升級後的 #UNIQLO銀座店 除了有 #UNIQLO咖啡廳，還有限定商品、裝置登場！
#大人物
咖啡廳行銷策略 在 大人物 - 創意生活設計好物 Facebook 的最佳解答
同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過1,860的網紅Allen Cashflow，也在其Youtube影片中提到，紀錄而非創造！這是我在創業家GaryVee學習到的一個策略。我會透過這個頻道與你分享我所學習、體驗跟感受的真實創業日誌，藉由視頻的方式與你做分享！ 因為是紀錄而不是刻意創造的內容，所以我不會去做剪輯影片！所以不不會特效或是音效以及上字幕。 訂閱我的頻道 → http://bit.ly/allen...
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咖啡廳行銷策略 在 精算媽咪的家計簿 Facebook 的最佳貼文
《我充滿挑戰的人生 近況報告》
當你想完成一件事情，全宇宙都會幫你，每次想到這些幸運都會感激，無可言語。
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其實我在Podcast中分享我的觀點跟知識有人認同我真的很開心，因為我跟大家一樣都需要成就感、需要認同也渴望生活著開心過每一天。
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但是活著對每個人來說都是挑戰，有人可以支配自己的生活、有些人則永遠被生活支配。
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去年年底因為疫情關係公司改變業務策略，一個月不到的預告期後離開公司，當時的我在FB上公告我的 #100天創收挑戰，我不知道我能不能成功，但是我全力以赴，我知道一百天創造收入平衡很短但我實在也不想等一百天。
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雖然財務安全網架設好之後就可以減少不安全感，這點當然無庸置疑但是我是一個就算財務規劃好了也會對於「現金流斷掉」這件事情很在意的人。
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畢竟在我人生經驗中那個匱乏受傷的種子在我心裡沒有完全清除，而且距離退休年紀還這麼久，我有更多美好的計畫跟期待，我不想要因為意外而讓計畫中斷。
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即便財務上我知道我的預備資金沒問題，但是我就是無法容許自己怠惰下來，於是我接了顧問案、接了行銷案、開課、接講座很快地就靠自己的能力跟時間賺到跟當時工作一樣的薪水，但是我一直知道這些靠時間換來的收入不是我最終想要的生活。
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持續增加主動收入，不停累積被動收入並且增加現金來源渠道才是我的目標。
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當時遇到我的同學Michelle正在考慮轉職，我們在咖啡廳聊了三四個小時，得知他畢業後做了十五年以上的電商和進口貿易，我們深入聊了聊彼此這些年的生活與期待還有育兒感想並且了解她的專長和能力之後我立刻媒合了可以跟他配合的 Lara的多語繪本世界-英俄日德 ，兩位都是我很好的朋友當然價值觀很容易一拍即合，很快就把合作接上線了。
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Michelle也在今年四月設立的貿易公司，正式開啟她的創業之旅，即便我在這個合作裡面並沒有任何收入產生還跑來跑去溝通接線，當時就是單純覺得她們能成功也是好事，我很喜歡別人因我而成功的成就感。
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但我也有個小小的遺憾，我也一直在想如何才能創造自己的半被動的渠道，因為完全被動收入是需要相對大的資金支持的，因此也持續關注有沒有我創造金流並且實現理想的商品。
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我很清楚我是一個很不擅長銷售的人，即便幫忙媒合出很高的商業價值合作，別人沒有主動的話，我也不會開口去要求介紹的紅包或中介分潤，一直以來我就是很踏實的賺錢。
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然後～～～三級緊戒來了，我的被動收入渠道當然還沒建好畢竟我跟我先生要負擔的不只是一個小家庭而已～不足以讓我全然放鬆，原先接的顧問案的公司是餐飲業，立即縮編人員、原有的線下課程跟講座全部取消，這下現金流又斷了。
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我立刻整理以往所有音頻跟理財相關的資料一步步完成自己的「#家庭理財線上課」並把出版社邀約的稿件都給交了，全部總共八萬多字，因為我知道新書能夠開啟自己的新機會，我不能佛系拖稿了。
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那陣子真的很累，連更新FB都沒時間；孩子停課在家，身為媽咪白天認真育兒、陪玩，晚上則是非常專注地完成我的工作進度。
