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六個標準差案例 在 工研院科技學習 讚 Facebook 的最讚貼文

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2020-07-26 10:18:24 有 13 人按讚
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六個標準差案例 在 閱讀前哨站 Facebook 的最佳貼文

閱讀前哨站 By 閱讀前哨站

2020-03-29 08:38:26 有 47 人按讚
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🍎為什麼蘋果創辦人 #賈伯斯 看似劃時代的產品NeXT電腦卻一敗塗地？是什麼讓皮克斯走出兜售硬體的低谷迎來動畫的高峰？iPhone、iPod時期的賈伯斯做出了哪些改變讓蘋果保持紀律與創新並存？
🌊🧊原來這些問題的答案，就在一杯「水」裡。
💡《#高勝率創新》顛覆傳統認定的企業文化理論，組織的結構才是決定創新的關鍵因素。這本書將挑戰你既有的思考方式。
🔗圖文好讀版 https://readingoutpost.com/loonshots/
　
【這本書在說什麼？】
　
《高勝率創新》的作者是物理學家暨生技公司創業家薩菲．巴考（Safi Bahcall），他橫跨科學與商業兩大領域，以獨特且嶄新的觀點，說明為什麼有的組織能孕育並發展瘋狂點子，有的組織卻扼殺尚未茁壯的好點子。

這本書也刷新了我對於企業結構的認識，不同於以往的商業書籍經常強調「企業文化」這點，作者提出批判性的看法：「能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是『組織結構』，而不是已有成堆出版品談論的文化。」

他調侃許多人在亮眼股價表現已是既定事實之後，才從中尋找它的公司文化秘訣。就像請剛贏得樂透彩的人，描述他買下中獎彩券時穿的是哪雙襪子一樣。在書中，他以精彩的故事和嚴謹的推導，說明為什麼組織結構可能比文化更重要，也更可能影響個人與團隊的行為與決策。

作者秉持物理學家對科學的探索精神，就像用手術刀拆解許多知名的企業、醫界案例，爬梳案例人物做出決策背後的原因和方法。讀這本書讓我想起《異類》帶給我的流暢跟震撼，它會挑戰你的思考方式，也提供一種截然不同的商業思維。
　
能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是組織結構，而不是以有成堆出版品談論的文化。
　
【組織結構為何與相變科學扯上關係？】
　
談組織結構如何促進創新之前，我們得先問自己兩個相反的問題：「為什麼優秀團隊會扼殺絕佳想法？為什麼當事關重大利益時，群眾智慧反而很容易變成群眾暴政？」作者以物理學的角度，導入「相變科學」（Phase Transition）來剖析這個現象【圖 1】。

所謂的相變，例如原本流動的水分子，因為溫度降低的變化，結凍成堅固的冰。群體行為也會因為組織結構（而非文化）的變化發生改變，從靈活理性變成拒絕創新。如同極力想創新的員工，待在僵化的組織結構內，也會無從發揮手腳。

所以，水與冰如果要同時存在，需要符合特定條件，組織要兼具紀律與創新，也得營造必要條件。當結冰區的分子融化進入鄰近的液態區，而液態分子經過結冰區附著到表面結凍，在這種循環中，兩個相態勢均力敵，達到動態平衡。組織的結構，也可以這麼操作。
　
【成功創新的四個法則】
　
如何運用相變科學，達成組織得以不斷創新的最佳典範，作者歸納成書中最重要的「布希—魏爾創新法則」【圖 2】。這條法則強調將組織中的藝術家（發明家）和士兵（執行者）彼此分離，卻又保持動態平衡，法則命名的由來是以下兩個代表性的故事。

二戰期間美國MIT的工程主任布希（Vannevar Bush），說服白宮成立「科學研究與發展辦公室」，將負責創新的團隊獨立於軍隊之外，同時自己與軍隊維繫好關係，促進兩方的溝通與交流，發展出雷達與眾多高科技工具，協助美國逐漸逆轉二戰局勢。

美國電信巨頭AT&T也曾經陷入經營低谷，執行長魏爾（Theodore Vail）說服董事會，成立專門從事基礎研究的單位，後來定名「貝爾電話實驗室」。這個傳奇實驗室不但解決公司的電話通信問題，還發明了電晶體、太陽能電池、C程式語言與許多重大成就。
　
１．將不同的相分離
　
將團隊裡的「藝術家」和「士兵」分離開來，幫助他們建立各自獨立的團隊。你不可能要求一個團隊同時具備創意又兼顧執行，就像你不可能要求水同時是液態，又同時是固態一樣。例如六標準差或全面品質管理等效率系統，也許有助於拓展基業的衍生型計畫，卻會讓藝術家窒息。

