防疫3級警戒持續到7月12日,更厲害的印度變種病毒(Delta)入侵台灣,讓疫苗嚴重不足的現況,更是雪上加霜;蔡政府所謂的超前部署,在一波波疫情侵襲下,掀開全是蒼白無力的大內宣假面具。疫苗購買遲緩,美日捐助疫苗抵台的數目,遠高過政府自購,就連紓困方案都掛一漏萬,毫無積極作為。國民黨團今(28)召開記者會,強力抨擊蔡政府將近2年來的防疫工作,只能用滿目瘡痍形容,疫苗購買數量太慢、不足的現實,公文跑得比病毒慢的行政怠惰,阻擋企業團體自購疫苗捐贈國家的傲慢,拒絕國民黨團一再提醒入境必須普篩的呼籲,上演著殘劑搶破頭的荒唐劇情,就連紓困都不到位,基層產業、勞工哀鴻遍野。
面對來勢洶洶的Delta病毒,國民黨團再提出五大訴求:一、紓困救急普發現金1萬元。二、大買國際認證疫苗。三、超前部署二代疫苗。四、夏季電價暫不調漲。五、入境立即全面普篩。呼籲蔡政府以蒼生為念、苦民所苦,社會上還有9大慘業亟待政府紓困、救急,協助國人度過疫情難關。
總召費鴻泰表示,台灣人、人不如狗;蔡英文總統管到天涯海角,管到美國佛羅里達州大樓倒塌,就是看不到因染疫而死亡的國人,台灣人的死活,她就是不管。費鴻泰指出,近期接到不少年輕人到中壯年紀的人詢問,何時可以打得到疫苗?他們可以打得到甚麼樣的疫苗?他們仍需要外出上班、工作、賺錢養家餬口,更擔心染疫,感染到家人,甚至強褓中的孩子。
費鴻泰明確指出,在青年到中壯年這個年齡層,是擔負家庭經濟重擔的支柱,他們需要打疫苗,但是更希望能有選擇疫苗的權利。費鴻泰表示,國人都支持國產疫苗,但是更期待國產疫苗完成三期期中報告,受到國際認證,但是近期在網路上披露,國產疫苗EUA審查委員名單中,有參與國產疫苗研發人員、國衛院研究員,更有護航疫情指揮中心決策的醫生,這種球員兼裁判的審查小組,還有公信力?國人還有信心?
費鴻泰表示,國際已經著手開發二代疫苗、次世代疫苗,蔡政府開始著手超前購買疫苗了嗎?網路上盛傳,「現在的這個時中,不要再鬧了」,國民黨團呼籲蔡英文總統,從防疫2.0、3.0到現在,國人都看到陳時中的能力結果:「甚麼都不做」;也看到他努力的結果:「染疫死亡632人」,呼籲蔡英文總統撤換陳時中,再不撤換,人民就會暴動!
書記長鄭麗文表示,從諾富特到3+11,國民黨中央、立院黨團到執政縣市長一再呼籲蔡政府、疫情指揮中心,只要入境全面普篩,就能阻絕病毒於境外,結果換到是,疫情指揮中心藉口、理由一大堆,不肯做就是不肯做,直到印度變種病毒Delta入侵,入境全面普篩還是「慢郎中」,依舊只做半套,實在讓人無法理解。
鄭麗文指出,Delta病毒已經侵襲全球80多個國家,而不是疫情指揮中心所匡列的7個高風險國家而已,難道諾富特、3+11慘痛教訓還不夠嗎?入境篩檢,14天後再篩檢一次,會很難嗎?如果讓此刻疫苗缺乏的台灣遭到感染性超強的Delta全面侵襲,我們該怎麼辦?3+11陳時中說要負責,那Delta病毒進入台灣後,又是誰要負責?怎麼負責?
鄭麗文表示,Delta變種病毒爆發後,全球先進國家開始布局二代疫苗研發,WHO多次公開表示要開始檢討一代疫苗,考慮必須淘汰的可能,在新的技術和科技開發下,包括輝瑞、莫德納等國際大廠都在研發二代疫苗,台灣呢?