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這時候幸運之神又敲門了，我的朋友 小嫣日常 私訊我說他想轉職，她想要更多時間陪小孩，也想為自己努力看看，因此來電跟我請教創業該怎麼開始以及該做哪些學習。
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於是我認真的瞭解了她的需求和能力更重要的是對自己的未來有什麼期待；我發現他是一個非常真誠又熱情的業務出身而且也做過熱心團主，是個非常有毅力的人。
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我心想，這真是上天給的最棒的機會，Michelle缺人手幫忙，我的銷售能力不足以立刻披掛上陣，如果我兩個朋友一起合作，不知道能不能開創什麼機會，經過幾次會議討論，我們決定用最少的資金先開啟屬於我們的選品平台「Tender Life精算理想生活」從生活中會讓媽咪們變得更幸福，透過Michelle多年跟廠商關係直接跟大陸or越南工廠進貨，全世界大部分的商品的製造還是集中在這些國家，即便歐美品牌工廠基本上也都在大陸或是越南，直接能找到源頭對我們最有利，這真的要靠Michelle多年累積跟廠商的友好才能在我們剛開始還這麼小的時候有人願意進貨給我們。
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因為不知道客戶實際需求，貿然囤庫存必定會卡現金，為了不要看著倉庫滯銷的貨品哭泣，我們決定即便一開始出貨比較慢但還是只能先收單後下單、部分跟進口商合作增加商品，畢竟歐美商品層層關卡到台灣就是貴，交叉曝光讓平台更加豐富就這樣開始了我們的合作關係。
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為了省下架設官網的費用，先測試消費者的商品喜好，我們決定先用蝦皮來當先鋒賣場，這是一個很普通大眾的決定，大家都能輕易做到的事情，但是不同的是我們正式成立了公司並且每筆都開發票提供保障而且部分品牌陸續簽下經銷權，雖然會多發票稅金、營業所得稅、會計費等等.....但這代表我們不是只想玩玩而已。
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我們賣場上架速度很慢，因為要跑流程不是我拿了照片放上網就可以賣的目前只上線的最安全的紙類商品跟生活用品，但是都是用了之後心情會美美的而且價格也甜甜的喔！
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歡迎大家來逛逛，之後我們每週都會更新商品也歡迎加入FB封閉社團，社團主要管理者會是小嫣媽咪，目的是跟大家做商品上的交流討論與服務，讓大家售後都找得到人，也會有部分限時優惠活動放在裡面喔！
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就這樣拉！！交代了我自己的近況，本人的生命真的很豐富，看過《女力世代，創業實學》這本書的朋友就知道，我的創業人生真的是大大小小、起起伏伏。
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要讓自已活得自在，就要走在自我實現的路上，等我完成這個階段的架構之後，我就要第二個自我實現，我想要三年內幫助一百個女性可以財務安全之後放下枷鎖變得很幸福。
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至於計畫是什麼？請大家持續期待……… ＃百變精算媽咪
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蝦皮賣場：https://shopee.tw/sandytwo2
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Tender Life精算理想生活 社團：https://www.facebook.com/groups/tenderlife
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家庭理財線上課程：https://mompower.kaik.io/courses/savemoney
咖啡廳行銷策略 在 Facebook 的最佳貼文
【抽獎贈書活動】《#創業這條路》x2本
無論你想要創業或者已經創業，開一家小吃店、一家咖啡廳、一家小公司，不管賣的是什麼、哪個行業，如果你在創業的路上想要避免走冤枉路、得到更多的啟發和思考、讓自己走得更順遂，你絕對需要認識和突破「創業者迷思」。
閱讀心得 https://readingoutpost.com/the-e-myth-revisited/
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【這本書在說什麼？】
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《創業這條路》的作者是被譽為「創業教父」的麥克．葛伯（Michael E. Gerber），他致力於提供小企業老闆與創業家所需的協助，幫助他們建構運作順暢的企業。他發現一個企業要走得遠、走得久，創業家本身必須瞭解什麼是「創業者迷思」，避免重蹈覆轍，採取正確的心態和方法去應對。
在這本1985年出版至今仍歷久不衰的經典著作中，作者回答了一個常見的問題：「為什麼許多小企業花了許多精力和資本，最後還是倒閉？為什麼那麼多專業人士選擇創業，最後卻無功而返？」並且，作者透過多年來指導上千位企業家的經驗，總結出一套有步驟、有策略、有系統的企業經營法則。