藝術家所屬的團隊稱為「原創型團隊」，擁有許多瘋狂點子、高風險的早期想法，以及醜陋又脆弱的初始構想。士兵所屬的團隊稱為「衍生型團隊」，擅長用穩定且可靠的技能、協助組織擴大基業、同時嚴守紀律與品質。

領導人要打造兩種團隊的量身工具。對負責發展瘋狂點子的原創型團隊，給予比較大的管理幅度（扁平組織）、鬆散的控制與彈性（創意）的指標。對負責擴大基業的衍生型團隊，給予較小的管理幅度（階級）、嚴密的控制與固定（量化）的指標。
　
２．創造動態平衡
　
在攝氏零度時，將不同的相分離（開發瘋狂點子的原創型團隊和不斷擴充基業的衍生型團隊要區隔開來），並且創造動態平衡（確保各項專案與回饋意見在兩個團隊之間自由流通）。管理的藝術就在於將各自分離，又能保持連結。

身為領導人要當一個稱職的「園丁」，確保瘋狂點子的原創和衍生之作都受到細心栽培，沒有任何一方壓制過另一方，彼此給予滋養與支持。特別注意的是，藝術家往往喜歡藝術家，士兵往往偏好士兵，要讓兩方都感覺到自己受到重視與欣賞。

值得注意的是，要管理技術的轉移而非技術的本身。領導人不要用自身成功的經驗與傾向，來一手決定瘋狂點子的生死。而是建立一個自然的過程，讓計畫能從瘋狂點子孕育所轉移到實戰，也讓珍貴的意見回饋與市場情報，從實戰場地回傳到創意孕育所。
　
３．建立系統思維
　
良好的檢討是不論成敗，而是檢視決策品質。因為好決策可能有壞結果（運氣），壞決策偶爾也可能有好結果（還是運氣）。低效團隊不懂分析失敗，只會埋頭苦幹，甚至越挫越勇。這是零策略。

結果導向思維團隊，分析一個計劃或策略為何失敗。例如行銷故事情節太老套；產品與競爭品區隔不足；候選藥物的試驗數據資料不佳。它們未來可能會更努力發展故事情節、獨特的產品特色、更完善的試驗數據資料。

系統思維團隊會探討失敗背後的決策過程。怎麼做出那個結論的？應該有不同的人參與決策過程，或以不同的方式參與嗎？現有的獎勵方式對決策有何影響？應該改變這些獎懲誘因嗎？

找出有結果導向思維的團隊，並且幫助他們採取系統思維。重點在於，持續探討如何改進決策的過程，找出關鍵影響因素、參與決策者、參考數據、做了那些分析。最重要的不是糾結於一時成果的好壞，而是思考未來的決策過程可以如何改善。
　
４．促成臨界點引發良性循環
　
作者推導出一個「神奇數字」的公式，說明在這個數字的兩端，員工會關注「工作」還是「辦公室政治」。牽涉到的參數有權益占比、管理幅度、組織適能度、與薪資加及率。這裡不提公式的細節，而是提供你六個能夠提升神奇數字的方法，達成相變的「臨界點」引發量性的創新循環。