許多國際專家學者都提出過,新冠病毒未來可能流感化,每年至少都要補一劑疫苗,台灣呢?現在連第一劑都沒辦法打。鄭麗文指出,二代疫苗的防護力,是根據變種病毒研發,現在國產疫苗遭到中研院士質疑,為何沒有加入英國、印度變種病毒來研發?
鄭麗文指出,新冠病毒防疫作戰是長期性、持續性,國產疫苗慢了國際好多拍沒關係,現在投入二代疫苗研發加入各種變種病毒研發防護力,到了明年、後年國人劑可以打得到有防護力的國產疫苗,不需要有政治力下指導棋,國內生技產業依然能蓬勃發展。
現階段蔡政府必須用盡辦法購買國際認可的疫苗,參考韓國為國際認可疫苗代工,這才是為國家生技產業做好戰略布局的做法。鄭麗文最後呼籲蔡政府,不要阻擋民間團體購買疫苗,不要說一套、做一套,又是空話、騙局一場。
首席副書記長陳玉珍表示,防疫3級警戒不斷延長,造成更多的基層商家哀鴻遍野,幾乎經營不下去,蔡政府雖然推出許多紓困方案,但現實是,還有很多商家或個人等不到紓困。例如,因營業額銳減而減班休息的勞工,受限於勞保投保門檻,資格不符領不到紓困;108年所得在勞動部所制定紓困門檻邊緣勞工,實際收入受到影響也領不到;109年失業勞工更是領不到。
陳玉珍指出,包括零售業、餐飲小吃店完全撐不下去被迫關門,這群人也領不到紓困;打零工,沒有勞保、沒有工作證明的最底層勞工,更領不到紓困。陳玉珍進一步指出,在急難救助的部分,個人需要紓困,但礙於須整體家庭總收入做為基準,又因各種因素個人與家庭並沒有居住在一起,也領不到紓困。陳玉珍表示,國民黨團一直強烈主張紓困普發現金1萬元,這是有其意義,才是真正能幫助到需要幫助的民眾度過難關。
其次,陳玉珍也強烈建議蔡政府,3級警戒持續到7月12日,蔡政府採納國民黨團建議,宣布6月暫緩實施夏季電價計費,但是馬上就7月份,未來3級警戒是否能如期調降2級?Delta病毒又來勢洶洶,短期之內調降警戒的可能性不高,再次強烈建議政府取消今年夏季電價計費方案,讓民眾能安心宅在家防疫。
立委曾銘宗表示,早在去年3月國民黨團強烈要求蔡政府、陳時中入境必須普篩,將病毒阻絕於境外,但陳時中部長不置可否;今年6月25日印度變種病毒(Delta)已經入侵台灣,造成多人確診之後,27日疫情指揮中心才宣布入境必須全面普篩。未來Delta病毒若在台灣引發重大疫情,國民黨團要求陳時中必須為錯誤的政策下台、道歉負責。
曾銘宗指出,依據《傳染病防治法》規定:「人民有疫苗接種的義務,政府有提供充分疫苗的責任,國內疫情已經造成632人死亡,台灣疫苗嚴重不足,政府購買疫苗遲未交貨,民間或個人表達願意捐贈疫苗推三阻四、甚至多加嘲諷,直到蔡英文總統出面才表態願意積極協助,民間購買疫苗協助防疫,還需要政府特許嗎?政府不思感謝反而阻擋,這是什麼心態?政府失職、失能,難道也生病了嗎?
關於紓困部分,曾銘宗表示,受到疫情影響,全台目前放無薪假廠商高達987家,人數高達10,222人數今年新高,現行紓困措施掛一漏萬,許多產業如餐飲等小商家面臨倒閉危機,亟待政府紓困。曾銘宗再次要求蔡政府全面檢討紓困措施,從速、從寬、從簡辦理紓困,經費來源除了特別預算外,也可挪用公務預算及基金預算支應。
危機邊緣第一季劇情 在 Facebook 的最讚貼文
#成為一個生活體驗師 #達達令
#你不能總把這世界的光芒都讓給別人
.