我對這本書產生興趣，是因為我很欣賞的一位 YouTuber「Ali Abdaal」曾經大力推薦，他說這本書徹底改變了他看待網路事業的視野，這可以說是一本「建構順暢運作的小企業」的完整指南。創業不只需要「勇氣」，更需要懂得正確的「心態」和「方法」。
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【這本書特別的地方】
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閱讀這本書的過程中，最讓我感到驚奇和新鮮的，莫過於作者虛構出的「莎拉」這個虛擬角色，以及與她展開的對話。莎拉是一位創業新手，想要用自己的烘焙技能創立一家餡餅店「餡餅的一切」。她經歷了創業之初的熱情澎湃、創業之後的困惑和煎熬，在與作者進行許多場談話後，漸漸突破「創業者迷思」，邁向企業家的思維模式，懂得如何讓企業的經營走上軌道。
書中分成三大部分：創業迷思與小企業、統包革命是一個嶄新的企業觀點、建構一個運作順暢的小企業。在其中的每個小章節中，作者會在章節的前半段談比較「硬知識」的部分，然後在後半段放入她與莎拉一對一的「創業Q&A對談」，讓讀者可以用一種很親切的方式，跟著莎拉的視角去釐清自己對於創業這件事情的所有疑惑。
透過這樣的寫作手法，讓我感覺自己就很像是另一位「莎拉」，整本書讀起來就像是跟作者坐在壁爐旁邊閒聊，時而嚴肅、時而詼諧，對我來說是很特別的一次閱讀體驗。以下，我想分享一些這本書帶給我的觀點啟發。
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【創業的必備條件？】
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成功的創業家都具備一個關鍵心態：「好奇心」。因為重點不在於原本懂得多少，而是在於想要懂得更多。作者評論道：「事業上面表現優異的人之所以會有優異的表現，不是因為他們知道的什麼，而是因為他們總是想要知道更多。」
作者輔導過數千位小企業家，他所遇過的失敗企業，大部分的通病不在於企業主對財務、行銷、管理和經營知識不夠，而在於把時間和精力耗費在捍衛自認為對的事情上；反之，他所遇過最棒的企業主只會不顧一切地釐清問題。這就像《心態致勝》這本書提到的「定型心態」和「成長心態」的差異。企業和人一樣都應該成長，而成長會帶來改變。
「大多數的企業都不是依照這個原則在運作；大多數的企業都只是依照老闆『想要』的方式，而非企業『需要』的方式運作。」創業者的工作就是保持好奇心，就是去想像，去做夢，盡其所能地去探索飄蕩在他頭頂上的方天馬行空，以及他內心深處的各種可能性。不是緬懷過去，而是展望未來。
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【什麼是創業者的迷思？】
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書中提到最普遍的「創業者迷思」就是一心想跳出來自己當老闆，渴求自由和掌握感，想要用原有的專業來加速事業，賺取更高的收入。結果常見的狀況是，創業家把焦點全部放在商品和服務，忘了企業應該要有組織、有系統地運作，投入了大量時間和精力卻換來更多苦惱，結果讓自己原本喜歡的工作到頭來變成了苦差事。
問題出在於，許多「想要」創業的人們，往往是擁有某個技能的「專業人員」，但是單純要以專業來創業是不夠的，我們還必須具備其他兩種角色的特質和能力，也就是「管理者」和「創業者」。
1. 專業人員：喜歡深思，活在現在。善於執行，喜歡動手做，一直想著如何把事情做好，認為想法必須可以執行才有價值。
2. 管理人員：喜歡苦惱，活在過去。非常務實，要事事都可以預測，希望任何事情都井然有序，總是會發現問題。
3. 創業者：喜歡做夢，活在未來。富有遠見卓識，激發改變。天馬行空的想像力，追求夢想。具備創意創新，喜歡探索未知的事物。
若只從專業人員的心態來創業，總是會覺得自己該完成更多事情、做出更好的產品、提供更多的服務，對於自己的產出總有著一股優越感和不可取代性。但作者提醒了：「如果企業是全部靠你在支撐，你擁有的就不是一家企業，而是一份工作。而且這會是全世界最糟糕的工作，因為你是在為一個瘋子做事情。」
許多人以為的創業，其實並不是創業，反而是創造了一份給自己更辛苦的工作。
作者發現，許多在創業之後失敗的小企業主，大部分是把自己太多的比重放在「專業人員」，而忘了投入心力在「管理者」和「創業者」的思維模式，以至於後來把自己的事業變成了「最糟糕的工作」。懂得在三個角色之間取得平衡，便是這本書談到創業家最重要的行動課題。
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【創業是為了什麼？】
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作者認為：「創業的目的是為了擺脫一份工作，以便為其他人創造工作。創業的目的是為了拓展你的事業，以便創造出某個事物，滿足市場上某個從未被滿足的需求，以拓展你的生命，為生命帶來新的刺激。」我們必須將事業打造成一個在未來能夠自動運作的有機體，這個事業的運作不是因為你，而是因為沒有你。
對專業人員而言，產品是他交付給「顧客的東西」（商品、服務）。
對創業者而言，產品是「企業本身」（企業的運作方式）。
有一句話是這麼說的：「好的企業靠得不是不凡的人，而是平凡的人做者不凡的事。」要讓平凡的人做出不凡的事，就必須存在一個系統，也就是一家企業做事情的方法，讓無論什麼程度的員工都能幫企業產生出一致的結果。打造頂尖的商品和服務固然重要，但是對創業家而言，建構一個企業的運作方式才是更值得投入心力的地方。