1️⃣減少權術回報率：讓員工不同意透過遊說（辦公室政治），影響薪酬與升遷的決策。設法讓這些決策不過度仰賴員工的主管，而是受更獨立的人員評估，例如設立獨立的升遷評判委員。
　
2️⃣善用軟權益：找到並運用能發揮重大影響的非財務獎酬。例如同儕肯定與內在動機。領導者要注意的是，創意人才最樂於接受的，是來自同儕其他創意人才的回饋，而非傳統的權威角色。
　
3️⃣提升職務與技能適配：找出員工技能與受派職務不相符的情況，然後調整員工扮演的角色或轉調到其他團隊。目標是讓員工的職務能適度挑戰他的能力，例如設立獨立的職務匹配委員。
　
4️⃣顧好中間階層：找出並矯正不當誘因，特別留意脆弱的中階管理層，這是瘋狂點子與搞權術的拉鋸戰中最弱的一環。太過遠離則會引發升遷戰爭的誘因，表揚成果而非職級。
　
5️⃣用手槍對付刀子：在人才與瘋狂點子的爭奪戰中，你的競爭對手可能還在用過時的獎勵制度。延攬通曉這門專業的人擔任獎勵長之類的職務，可以擴大你的競爭優勢。
　
6️⃣調整管理幅度：讓負責開發瘋狂點子的原創型團隊的管理幅度擴大（衍生型團隊則相反），使管理方式更加彈性，促進更多的實驗進行，讓同儕之間能互相幫忙解決彼此問題。
　
【組織創新的三種陷阱】
　
然而，當領導人試著將組織從「停滯」態朝向創新的方向推展的時候，很容易步入三種陷阱之中。例如開創拍立得的寶麗來公司的蘭德、曾經空前輝煌的泛美航空特里普、以及蘋果公司的賈伯斯，都曾經成功地創新，卻又落入失敗的陷阱中【圖 3】。
　
⚠️第一種陷阱：若沒有適度地將藝術家、士兵兩個群體分離開來，領導人還強制要求所有團隊要有創意、要會創新，那麼只會造成全面性的「混亂」。就像電話接線生不必是個出色的創新者，有時候他只需要會接電話就可以了。
　
⚠️第二種陷阱：只有老闆喜愛的點子最危險。「摩西陷阱」指的是那些得到神聖領袖喜歡時才得以發展的想法，而不是經過戰場上的士兵與場邊的創意人才交換想法和回饋意見之後，依據想法本身的優劣做出的決定。領袖揚起手杖，海洋便一分為二，為了被揀選的瘋狂點子讓出路來。
　
⚠️第三種陷阱：影印機龍頭全錄公司的「PARC陷阱」是與摩西陷阱相反的例子。PARC實驗室的瘋狂點子都不是在強人領袖之下發展出來的，也因此遭到母公司的忽略與壓制，這些點子未能浮出檯面，反而卡在原地動彈不得。
　
【賈伯斯從摩西陷阱走到動態平衡】
　
文章開頭提到的賈伯斯，作者從相變科學的角度切入，用專章說明他的事業興衰。年輕時的賈伯斯踏入「摩西陷阱」，才華洋溢且創意奔放的他，靠危險的擴張循環，累積動能（麥金塔→NeXT）、能預見技術潛能，卻看不到創收潛力（早期的皮克斯）、一人獨擁權力，視野越來越窄。

但後來邁入下半場生涯高峰的他，在《賈伯斯傳》受訪時說道：「我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。」此時的他已經學會維持組織的動態平衡，他讓產品設計長艾夫（藝術家）只向他報告，預立的執行長則是營運高手庫克（士兵）。

他為這兩種組織打造量身訂做的工具和運作方式，讓負責瘋狂點子的原創型團隊和負責擴展基業的衍生型團隊之間維持平衡，他已經學會當個悉心呵護兩方發展的「園丁」，而不是舉起手杖號令一切的「摩西」。
　
【心得後記：創新就是細究失敗的能力】
　
《高勝率創新》的內容非常豐富，紙本書400頁的篇幅讓人以為是厚重的磚頭教科書，但真正讀完之後仍有意猶未竟之感。我很佩服作者旁徵博引各種商業故事的同時，還能用淺顯易懂的物理現象來穿針引線，讓這本書有點兒商業、又有點科普的味道。

我很喜歡作者對於偉大的創新者做出的評語：「他們最大的才能可以說是細究失敗的能力。他們學會區分偽失敗與真正的失敗。」在書中多次提及「創新是很脆弱」的，必定遭逢多次失敗，最難的地方就在於區分真偽失敗的能力。

此外，書中的「創新人才」與《莫守成規》的「叛逆人才」，共同的特質就是擁有無止無盡的「好奇心」。領導者可以由自己做起，率先表現得更好問、更好奇，在公司鼓勵大家發揮好奇心，引發正向的發問循環，促進創新想法的出現。

我推薦這本書給所有懷著好奇心的人，也認為這本書是一封寫給特定族群的情書：企業的中高階主管、所有的創業家、軍事與政界的領袖。你本身不需要極具創意，只要懂得善用「組織結構」的設計，促成藝術家與士兵的發展與交流，就能發揮組織創新的巨大潛力。
　
我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。
　
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六個標準差案例 在 蘇飛雅 Sophia Facebook 的精選貼文

蘇飛雅 Sophia By 蘇飛雅 Sophia

2020-03-03 10:08:30 有 192 人按讚
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[隨新聞，看命盤]
奇異前執行長傑克威爾許過世 享壽84歲
新聞來源：https://udn.com/news/story/6811/4384316

傑克威爾許應該是我那個年代唸企業管理成功案例時必須唸到的人物😅，被譽為二十世界最偉大的企業領袖之一。所以聽到他去世的新聞，除了哀悼之心，其實更有世代典範逝去之憾。

威爾許擔任奇異執行長時，讓奇異這家老企業藉由組織再造成功轉型。原本奇異有數百個事業部，被縮減至20個。甚至做出裁員高達44%的舉動。(每10個人裡面就有4個說bye bye)。