01
.
我不是個愛表達情感的人,連最親密的閨密也很少見到我掉眼淚。通常我的情緒發洩方式是在夜裡聽音樂,順著情緒就把不好的壓抑跟隨著眼淚出來,慢慢的心情也就好了起來。
.
其次就是去電影院,在那一場不到兩個小時的相對而言的封閉環境裡,等所有的燈光暗下,即使身邊的人嚼著爆米花,咕嚕咕嚕喝著可樂,我自己的心情也能在瞬間切換到此時此刻只有我自己一個人的狀態,然後我就讓自己走進一個光影的世界了。
.
我不算是個對一種情緒沉澱很久的人,也就是說,即使是有些看起來很美好的東西,我也會敲一下自己的腦袋,問問自己是不是太片面的看待了?
.
這樣自我反省的另外一個好處是:在我遇到困境的時候,我不會再刻意放大自己的悲觀情緒,反倒開始安慰自己,這一定還不是最糟糕的時刻,我接下來要做的不是後悔,而是先解決問題本身。
.
電影之於我是一樣的,無論我在那個時刻裡看到了什麼讓我感動或者跌宕起伏的劇情,走出電影院那一刻,我就絕對會切入現實的狀態,而大部分時候當前的唯一現實就是,哎,女廁的人也太多了吧!
.
02
.
讀大學時,為了加強自己採訪跟寫新聞的能力,總是找各種機會去跑大大小小的新聞,四年下來跑得最多的就是學校的大講堂。
.
學校裡的各種藝文表演、學術講座、知識競賽都在集中在這個地方舉行。時間一長,我就形成了條件反射模式,每次去參加這樣的活動,一開始就把最基礎的新聞五要素填充進去,然後守候一晚上,就為等一句主持人或者嘉賓的有亮點的句子,用來當做標題。
.
然後,我的任務就完成了。
.
大部分時候,這一整夜下來,我一直都是坐立不安,豎著耳朵聽清楚每一個人的發言,然後馬不停蹄的記在自己的筆記本上,稍微速度慢一點錯漏了,我就開始慌張,然後努力回想,這個時候又有新的訊息進來,我又開始陷入是該記錄當前這段文字,還是死命回想起嘉賓剛剛說過的那個案例的掙扎狀態中。
.
活動剛一結束,我還得見縫插針衝去採訪嘉賓幾句,看看能不能生出新的內容。
.
這種狀態的好處就是,出稿出得很快,基本上活動一結束,我就可以趕回宿舍把稿子敲出來了。趁著記憶清晰,所以思路很順暢,寫起來也很舒服。
.
順其自然的,我的稿費也越來越多,至少那個時候對於一個月一萬元生活費的我而言,的確算是一筆不錯的收入了。
.
03
.
可是物極必反,這種狀態導致的另外一個結果就是,我從來就沒有好好欣賞過在這個會堂裡舉辦的任何一場活動,無論是好玩的藝文表演,或者是激烈的校園辯論,就算是請了一位很有份量的嘉賓來演講,我都沒有心情獲得該有的對應體驗。
.
當我意識到這種情況的時候,已經成為一個大四的學生了,我跟學校的老師溝通,說我不想寫新聞稿了。
.
為什麼不寫啊?你一直以來都寫得滿好的啊!
.
不了,大學就剩下最後一年了,我想轉換一下狀態。
.
老師默許了。
.
這個時候的我已經漸漸成為這個學校的邊緣人,對低年級同學舉辦的一切活動都不感興趣,加上論文、實習、就業等一堆繁瑣的事情集中撲來,但我還是騰出了一些時間給自己,我開始去看我們學校最著名的話劇社那一年的年度表演。
.
那一次演的是《畢業那天我們一起失戀》,我是跟同學一起去觀看。這是個很搞笑的故事,台下的觀眾看得樂不可支,我也一樣跟著看得很投入。
.
但和其他人不同的是,我像是一個新來者,第一次驚訝我的大學裡居然有這麼出眾的話劇社,他們的表演一點也不比電視上的某些小品差,而且把我們學校熱門話題的惡搞演繹也都穿插了進來。
.
