于卓民教授在為《搞砸無畏》撰寫推薦序時
曾試著去想,哪些人會是本書讀者──
‧想要創業的年輕人
‧已經創業,正處於第一階段(存活期)的人
‧創業有成的人
來看看他怎麼說~
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【推薦序:政大企管系特聘教授 于卓民】
■ 從他人失敗中學習
「主講人以十張圖片、七分鐘的時間,分享的不是成功而是搞砸的故事,然後談他從搞砸中學到什麼教訓,或是下次重來他會怎麼做。」這就是頗受歡迎的「搞砸之夜」場景。
搞砸或失敗經驗的分享,何以如此重要?
瑞士世界經濟論壇(WEF)發布二○一九年全球競爭力報告,台灣與德國、美國及瑞士並列四大創新國。然而,觀察創新的構面之一創業,台灣的表現就稍弱。在瑞士洛桑管理學院(IMD)之二○二○年世界競爭力報告中,台灣雖排名全球第十一名,但「經營管理」退步二名,主要因早期創業活動排名較為落後所致。
又根據全球創業觀察(GEM)二○一九/二○二○報告,以評估個人創業精神的感知機會(Perceived Opportunities)、感知能力(Perceived Capabilities)及對失敗的恐懼(Fear of Failure Rate)等三項指標而言,台灣均劣於日本和韓國。媒體報導如「新創公司五年內存活率只有一%?」或「新創陣亡率超過九○%,失敗是創業必修課」等標題,都反映出在台灣成立新事業和維持新創企業存活之挑戰。
成功難以複製,但失敗可以避免。媒體中多數是報導創業成功的故事,看來一切都好像是水到渠成,但創業者都知道,創業過程中的挫折、衝突、打擊、危機及決策錯誤,是經常遇到的事。即使新創企業的產品受到顧客肯定,也可能因員工離職或夥伴衝突等內部問題而黯然停業。
因此,對創業者而言,如能了解其他創業者失敗的經驗 (尤其是如何避免或處理問題),此種經驗的分享可能比知道他人如何成功更重要。無怪乎由Impact Hub Taipei主辦、讓創業者以坦然的態度分享自己經驗的「搞砸之夜」,會受到創業圈人士的重視。
由政治大學企業管理學系黃國峯教授與Impact Hub Taipei共同創辦人陳昱築、張士庭所撰寫的這本書,以系統化的方式整理了「搞砸之夜」活動中多位主講人的經驗,真是一本值得有創業意圖的人、正在努力的創業家及已創業有成的企業家一讀的好書。
本書雖以實務整理為主,但導論中提出一套獨特的創業理論。這反映了作者黃國峯教授的理論學養,他依據新創事業成長歷程的「三S架構」(包含存活期、成功期及永續期三個策略階段),然後探討在每個策略階段中,商業項目、創辦人及創辦團隊等三個關鍵因素如何相互配合,才能掌握事業持續發展的契機。
全書提出的處方,就環繞這三個關鍵因素。其中,十二個處方與商業項目有關,創辦人和創辦團隊各有九個處方。
本書內容展現作者出色的資料整理和分析能力,每章的結構相似,都包括概念或理論介紹、相關個案描述、引言、「搞砸了!為什麼……」、「無畏!因為……」等等,使讀者能輕易地了解問題和掌握處方,足見作者的用心。
走筆至此,聽到跨年晚會中伍佰的歌聲唱到——
「提出著我的力量 展開著我的笑容
失敗是普通平常 一枝草一點的露……
衝衝衝 走找著我的心中
最美麗 當初堅持的理想……」
創業的理想或初衷,是讓創業者勇敢面對挑戰的理由,這應是創業者心境的寫照吧!期望在創業者向前衝時,本書有助於顧好商業項目、創辦人及創辦團隊三個關鍵因素,在三者相輔相成下邁向創業成功之路!