這樣的傳奇，當你看到他的命盤時，就會恍然大悟。

上升魔羯的傑克威爾許，魔羯火星合相上升點，足以說明他的鐵腕政策。火星是事業宮守護星，落入一宮，又得白晝太陽吉相，得權得貴，可為出色的領袖(有如將軍)。

太陽在天蠍座第十宮，主專注的事業成就。月亮在處女座，需要從細節與正確中得到安全感。月亮的定位星-天蠍水星高掛天頂，水星得日月吉相，且不被太陽灼傷，水星的思考力強。天蠍水星強旺，命宮有廟旺火星，無怪出生於化學博士(化學有如古代的煉金術)。

命主星土星落入雙魚座，後天的財帛宮，主用土星(節制、效用)的方式來理財。以古典占星來看，土星接納命宮中火星，又得廟旺(射手)木星接納，不是不用錢，是把錢花在刀口上。

以法達星限來看

★水星大限(1953/11-1966/10)
水星-火星限 (本命火星60度吉相接納水星)時，從博士畢業後就進入奇異工作。

★土星大限(1975/11-1986/10)
在土星-太陽限(日土吉相)時開始擔任奇異第八任的執行長。

★木星大限(1986/11-1998/10）
90年代，傑克威爾許致力於把奇異轉型為學習型組織，讓企業內部的教育中心變成克頓維爾(Crotonville)管理學院，不少奇異的中高階主管的學習學院。

恰好當時走法達的木星大限，而他的木星就在射手。(射手、雙魚都是愛廣學、高學的星座)。

☆木星-月亮限(1995/6-1997/2)
1996年，傑克威爾許推動全面品質管理，訂定了「六個標準差」，亦即1000萬件產品只能有34個不良品，良率高達99.99966%
(專注完美，近乎苛求。好月亮處女，好火星魔羯)。

1996年年奇異有三仟多產品項目達到六個標準差，次年增加到六仟多項

★火星大限(1998/11-2005/10)
1998 年因品質改進而節省的經費為七億五仟美元，外界佳評如潮。

當然，
火星在命宮的人不會沒有爭議，
12宮宮主星木星合相太陽(名譽)不會沒有爭議。
傑克威爾許殘忍裁員的手段，在當時應該有不少員工恨他。也為他帶來中子傑克的封號。但是沒有絕對的破壞，就沒有絕對的建設。是對還是錯，就由結果和歷史來判斷了。

◎歪打誤撞亂寫小八卦
(1)波士頓紅襪隊死忠球迷
火星=紅色。火星合相上升點。
雙魚=腳部、襪子。命主土星在雙魚座

(2)據說小時候有口吃，是媽媽幫助他克服難關。
土星落入先天第三宮(溝通)雙魚座，有溝通的問題。但月亮沖照土星，且水星吉相接納月亮，水星距日夠遠，克服問題。

(3)奇異因六個標準差而出名
六=第六宮：第六宮守護星水星會合天頂，強旺。
六=傳統上第六宮星座/處女。 月亮處女，吉相上升與火星。
六=六分相/60度。命主土星60度火星，火星60度太陽。

出生資料來源：https://www.astro.com/astro-databank/Welch,_Jack

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等等，甚至可以做假設檢定，可以說函數是一項學問，足以讓人深深的去研究，是蠻有趣的。 而第二堂課綜合三個禮拜的課程，將過去的六標準差案例以DMAIC迅速 ...

#27. 六標準差改善醫令系統處方品質

目的：運用六標準差(6σ; 6-sigma) 品質改善工具降低資訊系統造成的住院 ... 的4.5個標準差提升至第3季的5.4個標準差，改善成效提升了0.9個標準差。

#28. (08)案例-Six Sigma-六标准差 - 百度文库

一般来讲，六西格玛有三个层次的含义： 首先是统计学上的意义，即产品质量属性的标准差小于客户要求规格的6倍，即为百万分之3.4的缺陷率； 其次是改进的过程，即定义、测量 ...

#29. 應用六標準差提升補習班之服務品質 - 龍華科技大學

因此，本文將運用六標準差品質改善手法中的流程改進(DMAIC)步驟，. 進行個案改善，包含界定(Define)階段、衡量(Measure)階段、分析(Analysis)階段、改. 善(Improve)階段、 ...

#30. 六標準差改善入門

（三）品質改善工作不可流於形式化，改善必須能為機構帶來可以量化的實質. 利益。 以上的第一及第二個概念，在流程改善、流程創新、全面優質管理等的範疇中. 皆有 ...

#31. 《精實創業之道》：絕不能失敗vs. 把失敗當三餐 - 關鍵評論網

文：艾瑞克・萊斯（Eric Ries）. 如何面對失敗？努力避免，還是習慣失敗？ 你一定聽過六個標準差（Six Sigma），它在管理學的歷史上，是最有名的一種 ...

#32. 簡介六標準差(The Six Sigma – 六司格碼)

六個標準差 就是6個σ，簡稱“6σ”。是一種在1980年代末至1990年代初開創的管理系統，由摩托羅拉(Motorola) 首先開發，使在生產過程中機器的 ...