我看著看著,笑得肚子都快抽筋,然後我再看著看著,慢慢掉下了眼淚。
.
身邊的同學看我這個樣子,於是趕緊安慰說,這故事說的是畢業季,說的是失戀跟畢業將要各自分飛前的最後一次聚餐,可是我們還有好長一陣子要待在學校不是嗎?而且你看他們多有趣啊……
.
同學一邊出聲安慰,眼睛卻是依舊目不轉睛的盯著舞臺上。
.
對啊,他們多有趣啊!
.
但這卻是我三年多來第一次如此輕鬆的觀賞節目,沒有寫新聞稿的任務,有的只是身為一個純粹的觀眾,跟著自己情緒的喜怒哀樂隨意的宣洩。
.
我從來沒有過這般體驗,在此之前。
.
04
.
剩下的日子,我去看了學校廣播站的年度配音大戲,聽了一些學術嘉賓的講座,那一年裡我看最多的居然是學校的籃球比賽,每個學院的內部比賽,再到學院代表隊之間的比賽,我居然一場不落的跟著看了下來。
.
我至今記得那些夕陽下的日子,課程學分已經修完,我趕著去學校門口外帶一碗炒飯,然後跑到體育場邊,看啦啦隊們敲著鑼鼓喊著口號,我自己突然也跟著叫喊起來,如同我是個剛入校的新生,崇拜的看著場上的每一個人。
.
那幾個月的時間裡,我期待著學校的大講堂裡有更多的活動讓我參加,因為我再也沒有寫稿負擔了,我可以盡情享受了。
.
可惜的是到了入冬季節,大講堂的活動就全部變成了考研究所的講座跟公務員考試的講座,每一個同學拿著厚厚的資料走進那個地方,然後走出來的時候嘴裡不停地唸著:哎,我不打算考研究所的,只是進去隨便聽聽而已,結果聽完一場講座,弄得我好像不考研究所這輩子就完了,怎麼辦怎麼辦……
.
那個時候的我們,已經沒有太多享受大學時光的心情,都在為自己的未來糾結而奔波著。
.
05
.
我的第一份工作是電影企劃,這期間輾轉了幾個部門,可是不管什麼時候,我的工作需求都是跟電影和電視劇有關。於是那個時候的我每天都可以光明正大的打開電腦螢幕,看電影或者電視劇,不管我看的到底是不是跟今天的企劃工作有關的片子,總之就是沒有人對我有過意見。
.
那些日子真是幸福啊,韓劇《來自星星的你》全世界大熱的時候,每個女生都在瘋狂的開著小視窗偷偷的抓緊時間看一點劇情,我卻是直接打開全螢幕,然後跟同事說我要做一集外星人的專題。
.
徐崢的電影《泰囧》大熱的時候,我光明正大的打開螢幕,說我要整理一些公路劇,做一集跟著電影去旅行的專題。
.
至於各種喜劇片,我更是一個下午能看上三部電影,然後安慰自己要瞭解一下喜劇的不同表達方式,在春節將近的時候做一集過年特別企劃。
.
即使是到現在,當我跟別人描述起這份工作的時候,他們都說我是走了狗屎運了,居然能遇上這麼好玩的工作,一邊看著電影一邊就把工作做完了,即使依舊需要完成其他具體的工作,但是整體而言和其他人所謂無聊的工作比起來,我真是他們羨慕的對象。
.
可是時間久了,我又開始懷疑自己了。
.
我從當年在大學裡寫新聞稿寫成了機器人的經驗中開始反思這一刻,如果這種狀態在別人的描述中是那麼美好,而我自己還沒有意識到有不對的地方的存在,那就一定是出問題了。
.
果然,我開始發現問題了。
.
做電影企劃這三年,雖然我看了無數的電影,但也不是所有的片子都是我喜歡的,那個時候我可以第一時間看到還沒下院線的大片,而且全都是高清正版來源,遇到票房不好或者是真的不好看的電影的時候,我還要逼自己用各種文字包裝它,有時候也是一件痛苦的事情。
.
