#今日疫情重點【新增7例境外移入,無本土案例;病毒基因序列確認華航機組員與諾富特飯店員工為同一英國變種病毒株;指揮中心公布「疫苗接種假」,即日起適用】
今(5)日並未新增COVID-19(又稱新冠肺炎、武漢肺炎)本土病例,華航機組員、諾富特飯店員工群聚案仍維持28例確診,但因情況尚未明朗,華航機組員暫時延長居家檢疫天數。而群聚案病毒基因定序也已出爐,確認分屬三種獨立事件。
此外,中央流行疫情指揮中心今日也公告「疫苗接種假」,即日起適用;為鼓勵通報採檢,即日起新增院所、採檢單位轉診確診者獎勵金。而寮國、不丹疫情再起,指揮中心已分別提高風險等級。今日新增7例境外移入,自菲律賓、印尼、日本及美國入境。
■群聚情況未明朗,華航機組員檢疫暫時延長至5天
今日雖沒有新增本土案例,但昨天仍新增一名機師(案1153)、一名空服員(案1154)染疫,顯示華航機組員染疫風波並未平息。兩案於自主健康管理期間去酒吧與餐廳等公共場所,指揮中心表示已違反規定,可罰鍰6到30萬元。
航空機組員原本的檢疫規定為「3(居家檢疫)+11(自主健康管理)」,但今傳出華航機組員居家檢疫日期要從3天延長到5天,變成「5(居家檢疫)+9(自主健康管理)」。中央流行疫情指揮中心指揮官、衛福部部長陳時中證實,由於華航機組員整體染疫情況仍不明朗,昨天指揮中心告知華航,先暫時延長機組員的居家檢疫期間,「不希望把3天檢疫完的放出來做自主健康管理,對社會風險比較大」。
陳時中表示,指揮中心今晚會再跟華航討論,提出更好的「清零計畫」,明天中午會定案。目前延長航空機組員居家檢疫的政策僅限於華航,但也已請其他航空公司加強組員在外站的防疫管理措施。
■病毒基因定序出爐,機組員群聚事件分屬三種獨立事件
華航機組員染疫案目前已有28人確診,包括12名華航機組員、11名家屬、5名飯店員工與包商,此案相關的部分病毒基因定序結果今日出爐。
指揮中心醫療應變組副組長羅一鈞表示,根據病毒基因定序,可以確認目前有三種獨立事件,其中大部分個案為同一株英國變異株,華航機組員與諾富特飯店員工群聚案件,經由基因定序後,可推知7名員工都是同一英國變種病毒株,包括首例房務部確診員工案1120, 1127、1128、1129、1135、1136、外包水電工(案1145)。而目前待定序的有4位:案1121、案1111、案1146、 案1134。
羅一鈞指出,執飛洛杉磯回台的機師(案1102)與其子女(案1133、案1137)和英國變種病毒株有3到4個位點差異,與美國較相關,為一起獨立家庭群聚事件;另名機師(案1101)的病毒基因序列又與前兩者不同。
■疫苗接種假最多請2天,昨日施打創新高
為強化接種COVID-19疫苗意願,擴大防疫效果,並保障疫苗接種者權益。勞動部日前就提出「疫苗接種假」的構想,指揮中心今日正式宣布,即日起實施疫苗接種假,勞工或公務人員前往接種疫苗及接種後若發生不良反應,自接種之日起至接種次日24時止,均得申請疫苗接種假。請假者檢具疫苗接種紀錄卡申請即可,無需就診或其他證明。
陳時中表示,由於不良反應多集中在接種後的2天內,因此疫苗接種假以最多2天為限。疫苗接種假原則上雖屬於「不支薪」,但如果雇主願意支薪也沒有問題。另針對勞工或公務人員請假者訂定相關權益保障措施,包含勞工不得扣發全勤獎金、解僱;公務人員不得因此影響考績等事宜。
指揮中心指出昨(4)日疫苗施打創新高,新增公費接種3,401人,自費則是1,914人,累計6萬7,931人接種,自費累計1萬7,956人。機組員總計施打2,837劑疫苗,其中有28%的機師與17%空服員已施打完疫苗。陳時中表示疫苗施打率提高顯示國人風險意識增高,而第二批AZ疫苗約有16萬劑將於5月底到期,理想上希望一天打8,000劑,接下來將開放第七類(軍人等國安人員)、第八類(65歲以上長者)公費施打。
■ 鼓勵通報採檢:診所轉診確診者獎勵金1萬元,採檢單位5,000元
依照「傳染病防治獎勵辦法」第5條,當醫事人員主動通報第五類法定傳染病(例如COVID-19)病源且經主管機關證實者,本就有1萬元獎勵金。但此規定僅限於醫事人員,不包含採檢院所。