#33. 六標準差

六標準差的目的是要達到每百萬次操作機會，最多只能有3.4 個不能接受的品質。 Sigma(σ)是一個測量品質的標竿工具，代表一種績效目標，是一種品質改善的觀念，幾乎等於零 ...

#34. 3-2-1 六標準差- 服務管理與服務創新| Coursera

接下來跟各位介紹服務營運方法以及它的案例。 剛剛我們藉由V CAP模型跟各位介紹，在整個服務營運過程當中，想要產生價值，必須有三個很重要的元素 ...

#35. 博碩士論文93436010 詳細資訊

論文名稱, 六標準差之應用個案研究-以光學薄膜包裝流程改善為例 ... 李潔芝,「航空貨物集散站貨物異常之改善─ 運用六個標準差DMAIC模型」,國立台灣科技大學工業管理系 ...

#36. 應用精實六標準差縮短生產週期時間 - 工程科技推展中心

目前已有許多研究應用精實六標準差於不同. 產業的案例，但在界定(Define)、衡量(Measure)、. 分析(Analyze)、改善(Improve)與控制(Control). 各階段所應用的方法與技術( ...

#37. 六標準差 - 博客來

本書為「六標準差」提供一完整的思考邏輯，並以深入淺出的方式介紹相關的工具與應用方法；同時對於一般初學者容易感到卻步的統計分析部分，也搭配案例，逐步 ...

#38. 企業推行精實六標準差之成效分析 - NCHU Institution Repository

故利用差異性分析的獨立樣本T檢定與One way ANOVA檢定，個案研究的訪談資訊蒐集的方式，找出在執行與認知上差異的部份。並與核心高階主管討論，彙整提出三個政策方向，分別 ...

#39. 六個標準差的品質管制－六十小時學會實務應用的手冊, 2/e - 天瓏

書名：六個標準差的品質管制－六十小時學會實務應用的手冊, 2/e，ISBN：9864639552，作者：謝傑任，出版社：全華圖書，出版日期：2018-11-23.

#40. 【桃園班】六標準差Six Sigma - 新達企管顧問有限公司

六標準差主要透過系統性之改善步驟DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 來協助現場進行品質改善，改善若達到六個標準差水準，則產品 ...

#41. 六標準差（付費課）的摘要 - Ewant

六個標準差 (six sigma) 是統計學上的衡量標準， ... 在課程中現身說法，以案例來帶領理論及工具應用時機，讓學員從理論到實際運用全方位掌握。

#42. 國立政治大學企業管理研究所(MBA 學位學程)

導入精實六標準差於個案S 公司，運用DMAIC 的手法配合精實生產的精神，探 ... 盡時，便要求生產6 個漢堡，此時製作人員才開始製作並包裝，然後放置架. 上出貨。

#43. 六標準差（付費課） - 台灣開放式課程聯盟

六個標準差 (six sigma) 是統計學上的衡量標準， ... 在課程中現身說法，以案例來帶領理論及工具應用時機，讓學員從理論到實際運用全方位掌握。

#44. 【SixSigma】六標準差黑帶培訓-公開課程 - 亞太教育訓練網

六標準差（Six Sigma）是Motorola於1986年時發展與創建，原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序，至今已成為商業管理相當重要的理念與技術，目前全球已有相當多的 ...

#45. 精實六標準差成功案例分享 - 金石堂

三位專精於精實生產與六標準差解決方案的資深顧問要告訴你，執行六標準差方案並不難，用對方法，下個成功案例就是你。 本書以一則節奏明快的企業寓言，解釋如何結合時下最 ...

#46. 技術六標準差TFSS - 永續企業經營協會

技術六標準差TFSS. Technique For Six Sigma。以「D定義、R研究、I推論、H假設、V驗證」為核心配合科學方法，突破企業長期技術困難及限制，提升產品性能與製程技術。

#47. 為何六標準差專家身價不凡？. 六標準差缺點

2. 蒐集六標準差國內外案例作發表、比賽. 六標準差（英語： Six Sigma ， 6 sigma ），又譯為六西格玛，用於流程改善的工具與程序，是商业管理 ...

#48. T84221 DMAIC六標準差概論 - 財團法人中國生產力中心線上商城

六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度。每個 ...

#49. 課程介紹- 六標準差管理_碩專工管一甲等合開

課程概述, 使學生了解六標準差管理實務的內容及意義，並進階熟練六標準差各個階段之 ... 第十六、十七週六標準差案例探討。 ... 六個標準差的品質管制謝傑任全華圖書.