而更加痛苦的是遇到我喜歡的電影,我第一次看的時候,就要開始從它的背景、劇本、製作團隊、投資方,還有演員的名氣以及最近有無緋聞等等來切入,我要在這些元素當中挑出亮點來選擇包裝這部片子的角度。
.
這個過程下來,無論一開始我有多喜歡這部片,到了最後也被肢解成了不同的角度,我來不及欣賞電影本身的劇情跌宕,我要開始執行我的任務,寫下一篇篇影評跟推廣業配文章了。
.
我曾經為了跳出這種職業病的觀影方式,也會去電影院看最新的院線片,可是每次準備規劃週末要買票去看的時候,身邊的同事,你知道的,都是跟我一樣工作內容的人,他們在午飯的時候,在茶水間的時候,在廁所的時候……他們一直就在聊著最近這幾部電影的話題。
.
一天下來,基本上你已經知道這部電影到底說的是什麼,拍得怎麼樣,好不好看之類的,他們全部替你體驗過了。然後就是,我連買電影票的欲望也沒有了,有時候即使我一意孤行堅持要去電影院,就會突然有個人跳出來說,小令這電影片源上午就到我們公司版權部了,要不要我去幫你拷過來?
.
這一刻,我終於不再叫嚷著去電影院了,而停止去電影院欲望的狀態,就這麼持續了三年。
.
三年後,我離開第一家公司,我做的第一件事情就是退出同事們的討論群組,不為別的原因,我害怕看到他們專業化的討論一部電影的相關種種,這些資訊我再也不想要了。
.
我想要的,是我自己去體驗過的感受,而不是別人體驗加工之後的二手資訊。
.
現在回想起來,其實我也蠻懷念那段時光的,因為相對於很多人的第一份無聊可怕的工作經歷,我的這一份工作體驗相對而言是讓我滿意的,至少在離開之後的日子裡回憶起來,我的腦海裡沒有過半點抱怨的詞彙存在,我反而因為自己有過那麼一段時光而感到慶幸。
.
06
.
也是這件事情過後,我開始體會到了「享受當下」這個詞語的意義。
.
我少了一些焦慮,多了一些珍惜當下。雖然我知道生活依舊艱辛,我還在努力奮鬥的路上,這個車水馬龍的大城市裡一直在塞車,我還不知道自己的未來的會怎樣,但是至少我沒有那麼恐慌了。
.
有一次看完電影,我們散場走出電影院,突然看到門口有一對情侶在吵架,我仔細一看這不就是剛剛坐在我旁邊的那對情侶嘛!
.
聽了一下,大概原因是男生不小心把女生的一把雨傘掉在剛剛吃飯的餐廳了,一場電影看完,打電話過去問已經找不到了。
.
女生帶著哭腔,說那是自己最喜歡的一把傘,而且價錢也不便宜。
.
男生於是安慰,那我再買一把給你就是了。
.
女生不依不饒,「你剛剛明明在電影院裡面發誓要一輩子對我好的,可是你為什麼總是讓我傷心呢?」
.
我聽到這話差點笑噴出來了,男人的誓言你也敢相信?
.
我跟朋友離開了,我不知道後來的他們怎麼樣了。
.
電影不過是電影,期望著拿一場電影來讓自己與所愛的人學會珍惜彼此,是可以有一點促進作用,但是奢望用一場電影來改變兩個人的戀愛模式,甚至是要對方作出承諾,那不是個笑話嗎?
.
07
.
我算是個掃興的人,至少我是這麼評價自己的,可是我從來不掃別人的興,我看著別人前一秒要說我要辭職我要跳槽,看著他們說我要分手我要尋找更好的人,看著他們說我要奮鬥我要活出自己,然後看著他們幾分鐘之後,考慮到執行的難度,於是停了下來保持原狀。
.
我永遠都會默不出聲,之前既不鼓勵給予信心,之後也不會打擊或者警示他們。
.
一個人要有危機感,加上開始思考到要為這一切做準備,意識到這一點然後走在動起來的路上,我願意說服自己,已經夠是難的了。
.