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【後記：創造事業？創造自我？】
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這是一本讓我「大開眼界」的書。作者一開始從很務實的角度說明常見的創業者迷思，提醒了隨時要留意專業人員、管理者、創業者三個角色的分配比重。但是，光有創業的想法是一回事，執行創業計畫又是另一回事。所以在書本的後半段，作者更提供了企業發展計畫的七個關鍵策略和步驟，仔細說明該如何執行這份計劃。
此外，我很喜歡書中把「創業」和「個人」連結起來的觀念，尤其以這句話令我印象深刻：「一家企業象徵了他們想要過的生活，顯示了他們是怎樣的人、他們的信念為何，也證明了人的意志。」我們無法改變外在混亂的世界，但我們可以改變自己。試著去瞭解自己的世界如何建構、如何運作，設計自己的遊戲規則，創造一個屬於我們自己的世界。一個人在執行一家小企業的創業過程，就是探索這個世界和自己的最好途徑。
在這本書的尾聲，作者引述這句話送給莎拉：「自由不只是對某個決定表達是與否，而是塑造與創造自我的力量。」當我讀完了整本書，藉由莎拉的視角與作者進行這麼多場空中對談之後，聽到這段話感到格外振奮，內心激動的同時又多了點沉著。
用創業家的態度過生活，是一種人生選擇，也是一種自我實現。
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【抽獎辦法】感謝 久石文化
１、抽出「2本」《創業這條路》送給閱讀前哨站的讀者們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：你對認為什麼是創業？為什麼對這本書有興趣？例如：「我認為創業就是打造一個帶給顧客價值的事業，我想從這本書裡學到創業者必備的心法」
３、活動時間：即日起至2021/3/31(三)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2021/4/1(四)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。
咖啡廳行銷策略 在 Allen Cashflow Youtube 的最佳解答
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我過去是在培訓業擔任講師跟顧問的工作，2017年轉戰到抗衰老的市場，建立自己的客戶跟事業合作夥伴。（代理全球55國家的平台）
如果你對於我的事業有興趣了解與合作，請填寫下方的表單或主動與我聯繫我。
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同時如果你是在外面加盟咖啡廳創業的話，你要準備個200~300萬甚至300~400萬。
但是這個平台不用，它就是大店/中店/小店（說明細節） .........
我上述所提到的大店、中店、小店的價格就是產品套裝的定價，所以等於全部價值385900課程與資源你是免費拿到的！
咖啡廳行銷策略 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的最佳貼文
你是否有考慮開咖啡店，或是推著餐車去創業呢？
如果有一技之長、沒有錢可以選擇做餐車，有點收入後可以選擇做空間小的外帶店，攢到一定的收入後再考慮開咖啡廳也不遲，但更重要的是要有品牌思維、營運策略，以及對市場趨勢的敏銳度。
《 創業筆記重點 》
❶ 新手不懂眉角，成本總是低估，其實看不見得成本最貴
→ 原本預估的成本費用，通常會在裝潢部分忽略掉非常多開銷項目
❷ 隨著生態做調整改變是必須的事
→ 滿街都是咖啡廳，尤其路易莎展店速度快，讓這塊餐飲領域越來越競爭，需要做出對策
→ 原本售價便宜、來客數高達150人以上，但銷量好並不代表能穩定營運，因此選擇轉型
❸ 創造出多元化的咖啡廳
→ 菜單變得多元化，讓咖啡廳不只有咖啡也有酒能微醺
→ 把商標品牌化，可以做相關的周邊產品，提高品牌記憶度
❹ 創業前必須有的認知
→ 創業是一種責任，要把自己放到更高的位置去經營
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各節重點：
00:00 開場
03:58 2坪外帶店起家的資金運用眉角
05:01 看不見得成本最貴
06:06 面對路易莎的挑戰
07:46 轉型後的消費型態
09:35 人事成本的評估
11:34 商標商品化過程
12:48 品牌化的重要性
14:57 新團隊帶來的挫折與改變
17:50 未來期許與規劃
18:56 結論
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你絕對不想錯過的精選影片 ↓↓↓
連續創業不斷遭遇危機，退出飲料加盟店、前進中國展店後，終於在餐酒館找到商機？
《 Leone餐酒館 x 媽！我創業了 上集》EP 02
https://youtu.be/kSEcUQFWCDw
在疫情期間被他找到省下開銷的秘密？卻又因為一個疏失狂噴160萬，餐飲業到底能不能做？
《Leone餐酒館x媽！我創業了 下集》EP 03
https://youtu.be/HveJGPu_CTs
不離職創業賣水晶，業績高到被蝦皮購物親自找上門！
《 好時好室 x 人物專訪 》EP 04
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咖啡廳行銷策略 在 PopDaily 波波黛莉的異想世界 Youtube 的最佳貼文
下集想看約什麼主題嗎？
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