#50. 六標準差的應用. 考一張黃金證照薪水多一倍

六標準差綠帶考古題. 證券商高級業務員(高業)準備心得筆記. 曾從事經濟研究、市場推廣與行銷企劃、ERP顧問、流程改善、資料分析等工作，並持有國際 ...

#51. 當年度經費： 410 千元 - 政府研究資訊系統GRB

關鍵字：表面黏著技術；製程能力；六個標準差；DMAIC；田口方法 ... 連續製程品質與製程能力，研究中所使用製程數據皆收集自頗具盛名之案例工廠，研究結果亦將藉由實務 ...

#52. 20080701 097 六標準差管理的團隊實戰訓練good - Scribd

摩托羅拉是第一個展開，「六個標準差」行動的美國公司，大約是發生在一九八○年代末至一九九○年代初的事。 ... 案例: 金寶電σ(Six Sigma) 的品質策略。

#53. 精實六標準差成功案例分享| 誠品線上

三位專精於精實生產與六標準差解決方案的資深顧問要告訴你，執行六標準差方案並不難，用對方法，下個成功案例就是你。 本書以一則節奏明快的企業寓言，解釋如何結合時下最 ...

#54. Tenneco 推行六標準差手法來減少浪費 - 案例| Minitab

該公司在全球有14個工程中心和90座生產中心，具有全球卓越的流程程序，幫助公司達到持續改善的目標和推動創新。 北美區經理和精實六標準差黑帶大師Dan Wolfe說道：「我們的 ...

#55. 六標準差能適切應用於醫療照護機構？

新的管理策略之一就是六標準差（Six Sigma，6σ），在近幾年，將六標準差 ... 在改善前後，標準差值從0.26個標準差進步為1.34個標準差，在不斷努力後 ...

#56. 何謂六個標準差(上) - MiDFUN中方科技

[何謂六個標準差] (上). 品質管理. 標準差是什麼東西？ 標準差(Standard Deviation；SD)是一種統計學上的術語(其符號為「σ」，讀做「Sigma」)。 標準差是統計學上描述 ...

#57. 六標準差綠帶認證課程 - iSpan資展國際

六標準差逐步發展成為以顧客為主體來確定企業策略目標和產品開發設計製造的規範，追求持續進步的一種管理哲學。 20世紀90年代發展起來的6 Sigma管理是在總結了全面品質管理 ...

#58. 六西格瑪- MBA智库百科

“σ”是希臘文的一個字母,在統計學上用來表示標準偏差值,用以描述總體中的個體離均值的 ... 6個西格瑪＝3.4失誤/百萬機會―意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶.

#59. Six Sigma證照Ptt. 看板P_Management 專案/產品管理討論板 ...

這兩張證照顧名思義就是個做理財規劃的認證，內容一共分成6 個模組：. ... 蒐集六標準差國內外案例作發表、比賽活動之舉辦。 3. 雜誌、會刊及相關六 ...

#60. 六標準差在拍賣的價格推薦- 2023年3月| 比價比個夠BigGo

六標準差在拍賣價格推薦共636筆商品。「六標準差」哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價，最低價格都在BigGo！

#61. 六個標準差(six sigma)

六個標準差 (six sigma，又稱6σ)原本是製造工廠裡用來改善產品良率的一項目標，它源自於統計製程管制（Statictical Process Control，簡稱SPC）的理論，但 ...

#62. 六標準差柒、6σ專案之執行步驟捌

即其不合格率為0.0000034或每百萬件有3.4件不合格數（3.4ppm）。 若產品由100個這樣品質的零件串聯組合而成，則此產品之合格率也可以達0.9996. 品質管理 Chapter 9 ...

#63. 六標準差的應用. 六標準差綠帶認證課程 - mividamanzoni20.it

六標準差課程. 證照到底是什麼？對謀職或加薪有利嗎. 精實六標準差黑帶班. Lean Six Sigma Black Belt. 課程簡介. 六標準差是100萬個可能會出錯的機會 ...

#64. 六標準差綠帶GB認證課程 - 中華民國品質學會

行政等全公司部門，對快速競爭及預算嚴控的企業界幫助甚大，課程以詳盡講解六標準差手法(Six Sigma Methodology)搭配案例介紹，使參訓學員可在訓練中有效理解Six Sigma ...

#65. 科建管理顧問股份有限公司ISO企業輔導、證照培訓、教育訓練

Home; |; Six Sigma 六標準差 ... 用量化的語言來描述產品（硬體、軟體、流程性材料和服務）及品質特性（包括固有特性和賦予特性），充分考慮利益和成本兩個方面。

#66. 六標準差. - ppt download

加強溝通宣傳：很多六標準差專案都是跨部門的活動，絕非一兩個人獨立可完成，因此活動推行的過程中不斷的溝通強化共識是有必要的，另外對於成功案例的宣導活動，也有助於 ...