為強化社區防線,指揮中心今日宣布,即日起基層院所將建議採檢對象轉診至指定社區採檢院所採檢,並經主管機關證實檢驗陽性者,依「執行嚴重特殊傳染性肺炎醫療照護及防治發給補助津貼及獎勵要點」及「傳染病防治獎勵辦法」發給確診病例通報獎勵金。
新增獎勵範圍,包括開立轉診單之「基層院所」,每一例確診案例獎勵金1萬元;「指定社區採檢院所」協助轉診個案採檢獎勵,每一例確診案例獎勵金5,000元。
陳時中表示,由於華航機師群聚事件發生至今,通報並沒有增加很多,才會希望透過獎勵來強化社區防線。以過往一年的本土案例約100例來看,增加的獎勵金支出不多,僅約150萬元,「預算不大,但萬一真的找到(確診者),貢獻也很好」。
■寮國即日起自中低風險國家移除,不丹自低風險調整為中低風險國家
寮國本土疫情持續,4月20日迄今累計逾900例本土確診,當局研判多數個案於4月中新年假期間感染,近期病例快速增加、且分布於多個行政區,研判疫情將持續升溫。
指揮中心表示,自即日起,將寮國自中低風險國家移除。不丹近期本土病例持續增加,且仍自社區擴大採檢檢出零星病例,故自即日起,將不丹自低風險調整為中低風險國家。
各國/地區感染風險級別最新名單如下:
低感染風險國家/地區:紐西蘭、澳門、帛琉、汶萊、諾魯、馬紹爾群島、澳洲、新加坡、越南。
中低感染風險國家/地區:香港、斐濟、不丹。
■新增7例境外移入,自菲律賓、印尼、日本及美國入境
指揮中心今(5)日公布國內新增7例境外移入COVID-19病例,自菲律賓(案1155)、印尼(案1156、案1159~案1161)、日本(案1157)及美國(案1158)入境。
指揮中心指出,案1155為菲律賓籍20多歲女性移工,今(2021)年4月20日來台工作,持有搭機前3日內檢驗陰性報告,入境後至集中檢疫所檢疫;5月3日進行檢疫期滿前採檢,於今日確診。個案在臺期間並無症狀,檢疫期間未與他人接觸,故無匡列接觸者。
案1156為印尼籍30多歲男性漁工,今年4月20日來臺工作,持有搭機前3日內檢驗陰性報告,入境後至集中檢疫所檢疫;5月3日進行檢疫期滿前採檢,於今日確診(Ct值31)。個案在台期間並無症狀,檢疫期間未與他人接觸,故無匡列接觸者。
案1157為日本籍40多歲男性,今年4月28日來臺洽公,持有搭機前3日內檢驗陰性報告,入境時無症狀,並至防疫旅館檢疫;5月2日出現喉嚨癢、肌肉痠痛等症狀,隔天由衛生單位安排就醫採檢,於今日確診(Ct值21)。已掌握個案接觸者1人,因有適當防護,列自我健康監測。
案1158為本國籍20多歲男性,去(2020)年9月至美國工作,今年3月23日曾在當地確診COVID-19;個案4月11日返國,持有搭機前3日內檢驗陰性報告,入境時主動通報曾在美國確診,於機場及集中檢疫所共兩次採檢結果皆為陰性,並於4月12日移至防疫旅館接續完成居家檢疫;個案4月26日檢疫期滿返家,因工作需要,5月3日至醫院自費採檢,於今日確診(Ct值31;住院後採檢Ct值33,血清抗體IgM及IgG皆為陽性)。已掌握接觸者8人,其中3人列居家隔離,餘5人列自我健康監測。
案1159及案1160為印尼籍20多歲女性及10多歲男性,今年4月21日來臺就學,皆持有搭機前3日內檢驗陰性報告,入境後至集中檢疫所檢疫,5月4日進行檢疫期滿前採檢,於今日確診(案1159Ct值33、案1160Ct值34)。2名個案在台期間並無症狀,檢疫期間未與他人接觸,故無匡列接觸者。
案1161為印尼籍10多歲男性漁工,今年4月21日來台工作,持有搭機前3日內檢驗陰性報告,入境後至集中檢疫所檢疫,5月4日進行檢疫期滿前採檢,於今日確診。個案在台期間並無症狀,檢疫期間未與他人接觸,故無匡列接觸者。(文/林雨佑;圖/楊子磊、黃品維)
#報導者 #covid #疫情 #群聚 #基因定序 #境外移入 #疫苗接種假
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#加薪幅度
年底了,又到了打考績的時刻,
績優員工跟表現一般的員工,
加薪幅度的距離的確只有幾個百分點的距離.......
