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【捐贈新竹台大分院新竹醫院2千劑快篩試劑】
日前受贈 PGTalk負責人陳思羽與執行長 吳宗憲 Jacky Wu 捐助快篩試劑一萬劑，除了提供給有需求的里長外，許多診所以及安養機構也主動提出需求。今天我將吳宗憲的善舉擴及至新竹臺大分院新竹醫院，捐贈2千劑快篩試劑，為院內第一線的防疫工作，盡一份心力，並表達謝意與敬意。
新竹臺大分院新竹醫院副院長詹鼎正今日代表受贈，他認為快篩試劑對醫院來說是極為重要物資，在醫療物資消耗極快的此刻，獲贈快篩試劑，不但是雪中送炭與及時雨，也讓新竹臺大分院新竹醫院第一線的抗疫工作，獲得很大的幫助。
除了感謝站在第一線的醫護人員，我也呼籲政府除了應盡速引進足夠的國際認證的安全疫苗外，應仿效英、德等國，統一採購居家快篩劑，並定期定量免費提供國人使用。
居家快篩已逐漸成為後疫情時代的日常，而且快篩試劑並非只使用一次，然而目前台灣的快篩試劑價格過高，並沒有顧及國人的負擔能力。
以羅氏快篩試劑為例，國外零售價格約每劑約200元，但台灣的售價每劑360元，是國外的1.8倍。過高的試劑價格，不但弱勢民眾買不起，也會降低國人購買使用的意願。
旭日初升，一台一台的迷彩軍卡，緩緩的駛進台灣半導體產業重鎮-新竹科學園區，國軍來了，大家心也安了。
在指揮官一聲令下，國軍弟兄們，迅速、整齊的展開任務部署，早上07：00到16：00，八個小時之內，50頂深綠色的迷彩帳篷，一頂一頂的陸續出現在國人面前，這一頂一頂的帳篷，不只是守護國人健康的希望，也是防衛台灣半導體產業重鎮的防疫堡壘。
昨天，當我離開竹科社區篩檢站的時候，在車上，接到園區企業主的電話，希望市府協助園區企業進行外籍移工的篩檢，即早找到潛在的患者，守護員工的健康狀況，同時也確保產能不會受到影響。
竹科需要我們的協助，我們要如何幫助？如何做好？如何守護 護國神山群？
防疫視同作戰，我進到辦公室之後，馬不停蹄的和同仁們討論，我們有足夠的能力和專業的人員來做好嗎？
經過一番討論之後，上週，我們打造全國第一座專責疫苗施打站，未來還有4座要進行，物資已經到了彈盡糧絕的困境，我看得出來，同仁們臉上的疲備，我笑笑的說，「沒事的，我們的團隊已經習慣關關難過，關關過」，一席話後，同仁們都笑了，因為他們知道我已經決定了。
自助、人助、天助，老天爺總是疼惜做事的人，此時，我們想到了國軍，有人、有裝備又有極高的效率；我們也想到，我們的五大醫院，有專業的醫師與醫護人員，且與市府互動密切；最後，我也知道，我們市府團隊早已經做好心理準備，此時，有人協調廠商，有人開始盤點、分配人力，而我打了一通重要的電話。第一時間我向 蔡英文 Tsai Ing-wen總統報告，我們需要國軍的協助，總統告訴我，智堅你放手去做，把新竹市、竹科守好，有任何需要國防部和衛福部都會提供你最大的協助。
緊接著，我接到邱國正部長的回電，我簡單的告訴他，我需要國軍的支援，他也很阿莎力的告訴我，國軍會全力支持。也因此，今早7點100多位國軍弟兄迅速投入，整齊劃一的動作，一頂一頂的迷彩帳篷就這樣完成了。
本地最優質的金春福營造，不論是怪手、工人也開始喀拉喀拉的整地，釘起了甲種圍籬，這空間裡的每個人，彼此並不認識，但都有著相同的信念，就是要在今晚完成這個 #不可能的任務，打造一座防疫的堡壘，守護國人的健康。
竹市、竹科與鄰近縣市不僅是共同生活圈，也是生命共同體，這一戰我們無法置身事外，也不會置身事外，我們要打一場跨縣市、跨區域的聯合作戰，共同打造一道守護國人健康與戰略產業的安全屏障。
夜深了，這裡的燈還沒熄，因為還有許多人在這裡守著，守著自己的崗位，要為明天的工作做最好的準備，因為他們知道這是為台灣，為家人，為防疫工作盡一份力的機會！
感謝所有參與這個 #不可能任務的夥伴們
#第三作戰區指揮部
#陸軍裝甲五八四旅
#湖口聯保廠
#新竹後備指揮部
#科技部新竹科學園區管理局
#新竹市醫師公會
#台大分院新竹醫院
#新竹馬偕醫院
#南門醫院
#國軍新竹地區醫院
#新竹國泰醫院
#金春福營造
#奈克廣告公司
#承富廣告創意行銷