我只會對自己時時刻刻提出兩面不同的思考角度,從這點上來說,我是個冷漠的人,即使我是個善於安慰別人的高手,但是我從來不喜歡給人做選擇的建議,因為我覺得我們都不配,哪怕是父母本身,我也希望一場對話方式是建議性的,而不是自上而下的命令式的。
.
世界這麼大,我們得自己走過才知道有多大,人生這條路太長,我們得親自體驗過,那些我們所遇見過的人,所經歷過的事,體會過的酸甜苦辣,我們才有資格說自己是否完整了我們想要的一場夢。
.
你才是主宰自己生活的那個體驗師。
.
我想要的,
是我自己去體驗過的感受,
而不是別人體驗加工之後的二手資訊。
.
--
.
本文引用自《你不能總把這世界的光芒都讓給別人》
作者達達令
閱讀紙本書:https://tinyurl.com/yc9924tn 時報出版
危機邊緣第一季劇情 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳解答
#葉郎每日讀報 #一週大事版
───────────────
「如果電影院經歷一整年完全沒有
新片的話,整個產業就完了」
——John Fithian
───────────────
COVID-19在不同地區的疫情落差,讓我們越來越像或在一個獨立的泡泡(或是某部Stephen King小說情節)裡頭,只能透過折射的資訊探知泡泡以外可能截然不同的世界正在發生甚麼事......
疫情泡泡以外的壞消息
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
週三在亞洲多個國家上映的《Peninsula 屍速列車:感染半島》賣得好成績,讓亞洲電影業一掃疫情發生以來的的陰霾。該片上映當日在韓國賣出35.3萬張票;在台灣賣出9.4萬張票;在新加坡則賣出1.5萬張,還打破韓國電影在新加坡的首映票房紀錄。
在此同時,中國市場也發生了神秘的擾動:多家影視公司股票突然毫無來由地大漲之後,第二天中午中國國家電影局突然宣佈低風險地區在電影院可於7月20日恢復開放營業,前提是採行以下防疫措施——採取網路實名預約、無接觸方式售票;實行交叉隔座售票,保證陌生觀眾間距1米以上;每場上座率不得超過30%。中國電影院自1月24日停業至今,其中只有3月份部分重啟營業,但隨即又被中國政府明令關閉。身為全世界第二大電影市場,中國的部分重啟至少給全球電影業和放映業一丁點微光。這個消息同時也使中國市場進入排片大戰的階段,能夠回本賺錢還是變成炮灰就看搶到什麼上映時機。
這些是疫情趨緩的泡泡裡頭的消息。
然而泡泡之外壞消息如潮水般湧現:香港疫情再起,官方宣佈自7/15起關閉電影院一週;加州州長Gavin Newsom也緊急宣佈關閉加州境內所有電影院並且立即生效;洛杉磯市長Eric Garcetti則警告該市的疫情嚴重程度已經瀕臨實施全面封城、禁止所有人出門的邊緣了。
種種壞消息讓華爾街分析師爭相預告好萊塢的窮途末路:
投資研究機構MKM Partners的分析師Eric Handler在報告中調降對於今年的電影票房預測。他們原先認為今年票房應該會比往年下滑55~60%,但現在再次調降票房預測,認為今年總票房應該只剩往年的30%。調降的主因是近日疫情各地快速增溫,導致電影院再度被要求關閉。雖然《Tenet 天能》和《Mulan 花木蘭》目前都還計劃在8月上映,但他們認為9月之前美國電影院絕無可能恢復正常營業。所以基本上今年暑假檔已經結束了。
雖然歐洲疫情已經減緩,但美國市場恢復正常前,歐洲電影院也很難有指標性的電影內容可以重振票房。目前美國政府仍然對於拯救電影院產業沒有隻字片語,業界也只能自求多福。報告中預估2022年電影院營運才有可能恢復正常,而IMAX和Cinemark是他們覺得體質最能撐過去的電影院品牌。雖然銀幕數最多的AMC近日才取得3億美元資金使他們有足以撐到年底的現金流,但財務槓桿仍然極高,中長期能否永續營運仍是未知之數。