HR應該對以下這段話,不會陌生。
#兩難
每到考核時間,多數公司不會調查員工的市場身價,而是用「調薪總額」和「薪資等級」來決定加薪。
想像耶誕老人手下有8位精靈,目前每人年薪5萬美元,每年12 月26 日,耶誕老人和耶誕太太會挪出一大筆錢來替大家加薪,假設是總薪資花費的3%好了(一般美國公司標準是介於2%到5%)。所以40萬美元的3%,等於1萬2千美元。
耶誕老人夫婦現在必須決定如何分配。甜梅仙子是他們績效最好的精靈,他們想替她加薪6%─剩下9千美元分配給其他同事。但甜梅仙子堅持,不加薪15%,她就要離開。這麼一來,總額只剩下4500美元能分給另外7位精靈,但他們各自也有家人要養。
耶誕老人如果按照甜梅仙子的身價替她加薪,形同懲罰另外7個小幫手。這8成就是約奧碰到的情況。
假設他老闆設定3%的調薪總額,那麼單一員工加薪到5%已經算很大方了。再調高到7%,代表團隊的其他人真的沒得加薪了。給約奧他在公開市場上能拿到的15%額外薪水?不可能的事!
薪資等級也會造成相同問題。假設在耶誕老人工作坊,每位精靈的薪資範圍是5萬美元到6萬美元。甜梅仙子的起薪是5萬美元,耶誕老人每年替她加薪5%到6%,她前3年的年薪依次提高到5萬3、5萬6,然後是5萬8800美元。但到了第4年,雖然甜梅仙子現在更有經驗,表現也比從前更好,但卻只能加薪2%。因為她的薪資等級已經到頂了!甜梅仙子,該去找新的工作坊囉。
研究也證實了約奧和甜梅仙子心中的懷疑。比起留在原公司,換公司才能拿到更多錢。2018 年,美國員工平均年度加薪約為3%(高績效工作者5%)。辭職跳槽新公司的員工,薪資平均增加10%到20%。留在原職對你的存摺不利。
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美國科技公司的績效考評 (Performance review)
我在美國正職工作過 3 間科技公司, 一間是 20 人以下的新創、一間是員工總數 1 萬 5 千人的太陽能公司、 一間是員工人數大約 5 萬人的 FAANG 級別科技公司。我在每間公司都經歷至少 2 次的績效考評,今天就從我的經驗及我看到身旁朋友的經驗,來聊聊美國科技公司大概怎麼做績效考評 的。
一般來說,績效考評的頻率從 1 季 一次到 1 年一次都有, 我前 2 個正職經驗都是年底的年度考核, 目前則是半年一次的考評。 1 季一次考評優點是考評時間短, 評量的內容聚焦,缺點是頻率有點太高、有些專案需要的時間較長考評時就沒有辦法看出太大的成果, 而且每季一次讓管理階層要花許多時間審核及給評價,影響可以正常工作的時間。 年度考評好處是用一整年的時間評量, 許多比較需要長一點時間的專案也有比較合理的時間可以評估, 但缺點也是因為頻率較低, 讓員工壓力更大 (沒有拿到好的表現或升職就要再等 1 年), 另外一年一次也讓在下半年或接近年底離職的員工無法拿到相對應的評價及獎金。 因此,半年一次的考評可能算是折衷及許多公司採用的頻率。
績效考評的內容組成,一般來說有 3 個部分, 一個是自我評量, 一個是同事的評量、一個是直屬老闆的評量。 自我評量就是自己寫在考評期間的貢獻,因為只有自己說的話不一定客觀, 還需要邀請和你共事的同事寫他們覺得你的貢獻,同事寫你的考核是可以選擇不分享給你看 (只有經理可以看到), 所以你可能不知道同事寫你什麼, 另外就算你沒有邀請同事幫你寫,同事還是可以自己主動寫, 一般來說,同事考核都會蠻客觀公平的。 最後直屬老闆的考評則會參考你自己及同事的報告,來做最後的評量。
