以我自己以及國際上幾個朋友的經驗，歸納重點如下：
▊ 集中投稿、大量投稿。
我的朋友 Hyun Woo Goo (具炫宇)，做「兒童放射學」，曾有連續兩年，在全世界最大的放射學會 RSNA，大量投稿被接受，一年有六篇、一年有十篇。
所以這兩年，任何做這個領域有去小房間聽分眾研究的人，幾乎都看過他，也知道他做的東西非常特別，真能解決臨床困境。
沒多久，他就成為 Society of Pediatric Radiology 年會的邀請常客，並進入 Pediatric Radiology 雜誌的 Editorial Board。
因為他的研究主要使用 Siemens 的電腦斷層，連德國原廠也注意到 Goo 的傑出研究，專程派人幫他進工程模式，設定他要的特殊功能，後來一些新技術，也成為全世界 Siemens 市售機種的預載功能。
▊ 研究具獨創性，呈現條理分明。
我第一次在新加坡站上國際舞台後，之所以後來連續幾年國際演講邀約不斷，就是因為那場演講，我用高度視覺化的方式，呈現醫學物理、患者疾病，甚至術後追蹤。
台下從世界各地前來的參加者，聽過各種演講，第一次發現有人能把這些生硬的醫學知識，用視覺化的方式呈現，不疾不徐的用英文講清楚。他們或許說不出來你為什麼棒，但印象與感受不會騙人，當有一天，他們在自己的國家要舉辦類似的會議時，自然會想起過去參加的會議中，印象最深刻的一兩位。
加上，我很早就領悟到，跟歐美做一樣的領域，很快會被追過去，所以特別針對歐美團隊不太作的領域深耕，例如先天性心臟病、金屬瓣膜、金屬植入物等。這些領域，他們找遍全世界，高手也沒幾個，自然就固定會找我們講。
▊ 配合度高，站在主辦單位的角度想。
如果收到邀請，回覆要快且清楚。人家要履歷、要題目、要摘要，請在當天就寫好回傳，當你永遠是最先回信的演講者時，會給主辦單位「很專業好溝通」的感覺，以後就會一邀再邀。
主辦活動非常忙碌，人家怎麼規定就怎麼做，有的學會是要你自己處理機票、交通、住宿，最後他們給你一筆錢，那我們就自己訂好，存好各項電子與紙本收據，方便人家作業。
有的是學會幫你訂飯店，希望知道你來的時間，這種的，一收到消息就上網訂機票，然後給人家確切的時間跟航班。如果我們打算多留兩天在當地旅遊，也要主動提及：「我預計多留兩天在當地逛逛，如果大會有規定住宿天數上限，多出來的旅館費用我可以自己處理。」免得承辦團隊，因為沒有權限決定，往上報的過程中，還加兩句「兩天的會議要我們給他五天的飯店，真是……」
你給承辦人員的壓力，一定會換成怨氣，而我們總不希望，演講都還沒開始，已經給人壞印象。
▊ 國際學會很需要配合度高的 frequent speaker
每個國際學會，除了一些超級講者外，其實還有很多時間要填，而且，難伺候的講者很多，有的要早上不要下午，有的要第一天不要最後一天之類的，排過時間表你就知道真的很難搞。
也因此，如果你永遠很隨和，配合度高、使命必達、內容不重複、聽眾也都高滿意度，要成為 frequent speaker 並不難。加油！
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