另一家投資銀行Cowen的分析師Doug Creutz 則更加悲觀,認為2021年中之前多數美國電影院都會維持關閉,並將大大影響Disney的營收。
最壞的劇本是新片全撤
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
隨著疫情升溫,好萊塢越來越難指望美國電影院完全重啟營業。本週再度傳出Paramount的暑假大片《SpongeBob: Sponge on the Run 海綿寶寶:奔跑吧》已經放棄上映,直接賣給Netflix。但每一雙眼睛注目的真正焦點還是最具指標性的《天能》。
美國三大連鎖電影品牌AMC、Cinemark和Regel七月底要恢復營業的計畫看來越來越不妙,連帶也可能拖累八月要上映的《天能》和《花木蘭》。
IndieWire的記者Tom Brueggemann本週特別寫了一篇文章勸誘WarnerMedia這世界上還有很多其他方法可以發行《天能》。他強調Christopher Nolan拍的是一部電影,而不是一個產業振興方案,沒有必要「捨我其誰」當第一個。真正要緊的是投資人的兩億多成本必須收得回來。除了義無反顧地在電影院產業還沒有準備好之前貿然在全球上映之外,Warner其實還有其他選項:
1)等到全世界電影院都恢復常態再上映。缺點:劇情線索可能走漏。另一個問題是觀眾的興奮能維持什麼時候?
2)跳過疫情嚴重的美國和中國,準時在8月12日上映,至少Warner可以在疫情趨緩的其他世界收成票房。
3)如果以30美元的高單價直接進入VOD市場,只要1000萬人次出租,就可以讓Warner有2.4億美元入帳。
4)電影院和VOD雙管齊下,讓不同疫情地區都可以同時看到電影。
5)直上Warner自家串流服務HBO Max,瞬間引來訂閱人潮也有機會讓Warner回本。
話才剛說完,馬上有消息指出WarnerMedia和Nolan已經談過是否在可能佔票房三分之二的國外市場先上映《天能》。
Nolan的答案是不准。
最壞的狀況是這些好萊塢大片不斷延期以至於今年再也沒有任何一部好萊塢電影上映。
美國電影院經營者協會NATO主席John Fithian說疫情已經變成整個電影院產業的生存危機:「如果電影院經歷一整年完全沒有新片的話,整個產業就完了」。萬一好萊塢全面取消上映計畫,勢必也會拖累全世界的電影院復甦。因為沒有更容易吸引觀眾的好萊塢電影,即便是已經脫離疫情威脅地區的電影院都很難說服大家買票回娘家。
Netflix進入雙執行長階段
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
在好萊塢重啟出現諸多變數的同時,值得注意的是Netflix本週突然一反常態公佈了歷來最受歡迎的自製電影排行榜和觀看數據。獲得Netflix史上最受歡迎自製電影寶座的是Chris Hemsworth主演的動作片《Extraction 驚天營救》,在上架四週內總計有9900萬觀眾收看。
本週同時也傳出Netflix延攬《Avengers: Endgame 復仇者聯盟:終局之戰》導演Russo兄弟,為Netflix執導一部由Chris Evans和Ryan Gosling主演的諜報電影《The Grey Man》。更重要的是該片預算高達2億美元,成為史上最貴Netflix電影,似乎意在打破Netflix電影多半是已經被傳統片廠回絕的次級娛樂形象(《Roma 羅馬》和《The Irismen 愛爾蘭人》除外)。
又是Russo兄弟、又是Chris Evans、又是Chris Hemsworth,所以Netflix已經準備取代Disney成為好萊塢大片工廠了嗎?
