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🎊 賀 🎊 SAP 台灣榮獲 2021 台灣最佳職場
今年 SAP 台灣再次被卓越職場®評選為「台灣最佳職場」👏👏👏
表彰在疫情延燒、大環境動盪下，
SAP 台灣仍時刻關注員工健康和福祉，
秉持多元、包容的企業文化，
盡全力協助員工適應新常態辦公模式，
快速找到工作與生活的全新平衡！
這個獎項屬於 SAP 台灣全體同仁 👍
#SAPTaiwan
#GreatPlaceToWork
【思科榮獲2021台灣最佳職場殊榮🏆】
思科獲「卓越職場(Great Place to Work )」評為2021台灣最佳職場!
在企業領導力、文化、信任度等多方面皆備受肯定👍🏻
思科大中華區資深副總裁暨台灣總經理 陳志惟也為獲獎感到榮幸，表示思科除了致力於提升員工工作體驗外，亦著重歸屬感和自覺文化。藉由打造多樣性的職場環境，鼓勵員工「自我實現」並發揮所長，為自身、企業與社會創造無限可能🌍
全體思科員工皆對此讚賞與有榮焉👫
讓我們一同以開放包容的文化開創美好新職場🌟
閱讀完整報導👉http://cs.co/6185ys5ux
#CiscoTW #BestWorkplaces #GreatPlaceToWork
Cadence榮獲台灣十大「最佳職場」之認證! 🥇🥇
Cadence獲獎實至名歸，在台灣深耕超過30年，Cadence持續擴編收納人才，提升設計能量與創新範疇，回應客戶需求並助力客戶成功。🤝同時推動相互包容、支持多元職場文化，並實踐回饋社會，讓創新文化得以持續助力企業發展經營! ❤️
Cadence全球副總裁、亞太及日本區總裁石豐瑜(Michael Shih)表示：「台灣一直是全球技術創新的重要樞紐，Cadence長期深耕經營台灣，落實在地研發實力並鼓勵創新。面對科技演進，公司與所有員工都以『One Cadence—One Team』的理念，秉持與時俱進的動態文化，來應對當今積體電路設計、系統與AI晶片設計等挑戰。Cadence更致力實踐智慧系統設計(Intelligent System Design™)策略，讓我們在電子設計的各個方面都能提供世界一流的運算軟體協助客戶成功。這次獲得年度十大『台灣最佳職場™』，即是對台灣團隊文化與持續創新的極大肯定。」
https://www.cadence.com/zh_TW/home/company/newsroom/press-releases/pr/2020/cadence_2020_.html
#企業成長更不忘社會責任
#BestWorkplacesinTaiwan #財星雜誌全球百大最佳跨國企業職場 #OneCadenceOneTeam #智慧系統設計
身為主管您夠smart嗎？若把員工分為三類，身為主管的您，會把時間心力花在哪一類身上呢？
:: 優秀主管的工作 是將人的特殊才能 轉換為表現
:: 察覺同仁的優勢，善用天賦取捨弱點、讓團隊也事半功倍
:: 把優勢原則擴大到團隊，把心力花在優勢(菁英員工)上
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：
如果你已有你個人的優勢識別答案，歡迎加入我們讀書會一起交流分享 (FB私密社團)
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★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
若把員工分為三種類
1.明星球員
2.中庸球員
3.板凳球員(問題員工)
身為主管的您，會把時間心力花在哪一類身上呢?
東西方在職場文化會想栽培的角色不同，你認同哪一種呢?
★ 本集分點章節:
(00:00:48) 主管真心話,聽友時間
(00:01:56) 上集讀書會提要, 如何關注與發現優勢
(00:02:27) 本集開始：如何幫助員工發展優勢
(00:03:31) 優秀的管理者與其他管理者的差異
(00:03:59) 把優勢原則擴大到團隊把心力花在菁英策略
(00:08:08) 台灣育才學不同的觀點，把心力花在衝一個中上值
(00:12:45) 小心一匹狼型毒性光環的員工帶來團隊的[除法效應]
★ 本集提到的過往重點:，
Ep20上,下 , Ep22. 蓋洛普優勢測驗(Gallup Strength) (或稱「克利夫頓優勢評估」CliftonStrengths測驗) 介紹
https://youtu.be/eW1_CTN5Qyk?t=28
Ep03的09:50-11:50 乘法效應_檸檬水的例子 (ROI產值)
https://youtu.be/gzv4nkHGJTo?t=588
★ 本集補充資料
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2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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本集主題：職場人生
訪問：蔡怡穎 歐萊德總經理
【曾任】
遠見天下文化事業群 遠見行銷暨市場開發總經理(1998~2020) 於遠見天下文化事業群累積 22 年資歷。曾橫跨遠見雜誌、30 雜誌、哈佛 商業評論繁體中文版、天下文化合作出版等各項工作。包括整合行銷， 論壇主持、各類型創意提案。曾負責數位行銷、社群經營、影音行銷、 書籍合作出版、廣告活動等事務，曾帶領團隊獲得 APA 亞洲出版大獎 「最佳社群媒體應用」、「最佳多媒體整合」、「最佳 UGC 應用」首 獎、議題行銷之影片也曾入圍金手指網路獎「網路廣告類最佳影音廣告 項」。
【現任】
O'right 歐萊德總經理(2020/07~)
O'right 歐萊德不僅是一個髮妝品牌，更是為地球把關，環保永續的領航 者。它的綠色堅持，屢屢獲得『全球最綠美妝』之殊榮，更讓自身 成為國際最耀眼的星芒！
O'right 歐萊德 2011 年代表台灣在 APEC 部長級會議、2014 聯合國 第二屆碳足跡會議發聲，更在世界第一個國家標準化機構-英國 BSI 確證下，於 2011 年推出全球第一支零碳洗髮精。並在 COP25(聯合 國氣候變遷會議)以零碳為主軸作專題發表，贏得現場各國智庫推 崇，2020 年底預計完成全品項零碳之高挑戰。迄今獲得國內外獎項肯 定超過百餘次，包含英國、法國、美國重要美妝及永續獎項、三大 國際設計獎、三大國際發明金獎、亞洲 CSR 永續報告獎項，更獲得 國家級經營、環保、品質、設計等各大類榮耀肯定，以中小企業之 姿，成為世界的綠色小巨人！
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:: 只有部屬相信團隊、相信主管，才會願意對組織負責，並創造出正向的行動成果。假如對方不信任你，則會做出不符合你期待的行為，自然無法帶來好的結果。
:: 互評會議如何幫助團隊與工作,提出問題,疑慮,建議.打造倡談的信任環境 (前提: 誠實, 富有創意, 深具合作精神)
:: 台灣NG版實例-走鐘變成批鬥大會, 批評, 質疑, 敵意, 過往實際經驗分享 (不只一家企業有這種文化)
:: 當部屬清楚主管的行為模式，知道「你是真心想解決問題，他就會跟你說。」
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★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
(00:02:08) Chapter 3. Leading a small team_本章介紹
(00:04:00) 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神；去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。如何不走鐘變成批鬥大會
(00:09:13) 實際經驗分享
(00:10:13) 管理小團隊的訣竅 2點心法
Julie管理定義: 管理者的工作是經由影響「目標」、「人」、「流程」，讓一群人合作時能達到更佳結果 。
(00:11:50) 下集預告: 如何讓員工拿出好表現? 如何避免被部屬蒙在鼓裡 ，做到三件事你就自然成功了
★ 重點回聽：四種成為主管路線的類型：學徒型、先鋒型、New boss型、Successor接班者型，複習請聽Ep05 從3:50”開始，學徒型主管從5:00"開始
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