#威帆企業社
#順益機器股份有限公司
#新竹市政府
主持人：詩瑋
來賓：中國醫藥大學新竹附設醫院 神經科主任 陳睿正醫師
主題：聚焦超音波有效治療手抖症
雙手老是不自覺顫抖，吃飯、社交都成了問題？超音波不再只是檢查工具，聚焦超音波能有效治療原發性顫抖症，同時避免腦部手術會有的出血與感染風險，讓陳睿正醫師來介紹【聚焦超音波】！
節目時間：週一至週日 11:00 am-12:00pm
本集播出日期：2020.01.03
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主持人：詩瑋
來賓：台北榮民總醫院新竹分院神經內科主任 尹居浩醫師
主題：筋肉爸爸驚中風，健身迷思！
健身網紅筋肉爸爸驚傳中風，是因為忽略家族裡凝血功能異常的病史。什麼是凝血功能異常？為何熬夜也會增加中風風險？常作重訓就代表健康無虞嗎？出現哪些警訊要小心是中風跡象？讓尹居浩醫師告訴你！
節目時間：週一至週日 11:00am-12:00pm
本集播出日期：2019.10.21
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如何落實分級醫療、減少大醫院門診量？區域聯盟是關鍵
⭐台灣在2018年4月正式邁入高齡社會，每7個人中就有1個是老人。由於老年人口多有多重共病，醫療需求高，加上無法自行判斷正確就醫科別，可能衍生出就醫安全與無效醫療等問題，且大型醫院就診人數過多，長時間候診亦會造成老人就醫的困境，也相對排擠其他重症病患的就醫權益，故健保署提出分級醫療等相關策略，使區域級以上醫院自107年起每年門診量減量2%、5年減量10%，希望可以透過醫療體系院所間的分工與合作，維護全民健康。
⭐ 107年90家區域級以上醫院，符合減量範圍件數計2197萬件，雖然較去年同期減少51.5萬件，整體下降約2.3%，略高於原設定目標，但門診減量措施大多是透過整合門診和延長開藥日數的方式，＃減少的只是本來就會來大醫院就診的那批人來的次數，並沒有達成大病到大醫院、小病到小醫院就醫的初衷。
⭐107年第3季未達標的醫學中心有6家，區域醫院有14家，共計20家，第4季未達標的醫學中心有8家，區域醫院有27家，共計35家，相比上一季多出了15家，新法規才剛上路，執行效果馬上變差，到底健保署的區域級以上大醫院門診減量措施，是玩真的還是玩假的？健保署真的有信心可以在5年減少10%門診量嗎？
⭐此外，在雙向轉診下轉上的部份，民眾端雖然有部分的負擔優惠，經轉診至醫學中心或區域醫院就醫者，醫學中心的門診費由210元降至170元，區域醫院的門診費則由140元降至100元，＃但診所端卻沒有相關的鼓勵措施。在誘因不足的情況下，健保署要如何結合不同層級的醫療院所，提供病患連續性、整合性的照護?
⭐在醫療體系的垂直整合計畫中，＃區域聯盟無非為最重要的策略，只有落實雙向轉診及慢性病共同照護，才能有效減少門診量，讓民眾就近就醫。
⭐以台南為例，台南的垂直整合醫療體系，由上往下分別為醫學中心國立成功大學附設醫院、區域醫院衛生福利部台南醫院、地區醫院衛生福利部台南醫院新化分院，以及社區基層的診所與長照機構。無論是由上轉下，或者是由下轉上，成大附醫花錢花人力，甚至還有免費救護車接送和跨院雙主治醫師服務。即使如此，成大醫院卻還是未能達成健保署減少2%門診量的目標。
⭐其實不只成大附醫未達標，台大醫院在去年實施的星月計畫，也僅提供2個轉診名額，與健保署提出的5年減少10%門診量目標相差甚遠。難道公立醫療體系在分級醫療上沒有更好的做法了嗎？
⭐其實台北榮民總醫院在接辦宜蘭醫院後，門診量就有達到減少2%的目標，署立新竹醫院、竹東醫院還有署立雲林醫院改制後，門診量也都減少了2%，若是衛福部願意讓成大附醫承接或委託經營衛生福利部台南醫院及其新化分院，讓醫學中心更好下轉輕症病患，不僅可以將資源優先用於急重症患者照護，還能幫助建立民眾對於家庭醫師或經常就診醫師的觀念與習慣。
＃質詢
＃分級醫療
＃門診量
＃區域聯盟
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