Netflix本週真正的重磅消息是他們公佈第二季營收61.5億美元,高於分析師預期估的60.8億;但因營收稀釋,每股盈餘只有1.59美元,低於分析師預估的1.81元。接下來因為消費者已經適應疫情以及市場競爭等因素,使Netflix預估第三季訂戶數成長會放緩,這個消息也使該公司股價在盤後大跌9%。
雖然華爾街反應激烈,但Forbes的專欄作者Gene Del Vecchio認為這份財報背後真正重要的是提示了這五個趨勢:
1)全球串流產業將會加速成長
2)傳統電視頻道將會加速衰退
3)電影院會繼續失血,直到破產
4)串流上的舊節目對消費者越來越重要
5)五年後串流市場將進入飽和階段
在公佈第二季財報的同時,Netflix也宣佈了內容長 Ted Sarandos升任共同執行長的消息。在Netflix已經有近三十年資歷的Sarandos,從Netflix還在做郵寄DVD的年代就已經上船,一路帶領內容部門從無到有建立了現今好萊塢最不可忽視的片廠。作為完全仰賴內容質量的行業,Sarandos近年在Netflix內部的重要性早就不輸給執行長,以致於他和執行長Reed Hastings去年領了一模一樣數字的獎金——3000萬美元。現在開始兩人將並肩擔任共同執行長的角色治理Netflix,但Hastings同時還兼有董事長的身份。Hastings似乎正在傚法像他的前輩Disney董事長Bob Iger退居第二線的安排。
然而華爾街日報細數包含Saleforce.com等實施過雙執行長制的公司,結論是下場多半不太好。人類的本性使雙執行長制經常會造成公司內部指揮統帥的混亂,甚至製造出競爭的緊張氣氛,最後總以其中一人離職收場。而今年不可測的疫情進展也讓各企業更需要專心、一致的危機處理策略。更詭譎的是,雖然Sarandos原本就被視為Hastings理所當然的接班人,而雙執行長制用意應該就是讓他更熟悉內容以外的Netflix的一切,可是Hastings卻同時了對外強調雙方業務執掌並不會改變,而且十年內自己絕對不會離開Netflix。
華爾街日報說Reed Hastings以不按排裡出牌的管理著稱。此時此刻外人也只能搬椅子看戲的份。曾經歷雙執行長制的人說這是一個嚴重考驗互信的機制。這檔Netflix大戲就看Ted Sarandos和Reed Hastings兩位主角下一場戲的表現了。
只是以Netflix今日舉足輕重的關鍵地位,這場雙首長制成敗勢必也將擾動好萊塢的未來。
|新聞出處|
7/12~7/18一週大事
上周全球電影市場恢復情況:美國疫情惡化或拖累全球復甦,英國市場緩慢重啟(https://bit.ly/32dgj4r)
Cinema experience ‘is over’ if studios hold back releases for another year, industry chief warns(https://bit.ly/2BWIWYY)
Analyst Cuts 2020 Box Office Estimate, Says Cinemas Will Reopen in September "at the Earliest"(https://bit.ly/2WjiDTt)
Releasing ‘Tenet’: Of Many Bad Options, This One Is the Best(https://bit.ly/3fyEeyV)
‘Peninsula’ Zombie Action Film Leads Box Office as Asian Audiences Return to Cinemas(https://bit.ly/3fBeaDo)
定了!定了!低風險地區,電影院可於7月20日有序復業(https://bit.ly/2WqNjSY)
Christopher Nolan refused to release ‘Tenet’ internationally ahead of US release(https://bit.ly/30ixwH2)
Netflix Earnings Have 5 Major Implications For The Entertainment Industry(https://bit.ly/3jdsSCN)
Netflix Appoints Ted Sarandos as Co-Chief Executive(https://nyti.ms/393peH1)
Co-CEOs Are Out of Style. Why Is Netflix Resurrecting the Management Model?(https://on.wsj.com/3jgVCKK)
Netflix is making a $200 million Ryan Gosling-Chris Evans spy movie directed by the Russo brothers((https://bit.ly/2ZDJ2NX)
危機邊緣第一季劇情 在 危機邊緣第一季線上看- 美劇 的推薦與評價
危機邊緣第一季劇情 :|已完結|一架從漢堡飛往波士頓航班安全著陸,飛機上的機組成員和乘客卻全部死亡。這起離奇案件揭開了一連串奇異、危險事件的序. ... <看更多>