/ 高度 /
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上週寫了一篇氣度什麼的，這禮拜來寫個例子。
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同業在分享他創投朋友的工作心得。說，「如果你每年要投資 5,000 萬時，一個案子 500 萬你可能會很謹慎的看待；但如果你手邊基金有 5億，你一年要投 20個案子，你大概不會太認真看 500 萬的案子。」
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#單從金額來看 同一個人，只是因為資源池變大、心力有限，他看待 500 萬的態度，必需合理的調整。你會說他有 5億的時候比較有高度嗎？
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同業的把話題繞回企業創新。我們很快的隨口聊幾句。
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很多大企業的新業務負責人，對於新事業非常謹慎，幾乎都是「紅燈思考」。除非你說服他值得做 (#最好必定會賺錢 #或者做了老闆會開心) ，否則他寧可什麼都不做，慢慢拖，假裝自己很勇於創新。
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我們聊到，這些負責人工作上也只 run 幾個案子而已。無法接受失敗是「家常便飯」 #他期待每個案子都要成功 #所以都需要慢慢想想得透徹；此外，就算創新成功，功勞也未必是他的 (他不像基金管理人。對創投來說，極端一點的說，十個 case 一個大賺就好，可能一年的績效獎金就都回來了。)
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很多大公司的創新負責人，「嚷嚷每個都要成功，但成功了薪水也不會多多少呀！」 #但失敗了可能就升不上去了
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怎麼可能有「每次都成功的創新案？」要不就不太創新，要不就得面對經常失敗！
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所以我說啊，不要亂給新創 / 創新戴帽子。要先搞懂這個「大系統」在玩什麼遊戲規則哩！
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