#67. 為何六標準差專家身價不凡？. 六標準差缺點

第二節旨在介紹六個標準差之推行策略及實施成功之關鍵因. 素，並探究六個標準差在教育上的 ... 蒐集六標準差國內外案例作發表、比賽活動之舉辦。 3.

#68. 六標準差Six Sigma綠帶GB培訓課程-資展國際特邀詹長霖博士 ...

六標準差（Six Sigma）是在九十年代中期開始被GE從一種全面品質管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術DMAIC五大步驟，並提供了一系列同等地適用於 ...

#69. 六個標準差管理 - 註冊課務組

與統計方法或工具,說明六標準差之DMAIC循環,使透過對實施SIX SIGMA作業管理流程,能對六標準 ... (6) 夏荷立譯,精實六標準差成功案例分享(by Wheat, Mills & Carnell), ...

#70. 我懂了! 六標準差設計: 產品和流程一次OK! (第2版)

舒伯‧喬賀瑞Subir Chowdhury,經濟新潮社,【本書為《我懂了！六標準差2》改版】本書用最深入淺出的方式，簡單闡釋「六標準差設計」(Design For Six Sigma; DESS)的概念 ...

#71. 【大數據六標準差創新黑帶】實務實戰 - BeClass線上報名系統

六標準差(Six Sigma)是一套管理系統，它是透過聆聽顧客的聲音(Voice of Customer)，經由關鍵品質(Critical to Quality)的分析，利用專案的方式，以流程改善的工具解決有 ...

#72. 以六標準差方法改善中鋼第一熱軋鋼帶工場電磁鋼片邊緣鼓起問題

本文針對低規電磁鋼片來做六標準差分析，該方法分成五個階段，由D（定義）→ M（衡 ... 本改善案例運用到很好之統計手法及學到另一解決問題的工具，尤其經過中鋼黑帶班 ...

#73. ‪#‎六標準差‬ - Explore | Facebook

六個標準差 DMAIC有五個互相連動的步驟：定義、測量、分析、改善、控制。 這五個步驟也是解決問題和改善產品不良的流程，整理如下與大家分享！… See more.

#74. 6σ 簡單說

六標準差是一種追求「最小變異」的經營管理 ... 6個標準差，則稱此製程為 ... 案例. 從管制圖中可發現，有以下異常：. 1.有一點超出管制界限外(Lot No.4522).

#75. 品質工程，可靠度和六標準差| JMP

製程篩選平台可供品質工程師快速分析數千個控制圖表，藉以找出需要立即關注的重點，以解決製程穩定度和能力性能問題。使用者可以輕鬆地對感興趣的關鍵指標進行排序，例如 ...

#76. 管理工具-六標準差《解答》 - 永無止盡的學習路

Six Sigma(六標準差)是一種追求「最小變異」的經營管理思維. 就統計上而言，六標準差（6 Sigma）是指在完美情況下每10億個量測值中，其缺點只有2個機會，亦即2PPB.

#77. 6個理由，說明標準差如何活用於實務 - 遠見雜誌

最後整理幾個可活用於工作實務的標準差案例。（1）想審視或公開隱藏於平均數的資料離散狀況時譬如，想知道扣掉偶爾會光顧的團體客平均來客數， ...

#78. 六標準差創新黑帶培訓

Project Definition專案定義與範圍與財務規劃. Team Building; Minitab簡介; Basic Statistics; Define Summary; Define 個案分享. 流程圖; Six Sigma指標; 資料蒐集與 ...

#79. 精實六標準差成功案例分享 - 南亞技術學院圖書館

「在你著手引進精實六標準差（Lean/Six Sigma）之前，你會希望公司裡的員工，尤其是那些高級主管和中階經理人，都有機會閱讀這本書。」－摩托羅拉品質保證部門主管John ...

#80. 台灣地標「台北101的企業改造」–服務業六標準差方法

透過這個生活化的案例，讓學員明白如何從工作流程中達到趨近良率最高化的目標。 另一個案例，以美國四個城市為例，比較急救心因性猝死病例的成功率，這四 ...

#81. 運用ISO 13053 建構六標準差專案管理的過程模式(上)

六標準差意指每百萬次的生產操作中，最多只能有3.4 個不能接受的品質輸出。發展至今，六標準差已成為流程改善. 與解決問題的一種結構化、系統性的方法論。它提供了許多工具 ...

#82. dmaic範例ppt2023-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點新聞 ...

提高產能及降低生產成本之運用DMAIC改善案例近年來大部分公司偏向少量多樣化 ... 六個標準差(6- ) 概論許運璿944013 成員黎玉梅944003 DMAIC 陳妍言 ...

