退休俸安穩過日子。算一算，如果我白天當公務員、晚上兼家教的話，可以月入十萬元，就有養老的退休金。但是，後來仔細評估公務員錄取率低、常需要加班又有機會坐牢（誤∼），可能不是那麼適合我。剛好，那時看到一本書《下班後的黃金八小時》（The Other 8 Hours: Maximize Your Free Time to Create New Wealth & Purpose ），分享了時間規劃的觀念；也看到日本經濟策略學家大前研一說，現在下班後的三小時，決定妳兩、三年以後的生活─當時，還沒有『斜槓青年』這個名詞，但我已經有了『累積資產』跟『系統收入』的概念。」

維尼在那時，接觸了電商平台的商場經營模式、網站加盟及配套的教育訓練，所以平台持續成長，經營得非常好；也與一群志同道合、願意一起打拚的朋友組建團隊，在台灣培養很多新的人才，一起學習、廣結善緣，與相關公司簽訂策略合作夥伴。

在這過程中，維尼一直希望自己可以找到人生的導師、讓自己更上一層樓，於是去上了社團法人中華流通顧問協會、連鎖加盟促進協會合辦的「新零售創業菁英顧問班」，花了四個月上課，學了很多紮實的行銷、管理等實用課程。在這次疫情中，維尼也用了更多的時間學習，結果因為在上課中結識人脈，加入國際品牌的不動產公司，進而擔任行銷講師被相中，轉介當企業的特約行銷總監。

我很好奇，很多人在做電商平台行銷，但我極少看到維尼在Facebook上推銷她的產品，為什麼能夠發展到讓她辭掉正職工作，而且多元發展呢？

維尼告訴我：「我會召集策略合作夥伴經常開會，線上、線下都有，一起研究顧客服務、策劃活動，所以我們的商場合作夥伴營業額都很高，週末也會一起進修課程。」

她認為，選擇跟誰合作很重要，也要時時學習跟調整，很多人會在Facebook 一直聊自己的產品，這會讓網友麻痺；她則選擇經營社團，平常多分享好笑的東西，散發正能量，大多數人生活已經很多負面的東西，真的沒必要再增加別人的負擔。

維尼從上班族開始，就規劃時間努力經營自己的副業收入，不停上課學習、建立良好的人脈，最後再脫離正職工作，讓自己延伸出講師、行銷顧問、特約行銷總監等斜槓身分，很適合做為對正職工作不滿足的人參考哦！

維尼的斜槓心法

❤一定要在下班後充電！工作的薪水，不是買走我們的人生，我認為該請假時就勇於請假，然後感謝同事幫忙，會做人也是很重要的！工資收入與資產收入不同，我寧願放棄高薪，也要選擇有彈性工作時間的職位，創造有潛力的副業。

❤多參加不同活動、認識不同背景的人，學習成功模式。徬徨時就多聽、多上課，就會有邏輯及思維，去辨別哪些東西是假的、騙人的。相關的活動跟課程，可以找信任的人推薦，或是政府機構辦的；現在網路上收費很高的廣告課程，內容其實含金量不高，要自己懂得判斷合理與否。

❤一定要加強行銷能力，不要避諱跟人談錢、談合作。台灣人因接受儒家教育、沒有狼性，覺得朋友如家人，不願意談錢，反而造成自己在商場上無法發揮。

❤請記得，要改變自己的思維，並建立系統性收入，勇敢表達、分享妳的影響力，跨出妳的舒適圈！

5/11 娘子軍將邀請維尼來分享

《如何設計一個幫你賺錢的網站》講座。

現場在三重，同時也會錄影讓大家可以線上觀賞，歡迎大家報名參加喔！

時間：2021年5月11日09:30～12:00
現場搖滾區：娘子軍學習成長沙龍
（捷運台北橋站）
同步錄影提供線上事後觀看。

費用：500元

內容：

教你怎麼在網路上名利雙收（設計一個幫你賺錢的網站攻略）

1. 怎麼運用免費的臉書粉專與社團與個人網站建立形象

2. 來討論名利雙收：官方網站基本功能與購物車網站功能

3.加碼贈送教你免費製作出厲害的圖文海報豐富你的網站

4. 選擇那種架站系統與如何與合作業者溝通

想報名的請私訊律師娘喔！

<台灣傳產的現況：有了MIC才有MIT>

關於「台灣」口罩國家隊加利科技「混充」大陸口罩交貨的事情，其實網路上已經很多資訊了，不過有點紛亂，我在這邊稍微整理如下：

一、意願書部分（附圖一）

1.意願書不是合約：

老闆在受訪的時候，談到政府拿一張白紙給他簽名，因此經濟部就「拿出合約」來打臉老闆，而新聞也下標：「經濟部秀白紙黑字合約打臉」，但是，經濟部拿出來的卻是平面醫用口罩定額徵收調查「意願書」。