因為考評結果會直接影響獎金及是否能升遷, 大家都會很努力的寫自我的考評。於是大家都在笑話每次考評的時候就像是寫作文比賽,平時做很重要的工作很棒,但在考評的時候更重要的是要想辦法把自己超棒的一面展現出來!自我考評一般都會寫的比較多, 畢竟只有自己才最了解自己的貢獻。 有鑑于大家越寫越多, 可能都有人寫到 1 萬字的文章, 經理們都看不來 (假設經理平均管理 6 ~10 個人, 每個人有除了自己考評還有 4~6 個同事考評), 目前也都建議大家自己的考評不要寫超過像 1,500 字或 2,000 字 (但我還是每次都稍微超標 XD 😅) 。
考評方向通常會分為幾大部分, 以工程師來說,會看 Impact, Engineering, Direction, and People。 不同職位可能就是第 2 個部分 Engineering 會注重不同的指標。 Impact 會依照你所做的專案而有不同的指標, 如果是產品組,可能是產品上線,累積了多少使用者,或是新的功能讓使用者使用產品時間更多、或是省更多時間,如果是在 Infra 組,可能會是產品幫助內部提升多少效率、節省多少資源等等,每個組的指標都不同, 所以觀察的 Impact 也就不一樣。
Engineering 是看你的工程方面的指標, 是否有產出高品質的 code, 產品程式設計是否合理、未來可以擴展、是否有幫助整體團隊的工程品質提升等等。
Direction 則是看是否在專案或團隊中有領導能力, 規劃、帶領專案方向、發現產品痛點、做新的嘗試及發想等等。 People 是看是否有幫忙面試招人、帶新人、專案協調溝通、做內部或外部的知識分享等等。
當然每家公司考核內容有些差異, 但大方向來說不會差太多, 而目前矽谷許多公司的考核, 好像大部分源自於微軟的考核制度 (這是從以前看過某一篇文章了解的, 現在一時找不到, 如果有人有知道歡迎留言指正),因每間公司的需求而再做調整。
同事考核寫的方向和個人考核也都一樣,但字數上就會比自我的考核少的多 (畢竟就只能從合作的部分來做觀察及下筆), 經理則從員工及同事的考核報告,再總結成經理最後的版本。
做考核就是希望要給大家一個評價, 這個評價結果會影響獎金及升職。 公司到了一定規模後, 如何公平的評比不同部門的員工也就是一個很重要及困難的課題。 通常的解決方式有: 1. 召集不同部門的經理一起做考評, 一個員工的考績會是需要與會的所有經理都有共識同意才可以決定。 2. 用一個獨立的考評委員會,確定沒有直接的利害關係的人士來做考績的評定。3. 考評的結果範圍差距很小,大部分人都是拿到正常符合期待的考績,只有很少部分人會拿到特別好及特別差。
不同等級的工程師, 對於以上提到的考評方向也會有不同的期望標準, 大致上來說,目前矽谷大部分的公司都會是屬於你要穩定的展現下一個等級的表現, 才會把你升職到下一個等級, 這樣的作法確保員工不會因為太早升級,到下一級後的考績達不到標準而痛苦。
沒有一個制度是十全十美的, 每種考評制度及頻率都有其優缺點, 為了要在每次考評結果出來時候自己不會覺得有意外結果, 平時和經理的 1:1 (定期一對一談話)就要常常確認自己的狀況, 如果有任何問題及需要幫忙, 早點提出來和經理一起努力!
