我們的護國神山動員700 多家供應商，全力推動綠色製造！
#台積電 #綠色供應鏈 #碳中和
【延伸閱讀】
滿足台積電減碳績效採購標準，家登矽晶圓運盒積極進行認證中
https://technews.tw/?p=734822
台積電綠色供應鏈 在 Technews 科技新報 Facebook 的最佳貼文
同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅MoneyDJ理財網，也在其Youtube影片中提到，更正說明: 10:45處的圖卡上的營業淨利(紅色)與稅前淨利(綠色)數字有誤,應除以10才對,正確數字如下 2021年上半年營業利益為3.221億元，稅前淨利3.070億元； 2020年上半年營業利益為1.798億元，稅前淨利1.741億元 特此更正，謝謝 ---------------------...
台積電綠色供應鏈 在 三立新聞 Facebook 的最佳解答
【94要賺錢 股市豐神榜】選舉終會過去 經濟還要繼續｜20201104｜分析師 許豐祿
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豐神解密
台積電綠色供應鏈
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節目內容僅供參考，投資人應獨立判斷，審慎投資，並自負風險，本節目與所分析的金融商品無不當利益關係，本節目與來賓無推介個股意圖，且不提供或嘗試遊說觀眾做交易或投資之依據，所有的意見與看法為特定日期所為之判斷具時效性，投資人於決策時應審慎衡量風險，並就投資結果自行負責。
台積電綠色供應鏈 在 經濟部 Facebook 的精選貼文
不只台積電投資台灣，台積電的供應鏈也加碼投資台灣！
台積電綠色供應鏈之一，專門做貴金屬回收，精煉加工轉為半導體材料的台商 #光洋應用材料科技，斥資超過10億元，在台南科技工業園區擴建半導體「大型靶材塑性成型中心」，完工後預計可滿足未來5-10年台灣半導體靶材產能及需求。
不只如此，光洋科也是國內首家且唯一供應半導體前段製程高階靶材的企業，因貿易戰衝擊中國業績，加上台積電為因應供應鏈風險，積極布建國內原物料與設備供應商體系，光洋科決定返台建新廠，增購大型關鍵設備，強化綠色製造能量！
目前「投資台灣3大方案」已經帶動670家企業，投資約1兆1181億元，預估能創造93,668個本國就業機會，後續還有40家企業排隊待審。
台積電綠色供應鏈 在 MoneyDJ理財網 Youtube 的最佳解答
更正說明:
10:45處的圖卡上的營業淨利(紅色)與稅前淨利(綠色)數字有誤,應除以10才對,正確數字如下
2021年上半年營業利益為3.221億元，稅前淨利3.070億元；
2020年上半年營業利益為1.798億元，稅前淨利1.741億元
特此更正，謝謝
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護國神山台積電持續加碼先進製程研發，相關供應鏈長期都能受惠，其中有一個供應鏈環節很特別，他是在半導體客戶產品還沒開始量產、處於實驗室階段就會開始有的生意，也就是驗證服務，今天要介紹的閎康，是一家協助半導體大廠在產品量產之前，進行晶片驗證分析的老字號公司，由於5G、高速運算、AI等等的新科技、新應用，未來將不斷湧現，全球將持續加碼半導體研發，閎康在台灣市場耕耘很久，也積極卡位中國市場，長期營運發展值得期待。
#閎康 #謝詠芬 #驗證分析 #半導體 #晶圓代工 #材料分析 #故障分析 #可靠度分析 #台積電 #第三代半導體 #5G #高速運算 #AI #封測 #IC設計 #車用電子 #光電 #先進製程
台積電綠色供應鏈 在 天下雜誌video Youtube 的精選貼文
演講來賓： 台灣氣候聯盟秘書長 彭啟明
近幾年，國際大廠紛紛宣布 2030年, 2050年 減碳與淨零排放目標，讓全球供應鏈邁向淨零，使用100%綠電將成為落實環境及公司治理的重要指標，也是提高產業在全球供應鏈中的競爭力。台灣氣候聯盟於今年聯合台達電、台積電、友達等八家科技巨頭組成，主動承諾減碳目標，除帶領各自的供應鏈一起做，並向大眾倡議減碳。
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台積電綠色供應鏈 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題：「從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式」介紹
訪問：蔡怡穎 歐萊德總經理
內容簡介：
從台灣出發，征服全世界
從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台
歐萊德這樣建立它的綠色模式
一顆源於孝順父母的心，報效給國家和社會；
一個來自台灣的髮妝品牌，即使微小也能改變世界。
榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA
紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design Award 年度設計金獎、
國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。
他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。
從沙龍出發，站上聯合國舞台，
串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想，
2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。
熱情、毅力、創新，
歐萊德故事，證明小企業也能做大事！
「全球品牌都會變綠，遲早而已。」——葛望平 歐萊德創辦人
O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業，
因創辦人葛望平的理念，2006年全面展開品牌再造，
從生產第一瓶綠色洗髮精開始，歷經15年的改革與堅持，
所有產品的生產、運輸、使用、回收，
到企業文化、客戶服務和環境教育，
每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念，
終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。
從台灣到美國，從美國到歐洲，
歐萊德跨過一個又一個難關，交出一張張綠色成績單，
征服全世界無數使用者的心。
歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道：
• 顛覆髮妝產業遊戲規則：二○○七年成功研發出第一瓶8free（不含八種危害健康的高風險化學物質）洗髮精，如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。
• 農產品、農業廢棄物也能變黃金：從天然素材中萃取原料，難度極高，但對人體好，還能減少碳排放，更能創造MIT產品獨一無二的價值。
• 打造綠色供應鏈，帶動循環經濟：說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶，以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。
• 盤查碳足跡，逐步邁向零碳目標：不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳工廠生產製造，更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。
• 打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒：產品行銷四十二國，員工年年加薪百分之三到五，二○二○年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪，獲利逆勢成長百分之三十。
一路走來，始終堅持「不只對人類好，更要對社會好、對地球好」，歐萊德證明了即使人力、財力有限，只要目標明確、用對策略，小企業也能做大事，改變這世界。
作者簡介：邵冰如
國立政治大學新聞系畢業 ，曾任職聯合晚報、聯合報、美國世界日報。現為自由撰稿人。
粉絲頁： O'right Shop 歐萊德
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