#83. 流程平均值偏離規格中心值與流程變異過大

六個標準差 範圍內之固有製程變異(The 6s range of a process's inherent variation). (製程能力: 所有造成流程不穩定的非機遇原因被排除後，流程處於統計的管制狀態下 ...

#84. 六個標準GB 02 CTQ_Concept_第一天D1 - 首頁

登入首頁. 收藏 0. 返回課程. 六個標準GB 02 CTQ_Concept_第一天D1. 六標準差GB-02 CTQ D1; 主題一; 六個標準GB 02 CTQ_Concept_第一天D1. 索引; 重點; 討論; 筆記.

#85. 電子製造業結論，Cpk =1 代表良率每100萬有66800 缺陷嗎？

常聽到的「六標準差」等於3.4 ppm 的缺陷就是從這定義而來。由於這個位移，許多的缺陷是分布在同一邊。對了，真正數學的六標準差是每10億中有2 個 ...

#86. 關於DFSS 設計六標準差 - Homer

第一次聽到DFSS 這個名詞是在2001 年一個訓練課程上，上課老師說，研發的六標準差叫做DFSS，不是用六標準差的DMAIC 方法論，而是用IDOV 或是DMADV 這兩個 ...

#87. 6 σ 導入專案學習心得報告＠天光雲影 - 個人新聞台

「六標準差」(6 Sigma，6 σ)運用了標準差的觀念，希望將產品的不良率降到最低， ... 為加速本行流程改善管理能力的提昇，94年3月由個金作業服務處啟動專案，並與輔導 ...

#88. 六個標準差 - 中文百科知識

六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一套商業管理戰略，最初於1986年由摩托羅拉創立。[1][2]後來由於傑克·韋爾奇（Jack Welch，時任GE執行長）的推廣讓六西格瑪於1995 ...

#89. 高標準的品管：六個標準差 - YouTube

Description · Featured playlist · 六西格玛世界工厂最佳实战训练01 · 亨將2012年度六 標準差 專案發表(LAYANA Six Sigma Project Presentation) HD · 變異數與 ...

#90. 勞動部職業安全衛生署

112-04-063月31日全國勞動檢查機構同步執行營造業勞動監督檢查共計39個營造工地，裁罰新 ... 勞工體格及健檢認可醫療機構查詢系統 · 勞動法令查詢系統 · 職災案例下載.

#91. ETF是什麼？怎麼買？ETF新手入門教學 - Mr.Market市場先生

以下內容將分成6個部分： ... 但台灣證交所指出，股票ETF最近30個營業日的平均規模低於新台幣1億元，或 ... 要避免買到可能會下市的ETF，有兩個原則：.

#92. 勞退新舊制差在哪？新制何時開始？計算方式比較 - Money101

勞退新制退休金 ; 給付標準, 1.(工作年資1-15年)x 2基數+(工作年資第16年起)x1基數 2.舊制退休金：平均工資x基數, 月薪x 6% x 年資x 12 (每月實際提撥之 ...

#93. 高雄醫學大學附設中和紀念醫院

新增2例猴痘(Mpox)本土病例，並自4/10起開放第二階段「近6個月內曾有高風險性行為民眾」猴痘疫苗接種意願登記(2023-04-06). □新增3例流感重症案例，提醒民眾如有呼吸 ...

#94. 車禍和解怎麼談？真的只有6個月，時間錯過就不在！ - 法律010

而談和解，重點就是想要「大事化小」，不要鬧到法院上，因此車禍和解書裡面一定要有「撤告」或「不提告」相關的條款，例如撰寫「當事人放棄一切民事、刑事訴追權利」並擬好 ...

#95. 復華富時不動產證券化基金

更多基金評估之相關資料(如年化標準差、Alpha、Beta及Sharpe值等)可至中華民國證券投資信託暨顧問商業同業公會網站之「基金績效及評估指標查詢專區」(https://www.sitca.

#96. 2023 扶養親屬所得稅》4 大扶養親屬扣除額變動項目一次看

... 所得稅常見案例帶你輕鬆報稅以及扶養親屬所得稅常見問題，另外還有標準扣除額內容提供給大家參考，讓你今年報稅不僅能減少煩惱，還能減輕繳稅壓力！

#97. 房屋稅的稅率與計算 - 財政部稅務入口網

(二) 稽徵機關收件後，依據不動產評價委員會評定的「房屋標準價格」，核計房屋現值，並通知納稅義務人。 ... 於起課房屋稅1年6個月內未出售者 ... 房屋稅---違章案例.

#98. 尋找永續企業之道：企業長壽、持續獲利的本質

課本外的案例,茂順密封元件至 2013 年,我不斷累積及時生產成功和失敗的案例, ... 茂順已經和我合作多年(自 2009 年至今),我們從六標準差開始合作,當時茂順苦於產品品質 ...