以上是我觀察及了解的美國科技公司考評的方式,你的過往考評經驗如何呢?如果你是非工程師, 你的考評方向是什麼呢? 如果你對以上的內容有什麼感覺及建議,都歡迎留言提出歐。 😁
部落格原文: https://brianhsublog.blogspot.com/2020/06/PerformanceReviewInUS.html
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大家安安!我是在系統廠工作的社畜。前天社畜看到了非主管薪資平均數+中位數的數字
,讓我產生一些困惑。我發揮了追求實事求是的態度,所以我把這些數字與網路連結丟給
學弟和前同事們討論,結果我們發現了一些差距。
https://mops.twse.com.tw/mops/web/t100sb15
(1)晶圓代工廠輪班設備
我問:哇!你們公司的中位數薪資是兩百多萬,你賺翻了吧!
學弟回答:兩百多萬?那麼少的差額你可以給我嗎?
(2)系統廠
我說:哇!你們公司的中位數薪資是一百七十多萬,你賺翻了吧!
學弟回答:我跟董事長的財產平均起來,我的資產也會超過百億啊!抱歉啊,是我拉低了
平均數。
(3)系統廠
我說:哇!你們公司的中位數薪資是一百十多萬,你賺翻了吧!
前同事回答:據我所知,我家裡的非主管薪資中位數應該沒那麼高,而且作業員的薪水很低
,應該會拉低整體平均數。我家處長以上的薪資倒是相當高的(500萬up),
不然的話,只有皇親國戚才能拿那麼多錢。
我不知道那個統計數字的"非主管"是指什麼,反正就當作隨便看看好了。
(4)豬屎屋
我說:哇!你們公司的中位數薪資是一百五十多萬,你可以買特斯拉了!
前同事說:這是開玩笑的吧?有那麼高嗎?太不可信了。
(5)豬屎屋
我說:哇!你們公司的中位數薪資是一百七十多萬,你賺很多啊!
前同事說:這是假的吧。我沒有領那麼多啦。我這間同事們年薪有拿那麼多嗎?
結論:
根據本社畜的實事求是,對於非主管薪資中位數這個數字,得出了一些結論。首先,這些
數字可能並不完全代表每個人的實際收入情況。每個公司的情況都不同,所以這些數字只
能作為參考,不能絕對看待。
在我得到的六個樣本中,同學和同事發現他們的實際收入與這些中位數相比有些差距,而
且都是比數據低,甚至是要打個五折~七折。有些人認為這些中位數過高,可能不太可信,
可能是誇大的數字或者有其他原因。
總之,我們認識到非主管薪資中位數只是提供了一個整體的參考數字,實際情況因公司和
職位而異。不能完全依賴並相信這些中位數數字。
請問甚麼叫做"薪資中位數"、"薪資平均數"?
ChatGPT:
薪資中位數是一種統計數據,用於衡量一組薪資數據的中間值。它的計算方法是將薪資數
據按照大小順序排列,然後找出中間的值,即將數據分成兩等份的值。薪資中位數能夠更
好地反映整體薪資的中間水平,不受極端值的影響。
舉個例子,假設有一個公司的員工薪資數據如下:30,000元、40,000元、50,000元、
60,000元、70,000元。將這些數字按照大小排列,得到30,000元、40,000元、50,000元、
60,000元、70,000元。在這個數據集中,中間的數值是50,000元,這就是這組數據的薪資
中位數。
薪資平均數則是一組薪資數據的平均值。計算薪資平均數的方法是將所有薪資數字相加,
然後除以數量。薪資平均數能夠反映整體薪資的平均水平,但受到極端值的影響較大。
舉個例子,假設有一個公司的員工薪資數據如下:20,000元、30,000元、40,000元、
90,000元、100,000元。將這些數字相加,得到280,000元,然後除以5(數量),得到薪
資平均數為56,000元。
總結來說,薪資中位數反映的是數據的中間值,不受極端值的影響;薪資平均數則是數據
的平均值,受到極端值的影響較大。兩者都可以用來了解薪資水平,但需根據具體情況選
擇適當的統計指標。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.64.138 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1688747605.A.AF2.html
標題是"非主管"薪資。 跟主管職薪資有些不一樣。
社畜雖然魯,不代表別人也魯阿。
前同事(4)(5)也是四大中的。在豬屎屋裡面努力搬磚
... <看更多>