(本文作者為政治大學企業管理學系特聘教授)
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失敗中創造改變的30個處方──《搞砸無畏》
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──僅將本書獻給創業家與經營者──
國際商場上的成功故事你聽多了,
來看看台灣創業搞砸者的搞砸心得吧。
踏上失敗陷阱、搞砸了自己的事業之後回頭看,
他們從中吸取什麼樣的教訓,供讀者引以為戒?
風靡全球的「搞砸之夜」(Fuckup Nights),是2012年在墨西哥發起、目前遍布全球逾150個城市的活動。創業家、藝術家、政治人物等各界菁英,在活動中透過7分鐘、10張投影片,分享自己搞砸的故事以及從中學習到的經驗。
數年來「搞砸之夜」在台灣掀起熱潮,吸引數以千計聽眾與讀者。在「搞砸之夜」上,知名創業家、經營者與各界名人罕見地坦誠分享自己的失敗經驗。血淚斑斑的真實故事,為參與者帶來「千金難買早知道」的珍貴啟發。多位知名新創企業家所分享的失敗故事,更成為創業社群中常被提起的話題,並吸引管理學界的高度關注。
「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織 Impact Hub 台北分部,特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。黃國峯博士為政大EMBA執行長,也是國內知名策略學者,多年來深入研究與撰寫的商業個案,備受肯定。黃博士以曾在「搞砸之夜」上分享失敗經驗創業家的故事為素材,並與創業家們進行多次訪談之後,完成這本書。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過6,080的網紅別鬧了台灣人,也在其Youtube影片中提到,有聽說過台灣創業五年存活率只有1%嗎? 眾多媒體把這句話當作醒目標題,然而這是真的嗎? ============= 別鬧了主持群 ============= 范巴特 https://goo.gl/RYGLVX 吳若權 https://goo.gl/uzya1D 丹妮婊姐 https://goo....
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存活率1%的創業,是下班率0%的夢魘。
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在今年來到了第四年,實在是一個痛苦又很刺激的過程。
曾經跳離廣告業,只為了不再無止盡加班、曾經跳離業務總監超高薪一職,也為了抵抗無止盡壓力。
但我卻選擇了創業,一個壓力無止盡,也無休假與下班日的生活。不曉得大家知不知道,90%的人會在創業第一年倒閉,剩下還存活的10%中,也有90%會在五年內倒閉。也就是說,創業的存活率是1%。聽起來真的很可怕,但我想,人生與夢想之所以精彩與令人期待,就是因為每天為了那未知的1%,而勇敢嘗試不是嗎!
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容忍失敗,才有成功的機會!
根據CB Insight的調查,到2019年10月為止,全球共有410家獨角獸企業,其中美國佔了一半,中國大陸也有1/4,此外依序便是英國、印度、德國與韓國。與台灣社會形態、產經條件相近的韓國有9家,相較於台灣掛零,從表面上看,韓國表現不差。
但仔細比較就知道韓國失敗率高,也負擔很高的社會成本。韓國有學習Uber的Copycat,但並沒有新加坡的Grab或中國的滴滴出行成功。在韓國創業五年之後,新創企業的存活率為30%,美國47%、EU是44.9%。
韓國人比台灣人更喜歡流行,也願意「嚐鮮」,突破獨角獸門檻的企業比台灣多,我不意外,韓國失敗的比例高於先進國家的平均值,也不難理解,但韓國人對於失敗的包容度有多高?其實,韓國人對失敗者包容度不高,但朝鮮民族是個對成功有高度期待的民族,所以相對願意忍受失敗!
韓國的案例只是參考,重點是台灣很多失敗的經驗,願不願意拿出來談,談的出所以然的人又是誰?這是場不討喜的研討會,有幾位講師我都認識,翟本喬、葛如鈞都是高手,值得大家聽,我們膽子夠大,聽眾們有這個雅量、想像力來參與嗎?
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有聽說過台灣創業五年存活率只有1%嗎?
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