套句在韓國瑜時代，綠營最常說的話，MOU不等於合約，簽了MOU又怎麼樣？

2.意願書內容裡面提到，6/1起國軍支援口罩生產及相關激勵措施將要退場，可是政府卻一直說有激勵措施，所以到底6/1以後，還有沒有激勵措施。

3.產能的估算，老闆有提到，是以有國軍時候去估算，然後根據報導者的報導，在口罩生產正緊迫的4,5月，加利日產量是30萬片/天，但是那是一天24hr完全不停生產線的結果。所以，意願書上的產能估算是否合理，這恐怕是個很值得探討的問題。

4.日產能要求19萬片，周產能直接乘以7天，那不是要加利一週七天都不要休息的意思嗎？

5.意願書上並沒有指定MIT，所以除非有其他合約表示，6/1以後還是強制使用「百分之百台灣製造」，不然這責怪不是百分百台灣製造，也是奇怪。

6.如果有看過報導者的相關報導，相會對加利會出此下策，不感到意外。因為加利是以小搏大，其實他只有3條老生產線跟一條新生產線。在接受報導者採訪的當下，已經加入國家口罩生產隊一個月，而這一個月都是每天連續24hr開工。

報導中有一段，現在看來格外有感，附圖如二，看完附圖所述，你會對政府現在說，徵用量都有計算過，有多少成信任？

二、台灣傳產現況，有了MIC才有MIT

有所謂資深媒體人「踢爆」，加利從大陸進口的口罩，是由安徽安景瑞公司提供，而這家公司疑似加利在大陸投資的公司江陰天瑞出資蓋的工廠。

進而他就說了一個很讓人無言的結論：「是巧合？還是要洗產地發大財？」

關於MIT好棒棒，MIC洗成MIT發大財這種「傳說」，真的讓人很無言，台灣的資深媒體人為何都那麼無知，不知道兩岸製造業的現況是：有了MIC才有MIT。

尤其是非電子的傳統製造業。

就像加利老闆說的，按照台灣政府訂的標準，只要有幾個環節在他的工廠完成，就可以視為他工廠的產品，所以他從大陸進口半成品，然後在工廠內做篩檢、加工、貼標籤、包裝等工序，就可以視作他自己台灣工廠的產品。

而他說的這段很重要，我特別挑出來講，是因為，太多台灣的傳產製造業就是用這種模式運作，才能維持台灣產線的運作。

在2000年以後，很多台灣傳產製造業，因為台灣本地薪資、房價、物價高漲，環保意識提升，所以都把產線外移大陸，然後用加利林老闆所提的這個流程完成所謂「台灣製造」。

我自己就知道有些知名品牌廠商的台灣代工廠，就是這樣操作的，你在買的時候，是看不出有幾成是來自大陸製造的。

我常說，台商（背後的大陸市場、勞工）、外勞與健保，是把台灣寵成惡魔之島，專產沒人性人類的三大原因。

在上世紀90年代末期，傳統產業在本島製造成本高漲，轉型卻無力之際，大陸的低廉工資以及耐操的人力素質，為這些傳統產業提供了一線生機。

在2000年的時候，大陸月平均工資不到800RMB，換算是台幣3千多元。加上各種原物料（包括廠房）取得價格相對低廉，因此產品的製造成本比台灣低很多。

再加上大陸百姓當時為了脫貧，都有著一副忍無可忍，還可以再忍下去的耐操勁。不說其他，就拿鴻海旗下富士康為蘋果代工做例子。

以前大家對蘋果最津津樂道的，就是蘋果的「優雅品味」，每次開箱蘋果相關產品，都是一種賞心悅目的驚喜，連電源線的擺放，都如當兵時疊豆腐棉被般整齊。（現在很多電子產品廠商都跟進蘋果這套）

你以為這種整整齊齊的優雅品味，例如九十度角電源線的折疊法，不是一種對生產線人員的折磨？

在十幾年前，還沒有高度自動化生產機器的時代，我就聽過有很多富士康廠的員工，在一次一次高耐力跟高精度的生產要求下，最後百病纏身。（但是富士康給的薪水也遠超其他公司就是，這沒啥好抱怨的）

其實在2014就有新聞報導過關於MIT的「實況」了，我不多做贅述，就請自己參考，這還是自由黨報的報導呢。（附註一）（附圖三）

像是加利林老闆這樣的操作，其實是很多台灣傳產的日常，所以問題真的不是加利混充不混充，因為從附圖三就可以知道，即使混充，還是算MIT啊。

你到全台各地繞一圈，硬是要以100%台灣製造做標準，下架非純品MIT，可能會讓你精神崩潰喔！

所以，為何政府要跟大陸比拼口罩產能，硬是要建造所謂台灣國家口罩隊，想要彰顯台灣是製造業大國，實力雄厚的假象？

看到很多人大呼小叫說混充中國貨，我真的很想跟他們說一件事：

對很多台灣的傳產製造商，就是有了MIC才有MIT。而且根據大呼小叫的資深媒體人徐先生講的，如果安徽安景瑞公司就是加利在大陸的子公司，那這樣調貨，到底問題在哪裡？

政府硬是昧於現實，不跟百姓說明清楚，卻遮蓋真相，讓很多人還活在MIT好棒棒，MIC好可怕的假象裡，導致台灣有一大群鍵盤俠，產生了昧於現實而來的恐慌跟憤怒。

何必呢？

附註一：https://ec.ltn.com.tw/article/paper/755304